공식 전략 기획업체는 비공식 전략 기획업체보다 미래 발전을 더 잘 예측하고 인수합병으로 인한 불확실성을 크게 줄일 수 있다.
전략 관리는 회사의 전반적인 성과를 높이는 데 큰 역할을 했다. 전략 관리는 당대 기업 관리에서 가장 중요한 부분으로서 이미 광범위하게 응용되었다.
업계의 경쟁이 치열할수록 기업이 전략 관리를 더 많이 이용한다. 기업 규모가 클수록 전략 관리에 더 많은 관심을 기울입니다. 기업이 외부 환경의 급속한 변화에 처하거나 중대한 전환점에 직면할 때 기업은 전략적 관점에서 스스로를 재구성할 가능성이 높다.
확장 데이터:
엔터프라이즈 전략 관리:
1, 인적 자원 관리: 기업 직원 채용, 고용, 교육, 평가, 인센티브 등의 관리 활동. 이러한 활동은 기업과 전체 가치 사슬의 모든 주요 활동을 지탱하고 있다.
2. 기업문화: 경제활동에 종사하는 조직의 내부문화이며, 그 가치관, 행동규범 등 이데올로기와 물질형태는 조직원들이 인정한다.
3.M&A 기업: 합병 및 인수의 총칭입니다. 합병은 인수 회사와 인수 회사의 통합이다.
4. 전략연맹: 두 개 이상의 회사나 회사의 일부 부서가 어떤 목적을 위해 어떤 방식으로 구성된 네트워크 연합체로서 경쟁과 협력의 관계다.
5. 다양화 전략: 기업이 동시에 하나 이상의 업계의 경영 활동에 종사하면서 두 가지 이상의 기본 용도가 다른 제품과 서비스를 동시에 생산하거나 제공하는 전략.
6. 일체화 전략: 회사는 기존 업무를 기초로 사회화 생산사슬의 직접관계를 이용하여 업무 범위와 규모를 확대하고 공급 생산 판매방면에서 수직적 또는 수평적 확장 전략을 실시한다.
7. 회사의 핵심 경쟁력: 회사는 일정 기간 동안 독특하며, 다른 기업에 의해 모방되기 쉽지 않고, 하나 이상의 능력을 핵심으로 하는 종합 능력으로, 어느 정도 회사가 경쟁사보다 시장 수요를 더 잘 충족시킬 수 있게 하여, 회사가 경쟁에서 강력하고 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하고 회사의 목표를 달성할 수 있게 한다.
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