질문 1: 팀은 어떻게 팀장을 나누어 리더십을 강조합니까? 사유가 활발한 기획자 좋은 마케팅 및 커뮤니케이션 기술을 가진 사람 또 다른 하나는 재무입니다. 전문적인 재무 지식을 갖는 것이 가장 좋습니다. 또한 더 실용적인 경영진이 있어야합니다. 또는 행정 업무와 재정은 한 사람이 될 수 있다. 기본적으로 막 시작한 대학생 창업팀은 몇 명이면 충분하지만, 모든 사람은 대국관을 가져야 하고, 업무 능력과 업무 의식이 강해야 한다.
질문 2: 팀의 핵심은 무엇입니까? 팀 구성은 몇 가지 측면 (1) 팀 목표를 고려해야 합니다. 즉, 팀을 구성하는 이유입니다. (2) 팀 유형; (3) 회원 구성; (4) 팀 부문; (5) 팀 통합; (3) 팀원들이 잘 지내는지 여부.
나는 한 팀에서 가장 중요한 것은 협력과 분업이라고 생각한다. 따라서 팀 구성원의 역할을 분석하고, 각 개인의 능력에 따라 역할을 합리적으로 분배하고, 분담해야 한다. (1) 분석 팀의 역할: 팀의 각 구성원은 서로 다른 역할을 합니다. 팀의 리더, 근로자, 팀 외부의 관계자와의 효과적인 조정 및 의사 소통에 능숙합니다. 따라서 팀의 역할을 명확히 하고 팀의 성능을 극대화해야 한다. (2) 각 구성원의 재능을 역할에 맞게 조정: 팀 구성원은 책임을 수행하고 다른 팀 구성원과 협력하는 데 능숙해야 합니다. 그래야만 각 멤버가 자신의 역할을 명확히 할 수 있으며, 그래야만 각 팀이 진정으로 팀의 일원이 되어 조직의 목표 달성을 보장할 수 있습니다. (3) 팀 구성원의 통합: 팀 구성원 간의 교류를 장려하고, 상호 이해를 깊게하고, 안정적인 상호 작용을 설정합니다.
질문 3: 어떻게 하면 기업의 팀 조정 능력을 향상시킬 수 있습니까? 반장은 효율적인 팀을 만드는 방법을 모르기 때문에, "반드시 팀워크를 강화하고, 직업에 전념하고, 위아래로 단결해야, 우리의 일이 무궁무진할 것이다" 고 외칠 수밖에 없었다. 구호를 외치는 것은 괜찮지만 효과는 매우 나쁘다. 팀장은 부하와 직원들이 직장에서 연말 회식처럼 투지가 왕성하고 열정이 넘치기를 바란다.
첫째, 효율적인 팀의 특징
어떤 팀이 효율적인 팀입니까? 사실, 효율적인 팀의 조건은 간단합니다: 1, 작은 크기, 일반적으로 10 명 이하; 2. 기술은 상호 보완적입니다. 즉, 팀의 각 구성원은 최소한 기술 전문 지식, 문제 해결 분석 능력 및 의사 소통 능력을 갖추고 있습니다. 3, * * * 취지가 일치하고, * * * 취지가 일치하며, 회원에게 지침과 동력을 제공할 수 있다. 실행 가능한 목표는 회원들을 활기차게 행동하게 한다. 5, * * * * 목표를 달성하는 수단이나 방법이 있습니다. 6. 공동의 책임.
둘째, 효율적인 팀을 만드는 방법
2 1 세기는 팀 중심의 시대이다. 모든 사업은 팀 사업이 될 것이다. 자신의 힘으로 아무것도 할 수 없다. 가사에서' 단결은 힘이다' 라고 말하는 것처럼 팀워크가 필요하다. 강력한 구심력, 응집력, 전투력을 갖춘 단 한 명의 팀만이 상호 격려, 지원, 학습, 협력을 하는 직원들을 통해 기업은 끊임없이 전진하고 성장할 수 있다. 저작권 고지 사항: 팀 응집력을 향상시키는 방법
(a), 효율적인 팀 디자인
기업팀 건설의 실제 운영에서 쉬운 일은 아니지만, 대부분의 사람들이 생각하는 것처럼 매우 어려운 일은 아니며, 종종 손을 댈 수 없는 것처럼 느껴진다. 일반적으로 몇 가지 일반적인 관리 도구를 사용하여 팀 구성을 단순화할 수 있습니다.
각 팀 구성원이 팀의 목표와 실행 계획을 명확히 할 수 있도록 팀의 임무 지향적. 팀 구성원의 열정을 불러일으키기 위해, 우리는 팀이 임무 목표를 볼 수 있도록 이정표를 세우고, 회원들에게 흥미진진한 환상을 만들어 주어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
어떻게 행동하느냐는 팀의 운영과 관련이 있다. 팀 내 분업, 각기 다른 팀 역할이 져야 할 책임, 집행권, 소통 조정 등을 어떻게 진행하느냐는 것이다. 따라서 팀 내부 구성원 사이에는 팀 구성원의 작업 기준을 설정하기 위한 명확한 직무 책임 설명과 설명이 있어야 합니다.
현재 많은 기업 팀 구축은 이 문제를 간과하기 쉬우며, 이는 팀 운영의 비효율의 원인 중 하나일 수도 있다. 효율적인 운영 팀을 위해 팀 구성원은 자신이 왜 팀에 가입해야 하는지 잘 알고 있어야 합니다. 팀의 성패는 그들에게 어떤 긍정적이고 부정적인 영향을 미칩니까? 팀 구성원의 책임감과 사명감을 높이다. 즉, 우리가 흔히 말하는 인센티브가 팀 건설에 도입되는 것은 팀의 영예 증가, 급여 또는 복지 향상, 직위 향상이 될 수 있습니다.
(b), 직원들에게 심학 기회를 제공하다
자신의 학습형 팀을 지속적으로 풍요롭게 할 줄 알아야 발전하는 사회에서 더 많은' 기적' 을 창조할 수 있다. 학습의 역할에 관한 한, 전통적인 마케팅 팀은 학습 의식이 없다. 그들은 고유의 지식과 경험에 더 만족하고, 무의식적으로 새로운 지식을 흡수하고, 적극적으로 수평학습을 한다. 학습형 마케팅 팀에서는 메커니즘과 이념에 대한 재학습의식이 강하고 이론과 실천을 결합하여 타인의 장점을 발견하고 흡수하는 데 능하다. 。
(3) 직원들의 의견을 듣다
한 팀에서, 우리는 모든 팀원이 특별히 총명하지 않아도 될 것이다. 너무 총명하면 자의식이 팽창하고 야심만만하게 될 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 반대로, 우리는 모든 사람이 강한 책임감과 헌신정신을 가져야 한다.
(d) 직원의 창의력을 장려하십시오.
끊임없는 혁신만이 기업의 경쟁 우위를 유지할 수 있지만, 혁신 능력은 어디에서 오는가? 교육 훈련은 인재 팀의 혁신 능력을 향상시키는 중요한 수단이다. 교육훈련을 잘하는 것은 선수의 지식 수준과 종합적인 자질을 높이는 중요한 방법이기 때문에, 선수의 지식기술은 창의력을 자극하는 전제조건이다.
(5), 팀 분업 및 협력
내부적으로 기업의 발전은 창업자가 느슨한 개체에서 집단 규모로 축적되어 조직 구조와 기능이 균형 있게 발전하는 과정이다. 그것은 그것의 진화 법칙에 따라 파도의 기복을 보이며, 그 주요 동력은 내부 순환에서 에너지를 공급한다. 즉, 팀 리더는 팀을 지도하고 동원할 수 있습니다.
(6), 리더십 강화.
지도자의 지도 역할을 강화하고 발휘하려면, 우선 지도자가 솔선수범하여 팀 구성원을 위해 모범을 보여야 한다. 둘째, 구체적인 작업 품질, 범위, 기간, 비용 등의 목표 제약을 명확히 합니다. 또 ...>
질문 4: 창업팀의 창업계획 모범문은 어떻게 분담합니까?
조직의 기본 이념은 기술 자원, 경제 자원, 조직 구조, 혁신 및 기회보다 조직에서 더 큰 역할을 합니다. 가치로 IBM 을 구동하는 토마스 왓슨은 이렇게 말했다.
사업 계획은 이런 조직을 묘사하는 기본 이념이다.
사업 계획서는 많은 상업 이념을 백지 흑자를 실천에 옮기는 전달체이다.
사업 계획서를 어떻게 작성합니까? 목적, 즉 계획의 대상이 투자자에게 쓰는지, 은행 대출을 받는지에 따라 계획의 중점은 달라질 수 있다. 집을 짓기 전에 청사진을 그리는 것처럼, 당신은 첫 번째 단계에서 무엇을 해야 할지, 두 번째 단계에서 무엇을 해야 할지, 아니면 동시에 무엇을 해야 할지, 다른 사람도 무엇을 해야 할지 모른다. 그리고 전체적인 환경과 조건이 바뀌고 기업 경영은 2 ~ 3 년 이상 지속될 것이다. 이 계획을 손에 쥐면 환경 조건이 변경될 때 항목별로 수정하여 지속적으로 업데이트할 수 있다.
어떤 사람들은 BP-BusinessPlan 이 상업계획서라고 말할 수도 있고, 상업계획서, 운영계획서라고 말할 수도 있다. 사업 계획이 사업을 시작하기 위한 것일 때, 그것은 상업 계획이라고 불린다. 때로는 사업 계획서를 듣고, 보통 연별로 한다. 운영 방법, 신제품 이름, 마케팅 채널이 유통인지 직판인지 등 기존 회사의 연간 계획입니다 ... 이것들은 모두 상세히 기록해야 한다. 사업 계획서의 목적은 투자와 융자를 위한 것이다. 만약 새로운 자금이 이미 모금되어 대출이 이미 차입되었다면, 업무가 실제로 시작될 때 첫 해의 업무 계획을 따라야 한다.
사업 계획의 요소
사업 계획서가 얼마나 많든 간에 표준, 일정한 장, 잃어버리면 안 되는 물건이 있어야 한다. 여기에 6 개의 C 가 있습니다.
당신이 물건을 팔았을 때, 당신은 누구에게 팔 계획입니까, 당신의 고객은 누구입니까? 고객 범위는 명확해야 한다. 예를 들어 모든 여성이 고객이라고 생각하는데, 50 대 이상의 여성은 무엇을 사용할 수 있을까? 5 세 이하의 사람도 고객인가요? 적당한 연령대가 어디인지는 명확하게 정의해야 한다.
그런 다음 능력이 있습니다. 너는 네가 무엇을 팔고 싶은지 이해할 수 있니? 예를 들어, 식당을 열고, 스승은 안 하고, 사람을 찾을 수 없는데, 그가 요리를 할 줄 압니까? 만약 당신이 이 능력이 없다면, 적어도 배우자는 할 수 있거나 감상할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 하지 않는 것이 가장 좋습니다.
다른 하나는 자본자본입니다. 자본은 현금이나 자산이 될 수 있고 현금으로 바꿀 수 있는 물건이다. 자본이 어디에 있는지, 얼마가 있는지, 얼마나 많은 부분이 있는지, 얼마나 빌릴 수 있는지 분명히 해야 한다.
사업 계획의 내용
보통 계획은 100 페이지가 넘습니다. 그래서 한 페이지밖에 없는 요약을 먼저 써야 합니다. 다음 장은 상업계획서, 모두 10 장으로 나뉜다.
제 1 장: 직업 설명, 즉 당신의 직업은 무엇입니까? 어떤 업종을 설명해야 합니까? 무역, 제조업, 서비스업입니까? 어떤 제품을 파나요? 아니면 어떤 서비스를 제공합니까? 주요 고객은 누구입니까? 그리고 업계의 현재 라이프 사이클이 싹기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기에 있습니까? 직장에 들어가는 상황이 새로운가요? 아니면 기존 가입 또는 인수입니까? 그럼 단독 소유인가요, 파트너인가요, 회사인가요? 왜 이익 성장을 할 수 있을까요? 언제 문을 열 계획입니까? 명절에 맞춰 드릴까요? 영업시간은 얼마나 되나요? 계절적인 건가요?
제 3 장: 시장. 판매하는 물건은 누구이며, 먼저 목표 시장이 어디에 있는지 분명히 해야 한다. 방금 말했듯이: 고객의 나이는 몇 살입니까? 기존 시장의 기존 고객을 위한 서비스입니까? 아니면 기존 시장에서 신규 고객을 개발할 것인가? 아니면 새로운 시장의 기존 고객을 위한 서비스입니까? 아니면 새로운 시장에서 새로운 고객을 개발할 것인가? 시장마다 고객마다 마케팅 방식이 다르다. 마케팅이란 무엇입니까? 먼저 고객이 누구인지 파악한 다음 고객이 주머니에서 돈을 꺼내 물건을 사도록 하는 것이다. 판매할 때 실제 고객이 어디에 있는지 알고 있습니다. 제품이 고객에게 어떤 이점이 있습니까? 어떤 마케팅 방식을 사용해야 하나요? 채널은 직판입니까, 아니면 리셀러를 찾습니까? 포지셔닝, 상장 및 판매 촉진 방법은 시장 규모, 예상 시장 점유율 및 연간 성장 잠재력과 관련이 있습니다. 시장이 성장할 때 시장 점유율은 상승합니까, 하락합니까? 시장 경쟁이 치열한가요? 그렇지 않다면 왜 없나요? 그럼 어떻게 가격을 책정하고 어떻게 예산을 책정합니까? 우리는 어떤 전략을 취해야 합니까? 잠깐만요.
제 5 장: 경쟁. 다음 세 번은 경쟁 분석을 하고 경쟁사와의 관계에 주의를 기울여야 한다. 1. 물론 창업이나 신시장에 진출할 때 ..... & gt
질문 5: 팀 문제를 어떻게 처리하고 팀 역량 1 을 향상시킬 것인가. 자기 재배에주의를 기울이고 "세 가지 의식" 을 효과적으로 강화하십시오.
리더십은 기업 발전의 관건이다. 관리자는 각 의사결정의 구체적인 조직자이자 시행자이며, 리더십과 전반적인 통제력이 어느 정도 경력 개발 목표가 순조롭게 실현될 수 있는지를 결정한다. 따라서, 관리 간부는 현재 기업이 직면한 새로운 형세, 새로운 기회, 새로운 도전을 깊이 인식하고,' 세 가지 의식' 을 강화하고, 자신의 수양을 강화하고, 스스로 자신의 지도부 건설을 강화해야 한다.
(1) 글로벌 인식 강화. 전반 국면을 도모하지 않는 자는 한 칸을 도모하기에 부족하다. 담배 산업은 도전적인 특수산업으로 사회적 관심을 받고 있다. 오랫동안 담배 산업은' 두 가지 최고' 의 업계 가치관, 즉' 국익 1 위, 소비자 이익 1 위' 를 수호하는 방면에서 현저한 성과를 거두어 사회의 광범위한 찬성을 받았다. 그러나 현재 상황은 여전히 심각합니다. 이런 상황에서 어떻게 하면 대국을 도모할 수 있습니까? 이를 위해서는 기업의 발전을 경제사회의 대국에 두고 생각하고 실천해야 한다. 기업 발전의 높이에 서서 적극적으로 직책을 이행하여' 제질담배' 업무의 원활한 시행을 보장해야 한다. 내부 관리를 더욱 강화하고, 업무 행위를 규범화하고, 발전 중의 문제를 효과적으로 해결하고, 능력자 다노동의 사상을 확고히 세우고, 과학 발전의 플랫폼에서 현재 이익과 장기적인 이익의 관계, 국익과 전반적인 이익의 관계를 정확하게 인식하고 처리하고, 사회경제와 동기화된 발전 경로를 찾고, 기업의 지속가능한 발전의 기초를 더욱 다지고, 기초작업을 깊이 파악하고, 효과를 포착하고, 더욱 제고하다 (2) 책임감을 높이다. 책임감은 팀 관리를 잘하는 영혼으로, 성실하고 성실하게 행동한다. 기업 발전의 법칙을 인식하고, 기업 발전을 화합 사회에 융합하는 관건을 인식하고, 리더십과 관리 능력을 지속적으로 향상시키고, 책임을 다하고, 사회에 대한 책임을 지고, 기업에 대한 책임을 지고, 직원들에게 책임을 진다. 현실에 안주하고, 진취적인 생각을 하지 않고, 작고, 작고, 완전하다는 사상을 단호히 극복하고, 고된 분투, 적극적, 시대와 함께 전진하고, 진취적인 훌륭한 전통을 힘차게 발전시켜 기업의 건강과 지속적인 발전을 자신의 책임으로 삼아야 한다. (3) 효율성에 대한 인식을 제고하다. 집권 위민 서비스 발전' 의 실질은 발전을 확고히 세우는 것이 최우선 과제라는 이념을 확고히 세우고, 경제사회 발전을 적극 서비스하고, 민용, 정서, 이익을 민에게 도모하고, 직공 군중의 가장 절실하고, 가장 관심적이고, 가장 두드러진 핫스팟, 초점, 어려운 문제를 효과적으로 해결하는 것이다. 영원히' 집권 위민, 서비스 발전' 의 성과를 유지하기 위해서는 효율성 의식을 강화하고 연계, 전반적인 추진의 배치 안배를 계속 견지해야 하며, 계속 정민에게 묻고, 민에게 묻고, 민에게 묻고, 문제를 해결하지 않고, 제도를 개선하고, 뒤돌아보지 않는 결심과 자신감을 견지해야 한다. 적극적으로 봉사하고, 능동적으로 봉사하고, 양질의 서비스를 제공하고, 관리와 서비스의 관계를 잘 처리하기 위해 많은 노력을 기울여야 한다. 양적인 축적에도 치중하고 질적인 도약에도 치중하고, 꾸준히 효율을 높이는 것을 하나의 정상적인 상태로 삼고, 차근차근 기업의 발전을 잘해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질명언) "제도관, 프로세스관리" 의 요구에 따라 정돈을 잘 하고 업무 효율을 획기적인 진전을 이루며 경제사회의 좋고 빠른 발전에 더 큰 기여를 해야 한다.
질문 6: 각 직원의 역할을 극대화하고 팀의 전반적인 능력을 어떻게 향상시킬 수 있습니까? 다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다. 어떻게 팀 응집력을 높이고, 어떻게 효율적인 팀을 만들 수 있을까요? 2 1 세기는 팀 중심의 시대이다. 모든 사업은 팀 사업이 될 것이다. 자신의 힘으로 아무것도 할 수 없다. 가사에서' 단결은 힘이다' 라고 말하는 것처럼 팀워크가 필요하다. 강력한 구심력, 응집력, 전투력을 갖춘 단 한 명의 팀만이 상호 격려, 지원, 학습, 협력을 하는 직원들을 통해 기업이 계속 전진하고 성장할 수 있다. (1) 효율적인 팀을 설계하는 것은 기업팀 건설의 실제 운영에서 쉬운 일은 아니지만, 대부분의 사람들이 생각하는 것만큼 어렵지 않아 종종 손을 댈 수 없는 것 같다. 일반적으로 몇 가지 일반적인 관리 도구를 사용하여 팀 구성을 단순화할 수 있습니다. 팀 구성원의 자아를 깊이 이해하고, 팀 구성원의 장단점, 업무에 대한 선호도, 문제 해결 방법, 기본 가치의 차이 등을 명확히 한다. 이러한 분석을 통해 팀 구성원 간에 * * * * 가 인정하는 신념과 팀 목적에 대한 일관된 견해를 형성하여 팀 운영을 위한 게임 규칙을 수립할 수 있게 되었습니다. 각 팀에는 고유한 장점과 단점이 있으며, 팀이 임무를 성공적으로 완수하려면 외부의 위협과 기회에 직면하게 됩니다. 팀의 환경을 분석하여 팀의 종합적인 역량을 평가하고 팀의 현재 종합 역량과 팀 목표 간의 차이를 파악함으로써 팀이 어떻게 우위를 점하고 위협을 피하며 도전에 대처할 수 있는 능력을 향상시킬 수 있는지 명확히 할 수 있습니다. 각 팀 구성원이 팀의 목표와 실행 계획을 명확히 할 수 있도록 팀의 임무 지향적. 팀 구성원의 열정을 불러일으키기 위해, 우리는 팀이 임무 목표를 볼 수 있도록 이정표를 세우고, 회원들에게 흥미진진한 환상을 만들어 주어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 정확한 시간에 올바른 행동을 취하는 것이 팀 성공의 관건이며 팀 임무의 시작이다. 팀에 어려움이나 장애가 발생할 경우 팀은 분석 및 해결 기회를 포착해야 합니다. 그리고 언제 팀이 내부와 외부의 충돌을 완화시키거나 제거해야 하는지에 대한 것입니다. 언제 어디서나 적절한 자원 지원을 받을 수 있습니다. 우리는이 상황을 최대한 활용해야합니다. 어떻게 행동하느냐는 팀의 운영과 관련이 있다. 팀 내 분업, 각기 다른 팀 역할이 져야 할 책임, 집행권, 소통 조정 등을 어떻게 진행하느냐는 것이다. 따라서 팀 내부 구성원 사이에는 팀 구성원의 작업 기준을 설정하기 위한 명확한 직무 책임 설명과 설명이 있어야 합니다. 현재 많은 기업 팀 구축은 이 문제를 간과하기 쉬우며, 이는 팀 운영의 비효율의 원인 중 하나일 수도 있다. 효율적인 운영 팀을 위해 팀 구성원은 자신이 왜 팀에 가입해야 하는지 잘 알고 있어야 합니다. 팀의 성패는 그들에게 어떤 긍정적이고 부정적인 영향을 미칩니까? 팀 구성원의 책임감과 사명감을 높이다. 즉, 우리가 흔히 말하는 인센티브가 팀 건설에 도입되는 것은 팀의 영예 증가, 급여 또는 복지 향상, 직위 향상이 될 수 있습니다. (2) 직원들에게 심학을 제공할 수 있는 기회를 제공한다. 자신의 학습형 팀을 지속적으로 풍요롭게 할 줄 알아야 개발도상국에서 더 많은' 기적' 을 창조할 수 있다. 학습의 역할에 있어서, 전통 마케팅 팀은 학습 의식이 약하다. 그들 대부분은 고유의 지식과 경험에 만족하고, 자기도 모르게 새로운 지식을 흡수하고, 적극적으로 수평학습을 한다. 학습형 마케팅 팀에서는 메커니즘과 이념에 대한 재학습의식이 강하고 이론과 실천을 결합하여 타인의 장점을 발견하고 흡수하는 데 능하다. 이런 직원들을 상대로 기업 지도자는 학습 기회를 창출하고 학습을 조직해야 한다. 피터? 산제이의' 제 5 항 규율' 이라는 책에서 그는 "팀으로서 조직학습의 특징은 무엇인가?" 라고 말했다. 사실 5 대 규율입니다. 학습형 조직의 이론, 도구 및 방법은 핵심 역량을 지원하는 세 가지 영역으로 나뉩니다. 세 다리로 묘사된 걸상. 세 다리 모두 중요하다. 한쪽 다리를 빼면 걸상이 쓰러진다. 왼쪽 다리는 갈망과 욕망, 오른쪽 다리는 정신 모델과 팀 학습, 중간은 체계적인 사고라고 한다. 모든 다리가 중요하다. 즉, 모든 핵심 능력이 중요하다. " 일반적으로 집단의 지혜는 항상 개인보다 높다. 집단이 진정으로 공부하고 있을 때, 집단은 우수한 결과를 낳을 수 있을 뿐만 아니라, 그 개인 멤버도 다른 학습 방식보다 더 빨리 성장할 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) (3) 직원의 의견을 듣다. 한 팀에서, 우리는 모든 팀원이 특별히 총명하지 않아도 될 것이다. 너무 총명하면 자의식이 팽창하고 야심만만하게 될 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 반대로, 모든 사람은 팀에 대한 강한 책임감과 헌신이 필요하다 ...>
질문 7: 팀 협력 능력을 구축하는 방법? 1, 분업이 명확하다: 팀의 전체 임무와 각 구성원의 특기에 따라 각 구성원에게 서로 다른 임무를 할당하고, 업무 임무를 명확히 하고, 각 구성원은 각자 최선을 다한다.
2. 시기적절한 소통: 공식적이고 비공식적인 형식으로 타인과 소통하고, 타인의 요구와 관점을 적시에 이해하고, 자신의 요구와 인식을 명확히 하여 문제를 신속하게 정리하고, 필요한 물품을 교환하고, 일을 전개할 수 있다.
3. 신뢰 구축: 팀은 실용적이고 근면한 업무 스타일, 성실하고 책임감 있는 좋은 품행과 슬기로운 직업 이미지로 타인의 신뢰와 존경을 받는다. 동시에, 나는 열린 마음으로 협력자를 대할 수 있고, 타인을 감상하고 신뢰하는 법을 안다.
4. 집단적 명예감: 최선을 다해 팀 목표를 달성할 수 있고, 개인의 이익을 고려하지 않고, 팀의 전반적인 이익을 중시하며, 팀의 일원이 되는 것을 자랑스럽게 생각합니다.
팀 협력 요소에 대한 파악 정도에 따라 팀 협력은 여러 수준으로 나눌 수 있다.
질문 8: 인터넷 제품 팀은 어떻게 분업합니까? 1..1팀에 필요한 직책은 무엇입니까?
팀 요구사항이란 팀을 구성하는 것을 의미하며, 먼저 팀이 달성한 성과 목표를 결정해야 한다. 마케팅 팀의 존재는 분명 목적이 있을 것이다. 팀의 창시자나 관리자로서 먼저 스스로에게 몇 가지 질문을 해야 한다. 왜 이 팀을 구성해야 하는지, 이 팀이 어떤 임무를 완수해야 하는지, 어떤 효과를 달성해야 하는지 물어봐야 한다. 온라인 마케팅은 팀 구축, 트래픽 유치, 브랜드 마케팅에 이르기까지 단계적으로 이루어지기 때문에 우리 회사의 실제 상황을 결합해야 합니다.
실제 사례: 저는 방금 한 회사에 입사했습니다. 동업자의 친구가 입찰에서 많은 이익을 얻는 것을 보았기 때문에 인터넷 마케팅 팀도 결성하고 싶었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 당시 나에게 입찰 전문가 두 명과 영업 고객 서비스 직원 다섯 명을 주었고 즉시 계좌를 개설하여 홍보하고 싶었다. 당시 홈페이지의 사용자 체험은 형편없었고, 심지어 표적화된 랜딩 페이지도 없었다. 그때 나는 한 마디 했다: 밖에서 바쁘니 먼저 자리를 잡으세요. 만약 이 팀에 기술과 계획 지원이 없다면, 그것은 돈 낭비이다. 회사의 현재 상황과 회사가 필요로 하는 것을 이해해야만 자신에게 맞는 마케팅 팀을 만들 수 있다.
1.2 명의 팀원
일반 작업 요구 사항을 파악한 후에는 팀의 특정 작업 멤버를 식별해야 합니다. 필요한 팀 구성원은 기술 지원, 편집 계획, 홍보 최적화, 영업 고객 서비스, 관리자 및 책임자입니다.
기술 지원
기본적으로 1-2 연예인과 1-2 프로그램은 모두 표준입니다. 배치도 수요에 달려 있다. 내가 전기 상인을 할 때 은행의 지불 인터페이스와 물류 시스템을 개발해야 한다는 것을 기억한다. 당시 여섯 명의 프로그래머가 있었다.
기획을 편집하다
표준도 1-2 편집, 1 기획입니다. 편집은 일반 웹 사이트 편집, SEO 편집 및 소프트 텍스트 편집으로 세분화할 수 있습니다. 기획은 또한 행사 기획과 페이지 기획으로 세분화될 수 있다. 어떤 사람들은 다 그렇지는 않다고 생각할지도 모른다. 자, 절묘한 이점에 대해 이야기하겠습니다. 먼저 운영 비용을 통제할 수 있습니다. 클립을 예로 들어 보겠습니다. 일반 웹 사이트 편집은 단순한 편집과 입력일 뿐이다. 이렇게 편집 요구 사항이 가장 낮고, 컴퓨터만 쓰면 타자를 칠 수 있고, 기본적으로 감당할 수 있기 때문에 월급도 가장 낮은 2000 정도다. SEO 편집은 키워드 밀도와 위치 분포 기술을 이해하는 SEO 지식이 필요합니다. 이 편집자들은 대부분 위조오리지널 작업을 하는데, 문장 를 통해 일부 IP 를 가져올 수 있고, 작업은 3500 정도이다. 연문 편집자는 SEO 지식뿐만 아니라 관객 등 마케팅 지식도 분석해야 한다. 우수한 연문 한 편은 판매량에 직접적인 영향을 줄 수 있다. 그래서 이런 임금도 가장 높고, 일반적으로 4000+ 성과이다.
여기서도 한 가지 기교를 말씀드리겠습니다. 보통 나는 보통 편집자를 모집한다. 들어오면 간단한 교육을 통해 SEO 에 대한 지식을 습득하여 SEO 편집 수준에 도달할 수 있습니다. 부드러운 글 쓰기 계획이 있다면 아웃소싱을 선택하여 비용을 절감할 것이다.
최적화 및 홍보
표준 구성은 1-2 SEO 전문가, 1-2 온라인 광고 전문가입니다. 웨이보 마케팅에 관심이 있으시다면 1 웨이보 홍보 전문가를 선택하실 수 있습니다. Seo 의 세분화가 UE 전문가와 체인 전문가로 나눌 수 있다면. 온라인 광고는 입찰 전환과 CPM, 연합전 등 다른 광고위원으로 나눌 수 있다.
고객 서비스 판매
표준은 3- 10 이어야 합니다. 인터넷 마케팅은 지역과 시간에 구애받지 않는 것이 특징이기 때문에 현재 많은 기업들이 밤과 주말에 당직을 서고 있다. 그래서 수량이 너무 적으면 열 수 없다.
지배인 주관
관리자와 상위자의 발령 기준은 각 작업그룹의 인원수에 따라 달라집니다. 이론적으로, 각 실무 그룹마다 주관자 한 명을 배치해야 한다. 하지만 실제로 연예인과 프로그램은 같은 사람일 수 있기 때문에 그의 직접 리더는 팀 매니저여야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 일반적으로, 실무 그룹이 5 명 이상인 한, 반드시 주관자가 있어야 한다. 중요한 실무 그룹이라면 세 사람이 주관을 한 명 세워야 한다.
기타
이러한 표준 구성 외에도 일부 회사는 실제 상황이나 업계 특성에 따라 필요한 미디어, 홍보, 브랜드 마케팅 인력을 배치해야 합니다.
1.3 팀 환경 분석
여기까지 말하자면, 나는 누군가가 머리가 아프다고 믿는다. 당신의 기준에 따라 구성한 경우, 인터넷 마케팅 팀을 구성하려면 최소한 10 명이 필요합니다. 하지만 저는 중소기업입니다. 사장님은 저에게 6 명 이하의 직위를 주셨습니다. 그리고 임금 예산이 높지 않아 특별히 핍박하는 사람을 찾을 수 없다. 아니면 사장이 나에게 30 인 팀을 구성하라고 했다. 이때 회사의 환경에 따라 어떤 직위를 늘릴 수 있는지, 어떤 직위를 삭제할 수 있는지 판단해야 한다.
추가할 수 있는 직책은 무엇입니까?
우선 팀의 균형을 유지해야 한다. 홍보인원이 너무 많고 고객 서비스 인원이 너무 적으면 정보 낭비와 제때 처리하지 못할 수 있다 ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... & gt
질문 9: 사업 계획서를 쓸 때 팀은 어떻게 함께 일합니까? 좀 더 자세히 말씀해 주세요. 감사합니다! 추천 읽기! "사업 계획서" 의 중요성을 상세히 설명하다. 다음은 10 에 VC 데모 PPT 를 위한 문장 제안: 1, 가능한 한 빨리 VC 가 관심 있는 내용을 말해 주세요. 2, PPT 에 구애받지 않고 VC 가 알고 싶어하는 것을 말한다. 3.PPT 는 보조 일 뿐이며 연설 내용이 핵심입니다. 4, PPT 의 몇 페이지에 초점을 맞추고, 나머지는 간단하게 가져올 수 있습니다; 5, 각 페이지 PPT 제목도 일부 문장 할 수 있습니다; 6, 연습 문제에 익숙하다. 7. 말하는 스타일을 마스터하다. 8. 관중과 교류하다. 9. VC 를 고객으로 취급합니다. 10, 자신의 강점과 장점을 이해합니다. 1 1, 몇 가지 추가 정보 제공 ... Yuan Zhe 컨설팅 다년간의 글쓰기 경험 공유-비즈니스 계획을보다 성공적으로 만드는 전략! 1 .. 주제로 곧장 갑니다. 사업 계획서를 쓰는 목적은 벤처 투자자들의 투자를 받는 것이지 그들과 이야기하는 것이 아니다. 따라서 사업 계획서를 쓸 때는 무관한 내용을 피하고 단도직입적으로 말해야 하며, 벤처 투자자들이 그들에게 무의미한 것을 읽을 시간이 많지 않다는 것을 알아야 한다. 많은 첫 창업자들에게 이 점은 상업계획서를 쓸 때 각별히 주의해야 한다. 2. 충분한 시장 조사를 실시합니다. 생각이나 새로운 투자 프로젝트가 당신의 뇌에서 싹트면, 그것은 진공에 존재하지 않는다는 것을 알고 있다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 당신의 생각이나 투자 프로젝트를 실천에 옮기는 것은 당연한 일이 아닙니다. 따라서 사업 계획서를 쓰기 전에 충분한 시장 조사와 준비를 해야 한다. 시장 조사는 주로 다음과 같은 내용을 중심으로 합니다. 투자 프로젝트의 제품이나 서비스는 어떤 경영 범위입니까? R&D, 생산, 유통 또는 서비스입니까? 이 분야의 현황은 어떻습니까? 당신의 제품이나 서비스는 어느 단계에 있습니까? 시장 전망은 어떻습니까? 가능한 세부 사항을 놓치지 마십시오. 당신의 경쟁자는 어떻습니까? 현재 시장 상황은 어떻습니까? 번영인가 불황인가? 3. 자신의 사업 계획서 평가 사업 계획서 작성 과정 전반에 걸쳐 벤처 투자자는 벤처 투자자의 시각에 서서 자신의 사업 계획서를 평가하고 다음 6 가지 문제를 검토해 봅니다. 모든 벤처 투자자들은 중요한 질문이 사업 계획서에 명확한 답이 있는지 물어본다. (1) 얼마나 많은 수익을 얻을 수 있습니까? (2) 나는 무엇을 잃을 것인가 (모든 투자, 대출 보증, 법적 소송, 시간 등 가능한 위험)? (3) 누가 이 방안이 실행 가능하다고 생각하는가 (사업 계획서의 다양한 내용에 대한 제 3 자 검증)? (4) 또 누가 거래에서 역할을 하는가 (관리팀과 투자그룹 및 각 분야에서의 지위)? (5) 이 시장은 얼마나 큰가요? 귀사의 기업은 어떻게 잠재 고객 (시장 개발 능력 테스트) 을 따낼 수 있습니까? (6) 내 투자는 언제 어떻게 퇴출합니까 (공개 상장 또는 합병 탈퇴 전략)? 4. 관리팀의 자질과 능력을 충분히 과시하다. 당신의 사업 계획서에서 벤처 투자자들은' 사람' 의 요소, 즉 벤처 기업의 관리팀을 매우 중시할 것입니다. 따라서 사업 계획서는 벤처 투자자들에게 당신의 관리팀의 스타일과 특징을 상세히 보여줄 수 있어야 합니다. 주요 관심사는 다음과 같습니다. (1) 창업자는 자질을 갖춘 리더입니까? (2) 이 관리팀은 신념이 확고하고, 목표가 일치하며, 응집력이 강하여 항상 사업 성공을 위해 분투하는가? (3) 이 관리팀의 시장 전력은 어떻습니까? 당신은 시장에 대해 매우 잘 알고 있으며 잠재 시장 개발에 능숙합니까? 점점 더 많은 사실들이 창업자 개인의 노력만으로는 완벽을 이루기 어렵다는 것을 보여준다. 따라서 사업 계획서를 작성하는 과정에서, 개인의 부족한 점을 보완하기 위해 전투력이 강한 싱크탱크의 도움이 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 경험 많은 변호사, 회계사, 전문 고문의 도움을 구할 필요가 있다. 그들의 건의는 때때로 너의 사업 계획을 더욱 완벽해 보이게 한다.
도움이 된다고 생각되면 받아들이고 좋은 논평을 해 주세요. 감사합니다