종합관리부 연간 업무 요약 (a) 1 분. 비용 목표 관리를 실시하여 각종 지표를 완성하다.
회사가 내린 성과 지표에 따라 종합관리부의 경영 목표와 계획을 세우고, 제때에 목표를 분해하여 각 부서와 작업 구역에 실행한다. 매달 성과지표 심사를 통해 각 부서가 지속적으로 업무를 개선하고 성과를 거두며, 각 업무가 질서 정연하게 같은 방향으로 힘을 합쳐 1 부터 10 까지 부서 통제 지표를 전면적으로 완성할 수 있도록 했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성과명언)
둘째, 제도 체계의 빗질과 보완은 회사 관리 향상을 지원하는 중점 작업이다.
올해의 경제책임제 대개혁을 둘러싸고 내부 목표가 각 직위로 빠르게 분해되어 책임제가 잘 시행되었다. 회사 지도자의 요구에 따라 집행 상황을 조사하고, 각 부서의 실제 상황을 제때에 파악해 지도자의 의사결정을 위한 근거를 제공하였다. Dell 은 부서별 관리자 특별 성과 평가 방법, 각 부서에서 실시하는 구체적인 조치, 부서급 관리자 성과 평가 방법, 구현 방법, 성과 규범, 회사 성과 관리 시스템, 기술자 관리 시스템, 계약제 직원 채용 관리 방법 및 프로세스 규정, 협력제 직원 관리 방법 등 여러 가지 관리 시스템을 개발했습니다
셋째, 참모 조수의 역할을 발휘하고, 검사를 독촉하고, 서비스를 조정하고, 각종 기초 관리 업무를 전면적으로 완성하다.
1, 인적 자원 관리, 보상 성과 관리, 통계 보고 작업:
매월 초, 생산운영부와 계획통제관리사무소에서 제공하는 수리공, 작업장 성과 완료 및 공제 세부 사항에 따라 이달 공식 및 협력용 할당서 초안을 완성하고, 성과중재회의 심사를 거친 후 정식 할당서를 발행하고, 제때에 임금 입력과 승인을 완료하고, 임금이 제때에 지급되도록 합니다. 보고서의 정확도는 100% 입니다. 각 부서가 제출한 임금 외 소득 상세 목록에 따라 임금 외 소득 익스포트 및 승인을 제때에 완료하여 임금 외 소득의 적시 지급을 보장합니다. 매월 각 공구별로 에스컬레이션된 인원 변동 상황 (공동작업자 포함) 에 따라 전자 문서를 적시에 업데이트하고, HR 시스템의 정규직을 적시에 업데이트하고, 팀이 필요로 하는 새 직책에 대한 관련 절차를 적시에 처리하여 각 부서 수에 대한 최신 통계를 확보한다. 통계 법규와 제도를 엄격히 집행하여, 제때에 회사 관련 통계 보고서를 정확하게 보고하다.
1- 10 한 달 동안 * * * 는 4 1 사람을 전송하는 96 건의 데이터 변경을 수행했습니다. 새로운 모집 1 사람; 정식 퇴역 27 명; 직장을 떠나 3 명을 은퇴하다. 8 명이 전출되어 사직하다. 사망 2 명 (그 중 퇴직 1 사람); 5 년 이내에 14 명이 퇴직하여 출산 보험 납부를 중단했습니다. 퇴직자 27 명 (퇴직자 24 명 포함); 노동계약 변경 67 건 완료, 그 중 사퇴, 전근 등으로 종료된 8 개, 노동계약 만료 갱신 17 개, 전근 및 신규 채용 인원이 새로 서명한 42 개 전입 및 신규 채용 파일 42 부, 인원 파일 3 부를 받습니다. 대출 인사 파일 226 부, 회계 파일 6 1 부, 엔지니어링 파일 5 부, 분류 정리 제본 회계 파일 152 부, 문서 파일 98 부, 인사 파일 42 부, 기타 자료 분류 정리 보관 368 부 승인 휴가 수속 1426 명, 이상 출석 데이터 처리 59004 명.
2. 증명서, 출국카드, 도장, 회의관리: 1- 10, * * * * 빨간 헤더 파일 52 부 발행, 회의록 29 부, 빨간 헤더 파일 5 부 발행. 외동 자녀 부모증, 개인증, 직업증, 업무증, 소개서 100 여 부를 발급합니다. 250 여 부의 물자 외출 허가증을 발급했다. 일상적인 통지, 문서, 워드 프로세싱은 적시에 직원 대표대회, 이사회, 민주생활회, 상급부 연구회의, 방문회 등 특집 회의를 성공적으로 조직해 다양한 형태의 상방을 접수해 정책 설명, 정서 달래, 홍보교육 등을 잘 했다. 위반 작업 및 이벤트가 발생하지 않았습니다.
3. 각 교육 작업은 계획대로 완료됩니다. 6 월 1 일부터 6 월 10 일까지, * * * 회사는 총 4 1 회 교육을 실시했으며 참석자 수는 2278 명으로 366 명을 차지했습니다. 처급 인원 자격 훈련 2 회, 관리자들은 정기적으로 10 기 관리, 시공 방법, 전문 지식에 대한 전문 교육을 실시하고, 기업 9 명, 통계인 재시험 훈련, 1 급, 2 급 건설사 법의학 교육을 조직한다. 10 까지 기업 회원 44 명, 통계원 5 명 모두 재시험 합격, 재시험 합격률 100% 입니다. 새로운 2 차 건설사 9 명, 법의학 합격률 60%. 조직선반 공증 재검사 훈련 각 1 기간, 재검사 전기공, 용접공, 중공업 특수작업조작증 각 1 기간, 합격률 100%. 2# 변환기 증발탑, 1# 변환기 파이프 용접, 2# 용광로 중수 등 특수 기술 공략, * * * 조직 5 회 즉석 훈련. 조직 1 클램프 수석 기술자, 클램프 기술자, 용접공 기술자, 전기 수석 기술자 직업 기술 검증 교육 과정. 현재 클램프 선임 기술자가 졸업하고 10 명이 심사를 통과해 회사 기술자 구조를 개선했다. 특히 용접공 기술자 학원에 참석한 학생 (9 명) 은 모두 청년 노동자로 평균 연령이 26 세로 청년 직원의 직업 발전을 위한 녹색 통로를 열었다.
직업기술대회: 7 명의 용접공, 1 1 클램프, 6 명의 전기공이 그룹 회사 제 8 회 직업기술클래식 및 전문가 챌린지 대회에 참가한다. 동시에 강철 제 8 회 직업기능대회 용접공 직결결승전을 맡고 있어 현재 정상적으로 진행되고 있다.
4. 노무파견 관리: 올해 회사 경영 범위가 확대되었습니다. 현재 인적자원 공급상 시장화의 어려운 국면에 대해 우리 부는 적극적으로 난관을 극복할 방법을 강구하여 일주일에 세 번 정기적으로 면접을 조직하고 1- 10 * * 합격자 457 명을 보충한다 (그 중 용접공1/Kloc) 에어컨 정비공 17, 선반공 2 명, 중공업 4 명, 기중기공 1 12, 소품 및 발굴기계기사 2 명). 신병은 예정대로 진급했고, 343 명이 시험에 참가했다.
5. 종합치료, 안정, 물류지원: 직원 공장 규정 공장 규율 교육훈련, 직원 홍보훈련률 100% 를 잘 합니다. 올해 회사 내의 어떤 직원도 공장 규칙과 제도를 위반하지 않았다. 하청업체는 공장증 158 명, 훈련률 100% 를 받았다. 그들 중 누구도 규칙과 제도를 위반하지 않았다. 교통안전훈련사 신입사원 420 명, 농민공 176 명, 아웃소싱 인원 차량 통행증 38 개, 훈련률 100% 입니다. 1- 10 * * 월, 중점 부위 발화작업표 363 장, 소방안전비상훈련 10 회 실시. 6 월, 샹담은 대홍수를 만나 조직 10 여명이 시 삼수역에서 분투 10 여시간 동안 위험을 배제하고 회사의 표창을 받았다.
수리 물류 지원 강화: 수리 근무 시간의 불확실성으로 인해 우리 직원들은 주말이든 밤이든, 수리 현장에 수요가 있으면 즉시 도시락을 현장으로 배달할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 수리명언) 무더위 한겨울 특별 보양 기간 동안 청량함, 따뜻함, 약품 배달을 자주 조직해 조직의 배려와 팀의 조화를 잘 반영하고 있다.
연간 업무 요약 (2) 20xx 종합관리부의 업무가 막바지에 다다랐다. 종합관리부는 회사 지도자의 리더십과 지원을 받아 관리, 서비스, 학습, 채용의 네 가지 측면을 중심으로 종합관리부의 계승에 역점을 두고 각 부서의 중심 허브 업무를 조율하는 데 주력하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 종합관리부, 종합관리부, 종합관리부) 올해의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 20xx 년 주요 작업 및 완료
1. 회사의 다년간의 관리 경험과 실제 상황과 결합하여 각종 규칙과 제도를 지속적으로 개선하다. 회사의 모든 문자자료, 각종 문서자료, 각 항목별로 에스컬레이션된 문서자료가 모두 정리되어 있습니다.
2. 각 프로젝트의 정상적인 발전을 보장하기 위해 인원이 제때에 도착하도록 보장하고, 회사 인적자원을 배치하고, 여러 채널을 통해 인력 채용과 배치를 진행한다. 장기적으로 인터넷을 통해 xx 네트워크에서 채용하고, 내부 직원 추천 등 다양한 형식으로 인재를 채용하도록 독려한다. 각 프로젝트는 본 부서의 직원들과 함께 회사의 인력 배치 요구를 기본적으로 보증한다.
입사, 채용, 이직, 출석, 상벌 등 일상적인 인사 업무를 잘 수행하고, 제때에 임금 지급과 직원 사회 보장 처리를 완료합니다.
3. 기업문화건설을 강화하고 기업홍보를 잘하며 각종 관련 홍보 자료를 수집하여 제때에 회사 사이트에 업로드하고, 회사 사이트를 유지하며, 사이트 뉴스 내용을 풍부하게 한다.
4. 두 차례의 직원 단체활동을 조직하여 직원들의 아마추어 문화생활을 풍요롭게 하고, 직원들의 정체성을 높이고, 기업의 응집력을 높였다.
5. 행정 서비스 지원을 제공하여 좋은 사무실 질서를 유지하다.
각 프로젝트가 제출한 각종 서류와 어음을 제때에 처리하여 서류가 손실되지 않도록 하고 지도자가 서명한 인수인계수속을 완성하다. 각 프로젝트가 제때에 각종 보고서의 에스컬레이션을 완성하도록 독촉하다. 각종 행정 문건을 분류하여 정리하여 각 부서가 제때에 열람할 수 있도록 보장하다.
6. 사업 확장부에 적극적으로 협조하여 업무 확장과 관련된 일을 완성하고, 회사 사장, 부사장과 함께 현장에 가서 프로젝트를 살펴보고, 프로젝트 입찰 방안의 제작과 방안 산정에 맞춰 새 프로젝트의 입찰에 참여한다.
둘째, 단계적 작업
5438+0.7 년 6 월 20xx 연간 사회보험 분담금 기수 감사를 완료했습니다.
2. 10 월, 전 지역 부동산 서비스 기업 특별 검사를 완료합니다.
3.65438+2 월, 본사 면허지점 교체 업무를 합니다.
회사 팸플릿 수정이 완료되었습니다.
셋. 일의 문제와 부족.
과거를 돌이켜 보면, 우리도 여러 가지 난제를 만나 자신의 부족한 점을 발견하였다.
1. 기층 직위의 유동성이 커서 채용 품질이 높지 않고, 회사의 이익이 우수하지 않아 인원의 안정성이 떨어진다. 훈련이 부족해서 직인의 자질이 향상되지 않았다.
2. 각 프로젝트의 일부 업무에 대한 이해가 부족하고, 문제가 있는 실제 상황에 대한 이해가 완전하지 않아, 의사 결정 참모 조수의 역할을 충분히 하지 못했다.
서비스 인식 부족, 조정 부족.
서비스는 항상 종합관리부의 업무를 관통한다. 종합관리부의 업무의 핵심은' 세 가지 서비스' 즉 모든 부서, 직원, 고객에게 서비스를 제공하는 것이다. 서비스 업무를 잘하고 있는지, 부서 지도자, 직원, 고객 만족을 할 수 있는지 여부는 이 부서의 업무를 측정하는 기본 기준이다. 앞으로의 업무에서 종합관리부는 서비스 의식을 강화하고 상호 협조의 조화를 강화해야 한다.
4, 제도가 허황되고 집행력이 부족하다.
"규칙이 없으면 방원" 가 없지만, 제도가 있어 집행하지 않거나 집행할 수 없어 다른 부서와의 조율 소통이 지연되고 지연되고, 다른 부서의 업무 전개에 작은 장애물이 되고, 각 부서의 업무가 양질의 효율적인 운영을 할 수 없게 된다. 이것은 앞으로의 일에서 시정되어야 한다.
넷째, 회사에 대한 몇 가지 제안과 의견
기업으로서 필연적인 이윤을 추구하는 것은 기업이 계속 생존하는 데 필요한 조건이다. 회사 현황을 감안해 볼 때, 개인은 다음과 같은 점을 개선해야 한다고 생각한다.
1, 회사 리더십의 의지가 확고하고, 행동이 없고, 아래 인원을 지도할 수 없다. 회사의 경영 발전은 체계적인 계획과 지속 가능한 발전을 위한 구체적인 계획이 부족하다.
시스템이 있지만 효과적으로 구현할 수는 없습니다. 주의가 없으면 상하에 모두 장애가 있다.
3. 관리 인재가 부족하다. 개별 부서에는 독립된 사람이 없고, 모든 것은 다른 사람이 안배해야 한다. 그들은 직위에 살지만 행동능력은 없다. 둘째, 체계적인 운영 체제와 의식이 부족하기 때문에 이 부서의 업무는 개선, 개선, 향상될 수 없고, 일을 하기 위해 일을 할 수 있는 능력만 있을 뿐, 왜, 일을 하면 어떻게 좋은 일을 할 수 있는지 알 수 없다.
첨부:
대외설: 이미지와 브랜드 건강, 품질 보증, 신용도가 높고, 서비스가 좋고, 고객에 대한 반응이 빠르고, 업무 확장 능력이 강하다.
내강: 분업 정제, 직무 명확성, 권력 명확성, 경영력, 제도 건전함; 부서 간의 협조와 감독은 질서 정연하고 질서 정연하며 제약과 권력의 균형을 이룰 수 있다. 기업과 직원의 계획은 과학적이고 합리적이며, * * * 시대와 함께 발전하여 회사를 집으로 삼는다. 혁신 정신과 활력이 있어야 한다.
이것은 기업의 생존과 발전의 기초이다. 이런 기업은 무패의 땅에 서서 기업과 직원 * * * 의 발전 상태에 이를 것이다. 이것은 또한 많은 경영진의 궁극적인 목표이기도 하다. 물론, 이 목표를 달성하기 위해서는 분명히 종이 이야기가 아니며, 회사 고위층과 모든 관리자들의 공동 노력이 필요하다.
종합관리부의 연간 업무 요약 (3) 올해는 회사의 수확과 빠른 발전의 한 해다. 회사 사장의 정확한 지도 하에 각 지사, 각 부서의 지원과 협조로 전체 직원의 공동 노력으로 종합관리부는 회사의' 기업관리년' 을 중심으로 부서의 책임을 성실히 이행하고 각 임무를 완수하기 위해 노력하였다. 현재 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
I. 행정 사무소
(1) 주요 기능
1. 업무의 주동성과 창조성을 강화하고 종합관리부의' 조직, 조정, 서비스' 기능과 계승의 역할을 충분히 발휘하도록 노력하다.
2. 업무를 더욱 규범화하고 구체화하여, 지도자가 제출한 일을 정확하게 제때에 완성하고, 제때에 피드백을 하여, 지도자가 제때에 임무 완료 정도를 이해할 수 있게 한다.
(2) 대외 조정 방면에서 제때에 현지 정부 부처와의 연락을 잘 하고, 그들과 좋은 관계를 맺고, 곳곳에서 회사의 이미지를 유지하며, 회사의 업무가 현지 정부의 대대적인 지지를 받아 기업과 정부의 윈윈의 목적을 달성했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)
(3) 대외 접대: 일상적인 방문객의 접대 업무를 잘 수행하고, 열정적이고 주도면밀한 서비스로 좋은 회사 문화를 전시한다. 연중, * * * 접대 그룹 지도자, 정부 부문, 사회조직 100 여 명이 각급 지도자와 사회 각계의 호평을 받았다.
(4), 사무용품 및 장비 관리
1. 사무용품은 각 지사, 각 부서의 실제 수요에 따라 구매하며' 비용이 가장 낮고 품질이 가장 좋다' 는 원칙을 따른다.
2. 구매한 사무용품이 도착한 후, Liuxue86.com 에서 통관, 검수, 등록을 하고, 각 지사, 각 부서의 기준에 따라 한정된 영용을 실시하여 사무용품의 낭비를 방지하고 비용을 절약한다.
3, 사무용품 수령 기록을 잘 작성하고, 수령인이 서명한다.
4. 각 사무실 프린터, 복사기, 컴퓨터, 통신시설 설비의 운행 상태를 수시로 주시하고, 이상이 발견되면 가능한 한 빨리 보수하여 회사 업무의 정상적인 발전을 보장합니다.
(5), 파일 관리 작업
1. 문서 수집, 원고 정리. 보관할 때 문서의 본문과 첨부 파일이 완비되어 있는지 확인하고, 부족한 경우 제때에 보완한다.
2. 정기적으로 각종 서류를 날짜, 내용, 부서 조직, 업무 항목별로 분류한다.
3. 정기적으로 서류 캐비닛을 정리하고, 서류를 빌릴 때 대출인의 서명 대출 제도를 엄격히 집행한다.
둘째, 인적 자원
(1) 인적 자원 기본 정보. 회사의 생산 임무의 실제 수요에 따라, 우리는 외래노동자에 대한 채용을 늘리고 인적 자원 수요 계획을 세웠다. 회사 사장이 친히 팀을 이끌고' 양성 일시' 에 가서 채용하다. 회사는 세 차례의 대외 채용을 통해 생산이 절실히 필요한 인재를 해결하고 비축 인재 풀을 설립하여 제때에 인재 유출을 보충했다. 회사의 기존 직원 65,438+000 명 중 연간 신입 사원 55 명.
(b) 직원의 질을 지속적으로 향상시키기 위해 적극적으로 직원 훈련을 실시하고 있으며, 회사는 올해 특집 훈련과 반전회 형식으로 전체 직원에 대한 기술 자질 훈련을 실시하고 있으며, 연간 38 회 조직훈련을 실시한다. 그 중 안전훈련은 9 회, 외임교수는 2 회 훈련한다. 매월 두 번째 임원 및 백본 교육을 실시하고 지사마다 매주 토요일에 한 번씩 직원을 교육합니다. 교육 상황에 대한 수집을 통해 교육에 참가하는 직원들은 교육에 대한 반응이 양호하며, 훈련에 참가하는 직원의 사상적 자질과 기술 능력을 향상시키는 데 도움이 된다고 생각한다.
(c) 직원 출석 및 임금 회계를 정확하게 계산하고, 직원 출석을 정확하게 계산하고, 위반 행위를 처벌하고, 직원 임금 회계를 진지하게 잘 수행하고, 본사 재무에 임금표를 적시에 보고하여 직원 임금이 제때에 지급되도록 하고, 회사 복지 물자를 제때에 지급한다. 모든 일은 본부 재무로부터 호평을 받았다.
(4) 인적 자원 관리 및 배치 강화 양총지배인의 건의에 따라 고용제도 개혁을 확고히 진행하고,' 자원 통합, 경계 타파, 1 인 다근, 다능' 의 배치 원칙을 관철하고, 그 장점을 충분히 발휘하고, 기존 직원의 회전을 유연하게 배치함으로써 직원들이 더 많은 기술을 습득하고, 각 직무의 요구를 충족시킬 수 있도록 한다.
셋째, 감독 업무
감리 업무는 회사 사장의 직접적인 지도하에 진행된다. 검사실을 설립하고 전담 검사원을 배치하고, 검사제도에 따라 매일 회사 내부의 안전, 환경 보호, 현장 관리, 규정 준수 상황을 정기적으로 점검한다. 검사에서 발견된 문제에 대해 제때에 통보하고, 관련 책임자에 대해 기한을 정비하다. 매달 검사 상황을 종합적으로 평가하고, 선진을 표창하고, 뒤처지도록 채찍질하며, 관리를 강화하고, 각종 업무를 추진하고, 사고를 예방하고, 규범적인 행동을 하는 데 정당한 역할을 했다.
종합관리부의 연간 업무총결산 (4) 종합관리부는 X 년 2 월 22 일 입사한 이후 사장의 정확한 지도하에 각 부서, 각 작업장의 지원과 협조로 본 부서의 모든 직원들의 공동 노력으로 본 부서가 맡은 각 임무를 적극적으로 완성하였으며, 현재 올해의 업무는 다음과 같이 요약된다.
첫째, 인적 자원부
(1) 채용: 올해 채용 압력이 커서 모든 업종이 취업 긴장 단계에 있습니다. 올해 사회임금 상승폭이 높기 때문에, 지금은 과거보다 더 모집하기 어렵다. 내가 회사에 입사한 이래로 이미 30 명의 신입 사원을 채용했고, 65,438+06 명의 직원이 이직했다. 현재 총 직원 수는 75 명으로 2 월보다 15 명 증가했다.
직무에 따라 채용 방식이 다르다. 주로 인터넷 채용, 일반 판매, 판매 보조원, 기술자, 경영진은 주로 xx, xx 채용, 생산노동자는 취업센터에 가서 지인을 소개하고 채용 정보를 발표하는 방식이다. 일부 무료 채용 사이트에서는 회사의 채용 정보도 장기적으로 발표된다.
(b) 성과 평가: 영업부와 이선생의 성과 평가는 기존 기초에서 더욱 개정되고 보완되며, 판매 보조의 평가 기준은 3 월부터 시행될 예정이다. 구현 과정에서 몇 가지 문제가 발견되었다. 다시 개정한 뒤 5 월 판매 심사체계의 문제점을 해결하고 엄격히 집행했다.
입사 등록 양식, 신청서, 이직표 등 입사 및 이직 양식을 보완하고, 필요한 내용을 늘리고, 직원의 개인 정보 등록을 개선하다.
(3) 파일 관리: 모든 직원의 파일을 분류하여 각각 서류 가방을 만듭니다. 입사 시작부터 입사 종료까지 모든 직원의 정보가 완벽하게 보관되어 모든 사람의 서류를 조회하고 보충하는 데 도움이 된다. 현재 파일에는 직원 이력서, 신청서, 입사신고서, 학력증서 사본, 신분증 사본, 기타 자격증 사본, 정정신청서, 심사표, 노동계약, 비밀협정, 사회보장협정, 교육협정, 면접 기록, 상벌 신청서, 지급표 등이 포함됩니다.
(4) 임금, 노사: 직원 임금은 매월 요구에 따라 명확하게 계산하고 재무부에 제출하여 확인한다. 2, 3 월 우리 회사의 채산 방법을 처음 접했기 때문에 많은 착오가 발생했다. 4, 5 월에 나는 이전에 몰랐던 일에 대해 명확한 인식을 갖게 되었다. 지금까지 임금 회계 방법은 이미 전부 파악되었다. 제때에 신입 사원을 위해 노동계약을 체결하고 개인 사본을 본인에게 발급하고 (일부 직원은 이전에 직접 노동계약을 받지 않았고, 국가법규에 부합되지 않음), 제때에 만료된 노동계약을 갱신하였다.
(5) 사회보장: 지금까지 사회보증은 24 명 증가, 6 명 감소, 병원 변동 1. 6 월, 회사 사회 보장 인원은 41이었다. 2 월보다 많음17; 3 월, 사회 보장 지불 기준이 승인되었습니다. 매월 제때에 월보를 인쇄하다. 의료 보험 통장 4 권을 수령하다.
(6) 교육: 신입 사원을 배정하여 제품 지식 교육을 받고 시험을 본다. 시험 성적은 시용기험의 근거가 되어 보관될 것이다.
둘째, 행정 사무소
1, ISO 900 1: X 품질 관리 시스템 운영을 추적하여 기업에서 시스템이 효율적으로 운영되도록 합니다. 올해 4 월, 우리는 품질관리체계의 내부 심사를 배정하고, 내부 감사에서 발견된 일반 비준수 항목에 대해 진지하게 수정하였으며, 모두 체계 문서의 요구에 부합한다.
2. 종합부의 사무용 가구를 구매하다.
3. 10 사무용 컴퓨터를 구입하여 각각 영업부와 기술부에 사용한다.
4. 광대역을 추가하고, 네트워크를 새로 고치고, 인터넷 속도를 높입니다.
Crm 관리 소프트웨어 조달 및 구현에 참여하십시오.
6. 기술부가 외국인을 접대하는 것을 돕는다.
20xx 작업 계획:
입사한 지 4 개월 만에 회사의 관리 모델과 판매 모델에 대해 깊이 이해하게 되었다. 20xx 년은 주로 다음과 같습니다.
1. 각종 규칙과 제도를 개선하고 직원 수첩을 발급한다.
2. 시스템 및 제품 지식 교육을 포함한 신입 사원의 입사 교육을 강화합니다. 수시로 옛 직원을 심사하다. 회사 경영진을 위한 관리 교육을 배정하지만, 일정 교육비가 있습니다.
3. 각종 채용 채널을 개발하여 회사 직원의 요구를 충족시키기 위해 최선을 다하고 헤드헌터와 합작하여 회사 임원을 채용합니다.
4. 각 부처, 각 직위의 직무설명서를 수정해 통일훈련을 진행한다.
5. 행정부의 관리를 강화하고, 책임을 사람에게 맡기고, 상벌이 분명하다.
6. 기업문화건설을 강화하고 시장부와 함께 기업문화와 홍보를 착실하게 한다.
7. 회사 실적이 호전될 때 일부 직원 활동을 조직하여 직원들의 근무생활을 풍요롭게 한다.