1, 심각한 각도: 그는 좀 변태적이거나 동성애자입니다. 그녀라면, 그녀는 너를 사랑하게 될지도 모른다.
2. 일반적 관점: 그 (그녀) 는 좀 가십이 있어서 남의 사생활을 알아보는 것을 좋아한다.
3. 정상 관점: 상위자는 각 부하직원의 상황을 이해하고 비정상적인 상황이 발생할 경우 고용 또는 근무 분배를 적시에 조정하지 않도록 해야 합니다.
많은 경우, 일반 부하들은 자신의 진실한 생각을 말하는 것을 좋아하지 않는다. 이를 위해서는 주관자가 자발적으로 이해하고, 소박하고 편안한 화제를 먼저 말하고, 그가 알고 싶은 화제로 천천히 잘라야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 이때 부하의 경계성이 떨어지면서 진실에 가까운 정보를 더 쉽게 말할 수 있게 됐다.
각 부하 직원의 특징을 이해하고 익히는 것은 주관 관리의 중요한 수단이며, 부하 직원의 특성에 따라 업무를 배정하고 조율하는 것이다. 예를 들어, 부하 직원의 분류: 사고형, 손형, 언제 어디서 누가 집행할 것인지를 정하는 것이 가장 좋은 후보이며 빠르고 효율적인 효과를 얻을 수 있다.
"당신은 퇴근 후에 보통 무엇을 합니까? 너 스스로 음식을 사고 싶니, 아니면 요리를 하고 싶니? 주말에 뭐 해요? 클릭합니다 이 직원은 인생 목표가 있는 사람인가, 아니면 흐리멍덩하게 살고 있는지 알 수 있다.
남녀 친구의 상황을 이해하고 부하 직원이 언제 결혼하여 아이를 낳을 것인지 예측한다. 이것들은 모두 휴가를 내고 심지어 긴 휴가를 내야 한다. 이 일은 대리인 역할을 할 사람이 필요하다. 여기에는 많은 번거로움이 있다.
4. 최고의 관점: 그는 그가 너와 이야기할 수 있다고 생각하고, 너와 교제할 수 있고, 좋은 친구가 될 수 있고, 할 말이 없고, 할 말이 없다고 생각한다.
또는 그는 당신에 대한 기대가 높아서 당신을 키우고 싶어합니다.