먼저 문제가 무엇인지 알아내야 합니다. 직장에서의 문제가 대인관계의 문제인지, 업무상의 문제인지, 아니면 우리 자신의 능력의 문제인지? 근본 원인을 찾아야만 문제를 해결할 수 있습니다. 근본 원인과 요점을 찾아야 합니다.
두 번째로, 이러한 이상적이지 않은 문제를 일으키는 주요 영향 요인은 무엇이며 어떤 단계에서 잘못되었는지 분석하세요. 심각한 문제는 치명적인 약점으로 이어집니다.
다시 한 번 분석 결과를 바탕으로 문제에 대한 해결책과 조치를 나열합니다. 문제에 대한 해결책과 실행 계획. 처리해야 할 사항을 하나씩 나열한 다음 분석 결과에 대한 피드백을 제공합니다. 지속적인 조정.
마지막으로 결과에 따라 좋은 실행 계획을 수립합니다. 이런 식으로 문제가 발생할 때마다 이런 식으로 해결하려고 노력했습니다.
좋은 루프, 이러한 문제의 폐쇄 루프. 이러한 문제를 요약하고 다시는 이런 문제가 발생하지 않도록 방지합니다.