회사 전체 멤버들은' 혁신, 자강, 푸른 하늘 헌정' 정신,' 엄밀하고 세심하고 신속한 반응' 의 작풍으로' 중립성, 정의, 성실성, 비밀 엄수' 의 높은 기준 직업윤리와 인격요구, 꾸준한 추구로' 언제 어디서나, 우리는 당신에게 탁월함을 제공할 것입니다
그들이 수행하는 기업 경영 컨설팅의 유형은 다음과 같다
1, 전략 컨설팅 모듈:
전략 분석 (외부 환경 분석, 내부 자원 및 역량 분석, 전략적 포지셔닝 설계)
② 전략 계획 (사명과 비전, 전략적 목표, 사업부 전략 계획, 혁신적인 비즈니스 모델 설계, 프로세스 리엔지니어링, 기업 구조 조정 및 합병, 기업 구조 조정 및 산업 조정, 기업 다양성 및 전문 포지셔닝)
③ 전략 체계 구축 (조직 통제 전략, 인적 자원 전략, 재무 및 자본 전략)
그룹 관리 컨설팅 모듈:
1 그룹 통제 모델 (그룹의 기업 지배 구조, 본사 및 비즈니스 단위의 전략적 포지셔닝 및 기능 포지셔닝, 그룹의 조직 구조, 주요 권한 할당)
2 그룹 전략 통제 시스템 (전략 관리 조직, 전략 관리 프로세스 및 시스템, 전략 평가 시스템 및 조정 메커니즘)
③ 기업 지배 구조 통제 (재산권 관계 설계, 지배 구조 설계, 거버넌스 메커니즘 설계)
4 그룹 인적 자원 관리 (그룹 인재 제대 건설, 파견 인원 유효 관리, 분자 회사 관리 성과 평가 및 인센티브, 인적 자원 기능 모듈 연결)
⑤ 그룹 위험 통제 (위험 평가, 내부 통제 시스템 설계);
⑥ 그룹 운영 통제 (R&D 통제, 물류 및 공급망 통제, 생산 통제 및 마케팅 통제).
3. 기업 조직 컨설팅 모듈: 관리 모델 설계 컨설팅, 조직 구조 설계 컨설팅, 조직 운영 규칙 설계 컨설팅
4. 인적 자원 컨설팅 모듈: 그룹 기업 조직 구조 설계, 기업 조직 직책 최적화 설계, 인적 자원 종합 진단 분석, 인재 평가 시스템 (임원, 중급, 풀뿌리), 역량 모듈, 성과 관리 평가 시스템 설계, 보상 관리 시스템 설계, 복지 관리 시스템 설계, 교육 관리 시스템 설계, 직무 역량 모델 설계
5, 마케팅 컨설팅 모듈:
1 전략 마케팅 (시장 조사, 목표 시장 선택 및 포지셔닝 연구, 경쟁 전략 개발)
② 마케팅 전략 (시장 조사 및 마케팅 관리, 시장 세분화 및 목표 시장 선택, 제품 포지셔닝 연구, 가격 전략, 제품 시장 확장 전략, 마케팅 포트폴리오 전략);
③ 채널 컨설팅 (경쟁사 채널 모델 연구, 채널 모델 설계, 채널 및 터미널 관리, 고객 관계 관리)
④ 브랜드 계획 (브랜드 진단, 브랜드 전략 계획, 브랜드 포지셔닝 및 아키텍처, 브랜드 전략, CIS 이미지 도입, 브랜드 조직 관리, 커뮤니케이션 프로그램 및 구현).
⑤ 마케팅 팀 구성 (마케팅 조직 설계, 급여 성과 관리 시스템 설계, 인재 메커니즘 설계)
6. 생산 관리 프로세스 리엔지니어링 컨설팅 모듈: 생산 프로세스 조직 컨설팅, 생산 능력 및 계획 컨설팅, 생산 현장 관리 컨설팅, 장비 관리 컨설팅, 재고 관리 컨설팅, 공급망 내 조달 및 자재 관리 컨설팅, 정시화 및 린 생산 모델 컨설팅
7. 재무 관리 컨설팅 모듈: 종합 원가 관리 설계 컨설팅, 종합 예산 관리 설계 컨설팅, 세금 계획 설계 컨설팅, 내부 통제 제도 설계 컨설팅, 재무 관리 제도 건설 컨설팅
8. 종합적인 품질 관리 모듈: 제품 품질 컨설팅, 프로세스 품질 컨설팅 및 품질 관리 활동 컨설팅
9. 특색 기업 문화 리엔지니어링 모듈: 기업 정신 인식 시스템 (MI) 설계 컨설팅, 기업 행동 인식 (BI) 설계, 기업 시각 인식 시스템 (CI) 설계
10, 지식 관리 컨설팅 모듈: 기업 지적 재산권 및 기업 지식 파일 관리 전략 및 설계 컨설팅.
1 1, 기업 위기 및 위험 관리 컨설팅 모듈: 기업 위기 및 위험 평가, 내부 통제 시스템 설계.
이들이 펼치는 기업 관리 교육에는 실용프론티어 기업 관리 공개 수업, 내부 교육, 일년 내내 강사 교육 서비스가 포함됩니다.
그들이 기업 관리 컨설팅을 통해 고객 기업에 제공할 수 있는 가치는 다방면이다.
기업 관리 컨설팅은 Dell 컨설턴트가 과학적 접근 방식을 사용하여 심층적인 조사 분석을 통해 고객 기업 관리의 문제점과 원인을 파악하고 과학적이고 실행 가능한 솔루션을 제시하며 솔루션 구현을 지도하여 고객 성과를 높이는 지적 서비스 프로세스입니다. 엔터프라이즈 관리 컨설팅은 고객 기업에 다음과 같은 다섯 가지 가치를 제공할 수 있습니다.
첫째, 기업이 "진짜 문제" 를 찾도록 도울 수 있습니다. 기업이 직면한 문제는 많고, 기업마다 혹은 기업마다 발전 단계에 따라 다른 문제가 있다. 예를 들어, 비즈니스가 단일한 중견기업의 경우, 개발 또는 관리 표준화가 더 많고, 다업무 그룹 회사는 다업무 발전과 그룹 관리 모델의 협동이 더 많다. 서로 다른 문제에 대해 컨설팅 경험과 축적을 통해 기업의 실제를 결합하여 서로 다른 해결책을 취할 수 있다. 그래서 우리는 또한 문진도' 신증치료, 대증약' 을 강조해야 한다고 강조했다. 예를 들어, 그룹 회사의 관리 모델의 경우 속성, 지역 시장, 판매 채널, 고객 요구 사항, 조정 요구 사항 등에 대한 비즈니스 간의 차이점을 충분히 고려해야 하며, 각 비즈니스의 주요 성공 요인도 고려해야 합니다. 그룹 리더십에 대한 자원 및 품질 요구 사항은 다릅니다. 사업부의 관리 모델, 자회사, 지주회사, 주식회사, 심지어 교차복합 관리 모델까지 기업의 실제 상황과 결합해 목표 솔루션을 과학적으로 결정해야 한다.
두 번째는 기업의 변화와 발전을 촉발하거나 추진하는 중요한 힘이다. 중국의 대부분의 기업에게 제도화된 관리 기반과 전통문화의 영향으로 인해 우리의 의사결정자들은 변화를 처리할 때 신중해야 하며, 심지어 개인적인 관계 때문에 변화의 진행을 늦추어야 한다. 기업관리컨설팅은 기업의 문제점을 폭로하는 것이다. 심지어 이복, 인정복, 업계 우수 기업을 벤치마킹하고, 기존 격차를 찾고, 적절한 개혁방안을 결정하고, 여러 가지 방법으로 기업 중 고위 관리자들이 변화의 긴박성과 필요성을 인식하게 하고, 저항을 변화의 동력으로 바꾸고, 기업이 끊임없이 변화와 혁신을 추구하고, 외부적으로 변화하는 경쟁 환경에 적응할 수 있도록 하는 것이다. 창업자가 의사결정자로서 여전히 망설이고 있을 때, 제 3 자 고문이 그에게 확고한 자신감을 줄 필요가 있는 이유 중 하나이다. 특히 고문이 다양한 대안을 제시할 수 있을 때 더욱 그렇다.
셋째, 기업 내 고위 경영진의 관리 능력을 빠르게 향상시킬 수 있다. 중국이 시장경제를 발전시킨 기간은 길지 않다. 지금도 상당수의 공기업이 진정한 의미의' 기업' 이라고 부를 수 없다. 기업 관리 능력의 상당 부분은 기업 발전 과정에서 자연적으로 축적되어 초급 단계에 속하며 현대 경쟁의 요구에 완전히 적응하지 못한다. 중국 기업이 시장에서 국지적이거나 잠시 선두를 차지할 때, 우리는 외국 다국적 기업의 무능함을 비웃어서는 안 된다. 시장 경제의 수백 년의 축적, 무수한 기업 실패 경험의 총화와 승화는 결코 우리가 자랑스럽게 무시할 수 있는 것이 아니다. 실제로 기업 의사결정권자의 전략에 대한 이해의 상당 부분은 아직 초급 단계이며 전략을 효과적으로 구현하는 방법에 대한 목적도 없다. 조직 구조의 설계는 기본적으로 역사나 개인의 의지에 기반을 두고 있으며 소비자 수요에 대한 연구가 현저히 부족하다. 나머지는 마케팅 관리 및 성과 관리에서 멀리 떨어져 있습니다. 적어도 우리가 봉사한 고객 중 어느 누구도 컨설팅 전에 전략 계획 수립과 업무 계획 수립 및 기업 성과 관리 체계를 완전히 결합할 수 없기 때문에 관리 과정에서 불화가 존재하며, 더 많은 개인적 요인이 있다.
사실 기업이 원하지 않는 것이 아니라, 좋은 관리 방법과 도구가 무엇인지 모르는 것이 아니라, 실천 속에서 더듬어 전진할 수밖에 없다. 우수한 관리 컨설턴트는 반드시 선진 관리 실천 방법의 보급자여야 하며, 용도에 맞는 소화를 통해 선진 기업의 방법과 경험을 기업의 실천에 적용할 수 있다. 컨설팅 프로젝트의 시작은 반드시 기업 내 고위 경영진의 관리 능력이 현저히 향상되었음을 의미할 것이다. 이 점은 현재 대부분의 관리 기반이 좋지 않은 민영기업에게 특히 귀중하다.
넷째, 기업의 고위 관리자에게 선진 관리 이념을 소개할 수 있다. 즉, 컨설팅은 기업의 고위 경영진에 대한 관념의 변화를 가져올 수 있으며, 장기적으로는 구체적인 관리 문제를 해결하는 것보다 더 중요하다. 기업의 관리자로서 대부분의 사람들은 긴급한 문제를 처리하고 있으며, 종종 기업 경영의 압력에 이끌려 외부에 대한 지식이 거의 없다. 상당수의 기업들이 이미 중장 고위 경영진의 교육을 중시하기 시작했지만, 교육의 목표성 등으로 효과가 좋지 않다. 컨설팅 과정에서 기업의 수많은 실제 분석과 토론을 결합하여 참가자들을 몰입시키고 우수 기업의 사례 분석과 결합해 선진적인 관리 이념을 도입해 사실상 중장 경영진의 인식을 변경하거나 높였습니다.
다섯째, 기업 경영 컨설팅의 예방 역할. 기업에 대한 종합적인 진단을 통해 기업이 관리의 부족과 개선의 방향을 충분히 이해하고 이해할 수 있도록 함으로써 앞으로 발생할 수 있는 관리 문제를 방지하고 예방의 역할을 할 수 있습니다.
그들의 기업 경영 컨설팅 서비스 프로세스는 다음과 같습니다
첫 번째는 컨설팅 전 단계입니다. 사전 상담 단계는 컨설팅 임무의 시작 단계입니다. 이 단계에서는 고객과 초기 접촉을 하고, 위탁 임무의 대략적인 내용을 이해하고, 컨설팅 프로젝트 제안서를 제출 및 전시하고, 쌍방의 협상 협상을 바탕으로 관리 컨설팅 프로젝트 계약을 체결한 후 심도 있는 진단 단계로 들어갑니다.
두 번째는 심층 진단 단계입니다. 고객이 위임한 관리 컨설팅 작업에 대해 고객 기업에 대한 현장 조사, 고객 기업에 대한 심층적이고 포괄적이며 체계적인 이해 및 진단, 진단 보고서 제안서 작성 및 제출 등을 수행합니다.
셋째, 프로그램 설계 단계를 개선하십시오. 연구하고 설계하여 진단된 문제에 대한 해결책을 형성하다. 제공된 솔루션을 필터링합니다. 마지막으로 고객 기업이 인정한 운영 방안을 형성하고 고객이 선택한 방안을 실시할 준비를 하고 있습니다.
넷째, 보조 구현 단계. 고객 직원을 교육하여 구현 단계의 작업 내용과 운영 요점을 고객 직원에게 소개하다. 고객 * * * 과 (와) 조직의 대응 및 구현 중 환경 변화를 감독하여 고객이 구현 과정에서 발생하는 다양한 어려움을 극복할 수 있도록 지원합니다.
다섯 번째는 종료 단계입니다. 마무리 보고서를 제출하고 프로젝트 마무리 회의를 열다. 후속 작업의 경우, 우리는 임무가 완료된 후 합의된 시간 내에 정기적으로 고객 회사를 방문할 것입니다. 재방문 과정에서 구현 프로세스를 검토하고 고객이 필요한 수정 조치를 취하고 새로운 문제가 있는지 조사할 수 있도록 지원합니다.
그들의 기업관리컨설팅의 컨설팅은' 희망, 후각, 질문, 컷' 을 수단으로 병원식 진료컨설팅의 특색 모델을 채택하는 것이 특징이다. 전체 과정은 의료 기록 설명, 병리 해부, 진료, 건강 관리의 네 단계로 나뉜다. 구체적인 특징은 다음과 같습니다.
하나는 중양의학의 조합이다. 똑똑한 사람은 다른 사람의 잘못을 통해 자신의 잘못을 바로잡는다. 서구의 선진적인 관리 이념, 방법, 수단 중 많은 합리적인 점이 있어 국내 기업의 학습을 받을 만하다. 따라서 푸른 하늘 관리 컨설팅은 독특한 배경과 장점으로 국제적으로 가장 선진적인 관리 이념을 지속적으로 도입, 소화, 흡수하고 우리 기업의 구체적인 상황과 결합해 컨설팅 실무에서 끊임없이 개선하고, 개선하고, 변화시킨다.
두 번째는 개인화된 진료입니다. 푸른 하늘 관리 상담은 우선 기업병원이자 기업의사이다. 기업 관리에 문제가 생길 때마다 푸른 하늘 관리는 성실한 서비스 이념을 안고 기업이 건강하고 건강한 발전의 길을 걷도록 돕고, 다른 사람을 주시하고, 차별적으로 대하도록 돕는다. 일반적인 모델을 적용하는 것이 아니라' 실용성 위주' 와' 맞춤형' 원칙을 항상 고수한다. 조사, 토론, 초안 작성, 지도, 피드백, 수정 등 각 단계에서 조작성이 나타나 모호한 현상을 피하고 표적이 강하고 효과가 빠른 목적을 달성했다.
세 번째는 시스템 컨디셔닝입니다. 기업 자체는 완전한 시스템이다. 기업의 성공은 한두 가지 아이디어로 만들어질 수 있는 것이 아니다. 기업의 실패도 부분적인 원인으로 만들어지는 것은 아니다. (알버트 아인슈타인, 성공명언) 푸른 하늘 관리 컨설팅은' 두통을 치료하고 발을 치료하는 것' 이 아니라' 두통을 치료하고 발을 치료하는 것' 이 아니라 체계적인 이념에 기반을 두고 있다. 우리는 컨설팅 보고서를 발행할 뿐만 아니라 구체적인 방안의 지침도 제공한다. 상담을 담당할 뿐만 아니라, 배합된 관리 교육을 제공하여 기업을 전면적으로 규범화합니다.
그들의 기업 경영 컨설팅 서비스 모델.
◆ 단기 상담과 장기 컨설팅의 결합 ◆ 전문 상담과 종합 진단을 결합한다.
◆ 일반 상담과 특수서비스의 결합 ◆ 직접참여와 간접서비스의 결합.
그 장점은 다음과 같습니다.
1, 실전 관리 컨설팅 팀. 이빈 블루 스카이 기업 경영 컨설팅 팀은 풍부한 실제 관리 경험을 가지고 있다. 그들은 한때 기업 임원이었거나 지금은 많은 중소기업과 접촉한 적이 있다. 그들은 기업 관리에 존재하는 문제에 대해 예리한 통찰력과 깊은 이해를 가지고 있으며, 종종 효과적인 해결책을 찾는다.
상담과 훈련의 결합. 나무 한 그루를 숲으로 바꾸기는 어렵다. 기업가는 자신의 관리팀을 자신과 함께 성장시켜야 기업이 무패의 땅에 설 수 있다. 이빈 블루 스카이 엔터프라이즈 관리 컨설팅은 풍부한 교육 리소스를 활용하여 기업가 관리 컨설턴트와 엔터프라이즈 관리 팀의 교육을 유기적으로 결합하여 두 갈래로 장점을 보완한다. 기업이 발전 기회를 파악하고 집행력을 향상시킬 수 있도록 도와주다.
"다년생 관리 컨설턴트" 업무는 우리 회사가 고객 기업에 제공하는 정규 서비스 프로그램이다. 주요 목적은 고객 기업에 전문적인 엔터프라이즈 관리 컨설팅 서비스를 제공하는 것입니다. 서비스 주기는 1 년입니다. 실제 상황에 따르면 이빈 블루 스카이 엔터프라이즈 관리 컨설팅 전문가는 연간 누적 일수는 1-3 개월입니다. 서비스 기간 동안 Dell 은 현장 진단, 현장 토론, 서면 보고, 관리 교육, 직원 토론, 전화/메일 컨설팅 등을 통해 기업에 관리 컨설팅 서비스를 제공합니다. 구체적인 과정은 다음과 같다.
1 단계, 진단
1. 비즈니스 운영, 관리 및 프로세스에 대한 서면 자료 및 정보 얻기 2. 관리 컨설턴트는 고위 관리자와 통신하여 필요한 비즈니스 정보를 얻습니다. 3. 관리 컨설턴트는 기업의 경영 활동을 심층적으로 이해하고 고객 기업의 기업 관리를 중심으로 종합적인 진단 및 프로그램 설계를 수행합니다.
4. 고객기업의 필요에 따라 기업관리책, 제도, 양식에 대한 전자문서 참조 자료 및 동영상 참조 자료를 이메일로 제공하거나 고객 현장에 제공할 수 있습니다.
2 단계, 컨설팅 서비스
5. 기업의 근본적이고 중요한 문제를 찾아내고, 개선 방안을 제시하고, 기업 관리 과정의 어려운 문제를 해결한다. 6. 훈련 중 고위 경영진;
7. 기업의 요구에 따라 회사의 중요한 회의와 중대한 결정에 참석하여 독립의견을 발표하다.
8. 연간 사업 계획을 검토하고 경영 변화를 촉진합니다.
9. 전화, 우편 등을 통해 수시로 기업에 관리 컨설팅 서비스를 제공한다.
10. 회사는 고객 기업의 필요에 따라 약속한 시간에 고객 소재지에 가서 관련 일을 처리할 수 있습니다.
지금까지 내가 아는 한, 이빈 블루 스카이 엔터 프 라이즈 관리 컨설팅 유한 회사는 고객 기업에 관리 컨설팅 프로젝트를 제공 하기 위한 사전 컨설팅 단계에서 수수료를 부과 하지 않습니다. 초기 컨설팅 단계를 거쳐야만 기업의 규모와 관리 컨설팅 서비스의 작업량에 따라 쌍방의 협의를 통해 관리 컨설팅 비용을 결정하고 고객 기업이 감당할 수 있는 합리적인 수준을 최대한 통제할 수 있습니다.