1, 풍부한 엔터프라이즈 애플리케이션 경험. 이것은 BAT 조차도 볼 수 있는 장점이니, 우리는 함부로 자신을 업신여길 필요가 없다. 산업 인터넷이나 기업 인터넷, 그 응용 모델은 소비자 서비스 분야의 응용 모델을 차용할 수밖에 없지만, 기업 자체의 특성과도 결합될 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 소비자부터 엔터프라이즈급 앱에 이르기까지 적지 않은 차이가 있고, 승진의 여지가 크다. 이것은 관리 소프트웨어 기업의 장점이므로 반드시 빛을 발해야 한다.
2. 배경 부분의 제품 응용기초가 비교적 강하다. 소비자가 있는 앱을 기업 고객이 사용자에 대한 앱 모델로 본다면, 기업 앱의 배경 부분은 인터넷의 프런트 앱으로 사라지지 않는다. 반대로, 포그라운드의 많은 사용자들의 요구로 인해 백그라운드 시스템에 대한 요구가 더 높고 절실하다. 이 부분은 관리 소프트웨어 제조업체의 전통적인 장점이므로 논의할 만하다. 개선이 필요한 것은 소프트웨어 아키텍처의 설계와 렌더링이 더욱 인터넷과 인간화를 통해 사용자 경험을 크게 향상시켜야 한다는 것입니다.
직원의 질이 높고 기업과의 의사 소통 능력이 강하다. 소비자의 인터넷 앱이 거의 모두 제품 기반이라면 공급자와 대중고객 간의 소통은 기본적으로 인스턴트 메시징과 같은 인터넷 형식을 통해 이뤄진다. 그러나 엔터프라이즈 애플리케이션은 공급업체와 고객 간의 심도 있는 의사 소통과 불가분의 관계에 있을 수 있습니다. 특히 관리 모델과 비즈니스 모델이 엔터프라이즈 고객의 경쟁 우위의 일부가 되는 경우 관리 소프트웨어 공급업체의 관리 컨설팅에 대한 강점이 계속 발휘될 수 있습니다.
4. 통합 어플리케이션의 수요는 여전히 존재하며,' 가벼운' 에서 더욱 유연한' 무거운' 에 이르는 나선형 상승 추세일 수 있습니다. 조각화, 중심화' 와 같은 유행어가 유행하는 이유는 많은 사용자를 끌어들일 수 있기 때문이다. 이런 모델을 기업 고객에게 억지로 적용한다면, 반대 효과를 낼 수 있다. 기업이 처리해야 할 프로세스와 데이터는 인터넷 어플리케이션으로 인해 줄어들지 않고 오히려 더 많을 수 있다. 프로세스 자체도' 데이터' 범주 중 하나로 자리잡았고, 기업의 협업 수요가 더욱 광범위해졌다. 분리된' 가벼운' 애플리케이션은 반드시 다시 통합해 새로운 시너지 효과를 형성해야 한다. "경량" 에서 보다 유연한 "무거운" 응용 프로그램에 이르기까지 나선형 상승 과정일 수 있으며, 관리 소프트웨어가 이러한 새로운 변화에 어떻게 적응할 수 있는지에 따라 미래의 비즈니스 이점과 발전 전망도 결정됩니다.
둘. 모자라다
1, 애플리케이션이 너무 무거워서 가볍게 출전할 수 없습니다. 부서급에서 엔터프라이즈급 애플리케이션, 재무에서 ERP, 예산에서 관리, 보고에서 향락에 이르기까지 관리 소프트웨어는 기본적으로' 정보섬' 을 없애는 데 주력해 왔으며, 애플리케이션 경계를 지속적으로 확장하여 통합과 전체 애플리케이션의 시너지 효과를 실현하고 있습니다. 이러한 시스템과' 작고 빠른' 인터넷 앱은 기본적으로 두 가지 개념이며, 고객층에서도 엔터프라이즈급과 개인 어플리케이션의 심각한 편차가 있다. 대추장 소프트웨어 회사
2, 비즈니스 모델은 보수적이며 많은 수의 사용자를 달성하기가 어렵습니다. 수억 명의 사용자가 있는 인터넷 앱이 전통적인 관리 소프트웨어 분야에서는 상상도 할 수 없다. 이런 비즈니스 모델에서는 이른바' 양털은 개에게서 나온다' 는' 인터넷 사고' 를 개발할 수 없다. "작은 사업 규모, 낮은 이익 수준, 높은 비용" 은 거의 모든 관리 소프트웨어 업체들의 진정한 묘사이며, 개인간 차이도 크기로만 제한되며, 규모급에는 큰 차이가 없을 것이다.
3. 인재 구조가 노화되어 회사 분위기가 인터넷 회사에서 멀리 떨어져 있다. 대부분의 관리 소프트웨어 회사는 15 이상의 발전 역사를 가지고 있으며 창립자와 관리팀은 모두 40-50 세 이상이다. 이들 회사의 정신과 관리 분위기는 인터넷 회사와는 사뭇 다르다. 이런 회사의 인재 구조에서 젊은이들의 비율, 특히 관리직에 있는 젊은이들의 비율은 기본적으로 이 회사의 잠재력과 뒷심을 반영할 수 있다. 요즘 투자자들은 팀의 자질뿐만 아니라 팀의' 젊음' 도 봐야 하는 것도 당연하다. 결국 자본가는 미래에 투자하고 상대적으로 안정적이고 진취적인 팀이 가져온 미래다.
4. 변신을 원하지만 걱정이 많아 부도를 뚫고 침몰할 용기가 거의 없다. 변화된 문제를 처리하는 데 있어서, 관리 소프트웨어 업체 집단은 전통적인 제조업보다 결코 강하지 않다. 장서민의 파부침몰에 비해 하이얼그룹의' 거꾸로 피라미드',' 사람 단일화' 등의 개념에 비해 많은 전통업체들이 어떻게 재고를 살리고 증가를 늘리는 것에 대해 걱정하고 있어 지나칠 수밖에 없다.