기업이 인건비를 낮추는 방법은 한 기업에게 매우 중요하다. 이윤이 없으면 한 기업을 지탱하기가 어렵지만 생산라인 비용은 낮출 수 없어 많은 관리자들이 인건비를 낮추기로 했다. 기업이 인건비를 낮추는 방법은 무엇입니까? 한번 봅시다.
기업이 인건비 절감 1 1 직원 감축 방법.
직원의 선발은 기업의 발전과 실력에 관한 것이므로, 직원을 채용하려면 엄격히 점검해야 한다. 동시에 기존 직원에 대해 우월한 방식을 취하여 직원들의 업무 적극성과 전문성을 높이다.
2. 일자리 설정.
일자리 설치는 현재 회사의 발전 요구를 충족시켜야 할 뿐만 아니라, 불필요한 일자리를 제때에 취소하고, 직원을 간소화하고, 직위를 최적화해야 한다. 회사의 전반적인 실력을 높이다. 회사 직무 설정을 최적화하다.
3. 업무 효율.
직원의 생산성을 높이고 상세한 업무 계획과 업무 작업량을 개발하다. 다양한 인센티브 메커니즘을 통해 직원들의 업무 열정과 효율성을 자극하여 인건비를 절감할 수 있습니다.
4. 임금 분배.
직원의 급여 수준과 직원 복지를 상세히 명확히 하다. 다양한 방법으로 직원들의 적극성을 증강시키며, 보수는 직원의 임무 완료 및 그 성과와 연계되어 있다. 합리적인 급여 분배는 직원들에게 동기를 부여하고 인건비를 낮출 수 있다.
5. 직원 교육.
직원에 대한 전문 기술 교육 및 전문 품질 교육을 실시하여 직원들의 업무 열정과 업무 태도를 높이고 직원 관리 및 회사 발전에 도움이 됩니다. 생산성과 업무 완성도도 높아진다.
6. 총명하다.
관련 직무에 대해 생산 라인은 지능형 설비를 사용하고, 첨단 기술과 기계 생산으로 노무를 대체하여 인건비를 낮추는 목적을 달성할 수 있다. 이것들은 모두 실제 상황에 따라 합리적으로 계획할 수 있다.
기업이 인건비를 낮추는 방법. 기업 관리자/생산 기술자가 감원 효율성을 높이도록 권장하다.
감원은 단순히 몇 개를 줄이는 것이 아니라, 그 목적은 효율을 높이는 것이다. 협업은 두 가지 의미를 포함합니다.
1 은 효율성 향상입니다. 직원 수를 줄이면 사람 부업, 비효율 현상을 극복하고, 우승열퇴를 실시하고, 우열을 택하고, 인재를 최대한 활용하고, 노동생산성을 높이고, 인적자본의 부가가치를 실현할 수 있다.
2, 효율성 향상입니다. 직원 수를 줄이고 인건비를 줄임으로써 최소한의 인력 투입으로 최대의 결과물을 얻을 수 있습니다.
둘째, 총 임금을 통제하고 내부 분배를 활성화하십시오.
1 및' 효율성 우선, 공평성' 은 시장경제 조건 하에서의 기업 분배 원칙이다. 임금 제한 메커니즘, 조정 메커니즘, 인센티브 메커니즘의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 입출의 수익을 얻을 수 있습니다. 임금은 복지가 아니라 투자, 투자의 목적은 수익을 얻는 것임을 알아야 한다. 오로지 다른 사람과 비교하는 임금수준만 중시하고 임금효율과 노무비를 중시하지 않으면 결국 노무비의 증가로 이어질 수 있다.
2. 임금 총액을 엄격하게 통제하는 조건 하에서만 제약, 조정 및 인센티브를 충분히 발휘하여 기업 내 분배를 활성화하고 임금 상승 메커니즘을 수립해야 인건비를 효과적으로 통제할 수 있다. 인건비를 늘리지 않고 제한된 임금 투입을 더 큰 생산으로 바꾸는 방법, 유연하고 효과적인 내부 분배 메커니즘을 구축해야 한다. 임금이 고고, 더러움, 피로, 위험직으로 기울어지고, 과학기술인원에게 기울어지고, 직원의 합리적인 흐름을 유도하고, 직원들의 적극성을 자극해야 한다. 적극적으로 기업의 발전과 경제효과 향상에 기여하여 비용 절감-기업 경제효과 향상-임금 수입 증가-비용 절감의 선순환을 촉진한다.
셋째, 과학 정원, 노동 조직 최적화
1, 인력 및 할당량 관리 강화 이중 최적화, 인력 투입 감소, 생산 증가, 인건비 절감. 우선 노동 소비의 합리적인 구성을 연구하고, 유효 근로 시간을 늘리고, 무효 근로 시간을 줄이고 없애고, 근로 시간 활용도를 높인다.
2. 둘째, 각종 작업흐름과 방법을 학습함으로써 생산성과 노동효율을 높인다. 할당량이 비과학적이고 불합리하다면, 필연적으로 기관 중복, 인력 부업, 관리 부실, 비효율적, 노동력 낭비, 인건비 상승, 기업의 경쟁력 상실로 이어질 것이다. 그러므로 과학적으로 합리적으로 정원을 정하고, 기구를 간소화하고, 직무를 철수해야 한다. 전문화된 관리를 실시하다. 전통적인 일자리 관념을 바꾸고, 큰 직무에 대한 지역 숙제를 하고, 다기능, 운검 일체화의 우수한 기술노동자를 양성하여, 적고 정교한 노동 소비로 최대의 경제적 효과를 거두다.
넷째, 노동 생산성을 향상시킨다.
노동 생산성은 일정 기간 동안 생산된 제품의 양과 그에 상응하는 노동 소비의 비율로, 생산 과정에서 노동 소비와 생산 결과 사이의 비례 관계를 반영하며, 한 부서, 지역, 한 기업의 수명을 측정하여 직원들의 합리적인 흐름을 유도하고 생산 경영 관리 적극성을 자극하는 중요한 표시이다. 분명히 노동 생산성을 향상시키는 두 가지 방법이 있습니다. 하나는 제품 생산량을 늘리는 것이고, 다른 하나는 노동력 소비를 줄이는 것이다. 생산규모가 확정된 상황에서 노동생산성을 높이기 위해서는 노동소비비용을 낮춰야 한다. 즉, 생산 규모와 제품 생산량이 변하지 않는 상황에서 노동 생산성을 높이는 것만이 인건비 (노동 소비) 를 낮추는 중요한 방법이다.
다섯째, 근로자의 질을 향상시킨다.
1, 근로자의 소질에는 체력, 지적 소질, 기능 소질, 관심 소질, 성격 소질이 포함된다. 그중 더 중요한 것은 지적 자질과 기술 자질이다.
2. 과학 기술 진보는 제품의 품질과 원가 수준을 결정하고, 과학 기술 진보는 높은 자질의 인재에 의존한다. 따라서 직원 팀의 전반적인 자질을 향상시키고 잠재적 이익을 충분히 발휘하여 기업이 인력을 간소화하고 인건비를 절감하는 데 도움이 됩니다.