회사는 네가 직업 계획 목표를 달성할 수 있는 플랫폼이다. 적합한 회사를 선택하는 것은 한 사람의 직업 발전에 매우 중요한 역할을 할 것이다. 회사를 선택하는 것과 직업을 선택하는 것 사이에는 많은 유사점이 있다. 좋은 직장을 판단하는 것이 비교적 추상적이고, 좋은 회사를 판단하는 것이 비교적 구체적일 수 있다. 하지만 회사를 선택할 때 여전히 우리에게 영향을 미치는 환상과 유혹이 많아 오해를 불러일으킨다는 점에 유의해야 한다. 일반적으로 사람들은 종종 여러 방면에서 한 회사의 우열을 판단한다.
청탁: 좋은 회사와 나쁜 회사의 차이
회사를 선택하는 것과 직업을 선택하는 것 사이에는 많은 유사점이 있다. 좋은 직장을 판단하는 것이 비교적 추상적이고, 좋은 회사를 판단하는 것이 비교적 구체적일 수 있다. 하지만 회사를 선택할 때 여전히 우리에게 영향을 미치는 환상과 유혹이 많아 오해를 불러일으킨다는 점에 유의해야 한다. 일반적으로, 사람들은 보통 여러 방면에서 한 회사의 우세와 열세를 판단한다.
-회사 규모가 크다. 예를 들어 많은 젊은이들의 눈에는 다국적 기업이 사기업보다 낫다.
-회사의 이익이 좋다. 대기업은 일반적으로 더 높은 복지를 제공할 수 있으며, 뉴욕증권거래소와 나스닥 증권거래소에 상장된 회사도 주식과 배당금 계획을 제공한다.
-업계에서 회사의 지위. 회사의 제품과 기술은 모두 업계에서 상위권에 있으며, 상위권에 있는 회사들은 구직자들에게 더욱 매력적이다.
이것이 바로 사람들이 흔히 생각하는 우수한 회사이다. 하지만 대부분의 사람들은 정말 좋은 회사가 매우 표적되어 있다는 것을 이해하지 못한다. 당신은 자신의 직업 계획과 인생이 추구하는 단계에 따라 달라야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 예를 들어 연못은 모양, 지형, 위치가 아니라 우리가 잡아야 할 물고기가 있는지 알아보는 것이 좋다. 연못 주변의 경치도 우리에게 즐거운 즐거움을 가져다 줄 수 있지만, 낚시와 풍경 감상 사이에는 전자를 우선적으로 고려할 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언)
예를 들어, 우리의 직업 선택이 고위 직업매니저가 되는 것이라면 다국적 기업의 업무 경험은 직장에서의 지위를 높이는 데 도움이 될 것입니다. 대기업의 복잡한 조직과 운영은 다양한 직장 게임의 규칙을 이해하는 데 도움이 된다. 하지만 독립된 기업가가 되고 싶다면 다국적 기업의 경험이 장애물이 될 수 있다. 성숙한 기업 문화에서는 차근차근 행동하는 스타일을 쉽게 개발할 수 있다. 과도한 전문화는 때때로 개인의 창의력을 차츰차츰 억누르기도 한다. 과도한 관료주의와 다층 조직 구조는 회사 내부의 정치에 빠져들게 할 수 있다.
나는 한 대학 직업상담회의에서 강연을 하도록 초청받았다. 나는 현장에 있는 젊은이들에게 가장 적합한 회사를 결정하기 전에 다양한 분석을 하고 성격, 상업주기, 산업 전망 등을 충분히 고려해야 한다고 조언했다.
예를 들어 성격이 적극적이고 모험심이 있는 사람은 소기업이나 고위험, 기회가 많은 회사를 고려해 볼 수 있다. 성격이 안정된 사람이 대기업을 우선적으로 고려한다.
그냥? 비즈니스 주기? 일반적으로 경제가 좋지 않을 때 대기업은 비교적 냉정해서 경기 침체의 충격을 견딜 수 있고 중소기업은 비교적 민감하기 때문에 인력과 복지가 긴축되기 쉽다. 그러나 좋은 시기에 중소기업은 대기업보다 더 많은 유연성과 성공의 기회를 가지고 있다.
그냥? 산업 전망? 일반적으로, 만약 이 산업이 이미 내리막길을 걷고 있다면, 너는 충분한 준비를 해야 한다. 노력해도 안정적인 직업일 뿐, 혁신 국면을 개척하면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언)
따라서 회사의 장단점을 판단하는 것은 타깃이며, 회사의 외부 규모와 형태보다는 내부 수요에 더 많은 근거를 두어야 한다. 다음은 기타 가치 지향입니다.
-개인 경력 계획과 일치하는지, 개인 경력 지위 향상에 도움이 되는지 여부.
-더 많은 개인 개발 기회를 제공 할 수 있는지 여부.
회사의 문화 분위기가 성격과 일치하는지 여부.
이러한 가치 지향을 바탕으로 한 회사의 기준은 개인 업무 가치, 회사 가치, 회사 발전 상황, 기업 문화의 교집합이라는 결론을 내릴 수 있다.
오늘날 미국을 보면 급여가 한 회사의 좋고 나쁨을 측정하는 유일한 기준은 아니다. 전문 전문가 제프린은 최근 미국 남녀 직원 500 여 명을 대상으로 설문조사를 실시했다. 결과는 직원의 생각을 확인시켜 줍니까? 좋은 회사? 의 정의는 풍성한 수입 외에 다음과 같은 몇 가지 측면을 포함한다.
-직원들에게 충분한 신뢰를 주다.
즉, 한편으로는 회사의 경영진이 직원들을 신뢰할 수 있는 능력과 수준을 갖추고 있다는 뜻입니다. 한편, 회사는 직원들의 창의력과 공헌을 중시하며 모든 직원에게 동등한 경쟁 기회와 공정한 수익을 제공합니다. 좋은 고용관계는 쌍방의 충분한 신뢰를 바탕으로 한 것이라고 할 수 있다.
-친절하고 편안한 작업 환경이 있습니다.
한 회사의 직원 관계가 긴장되면 모두 일하기가 어렵고, 회사를 사랑하는 것은 말할 것도 없다. 심리학자들은 또한 우호적이고 느슨한 환경이 직원들의 창의력을 충분히 발휘하여 업무 효율을 높이는 데 도움이 된다고 지적했다. 너는 네가 좋아하는 파트너와 함께 있는 것을 좋아한다. 나는 그들 중 하나가 될 수 있다는 것이 자랑스럽다. 나는 일할 때 지치지 않고 활기차고 활기차게 느낄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
-직원들을 자부심으로 가득 채우다.
직원들이 자신의 일을 자랑스럽게 여길 수 있다면 회사는 강한 응집력을 갖게 될 것이다. 어려움이나 좌절이 닥쳐도 직원과 경영진은 한마음 한뜻으로 그늘에서 벗어날 것이다.
최근 Fortune 지는 1 년 만에 미국 직원들이 가장 좋아하는 65,438+000 개 회사를 선정했다. 예년과 마찬가지로 당선된 회사는 당연히 최고의 경제복지 (정상 임금, 주식 배당, 의료보험, 휴가 등) 를 제공한다. ) 직원까지, 하지만 이전보다 더 중요하게 여기는 선발조건에는 급여 복지 외에 포함됩니까? 이점? 교육 기회, 여성과 소수 민족의 취업 기회, 직원 자신과 가족에 대한 회사의 관심, 직원들이 회사 관리에 참여할 수 있는 기회 등을 예로 들 수 있습니다.
대부분의 사람들은 정말 좋은 회사가 매우 표적되어 있다는 것을 이해하지 못하며, 자신의 직업 계획과 인생 추구의 여러 단계에 따라 차별화해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
깊이: 회사 규모의 차이
업종별 소득 수준은 차이가 있지만, 소득 격차는 종종 회사의 차이에 더 직접적으로 나타난다. 같은 업종에서 같은 장사를 하면 회사간 소득 격차가 상당히 크다. 높은 소득 수준과 복지 혜택을 제공할 수 있는 회사를 선택하는 것에 익숙한 것은 합리적인 것 같지만, 우리가 선택할 때 신중하게 고려해야 할 몇 가지 요소가 있다.
어떤 회사는 어떤 산업에 대한 우리의 사랑을 증강시킬 수 있고, 어떤 회사는 우리의 열정을 무너뜨릴 수 있다. 아름다운 인생에 좋은 직업 계획이 필요하다면, 한 직업은 한 회사의 업무 경험이 필요하다. 미래가 없는 회사에서 자신의 이상을 이룰 수는 없다. 회사는 우리 경력의 무대이다. 무대를 잘 선택해야 인생의 대극을 잘 부를 수 있다.
대부분의 구직자들은 더 큰 기관을 취업 시장의 기복을 측정하는 척도로 사용하는 경향이 있다. 신문에 대량의 제너럴모터스 등 대기업이 수천 명을 감원한다는 뉴스가 나오면 취업 상황이 좋지 않다고 추측된다. 이는 구직자들이 유명한 대기업에만 시선과 노름돈을 두고 있다는 것을 반영한 것이다. 이것은 매우 흔하고 비용이 많이 드는 실수이다. 일자리를 찾는 속도를 높이기 위해서는 20 명 이하의 기관에 각별히 주의해야 한다.
진실은, 항상 몇몇 회사가 있다-그러나 보통 작은 회사-고용 100 또는 더 적은 직원. 1970 부터 이들 회사가 신규 일자리의 3 분의 2 를 창출했다. 미국을 예로 들면, 1980 년대에는 500 개 대기업의 급여에서 370 만 명의 근로자가 해고되었고, 한편 중소기업은 19 만 개의 새로운 일자리를 창출했다.
따라서 직업을 구하는 속도를 높이려면 자신이 좋아하는 분야의 모든 작은 회사에 집중해야 합니다. 저는 개인적으로 20 명 이하의 작은 회사부터 시작하는 것을 선호합니다.
물론, 작은 회사 (예: 의료) 의 이윤과 복지는 대기업보다 못하지만, 다른 한편으로는 접근하기 쉬우며, 당신의 사장을 더 쉽게 볼 수 있고, 개인 경호나 인적자원 부서가 당신을 외면하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언) 더 중요한 것은, 거기에는 더 많은 일자리가 있다는 것이다.
관심 있는 어떤 작은 회사에도 가 볼 수 있지만, 충분한 시간과 정력이 없다면, 장사가 번창하고, 발전세가 양호하며, 업무가 계속 확대되는 작은 회사들을 찾아라. (존 F. 케네디, 일명언) 베넷? 해리슨 ('경향과 한계: 유연한 시대의 기업권력 변화도' 작가) 은? 오랫동안, 상당수의 신규 취업 기회가 신흥회사에 의해 창조된 것입니까? 。 Apple Computer Corporation 은 식료품점에서 시작해서 많은 대기업들이 어려서부터 큰 발전 과정을 거쳤다. 결론적으로, 당신은 매일 신문의 상업 정보 부분을 읽는 것에 주의를 기울이고, 잘 발전하고 사업을 확대하는 작은 회사들을 이해하기 위해 가능한 한 많은 사람들과 이야기해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
이제 대기업의 사고 방식, 작업 방식, 관리 이념을 직접 배울 수 있는 여러 회사로 가는 것의 장점을 분석해 보겠습니다. 대기업의 비전과 경험은 소기업을 훨씬 능가한다. 소기업에서는 관리자의 역할에서 신속하게 규칙을 정할 수 있습니다. 즉, 대기업이 가지고 있지 않은 회사의 일부 발전을 스스로 통제할 수 있다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
대기업에서는 많은 관리 규칙과 방법을 배울 수 있지만 이러한 방법의 원리와 적용 범위를 반드시 이해할 수는 없습니다. 작은 회사에서는 일의 원인과 결과를 이해할 수 있다. 일반적으로 대기업에서 일하는 장점은 직무분업이 명확하고, 회사에서 체계적인 교육훈련을 받고, 팀 분위기 속에서 소통과 조율 등 조직과 운영 기술을 배우는 것이다. 단점은 업무 범위가 좁다는 것이다. 중소기업의 장점은 직원들이 여러 직책을 겸업하고, 독립적으로 일할 수 있는 능력을 강조하며, 더 많은 실무 경험을 얻을 필요가 있다는 것이다. 단점은 회사의 위험이 크고 이직이 빈번하며 교육훈련이 약하다는 것이다.
한 회사의 모든 관리 규칙은 구체적인 상황, 직업, 회사 구성원, 외부 환경과 밀접한 관련이 있다. 대기업에서는 이 점을 체득하기 어렵다. 회사가 이미 발전하여 모든 문제는 창업자가 만나 해결했기 때문이다. 너는 회사 선배가 세운 틀 안에서 일을 하고, 작은 회사에서는 많은 틀이 너에게 달려 있다.
따라서 어떤 옵션이 더 적합한지 결정하기가 어렵습니다. 아마도 다른 환경에서 체험하는 것이 단일 방식보다 더 좋을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 사실 자신의 자질이 더 중요할 수 있다. 공부와 사고를 잘하는 것은 어느 곳에서나 필요하다. 반대로 어디를 가든 행동하기가 어렵다.
일반적으로 대기업은 발전 잠재력을 중시하고, 중소기업은 실천 기술을 중시한다. 동시에 중소기업은 효율성과 보답에 더 많은 관심을 기울이고, 일반적으로 한 사람의 성장을 오래 기다리지 않기 때문에 경험이 있고 빠르게 시작할 수 있는 사람을 모집하는 것을 좋아한다. 대기업들은 당신을 그들의 스타일로 키우는 것을 좋아하며, 그들은 그것을 위해 많은 돈을 지불할 의향이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
저는 대학을 졸업하자마자 이 문제에 시달린 젊은 고객인 로저가 있습니다. (주: 로저, 로저, 로저, 로저, 로저, 로저, 로저, 로저, 로저) 나의 건의에 따라 그는 작은 회사를 선택했다. 적어도 현재로서는 이 선택이 옳다. 그는 회사 영업 매니저로 승진한 후 나에게 전화를 걸어 감사를 표했다.
대학 졸업을 앞둔 로저도 두 회사의 채용 통지를 받았다. 하나는 국제적으로 유명한 컴퓨터 소프트웨어 회사이고, 다른 하나는 비교적 작은 컴퓨터 소프트웨어 회사이다. 두 회사의 직위와 복지는 모두 비슷하다. 당신은 대기업에 가십니까 아니면 작은 회사에 가십니까? 매우 곤혹스러워서, 그는 특별히 나를 찾아 가르침을 청했다. 나는 두 회사의 상황을 자세히 물어 비교 분석을 했다.
나는 로저에게 대기업에서 일하면 더 규범적인 회사 관리와 기업 문화를 느낄 수 있다고 말했다. 복지가 좋고, 제도가 완벽하며, 각종 훈련 기회, 심지어 단기 유학까지 한다. 대기업은 또 다른 환경에서 다른 사람과 일을 할 수 있는 기회를 줄 수 있어 친구를 사귀는 데 도움이 됩니까?
그러나 대기업의 방대한 조직과 번거로운 절차로 인해 그들의 운영은 소기업만큼 유연하지 못하다. 신입 사원은 반드시 최하층 일자리부터 시작해야 하고, 학력이 좋은 경쟁자들이 많아 눈에 띄기 어렵다. 대기업의 분업이 너무 세분화되어, 근무 시간이 길고 단조로울 수도 있고, 전체 분야의 기술을 전면적으로 파악하는 데도 도움이 되지 않을 수도 있다. 그리고 해고될 가능성이 있다.
소기업의 가장 직접적인 장점은 참여 회사가 어려서부터 큰 창업 과정에 이르기까지 개인의 사업과 경제 기반을 마련할 수 있다는 것이다. 작은 회사는 사람이 적고 승진 기회가 커서 처음부터 중임으로 임명될 수도 있다. 소기업에서, 당신의 모든 것은 가치 있고, 모두 필수이며, 취급되지 않을까요? 액세서리? 。 월급은 조금 낮을 수도 있지만 더 도전적일 것이다. 회사는 모든 직원들이 최선을 다할 것을 기대하므로, 당신은 기업을 어떻게 운영하는가의 전 과정을 접할 수 있을 것이다.
이 두 회사의 발전 방향, 핵심 가치, 경제력, 업무 분위기, 발전 잠재력, 산업 발전 전망, 직위 승진 공간,
물론 이 판단에는 개인적인 경험도 포함되어 있다. 저는 Shell Oil Company 에서 일했고 전 세계에서 사업을 했지만, 저처럼 배경이 없는 젊은이는 경험이 부족해서 고문이 되는 것이 가장 좋다는 것을 금방 깨달았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경험명언) 그래서 필라델피아에 가서 경영학 석사 학위를 쉽게 받았습니다. 그 다음 나는 유명한 미국 컨설팅 회사에 가입했다. 출근 첫날, 임금은 셸 석유회사의 4 배였다. 내 나이에 소득의 80% 가 20% 의 일에 집중되었다. 하지만 컨설팅 회사에는 나보다 똑똑한 동료가 너무 많아서, 나는 직위를 다른 더 작은 미국 컨설팅 회사로 옮겼다. 이 회사는 이전 회사보다 더 빠르게 발전했지만, 정말 총명한 사람은 훨씬 적었다. 나는 곧 이 회사에서 승진했다.
위의 경험에서 알 수 있듯이, 내가 선택한 연못은 점점 작아지고 있지만, 내가 잡은 물고기는 점점 커지고 있다. 따라서 적절한 연못을 선택하는 것은 반드시 큰 연못이 아니라 주의해야 한다.
-이 연못에 네가 잡고 싶은 물고기가 있니?
-이 연못에서 물고기를 잡을 수 있을까요?
연못은 점점 작아지고 있지만 잡은 물고기는 점점 커지고 있다.
일은 밑바닥부터 시작하지 않아도 된다.
-응? 나는 계단의 아래쪽을 올려다보고 내가 얼마나 높이 볼 수 있는지 보려고 노력했다. -응? 미국 5 대호 지역의 교통대왕 콜비가 처음 사회에 들어와 일을 할 때 한 말이다.
그는 아무것도 없지만, 그가 원하는 만큼 높다. 그는 어떤 기초 위에서 그의 희망을 실현했습니까? 그는 매우 가난하다. 그는 먼저 뉴욕에서 한 걸음 한 걸음 클리블랜드로 가다가 호숫가 남미시간 철도회사의 사장 밑에서 비서직을 얻었다.
하지만 얼마 동안 일한 후, 그는 이 직위의 시야가 너무 좁다고 느꼈다. 충직하고 기계적인 일 외에는 발전 전망이 없었다. 그의 원대한 포부를 만족시킬 수 없었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 동시에, 그는 또한 짧은 사다리가 반드시 안정적이지는 않다는 것을 깨달았고, 짧은 사다리 꼭대기에 앉아 있으면 넘어지기 쉽다는 것을 깨달았다. 정상을 볼 수 없는 사다리를 타고 일심으로 올라가는 것이 낫다.
그래서 그는 직장을 그만두고 존 대사 밑에서 일자리를 찾았다. 이 대사는 나중에 국무장관과 영국 주재 미국 대사가 되었다. 그 전에 콜비는 전자와 함께 있으면 발전이 없을 것이고 후자와 함께 있으면 큰 성과가 있을 것이라고 상상했다.
사람이 진보하려면 안목이 있어야 하지만, 안목도 수시로 높여야 한다. 콜비는 이렇게 말합니다. "제가 클리블랜드에 처음 왔을 때, 저는 그저 평범한 선원이 되고 싶었습니다. 아이들이 모험을 추구하는 로맨틱한 생각이었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 그러나 나는 선원이 아니라 매일 미국에서 가장 위대한 인물 중 한 명을 만나 그의 기질에 깊은 영향을 받았다. -응?
물건은 유류로 모이고, 사람은 무리로 나뉜다. 항상 밑바닥에 있고, 작은 사람들과 교제한다면, 무언가를 배우기가 어렵다. 만약 네가 정상에 있다면, 너는 자신에게 더 높은 이상을 줄 수 있다. 우리는 미래에 어떤 사람이 되고 싶은지 알아야 한다.
불만을 느끼지 않으면, 현상 유지를 개선하고 싶지 않을 것이고, 앞날이 밝은 이상은 없을 것이다. 그러나, 만약 당신이 당신의 이상에 만족한다면, 현실 생활의 실망에서 당신의 이상을 위로로 삼는 것은 잘못된 것입니다. 이상적인 사용은 그것이 실현될 수 있기 때문에 미래의 가능성을 부각시키기 위해서이다.
관성은 많은 사람들이 추구하는 동력을 잃게 한다. 그들이 조금만 더 노력하면 더 높은 출발점을 가질 수 있지만, 그들은 지불하기를 원하지 않는다. 심지어 이런 의문이 생길 수도 있다. 정말 그렇게 많은 노력을 들여 구구 일자리를 얻을 필요가 있을까?
이런 질문에 대해 나의 대답은 어떤 노력이 우리에게 더 높은 승진을 가져다 준다면 더 많은 노력은 불필요하다는 것이다. 예를 들어, 갓 졸업한 한 젊은이가 어머니의 도움으로' 개인 전체 마케팅 브로셔' 를 정성껏 제작해 한 번만 면접을 보고 대기업에 채용되어 예상치 못한 높은 봉급을 받았다.
젊은이는 밑바닥에서 고임금을 받는 것이 아니라 처음부터 부사장의 자리를 받았다는 점에 유의해야 한다.
어쩌면 어떤 사람들은 여전히 생각하고 있다는 것을 이해하지 못할 수도 있습니다. 이렇게 힘들 필요는 없겠죠? 그럼 다른 각도로 대답해야겠네요. 일반 회사직원부터 차근차근 시작해서 부사장의 자리까지 10 년 이상이 걸린다면' 개인 전체 마케팅 브로셔' 가 실제로 젊은이 10 년의 귀중한 시간을 절약했다고 볼 수 있다.
밑바닥부터 시작해서 한 걸음 한 걸음 앞으로 나아가면 실용적으로 보이지만, 앞날이 어둡고 예측할 수 없을 정도로 원래의 희망과 열정을 잃고 방향을 잃게 될 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 우리는 그것을 부른다. 고정 된 패턴에 갇혀 있습니까? 매일 변하지 않는 일에 쫓기는 사람들을 가리킨다. 그들은 이미 자신의 일과 생활 방식에 익숙해져 있으며, 점차 이런 판에 박힌 생활에 삼켜지고, 결국 이런 생활 방식을 벗어나려는 욕망을 잃게 된다.
따라서 직위에서 열심히 올라가는 것이 중요하다. 1 급이든 2 급이든 한 사람의 장기 발전에도 의미가 깊다. 한 자리에 오를 수만 있다면 주위의 흐릿한 것을 볼 수 있는 기회가 있다.
또 다른 예를 들어도 내가 한 말을 증명할 수 있을까? 비약? 이론. 할은 대학 시절부터 또 다른 독일 축구팀의 매니저였다. 이 팀은 1930 년에 전국 우승을 차지한 적이 있는데, 당시 이 팀의 코치는 고 () 노트 () 였는가? 루크.
할 대학을 졸업할 때, 나는 경제 위기가 가장 심각한 시기에 처해 있었고, 사회 경제 상황은 매우 나빴다. 그는 투자 은행, 영화사 등 회사에 취직을 가서 모두 성공하지 못했다. 나중에 그는 마침내 보청기 판매를 대리하는 직업을 찾았다.
이것은 일반인이 할 수 있는 일이고, 할은 매우 잘 알고 있다. 그러나, 바로 이 평범하게 보이는 일이 할에게 인생 성공의 절호의 기회를 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
처음에 할은 항상 이 일에 만족하지 않았지만, 그는 2 년을 고집했다. 나중에 그는 자신의 현재 상황을 바꾸기로 결심했다. 지금 보기에, 만약 할이 그의 일생에 영향을 미치는 중요한 결정을 내리지 않았다면, 아마도 그는 어쩔 수 없이 일생을 보낼 수 있을 것이다.
현상 유지에서 벗어나기 위해, 그는 판매 조수가 되기로 결심했다! 나중에, 그의 꾸준한 노력으로, 그의 목표는 마침내 실현되었다. 이번 성공은 그에게 다른 판매원들 중에서 눈에 띄는 기회를 주었다. 비록 그가 1 급만 올랐지만, 1 급은 어느 정도 그에게 충분하다. 이 때문에, 단지 1 급만 올라갔나요? 우월한 조건? 그는 전에 없던 기회를 얻었다. 행운의 여신이 그를 돌보기 시작한 것은 바로 이런 수준이라고 할 수 있다.
할은 뛰어난 판매 실적을 거두어 자기 회사의 경쟁 업체인 두코트로 진출할 수 있게 해 주었습니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) Gerf 의 사장 앤드류의 시선. 앤드류 매니저는 할에 관심이 많다. 그래서 어느 날 그는 연회를 열어 할을 대접했다. 연회에서, 그는 할나를 휘하에 받아 그를 독코트로 봉했다? 그라프 회사 악성보청기 판매부 판매 매니저의 직위.
할을 시험하기 위해 그가 얼마나 강한지 보기 위해 앤드루 사장은 특별히 그를 플로리다로 보내 3 개월 동안 일하게 했다. 이 시점에서 할에게 모든 것이 돌아왔습니까? 제로? 상태, 한 사람이 다시 시작해야 합니다. 새로운 직업에 도전하고 성공하는 것은 그에게 달려 있다. 스트레스가 많음에도 불구하고 할은 낙심하지 않았다. 마지막으로, 성공은 마침내 그에게 속한다.
늦은 노트? 코치 루크가 계속 놔두고 있나요? 세계는 위너, 패자를 부르고 있다 인기가 없다? 이 말은 입버릇처럼 입에 달았다. 이 말을 생각하자 할은 큰 정력으로 일에 몰두했다. 얼마 지나지 않아 할은 본사로 소환되었고, 이번에 그는 부사장으로 승진했다! 만약 당신이 평범한 사람이라면, 당신이 모든 노력을 다하더라도, 당신은 적어도 10 년이 걸려야 그의 고위직에 도달할 수 있습니다. 할이 해냈고, 그는 한 사람이 부러워하는 직위를 얻었다. 그리고 그는 겨우 반년 만에 그렇게 했습니다.
이 예를 통해, 내가 표현하고 싶은 것은, 네가 원한다면, 모든 것이 너의 통제 속에 있다. 고위든 낮든.
밑바닥부터 시작해서 한 걸음 한 걸음 앞으로 나아가면 실용적으로 보이지만, 앞날이 어둡고 예측할 수 없을 정도로 원래의 희망과 열정을 잃고 방향을 잃게 될 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
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