2 당신은 무엇을 알고 싶습니까?
3 이러한 상황을 이해하는 이유는 무엇입니까?
왜 나에게서 이런 것들을 알아야 합니까?
이 의견들은 마땅히 지도자의 의견이지, 나의 의견이 아니다.
나에게 위험이 있습니까?
제가 그로부터 이득을 볼 수 있을까요? 1 면접 목적을 간결하게 설명했다.
2 응답자에게 인터뷰에 필요한 시간을 알리기 위해 필요한 정보 (예: 가능한 경우) 를 구체적으로 설명합니다.
프로젝트 배경을 설명하십시오.
응답자가 신뢰할 수 있고 필요한 정보를 제공하고, 응답자에게 자신이 제공하는 정보의 중요성을 설명하고, 풍부한 전문 지식을 감상할 수 있도록 합니다.
이 의견들은 지도자가 들은 것이지, 내가 들은 것이 아니다.
필요하다면, 우리가 어떠한 대화도 공개하지 않을 것이라고 응답자에게 보증한다.
가능하다면 응답자에게 조사 결과 등의 정보를 제공한다. 1 우리는 * * * * 컨설팅 회사의 컨설턴트입니다. 너에 대한 우리의 인터뷰는 주로 너의 일과 관련된 정보를 얻기 위해서이다. 귀하의 정보는 우리에게 매우 중요합니다.
우리는 당신의 직무의 성격, 당신이 갖추어야 할 능력과 자질, 전문 기술, 업무 내용, 워크플로우를 이해해야 합니다. 이 인터뷰는 한 시간 정도 지속될 것이다.
이 명단은 무작위로 선정한 것이다. 당신을 인터뷰하는 것은 우리 일의 일부입니다.
우리도 지도자의 의견을 고려할 것이다. 오늘 인터뷰에서 우리는 너의 생각을 알고 싶다.
5 이 프로젝트는 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 를 원칙으로 인센티브 기반 성과 관리 프로세스를 설계합니다. /우리 인터뷰는 사람이 아니라, 인터뷰 내용은 * * 회사에서 정보를 추출하려는 경우, 전체적으로 제출하며, 개인 정보를 피드백하지 않습니다. 둘째, 당신의 면접은 귀사의 심사를 거쳐 귀사의 인가를 받았습니다. 안심하세요. /우리 프로젝트의 경우 입장의 변화는 없을 것이다.
이 프로젝트가 시행되면 너의 개인적 이익이 관련될 것이다. 공정하고 공정한 관리 시스템을 설계하기 위해서는 당신의 정보가 당신에게 매우 중요합니다. 이러한 질문에 대해 다음과 같은 방법으로 적절하게 대답할 수 있습니다.
나는 당분간 너의 질문에 대답할 수 없다. 나는 프로젝트 팀과 토론한 후에 우리 프로젝트 매니저/주임에게 물어봐야 한다.