어떻게 하면 업계 최고의 고수가 될 수 있을까? 솔직히 말해서, 나는 모른다. 나 자신도 뛰어난 인재는 아니지만, 주변에는 이런 지도자가 있다.
신뢰할 수 있는 포인트 1: 항상 학습을 유지하고 업계 최신 동향을 처음으로 파악합니다.
우리의 재무감독은 외부에서 초빙한 공기업 사장으로, 지방정책, 세금 환급 등 새로운 정책에 대해 잘 알고 있다. 이런 새로운 지식으로 볼 때, 나는 그의 가장 큰 장점은 어느 업종의 새로운 정책이든 그가 연구하러 갈 것이고, 그리고 매달 정기적으로 너에게 해설을 하고, 필기분석을 하고, 젊은이처럼 시대와 함께 발전한다는 것이다. 예를 들어, 그는 mindmaster 로 마인드맵을 그려 부동산 세제 정책 등 재세 지식을 직접 보여 줄 것이다.
믿음직한 점 2: 지식과 부를 공유하는 법을 알면 다른 사람을 지도할 수 있다.
때로는 여러 가지 이유로 회사 교육에 올 수 없을 때도 있고, 그룹 내에서 실시간 정보를 공유하여 그룹 내의 모든 사람을 지도하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 공부명언) 그리고 저는 종종 금융 지식에 대한 마인드맵을 군중에게 보냅니다. 우리 회사에는 재정을 하는 사람들이 많기 때문에, 이 후배들을 돌보기 위해 우리 주임은 항상 그들에게 실용적인 내용을 보낸다.
믿을 수 있는 점 3: 중대한 결정에서 독립적 사고를 유지하여 상사에게 정확한 의사결정 근거를 제공할 수 있다.
우리 회사에서 아르바이트를 하고 있기 때문에 감독은 보통 회사에 머물지 않고 한 달에 한 번 날아와 지난달의 일을 요약하고 재무 부서에 월간 데이터를 제출하여 운영 상황을 이해하도록 요구한다. 이상이 있으면, 그는 제때에 후속 조치를 취하여 해결할 것이다. 올해 말, 지도자에게 정확한 예산을 주기 위해 회사의 급박한 문제를 해결하기 위해, 나는 줄곧 안후이에서 출장을 가서 대출을 돕고, 결국 대출을 완성하여 고객을 확정하고, 사장에게 안정환을 먹였다. 자신의 결정에 대한 책임, 사장이 책임진다! 이 일에 대해 말하자면, 나는 또 탄복했다. 하하하. 경험은 상당히 충분하다고 할 수 있다. 그는 회사의 어떤 상황에서도 가장 정확한 결정을 내릴 수 있고, 중대한 결정에서 독자적인 사고를 유지할 수 있다는 것은 대체불가일 것이다.
거의 내 의견으로는 대체할 수 없는 것이 바로 이 두 가지이다. 비록 나는 현재 감독처럼 미혹을 지적할 수는 없지만, 나는 그의 뒤를 밟을 것이다. 여러분도 그러시길 바랍니다. 설령 내가 업계 최고의 고수가 될 수 없다 해도, 나는 내 사업에 떳떳해야 하고, 우리 사장에게 떳해야 한다! 그건 그렇고, 안리의 재무 정보 출처를 알려 드리겠습니다. CFO 는 이러한 자료를 mindmaster 의 지도 커뮤니티에 업로드했습니다. 아래 단계에 따라 직접 검색하시면 됩니다.