Shima 6 개 교육 회사 전문 차별화 방법
한 기업의 역사를 먼저 말하다. 최근 몇 년 동안 6 개의 적마 자문 기관이 새로 설립되었다. 물론 새로 설립된 회사가 프로페셔널하지 않다는 말은 아니다. 많은 기업들이 정말로 믿는 것이 아니라 대대적인 홍보에 의존하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
일반 1 역사를 먼저 보세요. 당신이 선택한 6 개 적마회사가 어느 해에 어떤 프로젝트를 했는지, 비디오나 상이 있는지, 어떤 책 지원이 출판되었는지 보세요. 이것들은 모두 강력하고 시간의 시험을 견딜 수 있다. 예를 들어, 200 1, 장치 컨설팅, 장치 씨는 6 개의 적마 관련 서적 (6 개의 적마 블랙벨트 시리즈 등) 을 출판했습니다. ), Taobao JD.COM 은 모두 구입할 수 있습니다.
둘째, 전공인지 아닌지를 구분합니까? 이렇게 많은 6 개의 적마 회사가 있어서, 누구나 6 개의 적마를 할 수 있다. 이때 농도가 높을수록 좋다. 자세히 살펴보면, 많은 육적마회사들은 육적마뿐만 아니라 산업 체인 관리, 인적자원 관리, 기업 관리 등 다른 종류의 교육도 많이 하고 있습니다.
육적마 위주의 컨설팅 회사를 선택하는 것이 가장 좋다. 전문성이 강하니 홈페이지에 가서 조사해 보면 알 수 있다.
허페이 (Hefei) 기업은 6 개의 shima 컨설팅 회사의 제안을 선택했습니다.
1 역사적인 린 식스 시그마 컨설팅 회사 선택
2. 특정 범주에 초점을 맞춘 린 식스 시그마 컨설팅 회사를 선택합니다.
컨설팅 능력이 뛰어난 린 (lean) 6 shima 회사를 선택하십시오.
4. 가격이 관건이지만, 더욱 중요한 것은 물건의 가치가 있다는 것을 깨달아야 한다는 것입니다!
5. 린 (Lean) 육적마컨설팅회사는 교육컨설팅과 현장조사와 지도에 집중하고 있습니다.
8. 기업은 도약적으로 린 () 을 할 수 없고, 먼저 시범을 보여야 한다 (내부 협력 방지).
9. 컨설팅 회사와 협력하여 기업 평가 및 연구 보고서를 작성해야 합니다.
(내훈에는 내훈과 상담의 두 가지 방법이 있습니다 (컨설팅 1: 5 배 재테크 수익 약속! )) 을 참조하십시오
장치의 컨설팅 고객은 항공 우주, 도자기, 자동차, 전기, 전력망, 담배, 기계, 전자, 화학, 가전제품, 전력, 에너지, 철강, 항공, 건축, 학교, 병원, 은행, 보험, 통신, 통신 기업의 본질은 국유 기업, 민간 기업, 외자 및 기타 산업을 포괄한다. (고객은 유명 상장 회사, 세계 500 대 기업, 10 년 이상 90% 이상의 고객 갱신 비율을 포함한 전국 각지에서 왔습니다. 예를 들어, 2005 년 이후 장치 컨설팅사와 중국 우주항공은 65,438+00 여 년 동안 협력해 왔습니다! ) 을 참조하십시오
장치 컨설팅은 16 부터 6 기 적마 공개 수업 훈련과 프로젝트 과외에 집중했다. (6 개의 shima, 린 6 개의 shima, 식스 시그마 디자인)
1. 육적마 훈련은 그린벨트, 블랙벨트, 그린이 블랙벨트로 나뉜다.
2. 장치육적마 공개 수업료는 8000-40000 사이입니다. 매달 정해진 수업이 있습니다.
3. 교육 방식은 공개 수업, 내훈, 상담 (프로젝트 과외) 세 가지가 있습니다.
둘째, 장치 컨설팅은 합부기업에 대한 린 (Lean) 육적마 훈련과 컨설팅을 성공적으로 실시하기 위한 건의를 공유했다.
① 비즈니스 리더는 린 (lean) 6 shanma 구현에 전념해야합니다. 지도자의 참여 여부는 그의 참여 정도와 끈기 여부에 달려 있다.
② 린 (lean) 6 shima 를 성과 평가 및 보상과 연계시킨다.
③ 린 6 shima 훈련 및 승진 기준 연계;
④ 신선함이 지나자마자 포기하는 것이 아니라, 항상 린 육적마의 실행에 집중한다.
⑤ 비용이 아닌 투자로 린 육적마의 지출을 사용한다. 이 투자가 당신에게 주는 수익은 다른 투자로부터 오는 수익과는 매우 다를 것입니다.
⑥ 리더십 개발 및 성공적인 계획에 린 (lean) 6 shima 를 포함시킨다.
⑦ 기업 지도자가 고객 중심의 목표를 형성하도록 합니다 (예: 주문부터 납품까지 기간 단축).
⑧ 린 () 육적마 () 와 각 분야에 적용되는 보완 조치와 구속 이론을 결합한다.
셋째, 린 식스 시그마 교육 및 컨설팅 경험의 성공적인 구현
1, 시스템 주의
린 식스 시그마 경영 컨설팅의 장점은 전체 시스템에 있다. 린 식스 시그마 경영 컨설팅은 린 (Lean) 과 식스 시그마 (Six Sigma) 의 단순한 추가가 아니라 린 (Lean) 과 식스 시그마 (Six Sigma) 린 (Lean) 과 식스 시그마 (Six Sigma) 는 시스템의 서로 다른 프로세스나 동일한 프로세스의 서로 다른 단계에 대한 문제를 보완합니다. 예를 들어, 프로세스가 초기 상태에 있을 때 문제는 비교적 간단하며 린 (Lean) 생산 방법 및 도구로 직접 해결할 수 있습니다. 그러나 과정이 발전함에 따라 문제가 복잡한 상태에 있을 때는 식스 시그마 방법으로 해결해야 한다. 따라서 구현에서는 전체 시스템에 초점을 맞추고 체계적인 사고 방식을 활용하고 Lean Six Sigma 관리 컨설팅 방법 또는 도구를 종합적으로 고려하고 적절하게 선택해야 합니다.
문화 건설에 중점을 둡니다.
문화는 린 생산과 육적마 관리에서 모두 중요한 역할을 한다. 마찬가지로, Lean Six Sigma 관리 컨설팅의 시행도 문화 건설과 불가분의 관계에 있다. 문화 건설을 통해 회사의 모든 직원들은 일을 하는 습관을 형성하고, 의식적으로 린 식스 시그마 경영 컨설팅으로 일을 한다. 린 식스 시그마 경영 컨설팅의 문화는 지속적인 개선, 완벽성 추구, 전원 참여 문화다. 완벽을 추구하고, 프로세스를 지속적으로 개선해야만 현상을 뛰어넘어 더 큰 성과를 거둘 수 있다. 현대 조직 관리는 매우 복잡한 시스템이며, 개인이나 어떤 사람의 힘은 제한되어 있다. 전원 참여해야만 팀의 능력을 충분히 발휘할 수 있다.
3, 프로세스 관리 중심
린 (Lean) 생산과 식스 시그마 (Six Sigma) 관리는 모두 프로세스 중심의 관리 방법이므로 린 식스 시그마 (Lean Six Sigma) 관리 컨설팅 관리도 프로세스 중심의 조직 기능에 기반한 사고 방식에서 벗어나야 합니다. 프로세스 중심으로만 전체 가치 흐름 중 어떤 것이 가치를 창출하고, 낭비하며, 효율적인 관리를 할 수 있습니다.
4. 지도자의 지원
린 (Lean) 6-Shima Management Consulting 은 전체 시스템의 문제를 처리해야 하며, 동시에 해결해야 할 문제는 더욱 복잡해지고, 다른 부서와 소통하고, 더 많은 자원을 확보해야 하며, 지도자의 지원 없이는 성공할 수 없다. 리더십의 지원은 구두 약속뿐만 아니라 실질적인 지원이어야합니다. 따라서 Lean Six Sigma 경영 컨설팅의 경영 개혁에 리더십이 참여해야합니다. 참여해야만 문제를 발견하고 Lean Six Sigma 관리 컨설팅을 효과적으로 추진할 수 있습니다.
5, 방법과 도구의 올바른 사용
Lean Six Sigma 관리 컨설팅 방법을 사용하여 시스템을 분석한 후, Lean 생산 또는 Six Sigma 의 방법 또는 도구만 사용하거나 두 가지 관리 모델의 방법 및 도구를 결합해야 할 수 있습니다. 예를 들어 간단한 문제의 경우 Kaizen 전략과 Lean 생산 방법 및 도구를 사용하여 직접 해결해야 합니다. 만약 우리가 여전히 육적마 방법과 도구를 사용한다면, 이것은 불가피하게 이 과정을 늦출 것이다. 복잡한 문제에 대해, 만약 네가 육적마법과 도구를 사용하지 않는다면, 너는 진정한 원인을 찾아 효과적으로 문제를 해결할 수 없다. 린 (Lean) 과 육적마 () 방법과 도구를 통해 동시에 해결해야 하는 복잡한 문제들이 여전히 있습니다. 따라서 린 (Lean) 생산의 속도와 육적마 () 과정의 견고성을 실현하기 위해서는 린 (Lean) 육적마 관리 컨설팅 회사 경영진이 문제의 유형을 결정하고 특정 문제에 적합한 방법과 도구를 선택해야 합니다.