활동이 진짜인가요? 후속 조치:야후의 전국 통합 활동 자문 핫라인:400-688-0094주소:중국 베이징시 차오양구 동쪽 네 번째 링 56번지 해양 국제 센터 30층 A 블록 우편번호:100026 야후의 회사 컨설팅, 서비스, 담당자, 고객 서비스, 노동, 공식 및 활동 컨설팅 핫라인:950- 당첨 상담. 상품 수령 절차를 진행하세요. 절차. 야후의 고객 서비스에는 1,000명 이상의 전문가가 있습니다. 핫라인 서비스는 7*24 시간 서비스를 제공하며 사용자에게 더 나은 서비스로 보답하기 위해 노력합니다. 매일 오전 8시부터 오후 8시까지 전화의 다른 쪽 끝에서 기다리고 있습니다. 야후 제품을 사용할 때 제안이나 질문이 있으시면 언제든지 핫라인 : 400-688-0094로 전화하십시오.서비스 품질을 보장하기 위해 전체 과정에서 통화가 녹음되므로 양해 해 주시기 바랍니다]... 야후의 팁 :야후의 전화 번호는 다음과 같습니다 :950-13219-57888.최근 야후의 고객 서비스를 사칭하고 우리를 사칭하는 사기꾼이 있습니다. 이 사기에 속지 않도록 주의하세요! 이에 따라 야후 경품 고객 서비스 전화 번호 : 950-13219-57888을 선언합니다. 선물 활동에 대해 야후 2010에 상담하려면 야후 라인 상담을 통해서만 가능하며 다른 전화는 유효하지 않은 것으로 간주됩니다. 다른 사람의 코티지 야후 휴대 전화로 전화하면 모든 결과는 귀하의 책임입니다! 야후는 어떠한 책임도지지 않습니다! 야후의 국가 통합 활동 핫라인 : 400-6880-094 10 년, 세계 최초의 포털을 만들기 위해 Yahoo! 매 시기마다 야후보다 낫다고 주장하는 웹 사이트가 항상 있지만 지난 10 년 동안 야후는 대부분의 경쟁사보다 두 가지 장점이 있습니다.증권 시장의 최고점과 최저점은 야후를 무너 뜨리지 않았고 야후는 이익을 얻었습니다. 올해 3월 2일은 야후 창립 10주년이 되는 날입니다.65,438+00년 전 야후의 창업자 양즈위안과 데이비드 페로는 대산 벤처 캐피탈로부터 400만 달러를 투자받아 사업을 시작했습니다.1996년 야후의 공식 기업공개는 큰 성공을 거두었고 야후는 거의 인터넷의 대명사가 되었습니다. 이후 1990년대 후반의 인터넷 붕괴로 야후는 생존을 위해 고군분투했습니다. 현재 야후의 직원 수는 7,600명, 시장 가치는 500억 달러(인터넷 버블 당시 6,543.8 + 0.02억 달러), 등록 사용자 수는 6,543.8 + 0.650억 명에 달합니다. 메일, 전자상거래, 뉴스, 엔터테인먼트, 대리운전 서비스, 스포츠 시청, 일기 예보, 직업 안내, 검색 등을 통합한 세계 1위의 종합 포털 사이트로 성장했습니다. 이제 창립 2주년을 맞이한 야후는 웹 사이트 충돌 사고에서 살아남은 마지막 종합 포털입니다. 닷컴 버블이 터진 후에도 10년 동안 폭풍우를 이겨내고 어떻게 여전히 1위 자리를 지킬 수 있었을까요? 야후의 10년 전기에서는 '변이'라는 단어가 빛을 발합니다. 야후는 중국에서 설립된 이후 단기간에 현지화에 성공했고, AOL, MSN과의 경쟁에서 벗어나 미국에서 가장 유명한 인터넷 기업으로 부상했습니다. 야심찬 '리더' 양즈위안은 '고향'의 성공에 만족하지 않고 중국 땅을 감옥으로 묘사했습니다. 그는 국제화의 깃발을 들고 국제 시장에 자주 진출하여 많은 전투에서 승리하고 무적이되었습니다. 야후 대만, 야후 일본, 야후 홍콩... 심지어 야후 동남아시아는 이 지역 최고의 사이트 중 하나로 1위를 차지하고 있습니다. 흥미로운 점은 중국에서의 야후의 발전이 순조로운 항해만 있었던 것은 아니라는 점입니다. 오랜 기간 중국에 진출한 야후는 "물과 토양에 맞지 않는" 모습을 보여 왔고, 그 운영은 비참했습니다. 야후 차이나는 시나, 소후, 넷이즈, 톰의 압박에 시달렸습니다. 이 어색한 상황은 5년 동안 지속되다가 2004년 말 야후 차이나가 3721을 1억 2천만 달러에 인수하면서 예상치 못한 전환점을 맞이했는데, 경제적 가치와 경영 통합의 관점에서 보면 실패로 여겨졌지만 야후 차이나의 진짜 의도는 3721이 세계 최초로 인수되는 회사가 되겠다는 것이었습니다. 하지만 야후의 진짜 의도는 3721의 현지화된 채널이었고, 이는 중국에서의 지속적인 성공 실패의 핵심 요인이었습니다. 그 후 모든 것이 순조롭게 진행되었습니다. 야후 차이나의 사장인 저우에 따르면, 2004년에 야후 차이나는 사용자, PV 가치, 실적 면에서 가장 빠르게 성장하는 회사였습니다. 국제화에 대한 야후의 강한 자신감과 지원이 있었기에 변화를 시도할 수 있었고 큰 이익을 가져올 수 있었습니다. "야후는 항상 포털 전략을 추구해 왔습니다. 2004년에 65,438개 이상의 서버를 중국으로 이전하여 현지 R&D 및 기술 직원이 독점적으로 관리 및 유지보수하고 있습니다. 2005년부터는 투자를 더욱 확대하고 사이트 콘텐츠를 더욱 풍부하게 만들기 위해 노력할 것입니다." 후야의 이러한 노력은 빙산의 일각에 불과하며, 앞으로 더 큰 계획이 기다리고 있습니다. 최근 홍콩에서 열린 야후 고위 경영진 회의에서 2005년 야후 차이나의 마케팅 전략은 이 노선을 더욱 구체화했습니다. 야후는 중국 시장에 수천만 달러를 투자하고 투자를 계속 늘릴 것입니다. 올해 야후의 국제화의 초점은 중국 시장이 될 것으로 보입니다. 돌연변이, 검색 경쟁자 따라잡기 검색 관련 광고가 여러 포털의 주요 광고 수익원이 된 것은 부인할 수 없는 사실입니다. 업계 관계자들의 분석에 따르면 올해 검색 광고 매출은 약 50억 달러에 달할 것으로 예상됩니다. 현재 Google은 여전히이 시장의 선두 주자이지만 그 선두는 줄어들고 있습니다. 컴스코어에 따르면 2004년 2월 구글의 검색 시장 점유율은 34.7%로 2003년 같은 기간에 비해 0.3% 하락했습니다. 야후의 시장 점유율은 27%에서 31.9%로, MSN은 15.4%에서 16.3%로 증가했습니다. 검색 시장은 오랫동안 야후의 비장의 카드였습니다. 최근 몇 년 동안 구글의 등장으로 검색 시장의 원래 패턴이 깨졌고, 상위 3 개 (구글, 야후, MSN)가 서로 경쟁하는 상황에서 당사자들이 뒤섞여 있습니다. 야후와 구글은 오랜 라이벌이자 가장 강력한 경쟁자입니다. 온라인 광고 경쟁에서 양측은 최선을 다하고 모든 것을 다합니다. 온라인 검색 기술 측면에서 야후는 기술 중심의 구글에 뒤쳐져 있습니다. 야후의 최고 경영자인 세멜은 야후! 의 최고 경영자인 세멜은 '맞불 작전'에서 벗어나 새로운 세력을 끌어들이는 데 집중하며 다시 변신을 꾀했습니다. 먼저 기존 판도를 바꾸기 위해 야후 자체 검색 기능을 강화하고 야후가 인기 산업 판매 및 관련 광고 검색 분야에 진출할 수 있도록 도와준 검색 업체 잉크토미와 오버추어를 인수했고, 2005년 3월에는 검색 시장에서 자체 브랜드의 영향력을 더욱 강화하기 위해 야후의 사명을 오버추어로 변경했습니다. 기능 업데이트를 통해 야후는 지역 검색 서비스를 새로운 주 무기로 삼는 새로운 서비스 검색 서비스를 출시할 예정입니다. 시장조사기관 켈시 그룹(Kelsey Group)의 최근 예측에 따르면 향후 5년 내 미국에서만 검색 시장 규모가 34억 달러에 달할 것으로 예상됩니다. 이에 따라 야후는 지역 검색 시장을 낙관적으로 보고 있으며 조만간 지역 검색 서비스 도구를 출시할 계획입니다." 모든 검색 회사에게 맞춤형 지역 검색 서비스는 앞으로 나아갈 길입니다." 양즈위안은 이렇게 말했습니다. 실제로 검색 분야의 기존 강자들도 현지화된 검색 서비스에 대한 자체적인 탐색을 시작했습니다. 새로운 고가의 구글 검색은 점차 많은 웹 서퍼들이 선택하는 도구가 되었습니다. 소프트웨어 대기업 Microsoft는 최근 자체적으로 새로운 검색 서비스를 출시했습니다. 한편, 온라인 판매 대기업인 Amazon은 최근 수익성이 높은 이 시장을 공략하기 위해 자체 지역 검색 서비스를 출시했습니다. 또한 AOL도 자체 지역 검색 서비스 계획을 발표했습니다. 앞으로 인터넷 검색 시장은 점점 더 경쟁이 치열해질 것입니다. 야후에게 있어 향후 10년은 지난 10년과 매우 유사하게 기회와 성장의 경쟁이 공존하는 시기가 될 것입니다. 업계의 엔터테인먼트 전략의 돌연변이와 변화, 인터넷 포털의 특정 단계로의 발전은 깊이 발전하는 방법이라는 문제에 직면 해 있습니다. 그리고 야후의 10 년을 거쳐 왔으며 전략적 돌연변이, 즉 새로운 방향을 열고 엔터테인먼트의 길을 걷는 데있어 전략적 돌연변이의 적용에있었습니다. 야후가 앞으로도 계속 날아오를 수 있을지 여부도 엔터테인먼트 전략의 성공 여부에 달려 있습니다. 프라이스워터하우스쿠퍼스의 연구에 따르면 2008년까지 인터넷과 신기술은 전 세계 미디어 및 엔터테인먼트 시장에서 미화 65,438달러 + 0.7조 달러의 수익을 올릴 것으로 예상됩니다. 상하이 에이버리 마켓 리서치의 총괄 매니저인 양은 "미국의 엔터테인먼트 산업은 이미 매우 성숙해 있으며, 점점 더 많은 시청자와 스트리밍 기술이 성공함에 따라 폭발적인 성장을 가져올 것입니다. 앞으로는 소비자에게 더 나은 엔터테인먼트 콘텐츠를 더 많이 제공할 수 있는 사람이 더 많은 수익을 거둘 수 있을 것입니다. 이것이 바로 야후가 원하는 바입니다." 야후에게 비즈니스를 승화시킬 수 있는 기회가 있다는 것은 의심할 여지가 없습니다. 2001년 초, 야후가 전 워너브라더스 CEO였던 테리 세멜(Terry Semel)을 CEO로 영입하면서 전략적 전환을 통해 디지털 엔터테인먼트 시장에 진출하겠다는 야후의 결심이 드러나기 시작했습니다. 그 후 야후는 엔터테인먼트 역할을 강화하기 위해 할리우드 영화 제작자 및 콘텐츠 제작사에게 지속적으로 제안을 했고, 2002년 3월에는 영화사 아티산 픽처스(Artisan Pictures)와 제휴를 맺고 영화 예고편 및 관련 콘텐츠를 인터넷에 제공하기로 했습니다. 그 후 Fox와도 비슷한 계약을 체결했습니다.2004년 야후는 엔터테인먼트 시장 진출을 위해 수시로 인재를 영입했습니다.2004년 6월 1일 야후는 할리우드 출신의 로이드 브라운을 영입하여 미디어 및 엔터테인먼트 사업부 책임자로 임명했습니다. 그리고 5438+065438+10월 15일에는 베테랑 월스트리트 신문사 임원인 닐 버드가 야후의 뉴스 사업부 책임자로 영입되었습니다. Budde는 월스트리트저널 온라인판의 창립자이며, WSJ.com의 운영 전반을 총괄하고 있습니다. 또한 세멜은 다수의 텔레비전 및 영화 업계 임원들을 야후의 경영진으로 영입했습니다. 예를 들어, 야후의 엔터테인먼트 사업부 매니저인 짐 몰로쇼크와 야후의 검색 사업을 총괄하는 제프 와이너는 모두 타임워너 출신입니다. .65438+ 올해 6월 말, 야후는 공식적으로 미디어 그룹을 출범하고 할리우드에 진출했습니다. 브라운은 그룹의 CEO가 되는 임무를 맡게 되었습니다. 야후의 최고 운영 책임자인 로젠 벵거는 야후! 의 최고 운영 책임자인 로젠 웽거는 직원들에게 보낸 이메일에서 "인터넷 서비스에 대한 소비자 수요가 증가하고 광대역 서비스가 빠르게 발전함에 따라 야후는 사업을 성장시킬 수 있는 좋은 기회를 갖게 되었습니다. 엔터테인먼트 시장에서의 입지를 더욱 강화해야 합니다. 야후 미디어 그룹의 설립은 콘텐츠 서비스 분야에서 야후의 강점을 더욱 공고히 할 것입니다." 2005년 6월 6일, 야후는 마이크로소프트와의 파트너십 계약을 포함한 디지털 홈 전략을 발표하며 야후! 디지털 홈 개발자 프로그램. 그 전에 야후는 필립스와 계약을 맺고 자사의 인터넷 홈 엔터테인먼트 기기인 Streamium을 야후! 제품 및 서비스를 홍보하기 위해 계약을 체결했으며, 사우스웨스턴 벨과 합작 투자한 DSL 인터넷을 통해 사우스웨스턴 벨과의 파트너십을 강화하여* * * 멀티미디어 디지털 플랫폼 야후! 제품 및 서비스를 TV, 오디오 시스템, 무선 전화, Wi-Fi 및 홈 네트워킹 장비 등 다양한 영역으로 확장하고 있습니다. 개인화된 디지털 미디어는 이제 새로운 글로벌 개발 방향이 되고 있습니다."라고 로젠웬거는 말합니다. Microsoft와의 파트너십과 디지털 홈 개발자 프로그램의 출범은 이 분야에서 우리의 강점을 지속적으로 강화하는 데 도움이 될 것입니다." 야후는 엔터테인먼트 서비스를 확장하기 위해 작년부터 일련의 인수 및 협상을 진행했으며, 2004년 9월 15일에는 주크박스 소프트웨어로 유명한 뮤직매치를 160만 달러에 인수하여 음악 다운로드 시장에 진출했으며, 이를 통해 야후 음악 사용자 수를 129만 명에서 2300만 명으로 늘렸다. 최근에는 야후가 금융 뉴스 및 정보 서비스인 마켓워치 인수를 준비 중이며 긴밀히 접촉하고 있다는 소문이 돌고 있습니다. 10주년 기념 행사에서 야후 CEO 세멜은 야후의 미래는 온라인 엔터테인먼트, 스포츠, 음악, 영화, 텔레비전 등 새로운 비즈니스의 지원에 크게 의존할 것이라고 공개적으로 밝혔습니다. 야후의 엔터테인먼트 진출과 전략적 변화에 대한 의지가 드러난 것이라고 할 수 있습니다. 엔터테인먼트 시장에 대한 야후의 베팅은 대담한 전략적 결정입니다. 사람들은 야후가 디지털 시대에 진정한 엔터테인먼트 거인이 될 것으로 기대합니다! -