XXX 관리자가 제안한 사항:
1. 회사 직원 재배치와 관련해 오늘부터 XXX 는 네트워크 최적화, 웹 페이지 홍보, 새로 채용된 사무조수가 XXX 이전에 담당했던 행정업무를 인수하고, 다른 사람들은 본업을 계속할 예정이다.
2. 업무 부서를 엄격히 관리한다. 업무는 가장 중요한 모듈이므로, 더 많은 관심과 투입을 강화해야 한다.
3. 출석제도를 엄격히 집행하고, 한 달에 두 번 지각하여 임금을 공제하고, 카드 펀치 제도를 준수한다. 특별한 상황이 있다면, 반드시 사전에 휴가를 통지해야 한다. 그러나 휴가를 신청한 직원은 다음날 양경장에게 가서 이름을 기입해야 한다.
4. 자리를 재조정하고, 업무 부서의 인원을 함께 계획하여, 회사에 엄밀하고 규범적인 이미지를 부여합니다.
5. 마지막으로 대외상담을 전문으로 하는 QQ 를 규정하고, 매일 XXX 가 로그인해서 업무원에게 배정한다. 월말이 되면, 우리는 인터넷 컨설팅을 통해 회사의 제품과 정보를 알고 있는 고객 수를 집계할 것이다. 이것은 회사의 투자를 늘릴 것인지 유지할 것인지를 결정하는 데 도움이 될 것이다.
XX 총괄 관리자는 다음과 같이 제안했습니다.
1. 생산 및 판매 강화. 판매가 중점이므로 열심히 해야 한다. 또한 직원들이 작업장에 많이 가는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 제품의 매개변수와 구조를 더 잘 이해할 수 있습니다.
2. 제품에 더 많은 노력을 기울여 웹 사이트의 최적화를 향상시키기 위해 노력한다.
3. 특히 대외무역부의 모듈은 더욱 세밀하고 상세한 빗질이 필요하다.
마지막으로 XXX 는 비즈니스에서 가장 중요한 것은 속도와 전공이라고 요약했다.