2009 년, 그는 공수 에 성공하여 창창 기술 에 가입하였으며, 충분한 조사 를 거쳐 회사 를 위해 명확한 재무 전략 발전 사고 를 구축 하여 후속 재무 관리 수준 의 향상 과 지속적 인 개선 을 위한 든든한 기초 를 마련하였다. 이를 바탕으로 점진적으로 확립된 재무 관리 체계는 회사의 빠르고 건강한 발전을 위한 강력한 지원을 제공한다.
입사 후 금융환경이 열악하고, 융자비용이 증가하고, 은행 대출 문턱이 높아지는 등 많은 어려움에 직면했다. 특히 중소 민영기업에 대한 지원이 부족했다. 특히 2 년도 안 되고 담보물이 없는 신규 회사는 대기업 상장이나 담보가 없는 신규 회사에 대해 기업 발전을 위해 충분한 자금 지원을 확보하기 위해 2009 년 6 월부터 입사한 지 한 달이 넘었다. CFO 의 전략적 관점에서 주요 은행/보증 회사/자본 플랫폼의 협상 대표들에게 전체 그룹의 포지셔닝/비전/사명, 개발 전략, 영업 관리, 거시 시장 상황, 매장 운영 관리, 제품 범주 전략, 인재 도입 모델, 교육 시스템, 재무 및 위험 관리 시스템을 명확하게 제시합니다. 40 라운드 협상을 거쳐 결국 금융기관의 높이를 얻었다. 앞으로 2 년 동안 그는 재무 팀을 적극적으로 이끌고, 후기의 수십 차례의 융자 협상을 통해 그룹은 상류 미지급금/내부 미수금을 활성화시켰다. 2 년여 동안 그룹에 약 1.5 억의 융자대출을 가져왔고, 금리는 시장 동기 수준보다 훨씬 낮았다. 그룹' 현금왕' 의 이념을 강화하기 위해 그룹은' 자금 점유비' 관리 모델을 실시했다. 그룹 재무 자원을 점유하는 자회사는 은행 대출 이자율 15% 보다 높은 점유료를 받고 자회사 관리자와 공급망 관리자/재무 관리자에게 미수금/미지급금/재고 회전율의 관리 품질을 높이도록 촉구해야 합니다. 입사 후, 그는 재무팀을 이끌고 각종 재무 관련 프로세스제도를 지속적으로 보완하며, 그룹 회계제도, 세무관리, 자금 관리, 예산통제, 보고서 작성 가이드, 프로세스 등 50 여 가지 제도, 프로세스 및 운영 매뉴얼을 반포했다. 20 1 1 키 시스템 업데이트 개선. Tengchuang Technology 는보다 완벽하고 효과적인 금융 시스템을 구축하여 다양한 관리 업무의 발전과 사업 발전을 강력하게 보장합니다.
기업 종합 위험 관리
2009 년 말, 그는 재무 팀을 이끌고 회사의 종합 예산 프로젝트를 시작하면서 20 10, 20 1 1 을 지속적으로 심화하고 보완하며, 회사 경영진의 개선과 개선, 전략 기획 및 연간 경영 목표 달성에 기여했다
투자자 관계
주지영은 각종 주주 및 잠재 투자자와 적극적으로 관계를 유지하고 어떤 상황에서도 회사 발전에 도움이 되는 정보를 전달해 기존 투자자들의 큰 신뢰와 찬사를 받았다. 입사 후 65,438+0 년도 채 안 되어 기본 회계 기능을 갖춘 재무팀을 회계세무관리, 자금 관리, 계획분석, 자회사 관리, 내부 감사, 내부 통제 기능 등을 포함한' 야전군' 으로 만들어 명확한 모회사 그룹 통제 모델을 확립했다. 한편, 팀 구성원의 헌신, 전문성, 성숙도를 지속적으로 향상시킴으로써' 재무부는 그룹 입소문이 가장 낮은 부서' 를' 그룹 입소문이 가장 좋은 부서' 로 변모시켰다.
Tengchuang Technology Information Construction: Zou Zhiying 은 머크에서 IT 디렉터로 일했을 때 정보 구축에 대한 많은 아이디어와 모범 사례를 제시했습니다. 그녀는 빌딩 블록 원리를 사용하여 시스템 아키텍처를 설정해야 하는 건축가라고 지적했다. "안전, 시기 적절한 조정" 에 주의를 기울이고, 기업과 기능의 전략을 명확하게 이해하고, IT 수단을 이용하여 달성해야 합니다. 그녀는 회사 ERP 와 재무 /HR IT 모듈 건설에 대해 많은 건의를 하고 채용되었다.
자본운영
텅창 (tengchuang) 은 지난 2 년 동안 8 개 자회사를 인수했다. 고지영은 인수합병 과정에서 중요한 전략적 선도 역할을 했다. 그녀는 "전략, 비즈니스, 운영, 재무, 규정 준수" 위도에 질적 및 양적 지표를 설정하고 실제 인수합병에 적용되는 재무 /HR/ 규정 준수 모델 및 템플릿을 적극적으로 설계해야 한다고 제안했습니다. M&A 선행, 중기, 후기에 주의해야 할 사항/어떻게 기준을 정할 것인지에 대해 많은 건의를 하고, 대량의 문화 융합 작업을 적극적으로 하고, 직접 각종 인센티브 훈련을 실시하여 인수된 직원들이' 집' 의 따뜻함을 충분히 느낄 수 있도록' 창업/혁신/행복/성장' 을 실감하게 했다. 20 10 ~ 20 1 1, 설계 및 구현 증액 지출 프로젝트. 합리적인 계획과 효과적인 홍보를 통해 회사에 4798.85438+000006 원의 비용 절감 및 세금 최적화 혜택을 가져다 주었습니다.119.5438.000000006 이 프로젝트는 창업 혁신의 기업 문화를 충분히 반영했을 뿐만 아니라