국가 경제 정책에 따르면 부동산은 국민 경제의 지주 산업이다. 부동산 산업이 좋아지면서 산업 경쟁도 치열해지면서 많은 문제가 발생했다. 예를 들어, 부동산 기업들은 전략적 변화에서 길을 잃고 핵심 경쟁력을 만들 수 없습니다. 비즈니스 모델은 단일이며 경쟁에 효과적으로 대처할 수 없습니다. 산업 시장 발전에는 병목 현상이 있고, 지역 시장 발전의 전략과 리듬이 부족하다. 기업 제품의 포지셔닝이 명확하지 않아 소비자의 요구를 충족시킬 수 없다. 업계 고급 인재 부족, 인재 흡수 능력 저하; 빈약 한 계획 및 설계 능력, 균질화 경쟁; 프로젝트 관리 능력이 부족하여 회사와 프로젝트 회사 간의 자금을 효과적으로 관리하고 지원할 수 없습니다. 프로젝트 관리자의 급여, 평가 및 관리 방법은 유효하지 않습니다.
이와 함께 자본, 관계, 토지 등의 부동산 자원 경쟁이 전략/관리를 핵심으로 하는 관리 능력 경쟁으로 전환됐고, 산업 통합, 기업 확장, 관리 향상 등의 문제가 임원의 일상적인 관리 의제로 자리잡고 있음을 알 수 있습니다. 기업을 확장하는 방법, 모자 회사를 효율적이고 합리적으로 통제하는 방법은 이미 중국 부동산 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 핵심 요소가 되었다.
이상의 업종에 존재하는 문제를 바탕으로 중환관리컨설팅유한공사는 다년간의 심도 있는 연구와 검토를 거쳐 중국 부동산업의 발전이 다음과 같은 추세를 보이고 있다고 판단했다.
1. 시장의 심층적인 발전과 국가 정책의 이중적인 역할에 따라 부동산 업계의 구조가 심각하게 변화하고 있어 산업 통합이 불가피하다. 합리적인 운영 방식과 핵심 관리 능력을 갖춘 기업은 업계의 새로운 총애가 되어 업계의 주요 리더이자 추진자가 되어 중국 부동산 산업을 통합하는 주류가 될 것입니다.
2. 부동산 기업은 정부 자원형에서 전문화경영으로, 부동산 업계는 통합 셔플 단계에 들어간다.
3. 전문화, 규모화, 브랜드화는 부동산 업계의 발전 추세가 되었다.
4. 업종집중도 추세가 뚜렷하다. 토지양도 방식이 경매로 바뀌고 은행 신용대출이 조여져 업계의 문턱을 높인다. 중소기업은 엄청난 잠재적 생존 위협에 직면해 새로운 발전 아이디어를 찾아야 한다.
5. 지역 간 개발은 부동산 개발 기업의 대세 추세로 지역 시장 연구를 강화하고 부동산 기업을 재배치하는 것이 시급하다.
6. 부동산업계는 과거의 고속 발전 추세를 이어가고 있지만, 국가 거시규제 정책의 억제로 미래는 어느 정도 냉각에 직면할 수 있다.
7. 도시화 (주거 지역) 의 발전에 따라 도시 사업자들이 적극적으로 도시화에 참여하여 수익성을 높일 것이다.
8. 부동산업계가 준금융업계가 되고, 자금 회전이 빨라지고, 효율적인 자금 활용이 승리의 관건이 된다.
9. 토지보유능력은 이미 기업의 핵심 경쟁력 중 하나가 되었다. 자금과 증명서의 문제로 토지 경매가 공개적이고 투명하여 기업이 규모화되는 경향이 있다.
10, 부동산의 개인화, 패턴, 표준화, 맞춤형
1 1. 관리 경쟁 추세
12, 인재 경쟁 추세: 부동산 집단화 및 지역 확장의 맥락에서 인재 및 인적 자원 관리 경쟁은 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 데 중요한 요소가 됩니다.
13, 브랜드화, 표준화, 정교화 모델 경쟁 추세: 산업 경쟁의 심화와 소비 시장의 성숙은 필연적으로 브랜드화, 표준화, 정교한 관리 경쟁 모델의 출현으로 이어질 것입니다. 개인화된 브랜드, 표준화된 프로세스 및 정교한 관리 모델을 구축할 수 있는지 여부는 기업 확장 전략의 성공적인 구현을 측정하는 전략적 요소입니다.
상술한 문제에 대한 심도 있는 관찰과 사고, 그리고 부동산 업계의 발전 추세에 대한 파악을 바탕으로, 중환관리컨설팅유한공사는 부동산 업계의 발전에 대한 주요 구상은 다음과 같습니다.
1. 기업의 융자 채널을 강화하여 융자를 기업의 핵심 경쟁력 중 하나로 만듭니다.
2. 장중 단품 3 선 발전 전략을 실시하여 토지 비축 능력을 강화하다.
3. 규모화 경영을 실시하여 2 선 도시 부동산을 적극 개척하다.
4. 발전 단계에서 국내 대부분의 부동산업체들은 종합경영모델에서 전문화세분화 모델로의 전환의 관건이 되는 시기에 금융투자 모델을 채택한 해외 기업들이 대규모로 중국에 진입하기 시작하면서 업계가 모델이 뒤섞인 경쟁 국면에 처해 있다.
5. 지역별로 볼 때, 지역간 개발은 부동산 개발 기업 발전의 대세 추세이지만, 자신의 비즈니스 모델을 명확히 하는 것은 지역간 개발 성공의 전제가 될 것이다.
6. 업무조합 방면에서 부동산 기업은 산업주기가 실적에 미치는 영향을 피하려면 합리적인 부동산 업무 포트폴리오를 점진적으로 구축하여 현금과 위험의 균형을 통해 지속 가능한 발전을 달성해야 한다.
7. 기업 관리 방면에서 많은 부동산 기업들이 발전 중에' 빠른 확장 증후군' 문제에 직면해 시스템 진단을 실시하고, 중요한 문제를 포착하고, 점진적으로 해결해야 한다.
중환관리컨설팅유한공사 (www.chinazhmc.com) 는 다년간의 컨설팅 실무에서 완벽한 컨설팅 모델을 구축했다. Dell 은 "고객이 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 지원" 을 경영 이념으로, "기업의 내부 관리 수준 향상" 을 목표로 "전문성, 전문성, 전문직" 원칙을 고수하고, 고객에게 포괄적이고 체계적인 관리 컨설팅 서비스를 제공하고, 고객과의 협력을 위해 노력하고 있습니다.