창업이 사장이 되려면 많은 조건과 자본이 있어야 한다. 그렇지 않다면, 돈을 벌 수 없고, 돈을 잃거나, 당신이 지불한 것에 비례하지 않을 수도 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 필자는 사장이 되어 돈을 벌고 창업하는 데는 반드시 다음과 같은 요소가 있어야 한다고 생각한다. 창업은 사장이 되기 위해 어떤 조건이 필요합니까? 너는 다음과 같은 몇 가지 요소를 갖추어야 돈을 벌 수 있다.
첫째, 좋은 프로젝트, 높은 제품 이익률.
"여자는 잘못된 사람과 결혼하는 것을 두려워하고, 남자는 잘못 들어가는 것을 두려워한다" 는 말이 있다. 업종과 프로젝트의 선택을 설명하는 것이 중요하다. 반드시 자신에게 적합하고 발전 전망이 있는 조양산업을 선택해야 한다. 미래의 발전 추세임에 틀림없다. 시장 잠재력이 크고, 제품 이익률이 높으며, 시장 도입 기간에 있으며, 시장에서 동종 제품과 경쟁업체는 매우 적다.
둘째, 자금 조달, 자금 조달 능력
투자는 반드시 자금이 있어야 한다.' 병마가 움직이지 않고, 식량이 선행한다' 는 것은 한 번에 제자리에 있을 수도 있고, 선순환으로 발전할 수도 있다. 특히 새로운 업종에 발을 들여놓을 때는 어려운 창업을 준비해야 한다. "모든 것이 시작이 어렵다", 모든 것이 처음부터 시작되며, 시장을 시작하고, 고객을 개발하고, 운영 프로세스에 익숙해지고, 네트워크를 재건하는 등. , 이것은 많은 투자가 필요하며 지원 지원이 필요합니다.
셋째, 프로젝트의 통제 능력
많은 사람들이 투자를 원하지만 투자자들이 반드시 돈을 버는 것은 아니다. 이른바' 동행이 있고 동행복이 없다' 는 것이다. " 같은 업종에 돈을 벌면 손해를 본다. 따라서, 프로젝트가 제대로 선택되었고, 자금만으로는 충분하지 않다. 더 중요한 것은 프로젝트에 대한 통제력과 관리능력입니다. 여기에는 창업자의 자질, 특히 맨손으로 시작한 창업자가 포함됩니다.
넷째, 비영리 업무를 처리하고 느슨하고 좋은 외부 환경을 만들 수 있는 능력.
오늘날의 현실 경제 생활에서, 당신은 많은 비영리 업무를 처리하고, 일부 주관 부서 및 관련 기관과 좋은 관계를 맺고, 기업의 빠른 발전을 위해 여유 있는 환경을 조성해야 합니다. 그렇지 않으면 갑작스러운 욱신거림을 견디지 못할 것이다. "가볍게 털을 몇 개 뽑고, 무겁게 껍질을 벗겨라." 이것은 때때로 당신의 회사를 망하게 할 수 있기 때문에 가볍게 생각해서는 안 된다.
창업은 사장이 되기 위해 어떤 조건이 필요합니까? 창업자가 일반인이든 갓 교문을 나온' 선비' 이든, 먼저 100% 의 상인이 되도록 단련해야 한다. 상인별 물건은 다음과 같다!
1, 비즈니스 특성
창업자가 일반인이든 학교 문을 막 나온 학자이든, 먼저 100% 의 상인으로 단련하고, 상인 특유의 것을 갖추어야 한다. 첫째, 기업을 경영하는 목적은 먼저 돈을 벌고, 그 다음에는 다른 것이다. 둘째, 사업상 감정적 요인을 버리고 문제와 인정에 직면하여 조금 돌려놓는다. 상품과 서비스에 대해 비용을 지불하는 것은 동등한 거래 행위이다. 아무도 요구할 필요가 없다, 그렇지 않으면 난처할 것이다. "아버지, 분명히 계산하세요." 세 번째는 모든 페니를 중시하고,' 시시콜콜 따지다', 재상이 높고, 조심스럽고, 재테크가 정확하다는 것이다. 그래야만 적은 것을 쌓을 수 있고, 부를 축적할 수 있다. (존 F. 케네디, 돈명언)
2. 전문 관리자
창업 초기이기 때문에 직업경영인을 채용할 수 있는 조건이 있을 수 없기 때문에, 사람들은 왕왕 안팎에서 스스로 하는 경우가 많기 때문에 창업자는 반드시 직업경영인이어야 하며, 과학적으로 관리하고 효율적으로 운영할 수 있어야 한다. 그들은 원칙을 가지고 있고, 상업을 지향하며, 사람에 관한 것이 아니라, 공과 사가 분명하며, 솔선수범하고, 탁월한 리더십으로 부하들을 격려할 수 있다. 그들은 의사 소통에 더 능숙하고, 모든 사람의 적극성을 충분히 동원하고, 모두를 이끌고 함께 임무를 완수할 수 있다. 그들은 현인만을 맡고, 남만 친하게 지내지 않고, 우수한 직원을 끌어들여 그들을 위해 일하며, 적당한 사람을 적당한 직위에 배치하고, 최대의 에너지를 방출하고, 좋은 업적을 창조한다.
3, 전문가, 전문 팀이 있습니다.
너 혼자 창업하는 것은 불가능하다. 반드시 직원을 고용해야 한다. 이때 전문직, 전문 자격을 갖춘 직원을 채용하는 것이 특히 중요하다. 그들은 직업, 적극적, 근면, 회사에 대한 충성, 태도가 단정하고, 어느 정도의 전문성이 있어 독립할 수 있고, 보완할 수 있으며, 시너지 효과를 낼 수 있다. 그들은 전문적인 태도, 이념, 행동을 가진 캐릭터로 자신의 목표와 기업의 목표를 결합하고, 자신의 책임이 어디에 있는지 알고, 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 막을 수 없는 팀을 형성하며 무적이다.
기업가의 도덕성과 재배
이러한 요소 외에도 창업자의 자질, 성격, 심리적 자질도 특히 중요하다. 그는 열심히 일해야 하고, 헌신 정신이 있고, 업무가 부지런하고, 머리가 민첩해야 한다. 시장 환경이 끊임없이 변화함에 따라, 그는 반드시 전략을 조정하고, 목표를 확고히 하고, 견지해야 한다. 그는 검소하고, 낭비하지 않고, 자기관리에 능하고, 엄격하게 자신을 요구하고, 남을 너그럽게 용서하고, 배우고, 진취적이고, 끊임없이 마음을 보충하고, 외로움을 견디고, 독립적으로 생각하고, 대중을 따르지 않고, 선견지명이 있고, 담력과 식견이 있어야 한다. 또한 창업자는 스트레스와 위험을 감당할 수 있어야 하고, 좋은 심리적 소질과 평화와 마음가짐을 가지고, 손해를 보고 벌 수 있어야 하며, 성패에 관계없이 적극적으로 원인을 찾고, 교훈을 요약해야 백척간두가 되어, 한 걸음 더 나아가 결국 이상적인 건너편에 도달해야 한다.
상업세계에는 예측할 수 없는 일이 너무 많다. 적극적이고 상향적인 마음가짐을 잘 파악하고, 전심전력으로 투자하고, 자신의 독특한 핵심 경쟁력을 가지고 끊임없이 변화해야 위험을 무릅쓰고 정해진 목표를 달성할 수 있다. 그때 당신은 얼마나 많은 돈을 버는 것이 문제의 본질이 아니라는 것을 알게 될 것이다. 끊임없이 자신의 경지를 높여야 더 높이 서서 더 멀리 볼 수 있다.
아르바이트생으로서 누가 사장이 되고 싶지 않습니까? 사실 사장이 되는 것은 쉽지 않다. 네가 주동적으로 사장이 되든, 강요당하든 간에, 이 사장의 심부름은 그렇게 잘하지 못한다는 것을 기억해야 한다. 조건이 부족하면 안심하고 직장인으로 일하세요!
1, 재력. 이것이 가장 먼저 직면해야 할 문제이다. 특히 개방일은 준비할 필요가 없다. 현재 기업들이 보편적으로 불황을 겪고 있는 상황에서 3 년 동안 재정적자기를 준비하는 것이 가장 좋으며, 때로는 투자 무과실의 고통을 감당해야 할 때도 있다.
2, 경험. 네가 잘 아는 업종에서 출발하여, 이것은 베테랑 상인이 총화한 장사 경험이다. 경험이 없어서 남의 장사가 번창하는 것을 보면, 한 몫의 수프를 나누고 싶다. 결국 개업일은 도산할 때, 그들은 혈본이 돌아오지 않을 수도 있다!
3, 지구력. 장사는 장거리 달리기와 같다. 지구력이 없으면 2 년 안에 원가를 회수하고 큰돈을 벌기가 어렵다. 좋은 심리적 소질이 없으면 약간의 좌절을 당하면 포기할 수 있다!
4, 쿨리. 출근이 힘들다고 불평하는 많은 사람들은 사장이 되고 싶어 사장이 홀가분하다고 생각한다. 사실 사장의 스트레스는 보통 사람의 상상을 초월하는 것이다.
5, 인력. 속담에 한 사람 세 무리, 믿을 만한 사람 몇 명 없이 큰 사업을 하기 어렵다는 말이 있다.
6, 호랑이 가스. 예의와 충성 외에도 호랑이 정신도 중요하다. 호기가 없으면 서클 사람들을 놀라게 할 수 없고, 다른 한편으로는 흑악세력의 공격을 막을 수 없다.
7, 창조적 인. 사유가 약하고 결단력이 부족하면 변통할 수 있다. 그래도 안심하고 직장인이 되는 게 낫겠다. 사장이 되려면 적극적이고 상향적인 성격이 있어야 하고, 과감하게 싸워야 한다. 사실 한 사장 자신의 기세를 관찰하면 그의 미래의 직업 전망을 알 수 있다.
8, 도박. 사장은 위험한 직업으로 도박의 마인드와 영웅주의가 필요하다. 앞에서 늑대를 두려워하고 뒤에서 호랑이를 두려워하는 것은 큰일을 이루기 어렵다.
9, 관계. 관계는 재산이다. 힘들면 막힘이 없고, 가는 길에 큰 소리로 맹렬하게 전진하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 괜찮으시다면 빨간불로 여기저기 막히세요. 그러나 선천적인 관계는 매우 강해서 단기간에 창조하기가 어려워 회사의 발전을 가로막는 큰 산이 되었다.
10, 대기. 너는 자신의 고기를 자르고 자신의 돈을 자를 용기가 있어야 한다. 큰돈을 버는 것은 쉽지 않고, 때로는 손해를 볼 때도 있지만, 친척과 직원을 공경해야 한다. 겁이 많고, 시시콜콜 따지고, 인색하고, 자신을 궁지에 몰아넣을 뿐이다.
결국 창업은 인생의 대사이므로 일단 나가면 성공할 희망이 있다. 창업하기 전에 자신의 실제 상황을 분석해 보면 성공률이 더 높아질 것이다.
1, 기존 직원이 새로운 "엔진" 이 되었습니다
사장에게 상을 받지 않은 대다수의 직원들은 한 회사에 오래 머물지 않을 것이다. 만족스러운 직원은 남아 있을 수 있지만 전문기관의 조사 보고서에 따르면 3 년 근무 후 직원들의 적극성이 다소 떨어졌다.
성공의 비결은 다시 한 번 너의 노직원에게 관심을 갖는 것이다.
그들에게 네가 그들을 얼마나 소중히 여기는지 말해라.
그들을 오랫동안 기다려온 훈련에 보내다.
네가 문제가 있을 때 그들의 의견을 들어라.
이들과 전문적인 개인적인 대화를 나누고, 그들의 업무 열정을 자극하고, 그들을 신입 사원의 지도자로 만들어라. (존 F. 케네디, 일명언)
교육에 의해 자극 된 새로운 아이디어에 달려 있습니다.
기업 직원 훈련에서 싹트는 생각과 제안이 종이 위에만 머무르는 것이 아니라 교육이 끝나기 전에' 각료회의' 를 열어 편안한 분위기 속에서 새로운 생각과 아이디어를 불러일으켜야 한다.
성공의 비결은 효과를 가져올 수 있는 효과적인 조치와 건의를 문서화하는 것이다. 회사로 돌아온 후, 즉시 회의를 열어 실행에 대한 결정을 내리는 것이다.
3. 더 많은 인문적 배려
직원들을 감동시키고 더 많은 업무 성과를 창출하도록 동기를 부여하는 매우 작고 따뜻한 방법을 사용하는 경우가 많기 때문에 다음과 같은 방법을 시도해 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
성공의 비결: 즉시 면전에서 모든 직원의 생일을 축복합니다.
매달 핵심 직원을 아침 식사에 초대하여 회사의 중요한 문제를 토론한다.
핵심 직원을 그들의 집에 초청하다.
4. 당신의 회답률을 높입니다.
전화를 걸려면 시간과 정력이 필요하지만 늘 사람을 찾지 못한다. 상대방의 전화메시지에서 "| 꼭 다시 전화해야 한다" 고 요구했지만 자주 실패했다.
성공의 비결은 전화메시지에서 "금요일 10 사이에 제 사무실로 전화해 주세요." 와 같이 분명하게 말했다.
매년 하루 시간을 들여 자신의 상황을 분석하다.
자신을 알아야만 백전백승할 수 있지만, 유감스럽게도, 우리는 종종 업무와 상대 연구에 주력을 하고, 자신에 대한 체계적인 요약과 조정이 부족하여 많은 기회를 잃게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
성공의 비결은 매년 하루 휴가를 내고 집에 머물면서 자신의 취업 상황을 분석하는 것이다.
회사에서 자신의 지위를 분석하고, 업무 내용이 당신이 원하는 대로 변했는지, 더 많은 권한을 가지고 있는지 점검해 보십시오.
직원 및 사장과의 관계는 어떻습니까?
당신은 어떤 직업 전망을 가지고 있으며, 어떻게 해야 새로운 발전을 이룰 수 있습니까?
당신이 좋아하지 않는 트렌드가 있습니까? 어떤 문제가 있고 어떻게 해결합니까?
효율적인 회의의 비결-목적 있는 질문.
각종 회의는 사장과 관리자가 어쩔 수 없이 직면해야 하는 사실이다. 효율적인 회의를 개최하는 방법에 대해 네 가지 질문을 할 수 있는데, 이를 통해 신속하게 토론하고 회의 주제로 돌아갈 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
성공 비결:
(1) 참가자들이 토론에 적극적으로 참여하도록 자극하고 싶다면 "오늘 토론한 문제에 대해 어떤 개인적인 견해를 가지고 있습니까?" 라는 질문을 할 수 있습니다.
(2) 급하게 회의를 끝내는 것을 멈추고 싶다면,' 이 주제에 대해 또 누가 어떤 생각과 건의를 가지고 있는가?'
(3) 회의가 주제에서 너무 멀어지면 "오늘 우리가 논의한 구체적인 성과는 무엇인가?" 라고 물어볼 수 있다
(4) 회의를 통해 결정을 내리고 싶다면 이렇게 물어볼 수 있다. "우리는 동의합니까? 。 。 。 ""
7. 마지막 30 초를 이용하여 대화의 성패를 결정한다.
토론의 내용에 대해 최종 결론을 내리고 상대방의 적극적인 관점에서 결론을 내리다. ,'
성공의 비결: 여러분 사이에 좋은 관계를 맺는 것이 얼마나 중요한지를 강조하십시오. 기업이든 개인으로든 말입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 상대방과 당신의 이번 대화에 감사드립니다. 동시에 매우 중요합니다. 쌍방의 향후 접촉을 위한 토대를 마련합니다. "다음에 만나서 반갑습니다.", "다음 방문을 환영합니다.", "다음 전시회에서 다시 뵙기를 바랍니다."
8. 당신의 개인적인 매력을 발휘하십시오-당신은 언제 스스로 시작하고 싶습니까?
특히 개방적인 태도가 가장 필요할 때, 유연한 대응을 기대할 때, 신속하게 결정을 내리고 관리자의 영향력과 권위를 보여줄 필요가 있을 때, 이 모든 순간들은 당신이 직접 당신의 목표를 달성해야 합니다.
9. 고객과의 연락 유지
회사에서 영업 사원만 고객과 접촉하고, 당신은 일반적으로 고객을 접촉하지 않습니까? 그렇다면 뉴욕의 대기업으로부터 배워야 한다.
성공 비결: 모든 관리자는 영업 사원이 아닌 고객과 직접 접촉하는 최전선에 한 달에 최소 2 시간 이상 서 있어야 합니다. 이를 통해 고객의 요구 사항과 직원의 일상적인 업무에 대한 구체적인 상황을 이해할 수 있습니다.
10. 신입 사원의 안전한 생산 보장
기업 신입사원들이 생산사고로 부상한 비율이 가장 높은 것으로 조사됐다.
성공의 비결: 첫 달에 신입 사원들에게 빨간 소매 도장을 달고, 노인들이 그들을 식별하고, 보호하고, 항상 위험을 일깨워 주도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 이것은 기업이 실천한 좋은 경험이다.
1 1. USP- 개인의 절대 초점을 결정합니다.
자신을 다른 사람과 구별하는 것이 절대적으로 중요하다는 것을 알고 있습니까? 그것은 어디에 있습니까? 간단하게 요약하여 구체적인 원인을 찾아내십시오.
성공의 비결: 당신은 왜 기업, 즉 고객이 다른 사람이 아닌 당신의 "제품" 을 사려고 하는지 이해해야 합니다.
급여 때문이라면 USP 의 독특한 장점을 잘 파악해야 한다. 이렇게 하면 너는 강력한 해석적 증거를 가지고 너의 회사에서의 지위를 공고히 할 수 있다.
12. 너의 가장 좋은 고문은 너의 기업에 있다.
비싼 컨설턴트를 고용할 필요는 없다.
성공의 비결: 직원들 사이에서 컨설턴트를 찾아 정기적으로 기업 문제를 토론한다. 반년마다 그들과 한 번 앉아서 함께 문제를 해결한다.
또 한 가지 주의할 점은 외부 직원들이 직접 참여하는 직원보다 더 창의적이고 건설적이라는 점이다.
적절한 시기를 찾아 나쁜 소식을 말하다.
아침, 출근한 지 한 시간 정도 지나서 나쁜 소식을 발표하세요.
이렇게 하면 직원들이 하루 종일 나쁜 소식으로 인한 타격을 소화할 수 있고, 가능한 한 질문을 하거나, 일을 통해 감정을 옮기며, 자신이 정서 저곡에 빠지지 않도록 할 수 있다는 장점이 있다.
성공의 비결: 당신이 진정한' 번거로움' 을 만났을 때, 오늘은 당사자와 이야기를 나눌 기회를 찾아 상황을 충분히 이해하게 하고, 그로 하여금 어떤 원한도 생기지 않도록 해야 한다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
14. 비상식적인 방법으로 일류 직원을 얻으려고 합니다.
일류 직원을 고용하기가 어렵다는 것을 자주 발견합니까? 이 경우 다음 방법을 시도해 보십시오.
1, 회사 주위를 둘러보세요. 잠룡침호가 직원 중에 있을지도 몰라요.
2. 모든 사원이 적합한 사람을 조회하고 추천하도록 합니다.
경쟁 업체, 고객 또는 공급 업체에 도움을 요청하십시오.
4. 이미 회사를 떠난 사람을 찾고, 아마도 그들을 고용하여 일하러 돌아올 수 있을 것이다.
게다가, 몇몇 우수한 퇴직자들은 여전히 돌아와서 일하는 것에 관심이 있다.
15. 어떻게 회의를 목적 없이 진행할 수 있습니까?
5 분 이상 지각한 사람은 입장이 거부된다. 만약 내가 이번 일을 할 수 있다면, 나는 앞으로 회의에 늦지 않을 것이다.
연장할 수 없는 회의는 점심이나 오후에 출근하기 1 시간 전에 열어야 한다.
회의 전에 회의 의제를 잘 안배하여 모두가 의제에 따라 준비할 수 있게 하다.
각 발언자는 3 분밖에 발언할 수 없다.
5 회의 종료 시간을 지정하거나 최대 15 분 이내로 지정합니다.
회의 기간 중 적절한 시간을 선택해 결과가 없으면 퇴근 후 회의를 계속하겠다고 발표했다.
16. 신구 건의를 뒤집으면 오늘 좋은 점이 될 것이다.
때로는 과거에 실현할 수 없었던 많은 생각들이 오늘날의 새로운 상황에서 실현될 수 있다.
성공의 비결: 이전의 좋은 건의를 재고하고, 오늘 좋은 점을 가져올 수 있는 정보를 찾고, 시행을 시작한다.
17, 기존 잠재 고객을 오늘날의 고객으로 만듭니다.
데이터베이스에 아직 연락 중인 잠재 고객이 있습니까? 그렇지 않다면, 이 고객들에 대한 파일을 만들어라, 왜냐하면 그들도 넓은 시장에 진출할 수 있기 때문이다.
성공의 비결은 이 고객들에게 다시 한 번 묻는데, 그들은 왜 당신의 제품을 선택하지 않았고, 무엇이 그들의 요구에 부합하지 않는가?
항상 그들과 연락을 유지하고, 정기적으로 당신의 기업과 제품에 관한 자료와 홍보 자료를 우편으로 보내고, 자주 직접 그들에게 전화를 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
그들을 당신의 기업 개방일에 참가하여 기업을 참관하도록 초청합니다.
이런 식으로, 일단 그들이 필요한 것이 있으면, 당신은 즉시 그들을 알고 만족시킬 수 있으며, 그들은 당연히 당신의 고객이 될 것입니다.
18, 신입 사원을 최대한 활용하여 자유롭게 의견을 발표할 수 있도록 합니다.
대부분의 직원들은 기업에 오래 머무르면서 기업의 일부 문제에 눈을 돌리지만 신입 사원은 객관적이고 정신을 차릴 수 있다.
성공의 비결은 이 기회를 최대한 활용하는 것이다. 신입 사원이 출근하기 약 2 주 전에 그들과 이야기를 나누고, 그들이 회사에 대해 어떻게 생각하는지, 그리고 개선할 수 있는 점이 무엇인지 물어보았다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)
19, 부하 직원을 추가로 승인하는 방법
중요한 일을 할 시간이 없다고 자주 느끼십니까? 그렇다면 생각해 보세요. 일상 업무는 부하 직원에게 맡길 수 있는 것이 별로 없다.
성공의 비결은 부하 직원이 할 수 있는 일과 당신이 아직 파악해야 할 권력이 무엇인지 스스로에게 묻는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 어떻게 직원에게 기업에 대한 정보를 알릴 수 있습니까? 어떻게 통제합니까? 무슨 문제가 있는데 어떻게 해결합니까?
20, 아웃소싱 프로젝트 검사.
기업 중 일부 서비스는 외국 공급자가 제공하는 경우가 많다. 콘텐츠와 요구 사항이 변경되었는지, 그 당시 내린 많은 결정이 오늘날에도 여전히 필요한지, 일부 서비스가 자신의 기업이 부담할 수 있는지, 어떤 서비스를 아웃소싱할 수 있는지 등을 점검합니다.
검사 내용에는 교육 과정, 번역 및 타이핑 서비스, 직원 식당 운영, 광고 대행사, 청소 등이 포함됩니다.
2 1, 메일 구문을 사용하여 긴급 트랜잭션을 처리합니다.
너도 인트라넷을 이용해 동료들과 쉽게 교류할 수 있니? 있다면 미리 약속할 수 있습니다. 비상시에는' 관련 사항' 바로 뒤에 정보를 쓰고 # 등의 기호로 표기하여 긴급함을 표시한다. 이렇게 하면 상대방이 메일을 열지 않고도 내용을 알 수 있다.
22, 갈등의 진정한 원인을 찾으십시오.
대부분의 충돌에서, 한 가지는 동일하며, 충돌의 모든 측면은 완전히 다른 견해를 가지고 있다. 만약 우리가 이 점을 의식하지 못한다면, 충돌을 해결하기 어렵다. 따라서 다음과 같은 방법으로 문제의 근본 원인을 신속하게 찾을 수 있습니다.
성공의 비결은 모든 사람이 충돌의 원인과 개인의 사건 원인에 대한 견해를 서명하지 않고 회의를 열어 모든 주장을 분석하는 것이다.
23, 준비 단계에서 가능한 실패를 예견한다.
너와 너의 직원들은 예언가가 되어 프로젝트에서 발생할 수 있는 모든 문제를 예측할 필요가 없고, 마법 수정구의 도움도 필요하지 않다.
성공의 비결은 모든 직원들이 프로젝트가 순조롭게 진행될 수 있는지 미리 상상하고, 실패의 원인을 미리 분석하고, 회의를 열어 이런 상황을 피할 수 있는 대책을 찾도록 하는 것이다.
좋은 점은 준비가 충분하다는 것입니다. 일단 프로젝트가 잘 되지 않으면,