샌드 테이블 시뮬레이션 교육은 샌드 테이블 교구 세트를 캐리어로 사용합니다. 샌드보드 교구는 주로 6 개의 샌드 트레이로, 6 개의 경매품 시뮬레이션 기업을 대표한다. 모래판은 제조 기업의 기능 부서에 따라 마케팅 및 계획 센터, 생산 센터, 물류 센터, 재무 센터 등 네 가지 기능 센터로 나뉜다. 각 기능 센터는 전략 계획, 마케팅, 생산 조직, 조달 관리, 재고 관리, 재무 관리 등 기업 운영의 모든 핵심 요소를 다룹니다. 그것은 제조 기업의 축소판이다.
표: 4 개의 기능 센터의 기능
샌드 테이블 시뮬레이션 교육 링크
1, 조직 준비 작업
조직 준비는 샌드 테이블 시뮬레이션의 첫 번째 단계입니다. 주요 내용은 세 가지입니다. 먼저 학생을 그룹화하고, 각 그룹은 일반적으로 5-6 명이며, 모든 학생들이 6 개의 경쟁 시뮬레이션 기업을 구성하도록 합니다 (간단히 하기 위해 6 개 시뮬레이션 기업은 그룹 a, 그룹 b, 그룹 c, 그룹 d, e 그룹, f 그룹). 그런 다음 각 역할의 기능을 명확하게 지정할 수 있습니다 인원수가 많을 때 상업스파이, 재무보조 등 보조역할을 적절히 늘릴 수 있다. 몇 년 동안의 운영 과정에서 우리는 역할을 바꿔 역할 전환 후 사고의 출발점에 상응하는 변화를 경험할 수 있습니다. 즉, 생각을 바꾸는 법을 배울 수 있습니다. 특히 상기시켜야 할 것은 정직과 개인적인 경험입니다. 성실은 기업의 생명이며 기업 생존의 근본이다. 업무 시뮬레이션 과정에서 실수를 두려워하지 마라. 학습의 목적은 문제를 발견하고 문제 해결 방법을 찾기 위해 노력하는 것이다. 공부하는 과정에서 누구의 잘못이 많고, 누구의 수확이 많다.
2, 기본 상황 설명
기업 경영자들에게는 주주 기대, 사업의 현재 재정 상황, 시장 점유율, 제품, 생산 시설, 수익성 등을 포함한 업무에 대한 기본적인 이해가 필요합니다. 기본 상황 설명은 기업의 초기 연도의 두 가지 주요 재무제표 (대차대조표 및 이윤표) 를 기본 지표로 하여 기업의 현재 재무 상태 및 운영 성과를 항목별로 설명하고 기타 관련 측면을 보완합니다.
3. 시장법 및 기업운영법
기업은 개방된 시장 환경에 존재하며, 기업 간의 경쟁은 일정한 규칙을 따라야 한다. 시장 경쟁 및 기업 운영과 관련된 모든 측면을 고려하여 다음 7 가지 계약으로 단순화했습니다.
(1) 시장 부문 및 시장 접근
(2) 판매 회의 및 주문 쟁탈전;
(3) 공장 구매, 판매 및 임대;
(4) 생산 라인의 구매, 전환, 수리 및 판매;
(5) 제품 생산;
(6) 제품 개발 및 ISO 인증;
(7) 금융 대출 및 할인.
4. 초태
샌드 테이블 시뮬레이션은 기업을 만드는 것부터 시작하는 것이 아니라 3 년 동안 운영해 온 기업을 인수하는 것이다. 기본 상황 설명에서 이미 기업 운영에 대한 기본 정보를 얻었지만, 이러한 무미건조한 수치는 모래판에 생동감 있게 재현하여 다음 기업 운영을 위한 토대를 마련해야 한다. 초기 상태 설정을 통해 학생들은 재무 데이터와 기업 업무 간의 직접적인 연관성을 깊이 느끼고, 재무 데이터가 기업 운영에 대한 요약과 정련이며, 향후' 재무를 통해 운영을 보는 것' 을 위한 개념적 준비를 할 수 있다는 것을 깨닫게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
5, 비즈니스 경쟁 시뮬레이션
경영 경쟁의 시뮬레이션은 샌드테이블 시뮬레이션의 주요 부분으로 기업의 경영 연도에 따라 진행된다. 운영 초기에는' 비즈니스위크' 를 통해 시장 예측 자료를 발표하여 각 시장의 각 제품에 대한 전반적인 수요, 단가 및 추세를 효과적으로 예측했다. 각 기업 조직은 시장 예측을 바탕으로 기업 전략과 경영 전략을 논의하고, CEO 의 지도하에 일정한 절차에 따라 운영되며, 모든 중요한 사항에 대해 경영 결정을 내리고, 의사결정 결과는 기업의 경영 성과에 직접 반영된다.
6. 현장 사례 연구
현장 사례 연구는 샌드 테이블 시뮬레이션 과정의 본질입니다. 기업 관리자는 매년 기업의 경영 성과를 분석하고 자신이 어디에 있는지 깊이 반성해야 한다. 너 어디서 졌니? 경쟁사는 어떻습니까? 기업 전략 조정이 필요한가? 교실의 전반적인 상황과 결합해 보편적인 곤혹을 찾아내고, 현장에서 전형적인 사례를 심도 있게 분석하고, 숫자로 말하면 학생들이 관리 지식과 관리 실천의 거리를 느낄 수 있다.
모의 교육에서 교사와 학생의 역할 구분
샌드 테이블 시뮬레이션의 여러 단계에서 교사와 학생은 구체적인 임무를 결합하여 서로 다른 역할을 한다. 다음 표에는 이러한 역할의 차이점이 나열되어 있습니다.
표: 과정의 여러 단계에서 사제 역할 과정 단계 특정 임무 교사 역할 학생 역할 조직 준비 가이드 주장 역할 기업 신규 및 기존 경영진 기본 정보 설명 업무 운영 규칙 기업 신규 및 기존 경영진이 초기 상태 설정 가이드를 설정하고 신규 경영진이 비즈니스 경쟁 시뮬레이션 전략을 수립합니다. 미디어 정보 게시 역할은 금융 주주, 은행가, 은행가, 은행가, 배송을 위한 고객 역할 놀이 구매 원자재, 주문을 위한 공급업체 역할 놀이 프로세스 모니터링 및 감사 역할 놀이 규칙 확인 컨설턴트 역할 놀이 현장 사례 분석, 평론가 및 분석가 역할 놀이 샌드 테이블 시뮬레이션 시 주의사항.
1, 재무 문제의 중요성: 기업의 경영 활동과 파산 위험은 기업의 현금 흐름 활동에 따라 달라집니다. 기업의 이익을 극대화하고 도산의 위험을 피하려면 정확한 재무 분석과 예측이 필요하다.
2. 경쟁의 불확실성: 경쟁은 일종의 상호 작용이며, 경쟁사의 결정은 종종 환경의 변화와 경쟁사의 분석 결과에 달려 있다.
전략 목표 달성: 스톰 분석은 실제로 유용합니다. 명확하게 열거할 필요가 없다. 적어도 당신이 가지고 있는 것, 당신이 가지고 있는 것, 당신이 좋아하는 것, 당신이 두려워하는 것을 생각해 보세요.
4. 운영은 확실히 매우 복잡한 과정이다. 왕왕 상업계획부터 전제조건의 분해 분석, 방안 수정, 전제조건의 이해 ... 영업부, 생산부, 연구개발부, 인사부, 재무부문, 최소한 2 주기의 토론 상호 작용, 일련의 세밀한 분석 계산, 각기 다른 전략 방안에 대한 심도 있는 논의가 필요하다
5. 이 게임을 통해, 나는 정말로 기업의 전반적인 운영에 대한 생각과 도구가 부족하다는 것을 깨달았다. 앞으로의 학습에서 각 관리 업무의 구체적인 방법과 내용을 이해하는 동시에, 일부 업무의 기업 전체 운영에서의 지위와 영향에 초점을 맞추고, 전체적인 관점에서 구체적인 업무의 방향을 생각해야 한다.
6.R&D 제품의 방향이 반드시 시장에서 가장 넓은 것은 아니지만, 시장이 작은 제품은 경쟁 상대가 적고 수익성이 더 좋을 수 있습니다.
7, 기업 운영의 병목 부분, 특별한 인센티브를 만들어야 한다. 단지 임무가 막 완료되었다는 보장만 해도 기업에 큰 공헌이다.
8. 한 공정 (부서) 의 생산량 (작업량) 이 동일하면, 서로 다른 운영 패턴이 기업의 전체 효율성에 미치는 영향은 다르다. 납품의 50% 를 완료하면 납품의 50% 를 한 번에 완료하면 기업의 전체 성과에 큰 영향을 미친다.
9. 인력은 반드시 교육을 받아야 한다. 기업의 요구에 부합한다. 이 게임은 신입사원이 1 년 후에 입사해야 한다는 규칙을 특별히 설정한다. 이는 기업이 신입사원이 입사하기 위해 훈련을 받아야 한다는 것을 잊게 하는 경우가 많다는 것을 보여준다.
10, 후속 기업 전략: 시장 (브랜드) 지도자의 지위를 얻는 데는 많은 비용이 소요됩니다. 이 직위는 기업 마케팅에 큰 이득을 가져다 줄 수 있지만, 막대한 비용도 기업을 부담시킬 수 있다. 일부 CCTV 챔피언들은 이런 선두 지위가 기업에 가져올 수 있는 마케팅 도움을 과대평가하고 기업의 실제 재무상황을 소홀히 해 실패를 초래했다. 따라서, 때로는 추종자 전략을 채택하면, 종종 기업의 투자를 더욱 비용 효율적으로 만들 수 있다.
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12. 시장 경쟁에서 상대방의 정보를 이해하는 것이 중요하다. 상대의 재정 상황을 이해하는 것은 상대의 경쟁력과 의사결정 성향을 이해하는 데 큰 도움이 된다.