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훌륭한 재무 관리자가 되는 방법

질문 1: 재테크 매니저 1 을 잘하는 법. 명확한 목표: 재무 관리자의 목표는 지출을 늘리는 것입니다. 수입을 늘리고 지출을 절약하려면 반드시 통일적으로 고려해야 하고, 변증적으로 대해야지, 갈라놓아서는 안 된다. 지출의 목적은 수입을 위해서, 좋은 수입이 있어야 필요한 지출을 보장할 수 있다. 적절한 투입과 지출이 없고, 수입만 이야기하며, 본본이 없는 나무, 수동의 물이기 때문에 소득만 이야기할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소득명언) 우리는 단순히 비용 절감에 대해 이야기 할 수 없습니다. 단순히 비용 절약에 대해 이야기하면, 끝없는 감지순환으로 이어질 수 있다. 정확한 지출 감소는 총 지출의 감소가 아니라 단위 원가의 감소이다. 따라서 지출을 줄이는 근본적인 목적은 투입과 생산량을 늘리는 것이지, 산출하지 않고 투입하는 것이 아니라, 투입생산비를 지속적으로 높이고 합리적인 투입산출 수준을 보장하는 것이다. 둘째, 수입을 늘리고 지출을 절약하는 수단을 세우는 데는 두 가지 방법이 있다. 하나는 규제이고 다른 하나는 서비스입니다. 이 두 방면은 대립 통일이다. 서비스는 심도 있는 참여와 더 나은 감독을 위한 것이다. 감독은 적시에 문제를 찾아내고, 잘못을 바로잡고, 오류를 방지하여 서비스 목적을 더욱 효과적으로 달성할 수 있도록 돕는 것이다. 감독과 서비스 업무를 잘 하려면 두 가지 의식: 1 과 제도 의식을 높여야 한다. 기업 내부 통제 제도의 건설을 강화해야 하며, 법상 근거가 있고, 법이 있어야 하며, 법 집행은 반드시 엄격하고, 위법은 반드시 조사해야 한다. 감독은 내부 통제이고, 제도는 내부 통제의 기초이다. 완벽한 제도와 절차가 없고, 완전한 관리 메커니즘이 없고, 모두의 주관적인 판단과 생각에 따라 행동하면, 제도가 없으면 내부 통제에 대해 이야기할 수 없다. 2. 규범 의식. 국가 차원에서 규범을 고려하다. 기업은 회사의 제도 수준에 머물러서는 안 되며, 회사법, 세법, 회계법, 어음법 등 국가의 법률과 규정을 충분히 배우고 준수해야 한다. 셋째, 집행 능력을 강화하는 것은 일반적으로 소위 집행 능력이라고 하는 것은 금지령이다. 시간관념이 있어야 하고, 각종 일을 빠르고 잘 할 수 있도록 노력해야 한다. 실행력을 높이기 위해서는 반드시 다음과 같은 점을 해야 한다: 1, 전문지식 학습을 강화해야 한다. 일정한 전문 지식이 없으면 일을 잘 할 수 없다. 재무 업무의 전문성이 매우 강하여 전문 지식의 학습을 강화해야 한다. 오늘날 사회에서는 지식 갱신 속도가 매우 빠르다. 4 년 동안, 하나의 전문 지식이 완전히 업데이트되었을 것이다. 우리는 우리가 과거에 얼마나 장악했는지 모르지만, 오늘 우리가 얼마나 장악할 수 있는지 모른다. 이것은 우리가 새로운 지식에 대한 민감도와 새로운 지식을 습득하는 속도에 달려 있다. 우리는 일하는 태도를 조정해야합니다. 태도가 모든 것을 결정하다. 태도는 사물에 대한 견해와 관념이다. 어떤 태도가 있고, 어떤 발판이 있고, 어떤 관점이 있고, 어떤 행동이 있을 것인가. 우리의 긍정적인 태도는 회사의 이익에서 출발하여 개인의 운명을 팀의 운명과 연결시켜 일을 잘 하는 전제 하에 개인의 가치를 실현하고 응당한 보답을 얻는 것이다. 사회적 분업이 점점 더 세밀해지는 오늘날, 팀이 없다면 누구의 가치도 제한되어 아무것도 이루지 못할 가능성이 높다. 우리는 장기적인 의식을 가져야 한다. 기업에서 일하는 것은 채소 시장이 아니라, 일과 대우는 한 손으로 돈을 내고 한 손으로 물건을 배달하는 것만큼 즉각적으로 그렇게 간단하지 않다. (존 F. 케네디, 일명언) 노자가 말하기를, 쟁취하자, 우리는 이미 잘 했다. 쟁취할 필요가 없다. 모두의 눈은 모두 눈부시다. 지불하면 결국 보답이 있을 것이다. 그러나 너는 항상 그를 생각해서는 안 된다. 매우 피곤하다. 우리의 일이 아무리 좋아도 반드시 모든 사람의 인정을 받을 수 있는 것은 아니다. 4. 비즈니스 규칙을 마스터하십시오. 비즈니스 규칙을 이해해야만 미리 대비하고, 각종 기초 작업을 잘 하고, 재무회계제도 수립과 재무예산 편성에서 비즈니스 규칙을 고려할 수 있다.

질문 2: 재무 관리자를 잘 관리하는 방법? 우선, 국가 금융 정책, 재세 법규, 재무 회계, 재무 관리 등의 지식 파악, 업계의 업무 프로세스 이해, 재무 사무용 소프트웨어 사용 등 전문적인 지식과 기술을 갖추어야 합니다. 둘째, 엄격한 업무 태도와 좋은 직업 윤리, 학습 능력과 책임감이 있어야 하며, 더 큰 업무 스트레스를 견딜 수 있어야 한다. 저는 이러한 것들이 모든 재무인원이 구비하거나 노력해야 한다고 생각합니다. 한 부서의 책임자로서 한 팀을 잘 관리하고자 하는 것은, 위의 자질을 갖추는 것만으로는 충분하지 않을 뿐만 아니라, 다음과 같은 여러 방면에서 노력해야 한다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

첫째, 미리 사람이 되라

팀의 관리자로서, 우선 솔선수범하고, 모범을 보이고, 다른 사람 앞에서 성실하고, 앞당겨 사람이 되어야 한다. "모범의 힘은 무궁하다." 효과적인 관리를 통해 직원들이 당신을 존경하고 존중하도록 함으로써, 당신의 좋은 행동이 그들에게 영향을 줄 수 있고 상급 지도자가 당신을 믿을 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 그러면 임원의' 업로드 하달' 작업이 잘 실시되고, 작업도 쉽게 진행될 수 있다.

둘째, 감히 책임을 져야 한다

일의 어려움과 문제에 직면하여 과감하게 행동하고, 감히 책임을 지고, 자신의 이유와 핑계를 주지 않고, 감히 책임을 진다. 많은 문제에 직면하여 우리 각자는 자신이 회사에 기여한 것과 회사에 어떤 손실을 가져왔는지 반성해야 한다. 문제에 직면하고, 회피하지 말고, 두려워하지 말고, 진지하게 자신을 반성하고,

셋째, 시간을 합리적으로 배분한다

방금 나는 부서의 관점에서 시간 관리의 중요성에 대해 이야기했다. 이제 부서장으로서 어떻게 자신의 시간을 잘 관리할 수 있는지 강조하고 싶습니다. 피터 기억나? 드루크의' 효과적인 관리자' 는 기록, 관리, 통일된 일정 3 단계를 통해 한정된 시간을 순차적으로 조정하고 관리하는 시간 관리를 묘사한다. 시간이 모자라서 어떻게 해결합니까? 가장 먼저 해야 할 일은 경중완급을 가리고, 어떤 일을 스스로 해야 하는지, 어떤 일을 다른 사람에게 맡길 수 있는지,' 합리적인 권한 부여' 를 해야 한다고 생각한다. 둘째, 시간 기록을 잘 작성하고, 정기적으로 분석하고, 각종 일에 걸린 시간을 찾아내고, 소요 시간과 실제 결과의 관계를 평가하여 앞으로의 업무에서 조정할 수 있도록 해야 한다. 마지막으로, 드루크는 관리자들이 마음대로 지배하는 단편적인 시간이 집중되어야 한다고 말했다.

관리자로서 하루 종일 꼭 몸부림치고 분주해서는 안 된다. 직원들에게 인센티브와 권한을 부여하지 않고 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 발휘하지 못한다. 이런 관리 업무는 수동적이고 무효일 뿐이다. 결국 사람의 정력은 한계가 있다. 우리가 할 필요가 없는 일에 대해서는 일에 대해 합리적인 평가를 하고 목표와 기준을 명확히 한 다음 적절한 사람이 적절한 시간에 완성할 수 있도록 준비한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 예를 들어 주택 융자 업무를 분석하려면 대량의 기초 데이터가 필요하다. 재무 관리자로서, 우리는 당연히 스스로 이것들을 셀 필요가 없다. 우리는 단지 필요한 데이터를 모기지 전문가에게 넘겨 통계를 내기만 하면 된다. 재무 관리자가 하는 일은 이 데이터를 통해 문제를 발견하고, 문제를 추적하고, 문제를 해결하는 것이다. 또 다른 예로, 우리 월초의 관리 보고서는 정보 시스템 작업이 제대로 되지 않고 아직 수작업 통계 단계에 있기 때문에 많은 시간을 소모하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정보명언)

사실, 우리의 통계는 시스템에서 직접 얻을 수 있지만, 우리가 정보 시스템에서 잘하지 못했기 때문에, 시스템에서 직접 데이터를 얻을 수 없어, 많은 시간이 소요되고 생산성이 떨어진다. 또한 Dell 의 업무에서는 한 업무 부서가 다른 부서에 가서 데이터를 검토하는 문제가 자주 발생합니다. 사실, 우리는 CRM 에서의 계약 및 지불 보상과 같은 많은 데이터를 즐겼습니다. 우리 자신의 데이터 입력이 적시에 정확하다면, 로그인 시스템은 다른 부서에 의존하여 노동을 반복할 필요 없이 곧 얻을 수 있다. 아니면 그 말, 만약 모두가 재무상환난을 반영한다면, 정말 그렇습니까? 나는 내가 말하는' 어려움' 이 무슨 뜻인지 잘 알고 있다. 재정에 이르면 서명 절차가 잘못되었거나 업무 서류가 완전하지 않을 경우, 재무 담당자는 다시 전화를 걸어 수속을 보충해야 하며, 이로 인해 중복 노동을 하게 된다. 우리 각자가 회사의 내부 통제 절차와 제도를 잘 알고 있고, 재무상환할 때 수속이 다 갖추어져 있다면, 우리는 지불하지 않을 수 있습니까? 그래서 가끔 우리 일 중 많은 이른바 바쁜 것은 우리 자신의 노력을 통해 해결할 수 있지만, 우리는 반드시 바쁜 원인을 분석해야 한다. 제도의 결함이다. 우리는 제도를 보완할 것이다. 우리는 조직 구조와 절차를 조정하고, 종합분석과 관리를 통해 시간을 낭비하는 요인을 찾아내 증상에 약을 투여할 것이다.

넷째, 효과적인 의사 소통

관리자로서, 우리는 직원들에게 명확한 목표와 기준을 제시하고 그들을 충분히 ... >> 로 만들어야 합니다.

질문 3: 어떻게 훌륭한 재무 관리자 1 이 될 수 있을까. 상급자의 의도를 이해하려면 정치를 알아야 한다. * * * 정치, 학습, 정기 세 가지를 제시했는데, 그 중 정치는 여러 경우에 더 많이 언급되었다. 관직은 아니지만 기업에서는 재무 관리자로서 정치를 알아야 합니다. 전반적으로 정치를 말하는 것은 대국에 복종하는 것이다. 구체적으로 주주총회, 이사회, 경영팀의 의도를 관철하는 것이다.

(a) 우수한 재무 관리자는 회사의 발전 방향과 발전 단계를 파악하고 회사의 발전 전략을 명확히 해야 한다. 발전 전략은 이사회 등 의사결정기구가 통과시키는 것이 회사의 가장 큰 정치적 입장이다. 재무 관리자는 반드시 회사 발전 전략에서 출발해서 지도자의 의도에서 벗어나지 않도록 보장해야 한다.

(2) 우수한 재무 관리자는 회사 재무 제표의 데이터를 파악하고 재무 데이터, 세금 정책, 금융 등에 대한 참조를 제공해야 합니다. 이는 지도자가 재무 관리자를 높이 평가할 수 있도록 하는 중요한 측면입니다. 사람마다 하나의 보고서 데이터에 대해 서로 다른 이해를 가질 수 있다. 어떤 사람들은 자산, 부채, 권익 등 표면적인 데이터만 알고 있으며, 관리는 유연성이 부족하다. 어떤 사람들은 표면의 데이터뿐만 아니라 자산 부채의 지분 구조가 초래할 수 있는 결과와 같은 더 깊은 관리 수준도 알고 있습니다. 연간 소득이 어느 정도까지 증가할 수 있어야 수지가 균형을 이룰 수 있다. 지출 중 어느 것을 바꿀 수 있는지, 어떤 것을 바꿀 수 없는지; 계약 관리 모델은 다른 모델로 바꿀 수 있으며 책임 권리 관계를 더 잘 반영할 수 있습니다. 회사는 은행 대출을 받지 못할 수도 있지만, 다른 하류나 상류 기업을 통해 대출을 받을 수 있다. 우수한 재무 관리자에게서 재무 데이터가 죽은 것이 아니라 살아 있다는 것을 알 수 있다. 보고서에 쓰는 것이 아니라 마음속에 쓰는 것이다. 모든 패턴을 바꿀 수 있습니다. 정책이 있고, 대책이 있고, 관리가 민첩하다.

(c) 훌륭한 재무 관리자는 책임을 져야합니다. 책임을 지는 것은 관리자의 가장 중요한 능력이다. 의사 결정이나 데이터에 실수가 생기면 작은 실수라도 재무 관리자는 단순히 부서 직원에게 책임을 떠넘기는 것이 아니라 상급자 앞에서 책임을 져야 한다. 처리 방식은 "데이터가 잘못되었지만 대국에는 영향을 주지 않습니다. 주된 원인은 무엇입니까?" 와 같이 유연할 수 있습니다. "이 데이터는 잘못되었습니다. 이전에 수정되지 않은 데이터입니다." 필요한 경우 정확한 데이터와 잘못된 데이터를 설명합니다. 주로 재무제표의 데이터가 정확하고 문제가 있음을 의미합니다.

(4) 고자질하지 마라. 영리한 재무 관리자는 그의 상사를 알아야 한다. 만약 그들이 작은 보고를 듣는 것을 좋아한다면, 너는 아무 말도 하지 마라, 혹은 중요하지 않은 말을 해라. 상급자가 작은 보고를 듣기 싫어하면 말하지 않겠다. 일단 말하면, 곁에 두면 언젠가는 나를 고소할 수 있다고 생각될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

둘째, 부서의 적극성을 동원하려면 소통을 알아야 한다.

(a) 훌륭한 재무 관리자는 의사 소통 기술을 이해해야합니다. 부서 소통은 한 관리자의 능력을 시험할 수 있으며, 부서 관리자는 공식적이거나 비공식적인 장소에서 다른 부서와 소통해야 한다. 일상 업무에서 때때로 소통이 원활하지 못한 문제가 발생하는데, 주된 원인은 한쪽이 필요한 정보가 부족하고, 일의 관건을 설명하지 못하고, 표현만 중시하고, 경청을 중시하지 않고, 상대방의 말을 이해하지 못하고, 부적절한 질문을 하고, 시간이 부족하고, 기분이 좋지 않고, 문화적 차이 등이 있다는 것이다. 어떻게 효과적으로 소통할 수 있습니까? 필자는: 1, 효과적인 정보 전송 방식을 선택한다고 생각한다. 어떤 방법으로 방해가 될 수 있을 때 이메일, 대면 대화, 전화 등 다른 방법을 사용할 수 있습니다. 2. 적극적으로 경청하고 마음으로 교류합니다. 귀로 들어야 할 뿐만 아니라 눈으로 보고 다른 사람을 이해하려고 노력해야 이해할 수 있다. 경청할 때 큰 흥미를 보이다. 3. 커뮤니케이션에서' 정보 도용' 이나' 카드' 자금을 위협으로 사용하지 마십시오. 모든 부서는 평등하다. 반대 의견에 직면하여 감정화하지 말고, 상대방이 다 말하도록 한 다음, 상대방의 생각을 정리하고 다시 설명하시오. (조지 버나드 쇼, 반대, 반대, 반대, 반대, 반대, 반대) 그리고 중요한 점은 사물이 옳고 그름이라는 것이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 설령 논쟁이 매우 격렬한 정도에 이르렀다고 해도, 나중에 이것 때문에 상대방을 얕보아서는 안 된다.

(2) 우수한 재무 관리자는 반드시 예산을 편성해야 하며, 원칙적이지만 융통성이 있으며, 각 부서의 특성에 따라 적절한 조정을 해야 한다. 예산은 재무 관리자를위한 최고의 커뮤니케이션 무기입니다. 예산위원회가 예산을 통과시켜 예산 관리 세칙을 정하면 재무 관리자는 각 부서와 직접 소통할 기회를 크게 줄여 예산 관리위원회에 갈등을 제출할 수 있다.

(3) 우수한 재무 관리자는 서비스의 이념을 고수해야 하고, 다른 부서는 도움이 필요할 때 반드시 응해야 한다. 절대 이 일이 나와 무관하다고 생각하지 마라. 도움을 청하지 않아도 상대방이 곤란할 때 때려야 한다 ... >>

질문 4: 재무 관리자는 무엇을 합니까? 구체적으로 그는 재무부의 일상적인 관리 업무를 전면적으로 책임지고 있다.

재무 관리 시스템 및 관련 규정을 조직하고 구현을 감독합니다.

회사의 재무 관리 절차 및 정책을 개발, 유지 관리 및 개선하고 연도 및 분기 재무 계획을 수립합니다.

재무 예산 보고서, 월별, 분기별 및 연간 재무 보고서 작성 및 조직

회사의 종합 자금 분배, 원가 회계, 회계 및 분석을 담당합니다.

자금 및 자산 관리를 담당합니다.

회사에 경제적 손실을 초래할 수 있는 중대한 경제 활동을 감시한다.

은행 및 기타 기관과의 관계를 관리합니다.

재무 부서와 내부 및 외부 간의 의사 소통 및 조정을 위해 재무 책임자를 지원합니다.

상부에서 맡긴 다른 일상 업무를 완성하다.

질문 5: 어떻게 재테크 매니저를 잘 할 수 있습니까? 재무 관리는 기업의 모든 관리 활동의 핵심이기 때문에 기업의 모든 경제 활동은 재무와 불가분의 관계에 있으며, 기업의 모든 관리 활동은 재무 목표 달성을 중심으로 전개됩니다. 이는 재무 관리자가 현대 기업에서 가능한 한 역할, 능력 및 효과에 있어서 다른 부서 관리자를 능가할 것을 객관적으로 요구한다. 기업 재무 관리자의 모든 업무는' 기업의 경제 문제를 분석하고 처리하는 것' 이다. 훌륭한 CFO 가 되기 위해서는 1 에 집중해야 합니다. 상급자와 좋은 관계를 유지하다. 재무 관리자도 기업의 직원이다. 그도 상급자의 의견과 결정을 중시하고 상급자와 좋은 상호 신뢰 관계를 맺어 상급자가 그의 일에 대한 중시와 지지를 얻어야 한다. 사장의 방향이 끊임없이 형성되고 발전하는 오늘날, 기업의 재무 관리자는 자신의 업무가 결국 상급자와 사장에게 책임을 져야 한다는 것을 분명히 해야 한다. 따라서 재무 관리자가 회사의 이익을 대표할 수 있는지, 회사의 전략적 의사결정이나 일상적인 의사결정에 충실하게 참여하거나 적극적으로 참여할 수 있는지를 판단하는 기준이 될 것이며, 좋은 업무 성과는 재무 관리자가 상급자와 좋은 관계를 유지할 수 있는 기초가 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 상급자와의 좋은 관계를 유지하면 일의 뛰어난 완성이 촉진되고, 일의 뛰어난 완성은 상급자와의 조화로운 관계를 촉진시켜 선순환을 형성한다. 둘째, 직무 책임 1 을 명확히 하여 회사의 요구에 따라 임무를 완수하다. 모든 것은 기업의 이익에서 출발하여 회사의 이익을 대표한다. 3. 부하 직원에 대한 충분한 통제력이 있어 그들의 적극성을 충분히 동원한다. 4. 글로벌관념을 가지고 기업의 전반적인 이익에서 출발하여 재무와 생산, 마케팅 등의 부서의 업무를 조율한다. 5. 회사 사장의 결정에 대한 의사 결정 참조 및 조언을 제공합니다. 셋째, 부하 직원과 잘 소통한다. 재무 부서의 업무는 재무 관리자 혼자 할 수 있는 것이 아니기 때문에, 재무 관리자가 3 ~ 6 팔을 가지고 있어도 자신을 부양하기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 따라서 재무 관리자는 본 부서의 각 직원의 역할을 충분히 발휘하여 모두를 이끌고 함께 임무를 완수해야 합니다. 실제 업무에서 재무 관리자는 감동을 주는 것이 자금 감동을 주는 것보다 훨씬 어렵다고 생각하는 경우가 많습니다. 이를 위해서는 재무 관리자가 어느 정도의 관리 능력을 갖추어야 하며, 원활한 의사 소통이 관리 능력을 가장 잘 반영해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무 관리명언) 의사소통 기술을 익히면 관리 기술을 습득했다고 할 수 있다. 재무 관리자로서, 오랫동안 부하 직원과 좋은 소통을 유지하고, 부하 직원과의 관계를 잘 처리하고, 본 부서의 각 직원의 적극성을 충분히 동원하여 린 (Lean) 팀이 되도록 하고, 가능한 모든 팀의 힘을 발휘하여 회사의 재무 관리 업무를 원만하게 완성해야 합니다. 넷째, 직장에서 끊임없이 새로운 지식을 흡수하고, 끊임없이 자신을 충전하고, 낙오하지 마라. 기업과 시대의 발전은 그들의 직위에 새로운 요구를 제기할 것이다. 과거의 역사적 경험과 성과는 이미 과거가 되어 오늘날의 자본이 될 수 없다. 오늘날 새로운 상황과 새로운 환경의 도전에 직면하여, 재무 관리자로서, 우리는 끊임없이 새로운 형세와 새로운 환경이 자신의 직무에 대한 요구에 적응하고, 끊임없이 새로운 지식을 흡수하고, 새로운 사상을 갖고, 새로운 방법을 파악할 수 있도록, 우리의 관리 방법과 업무 기술이 기업과 시대 발전의 속도를 따라잡을 수 있도록 해야 한다. 다섯째, 기업의 생존과 발전에 적합한 재무 조직 구조와 선진적이고 완벽한 재무 통제 및 회계 제도를 수립한다. 각 기업의 생산 경영 규모, 환경 및 조건이 다르기 때문에 재무 관리자는 기업의 생존 발전에 적합한 재무 조직 구조를 구축하고, 기업 재무 관리 및 회계 업무에 적합한 재무인원을 양성하고, 상급자의 지원과 전체 재무인원의 적극적인 참여에 힘입어 점차 선진적이고 완벽한 재무 통제 및 회계 제도를 구축해야 합니다. 일상적인 재무 관리를 위한 제도와 조직 보장을 받을 수 있습니다. 점차적으로 각 업무 활동을 승인, 주최, 승인, 실행, 기록, 심사 6 단계로 나누어, 처리 절차가 효율적이고 공개적으로 진행되도록 여러 부서나 인원에게 넘겨주고, 점차 자신의 업무를 일반화, 문서화된 구체적 복잡한 일에서 분리하고, 주요 시간과 정력을 기업 제도와 절차의 수립 및 개선, 자본 운영에 투입한다. 여섯째, 현금 관리는 일상적인 관리의 중점으로 현금 관리는 기업의 가장 중요하고 민감한 관리 고리이다. 현금 관리, 즉 현금 수령 통제로, 현금 수입과 현금의 내부 통제를 포함한 기업 내부 통제 시스템에서 가장 중요한 부분입니다 ... >; & gt

질문 6: 어떻게 훌륭한 재무 책임자가 될 수 있습니까? 훌륭한 재무 관리자가 되려면 다음과 같은 몇 가지 사항을 해야 한다고 생각합니다.

2. 신중한 주의: 재무 관리자의 가장 중요한 임무 중 하나는 모든 증빙을 검토하는 것입니다. 지불 신청, 비용 상환, 부기 증빙은 대부분 재무 관리자 심사가 필요하며, 최종 관문도 해야 합니다. 조심하지 않으면 결과를 예상할 수 있다.

4. 지도자 존중: 지도자 존중은 우리가 직장에서 최소한 해야 할 일이지만, 존중은 원칙을 포기하는 것을 의미하지 않는다. 원칙적인 문제에 부딪히면 이성, 이익, 자제를 바탕으로 쟁취해야 한다. 더 중요한 것은 지도자를 존중하고 필요한 경우 지도자에게 좋은 건의를 하는 것이다. 너의 지도자를 배척하려고 하지 마라, 그러면 네가 그의 자리를 대신할 수 있다. 결과는 반드시 쌍방이 모두 다친 것이 틀림없다.

5. 공정성과 정의: 부하 직원이든 다른 부서든 수평을 유지해야 한다. 정말 친밀하다면, 표면상에도 수평 한 그릇이 있어야 한다. 공정하고 공정해야 일에 필요한 위신을 세울 수 있다.

6. 사람을 상냥하게 대한다: 필요한 경우를 제외하고는 부하나 다른 부서의 동료 앞에서 절대 거드름을 피우지 마라. 그렇지 않으면 너는 곧 어울리지 않는 사람이 될 것이다.

7. 부하 직원에 대한 관심: 부하 직원이 어려울 때 도와주고, 일상생활에서 그들에게 더 많은 관심을 갖는다. 이것은 너에게 어렵지 않을 것이다. 인심은 모두 고기이니, 지불하면 보답이 있을 것이다. 오래지 않아 그들은 네가 직장에서 만족스러운 보답을 받게 할 것이라고 믿는다.

8. 글로벌 개념: 재무 관리자는 재무 데이터뿐만 아니라 회사의 전반적인 상황도 고려해야 합니다. 필요한 경우 리더에게 관리 조언을 해 주십시오.

9. 원칙 준수: 이는 재무 관리자의 가장 중요한 부분일 뿐만 아니라 모든 재무 인력에게도 마찬가지입니다. 한 재무요원이 한 번에 원칙을 견지할 수 없게 되면, 두 번째 세 번째는 연달아 계속될 것이고, 당신은 당신의 일이 점점 더 어려워질 것이라는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)

질문 7: 어떻게 재테크매니저 1, 많이 할 수 있을까 (업무, 일자리)

2. 많이 들어라 (다른 사람의 업무 토론)

3. 자세한 정보 읽기 (내역 업무 처리)

4. 말을 적게 하세요

5, 생산 (아크)

6, 프로세스 (조금 이해)

7, 사람과 (좋은 관계)

8. 대기 (대기 일수)

질문 8: 어떻게 훌륭한 재무 관리자가 될 수 있습니까? 나는 위층의 경험에 매우 동의한다.

하지만 집주인의 회사는 그리 크지 않다고 생각하기 때문에 먼저 회사의 재정 상황을 주시하고 재무 업무와 세금 신고에 익숙해야 한다.

그런 다음 회사의 전반적인 상황에 익숙해지고 재무 지식을 통해 회사 관리에 참여할 수 있습니다.

지금은 회사의 내외 관계, 내부 인사관계, 세무인사관계, 은행 인사관계, 고객 공급자 관계 등을 조율하는 것이다.

차근차근, 차근차근 익혀야 더 나은 발전을 할 수 있다.

질문 9: 재무 관리자는 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 재무 관리자의 8 가지 핵심 사항을 잘 수행하십시오.

NO 1 좋은 조정 커뮤니케이션 기술. 제가 여기서 말하는 것은 회사 내 각 부서 간의 의사소통 능력입니다. 새 회사에 이르면 그루지야부와 재무부 간의 갈등이 크다. 반년의 노력 끝에 각 부처의 재무부에 대한 만족도가 눈에 띄게 높아졌다.

셋째, 교제에 능하다. 이곳의 통신은 상공업, 세무, 은행을 가리킨다. 나는 이것을 가장 싫어하지만, 재무 관리자로서, 너는 반드시 이렇게 해야 한다. 좋은 관계는 앞으로의 일에 유리하다.

NO4 는 원칙을 고수하고 유연한 처리 방식을 취한다. 재정 업무는 반드시 제도에 따라 해야 하고, 제도를 위반하면 반드시 * * * 해야 한다. 그러나 처리 방법은 유연할 수 있다. 예를 들어, 내가 소개한 비용 상환 제도는 금요일 오전에 비용을 상환할 것을 요구하여 업무 부서 등 많은 부서가 반대하게 되었다. 하지만 집행 과정에서, 나는 업무원들이 비용을 미리 신고할 수 있도록 허락했고, 다른 사람들은 급히 필요로 했고, 나는 스스로 그들에게 돈을 주었다. 이렇게 한두 번 지나면 제도가 즉시 회사에서 순조롭게 시행되고, 미리 상환하거나 나에게 돈을 빌려 달라고 하는 일은 자연히 없어진다.

공정하고 공정하다. 이것은 팀 관리를 의미합니다. 대우에 있어서뿐만 아니라 업무량 배정과 업무능력 배양에도 공정하고 공정하다. 상담원의 역할. 우리 회사는 CFO 가 없기 때문에 세무 계획, 융자 비용, 내부 통제, 정책 이해 등 여러 방면에서 사장에게 건의를 할 것이다. 이것은 사장의 신임을 얻는 가장 쉬운 방법이다.

합리적으로 일을 안배하는 능력. 나는 재무부의 일상 업무를 비용 승인, 회계 감사 등 부하들에게 배정했다. 나는 재무 업무의 과정, 회계 처리 방안, 각 부서와의 조화를 직접 설계한다. 그래서 재무부는 나 없이도 정상적으로 운영될 수 있다.

NO8 전문 역량. 나는 전문적인 능력이 어떤 사람들이 생각하는 것만큼 그렇게 중요하지 않다고 생각한다. 우선, 일반 기업의 업무는 그다지 복잡하지 않다. 예를 들면 채무 재편, 대출비, 비화폐성 거래 등 업무 지식은 사용되지 않을 수 있다. 둘째, 모르는 상가는 세무서와 같은 외부 세계에 도움을 청할 수 있다. 회계사무소 등. 하지만 재무 부서의 다른 사람들이 가지고 있지 않은 기술 (예: 교육 능력, 제도 설계 능력) 을 갖추어야 재무 업무를 이끌 수 있습니다. 참고 자료: 중국 회계 네트워크

질문 10: 재테크 매니저가 자신을 재테크 관리자로 포지셔닝하는 방법: 1. 회사 재무제도의 총원칙 하에 사장책임제를 실시하여 기업을 통제, 감사, 회계, 포지셔닝 및 재무 목표를 세우다. 2. 국가재무회계규정과 산업회계규정에 따라 회사 특성과 결합해 회사 회계와 관련된 업무규칙과 구체적인 규정을 초안하고 사장의 비준을 거쳐 조직 시행한다. 3, 엄격 하 게 회사의 금융 시스템을 구현, 검사 및 금융, 세금, 감사 및 기타 부서의 감독을 수락, 회계 데이터의 법적, 실제 계산 및 정산 보장, 올바른 회계, 작성 및 감사 회계 증명서, 실제, 시기 적절하고 정확하며 완전한 등록 상세 계정. 4, 정확하고 제때에 회계원장 업무를 잘 수행하고, 대금의 수령, 수발, 재산의 증감과 사용, 자산의 증감과 자금의 수지를 계산한다. 5. 회사 재고 상품의 출입을 제때에 이해하고 심사하며, 세부 계좌와 상세 회계를 세우고, 경제계약의 이행 상황을 이해하고, 경영자에게 제때에 결산과 입고 수속을 처리하고, 미수금과 미지급금을 청산할 것을 촉구합니다. 6. 수익, 비용 및 원가를 정확하게 계산하고, 재무 성과를 정확하게 계산하고 처리하며, 특히 회사의 월별 및 연간 회계 명세서, 연간 결산 및 노트, 이익 분배 회계를 준비합니다. 7. 회사의 고정 자산에 대한 재무 관리 업무를 잘 수행하고, 월별로 고정 자산 감가 상각을 정확하게 계산하고, 정기적이거나 비정기적으로 자산 인벤토리를 조직한다. 8. 회사의 모든 채권 채무를 청산하고 결산하는 일을 잘 한다. 9. 회사 세금의 계산, 신고 및 결산을 잘 하여 관련 부서에서 재무감사와 연간 검사를 진행할 수 있도록 돕습니다. 10, 회계 감독을 잘하다. 규정된 비용 범위와 기준에 따라 원본 증명서의 합법성, 합리성 및 신뢰성을 검토하고 비용의 승인 절차가 회사 규정을 준수하는지 여부를 검토합니다. 1 1. 회계 증명서, 장부, 보고서 수집, 정리, 보관 등 회계 파일 관리를 잘 한다. 12. 재무 비용을 분석 및 평가하고 사장에게 적시에 신뢰할 수 있는 재무 정보와 합리적인 재무 조언을 제공합니다. 벽돌을 던져 옥을 끌어들일 권리가 있다.

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