그러나 어떤 종류의 기업 정보 시스템 개발이든, 오랜 기간 동안 수많은 개발자와 프로젝트 관리자들이 시스템 개발자의 공통된 사고와 방안을 요약해 왔습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업 정보 시스템 개발, 기업 정보 시스템 개발, 기업 정보 시스템 개발, 기업 정보 시스템 개발, 기업 정보 시스템 개발)
1. 조직 보장: 고위 경영진이 승인한 프로젝트 팀을 구성하여 전담 프로젝트 관리자를 임명하여 특정 개발 문제를 조율합니다.
2. 프로세스 보증: 요구 사항 조사, 시스템 설계, 개발 구현, 시스템 테스트, 시스템 온라인, 시스템 운영 및 유지 관리를 위한 정보 시스템 개발 단계를 엄격히 준수하며 각 이정표는 관련 규정에 따라 엄격하게 검토하고 검사합니다.
3. 도구 지원: 첨단 방법 및 과학적 관리 도구는 현대 정보 시스템 개발 및 프로젝트 관리를 지원할 수 있습니다. 전자의 경우 특정 프로젝트 특성에 따라 폭포수/반복/증분/프로토타입 프로젝트 관리 아이디어를 적절하게 채택할 수 있으며, Zen /JIRA 와 같은 프로젝트 관리 시스템을 사용하여 추적 및 통계를 수행할 수 있습니다.
4. 자원 보증: 정보 시스템 개발의 진도/품질을 보장하기 위해 자원 지원이 필요합니다. 고위 경영진의 지원을 제외한 모든 관련 사업부/제품 R&D 부서는 자원을 투입해야 합니다.
일반적으로, 위의 방안에 따라 기업관리정보시스템의 개발을 계획하는 것은 일정하지만, 어떤 방안의 제정과 실행도 구체적인 사람을 빼놓을 수 없기 때문에, 나의 개인적인 의견은 반드시 믿을 만한 프로젝트 매니저를 찾아야 한다는 것이다. 이렇게 하면 일이 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.