1980 년대 광저우는 개혁 개방의 초창기였다. 번창하는 광저우 자영업자들이 시대 조류를 따라잡고 있다. 어려서부터 독립하고 진취적인 이가 갑자기 장렬한 개혁의 새로운 기상에 끌렸다. 당시, 매청은 상인을 따르기로 결정했다, 왜냐하면 그의 가정은 결코 부유하지 않았기 때문이다.
그 당시 집에는 업무 인원이 없어서 어디서부터 손을 대야 할지 몰랐다. 도움을 줄 수 있는 기회를 그녀의 사업상 동창들에게 빌려주고, 사람들에게 질문을 하도록 졸라대며, 장사의 문도가 모두 그녀를 끌어들였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나, 매청이 처음으로 사장이 되었을 때, 그는' 등록금' 을 가르쳤다. 그는 옷을 팔아서 2,000 위안을 잃었고, 이 돈은 그가 어머니에게 빌린 것이다.
마침내 어느 날 기회가 왔다. 한 회사가 광둥 가구를 북경으로 운송하여 판매하려고 하는데, 그녀가 물건을 공급할 수 있기를 바랍니다. 그녀는 광저우, 순덕 등지의 가구 공장에 혼자 갔는데, 뜻밖에도 수십만원의 물건에 대해 이야기하여 인생의 첫 번째 돈인 3 만원을 벌었다!
단맛을 맛본 이가 머릿속으로 생각하기 시작했다. 많은 사람들이 단지 노점을 빌려 가구를 파는 것뿐이다. 그들은 어떻게 사업을 크게 할 수 있습니까? 모든 상점은 가구를 팔아야 한다! 그래서 그녀는 스스로 북경에 가서 가구판을 들고 버스를 타고 국유상가에서 판매를 했다. 광저우에서 공급원을 조직하여 베이징 교외로 보내 화물을 검사하고 수거한 후 하역하고, 화물을 싣고, 호송하고, 판매를 승인하는데 ... 우메청은 매우 바쁘다.
하지만 장거리 운송으로 가구의 손실이 너무 커서 매트리스에 초점을 맞추기로 했다. 매트리스 운송 비용이 높으면 현지 생산은 운임 차액을 회수할 수 있을 뿐만 아니라 매트리스 생산 관리도 더 쉽게 할 수 있다. 그래서 이이는 무역으로 번 돈으로 북경에 공장을 열고 매트리스를 전문적으로 생산하기 시작했다. 얼마 지나지 않아, 이이의 카드 매트리스가 베이징에서 유행했다. Zhai 의 기업가 정신도 더 높습니다. 원자재 구매부터 제품 생산 및 판매에 이르기까지, 매청친력은 직접 하고, 하면서 배운다. 공장을 좀 더 체계적으로 관리하기 위해, 그녀는 각종 관리 방면의 책을 사서, 저녁시간을 이용하여 생산 관리와 재무 관리를 공부했다.
기회는 항상 신념을 고수하고 그것을 위해 분투하는 사람들에게 남겨진다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 스물세 살의 매청은 이미 그녀의 인생 첫 65438 만원을 벌었다.
끊임없이 탐구하고 전설을 이루다.
1990, 선전 최초의 홈 쇼핑몰을 설립했다. 그녀가 창업한 김해마는 당시 선전의 시장 수요에 따라 대중마케팅을 제품 포지셔닝과 시장 포지셔닝으로 삼았다. 비용을 최소화하고 외국 경험을 통해 김마는 국내에서 대형 창고의 경영 모델을 개척해 규모의 경제로 강력한 가격 우위를 형성하고 강력한 시장 충동을 만들어 시장을 빠르게 점령했다.
1990 부터 1995 까지, 이 이끄는 김마그룹은 이미 중국 최대의 홈 체인기업으로 발전하였으며, 산하의' 향강집',' 금마집' 은 소매업의 주류 브랜드로, 심지어 중국 가계소매업의 주류 브랜드로 발전했다. 이와 함께 수많은 양질의 공급업체와의 강력한 전략연맹은' 향강집',' 금마집' 의 흔들리지 않는 리더십을 더욱 다졌다.
이후 샹강그룹을 이끌고 일련의 전략적 탐구와 발전을 진행했다. 2000 년 향강그룹은 부동산업에 진출해' 세계와 동시 거주' 를 이념으로' 후별장 시대' 에서 도시의 새로운 주거생활 모델을 만들어 금수향강, 에메랄드 오아시스 등 브랜드를 성공적으로 만들어' 중국 명판',' 아시아인거환경건설모형공사상',' 을 수상했다.
한편, 강그룹은 상무물류플랫폼 건설 분야에 진입하여 전국 10 여개 성시에 20 여 개의 대형 종합상무도매물류기지를 설립하고, 발달한 상무물류망 면적은 1000 만 평방미터에 달한다.
2005 년, 샹강그룹은 낙양에 연간 200 만 톤의 낙양강완기 알루미늄 유한회사를 투자하여 설립했다. 국가발전개혁위가 승인한 최초의 민영기업이 주도하는 대형 알루미나 기업이다. 순조롭게 건설되어 현지의 자원 우세를 경제적 우세로 효과적으로 전환하여 현지 경제 건설과 관련 산업의 빠른 발전을 촉진시켰다.
동시에, 은 금융투자 분야를 분명히 겨냥하고, 한 기업이 크게 하려면 반드시 강력한 자금력이 뒷받침되어야 한다고 생각한다. 향강그룹은 중국 최초로 금융업에 투자한 민영기업 중 하나로 전략지주와 여러 금융기관에 주식을 투자했다. 그룹의 재정 및 전략 투자는 막대한 부가가치와 상당한 수익을 거두어 산업 부문의 발전을 지원하는 새로운 비즈니스 그룹, 이익 성장 포인트 및 강력한 자금 지원이 되었습니다. 현재 향강그룹은 광발은행, 광발증권, 광발기금, 광둥 남기은행, 천진은행의 대주주이며 선전에 앞해향강 금융지주그룹을 설립하여 앞해에 도입된 전국 최초의 중점 기업 중 하나가 되었다.
20 1 1, 향강그룹은 시대를 앞서가는 이념으로 고급 의료 건강 산업에 진출했다. 성공한 사람들에게 하위 건강 검진, VIP 가정의사, 대형 종합병원 의료, 바이오면역 건강 치료, 선세포 안티에이징 치료 (해외), 척추 건강, 미창의미 등 고급 건강보건 프로그램을 제공한다. 현재, 강건강곡은 이미 이 이념에 따라 착지해 세계적 수준의 건강보건프리미엄 서비스 기지가 될 것이다.
학습 혁신은 끝이 없다.
사상이 얼마나 멀고 길이 얼마나 먼가. 스물세 살의 매청 () 은 작은 작업장과 공장의 발전에 그치지 않았다. 그녀는 전국 각지에서 자신의 가구점을 개업할 수 있다면 발전이 클 것이라고 생각했다. 가구 체인이라는 개념이 처음으로 이 총명하고 집착하는 여자의 뇌리에 뛰어들었을 때, 이 아름다운 꿈을 현실로 바꾸기로 결심했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
1990 년 그녀와 남편은 선전에 최초의 금마집 쇼핑몰을 열어 큰 성공을 거두었다. 그리고 금마는 매우 빠른 속도로 전국을 휩쓸고 5 년 만에 전국에 80 여 개의 가구 체인점을 열었다. 도 중국이 가구 체인을 실현하는 최초의 사람이 되었다.
업무가 크게 확장되고 관리도 뒤처지지 않았다. 모색에서 자신의 관리 방법과 경영 이념을 모색해 냈다. 그녀가 성공적으로 개척한' 전문화된 홈 매장',' 창고 판매 모델',' 공동 판매 상업 모델' 은 줄곧 업계 내에서 선진적인 시범 역할을 해 업계 모방의 대상이 되고 있다. 한편 김마는 국내 가정업계에서' 통일구매',' 통일관리',' 통일회계' 의 국제선진관리 모델을 독점적으로 내놓아 독특한 기업 핵심 경쟁력을 형성했다.
전국을 두루 다니며 사업의 대발전에서 시종 공부를 잊지 않았다. 사업이 한창이었을 때, 그녀는 틈을 내어 중산대 관리대학원에 가서 대학원에 진학했다. 1999, 그녀도 일을 그만두고 의연하게 미국에 가서 MBA 를 공부했다. 200 1, 이학성이 돌아왔다. 그녀는 대담하게 기업 관리 개혁을 진행하여 선진적인 관리 방법과 도구를 대대적으로 보급하였다. 그녀는 세계 최고의 소프트웨어 공급업체인 SAP 의 ERP 소프트웨어를 도입했을 뿐만 아니라 독일의 유명 컨설팅 회사를 ERP 소프트웨어의 고문으로 채용하여 김마그룹을 중국 최초로 SAP 관리 시스템을 성공적으로 도입한 홈 유통 기업으로 만들었다.
매청은 한 사람의 몸은 여러 가지' 음식' 이 필요하고 지식은 마음의' 음식' 이라고 자주 말한다. 음식도 없고, 몸도 움직일 수 없고, 지식도 없고, 지혜의 길은 멀지 않다. 공부는 이미 우매청 생활의 일부가 되었다.
혁신은 한 민족의 영혼, 심지어 한 기업의 영혼이라고 생각한다. 매번 혁신할 때마다 기업이 비약적으로 도약하여 큰 발전을 이루게 한다. 따라서 개척과 혁신을 기업의 주요 정신 중 하나로 삼다. 관리 모델, 산업 구조조정, 관리 현대화 등에서 끊임없이 자신의 기업 발전 과정을 반성하여 기업 관리와 사회 발전을 동기화하고 시장 수요에 순응하며 사회적 효과와 경제적 이익의 통일을 실현하다. 또한 현대과학관리는 기업이 시대를 따라가고 시대와 함께 발전하며 혁신을 통해 발전을 추진할 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 현재 전체 기업 관리는 네트워크화, 종이화, 정보 자동화, 운영 효율성 향상, 신속한 경제적 이득을 제공하고 있습니다.
과감하게 사회적 책임을 지다
가난한 가정에서 자란 아이들은 돈을 벌어 양육의 은혜를 갚는다. 최초의 목표가 이미 실현되어 생활이 부유해졌을 때, 은 생각하기 시작했다: 인생의 의미는 무엇인가? 돈을 버는 목적은 무엇입니까?
아이들이 가난한 산간 지역에서 공부하는 장면은 늘 우매청의 머릿속에 나타난다. 벌레투성이의 얼굴, 독서를 기대하는 눈빛, 20 여 킬로미터를 뛰어다니며 학교에 가는 날씬한 모습이 모두 그녀의 눈앞에 남아 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 그녀는 생각에 잠기면서 단서를 정리하고 마침내 새로운 인생 목표를 찾았다.
매청은 늘 사람의 생명은 한계가 있고, 부는 가져갈 수 없고, 죽음은 가져갈 수 없다고 말한다. 부를 얻는 것은 하나의 과정일 뿐, 부를 얻은 후의 진정한 의미는 사회에 더 많은 공헌을 하는 데 있다. 인생의 가치는 물질적 부에 대한 추구일 뿐만 아니라 정신적 부에 대한 추구이기도 하다. 20 여 년 동안 샹강그룹을 중국 민영기업의 선두주자로 이끌었을 뿐만 아니라, 적자의 마음으로 사회자선사업에 뛰어들어 그녀의 다채로운 인생에 더욱 현란한 획을 더했다.
20 여 년 동안의 기업 발전에서, 은 시종 기업의 운명과 국가의 미래 발전을 밀접하게 연결시켜 사회의 수요와 밀접하게 결합시켜, 시종' 의리와 균형' 의 경영 이념을 고수해 왔다. 기업 발전을 고려하면서' 먼저 부자가 되고 공동부유를 실현하는 것' 을 사명으로 하는 기업 시민의 역할을 실천했다. 1994 이후, 샹강그룹은 국가의 부름에 적극적으로 호응하여' 광채공사' 에 참여하고, 광채시장을 계획하고, 약한 빈곤을 도우며, 독특한' 시장 빈곤 완화' 의 길을 나섰다. 향강그룹은 연이어 산둥, 랴오닝, 안후이, 하남, 허베이, 후베이, 호남, 강서, 쓰촨 등 성시에 20 여 개의 대형 광채 시장을 투자하여 전국을 포괄하는 전국적인 무역유통망을 설립하여 1 만 정리 근로자의 재취업 문제를 해결하여 현지 제 3 산업 발전을 크게 촉진시켰다
동시에,' 산업을 잘 운영하고 사회에 보답하라' 는 기업의 취지를 계승하여, 주동적으로 사회적 책임을 지고, 사회 자선사업에 적극적으로 참여하며, 국가의 교육 빈곤 구제 구호 등의 사업에 9 억 위안을 넘는 기부금을 기부하였다. 2005 년 민사부에 등록하여' 강사회구조재단' 을 설립하여 중국 최초의 비공인 자선재단이 되었다. 지금까지 샹강 사회구조재단은 광둥 (), 구이저우 (), 운남 (), 쓰촨 (), 허난 () 등 빈곤 지역에 1000 여 개의 샹강 사랑도서실을 설립하여 전국 16 개 성을 포괄하며 학생이/KLOC-를 넘는 혜택을 받았다. 한편 향강 사회구조재단은 광둥 () 조경 () 등지 1000 여명의 고아를 구조하고, 장애아동 8 만여 명과 노인을 구조하며 1 만여명의 자원봉사자를 공익사업에 참여시켰다. 지난 5 년 동안 2 백만 명이 넘는 사람들이 직접 혜택을 보았습니다.
"5 1000" 프로젝트를 마친 후, 단순한 기부는 실제로 수혜자의 생활을 즉시 개선할 수 있다고 생각하기 시작했지만, 근본적으로 빈곤상태를 바꿀 수는 없었다. 공익 모델에서 혁신과 돌파를 추구해야 하며, 빈곤 지역의 지속 가능한 발전을 돕는 공익 모델을 탐구함으로써' 수혈' 지원에서' 조혈' 지원으로의 전환을 달성해야 한다. 20 1 1 Xiangjiang 사회 구조 재단은 Xiangjiang 여성 창업 기금, 원금 10 만원을 설립하고 광동성 여성아동재단에 의존하여 금융 빈곤 완화의 형태로 노동능력, 창업 소망, 집행이 있다 우리는 단지 이런 프로젝트를 통해 빈곤 지역의 사람들이 시야를 넓히고, 발전 동력을 강화하고, 스스로 부자가 된다는 이념을 키울 수 있도록 돕고 싶었을 뿐이다. 자선을 패션, 풍조, 문화로 만들어 삶의 높은 추구가 되다.
기업 문화는 이륙에 도움이 된다
사회적 책임이 있는 기업은 반드시 사회에 대한 책임, 기업에 대한 책임, 직원에 대한 책임을 져야 한다. 기업을 이끌고 20 년 동안 발전하는 과정에서 기업문화의 건설을 특히 중시하며 사회주의 정신문명으로 기업의 문화진지를 점령하고 올바른 세계관, 인생관, 가치로 직원의 사상을 형성해야 한다는 점을 특히 강조한다. 기업 경영에서 정신 문명 교육의 실시를 잘 파악하다. 관리 방면에서' 사람 중심' 관리 이념을 강조하고 직원 인센티브 메커니즘과 복지 보장을 지속적으로 개선하다.
10 여 년 전,' 기업을 잘 경영하고 사회에 보답하라' 는 기업 취지를 정의할 때 기업 문화 분위기를 정의했다. 즉 향강은 따뜻한 집이고, 향강은 재능을 보여주는 무대이고, 향강은 인재를 양성하는 학교이며, 향강은 진취적인 팀이다.
향강은 따뜻한 집이고, 기업을 따뜻한 집으로 포지셔닝하는 것이다. 이 대가족에서는 모든 직원들이 형제자매처럼 지내야 한다. 동시에 기업은 가족을 대하는 것처럼 직원을 대하고 그들의 생활에 관심을 가져야 한다. 샹강은 인재를 양성하는 학교다. 기업의 직원들이 자신의 청춘과 시간을 모두 기업에 바쳤기 때문에 그들의 가장 소중한 세월은 모두 기업에 있다. 기업은 직원들에게 책임을 지고, 그들을 인재로 키우고, 기업과 함께 성장할 수 있도록 해야 한다. 샹강은 시전 재능의 무대다. 인재를 끊임없이 발굴하고, 가장 적합한 사람을 가장 적합한 직위에 사용하고, 직원들의 적극성을 충분히 동원하고, 직원의 잠재력을 발휘하여 모든 직원들이 시전 재능을 발휘할 수 있도록 하는 것이다. 만약 처음 세 가지를 할 수 있다면, 기업은 당연히 진취적인 팀, 조화로운 팀, 기업의 같은 목표를 향해 전진하는 팀이다.
샹강에서 이것은 구호가 아니라 기업 고위 지도자, 기업 각급 관리 간부, 기업 인적자원 사업의 이념을 관통한 것이다. 기업의 관리 시스템과 프로세스를 통해 경화됩니다.
향강에서는 모든 직원들이 향강의 노래를 부른다. 강강 () 을 불러 강강 () 사람들의 충직하게 헌신하고, 진취적이고, 혁신을 배우는 정신을 보여 주었다. 향강과 교제하는 사람은 누구나 향강가의 격정을 느끼고 향강의 독특한 기업문화를 느낄 수 있다.
한 기업의 성공은 반드시 우수한 기업 문화와 불가분의 관계에 있을 것이다. 10 여 년 동안 샹강은 끊임없이 성장하고 성장해 우수한 기업 문화와' 사랑, 성실, 편지' 의 기업 가치를 형성했다. 사랑: 우선 당신은 사랑이 있어야 하고, 자신을 아끼고, 가족을 사랑하고, 사업을 사랑하고, 나라를 사랑해야 합니다. 정직: 인간의 근본이며, 사람은 정직해야합니다. 신: 일하는 태도니까 일을 성실하게 해야 해요.
"사랑, 성실, 편지" 는 Xiangjiang 사람들의 기본 가치가되었습니다. 향강그룹은 기업의 기본 가치관을 대대적으로 홍보하고 제창하면서 리더부터 시작한다는 것을 강조했다. 또한 선발, 고용, 고용 시 기업 가치에 대한 인정을 보장하고 좋은 기업 분위기를 조성합니다. 향강에서는 기업 OA 플랫폼, 향강그룹 신문, 향강 오늘 잡지 등 일련의 기업 문화 교육 서적을 건설할 뿐만 아니라 우수한 문화의 전파 경로를 더욱 넓혔다. 한편 기업은 기업문화촉진회 (노조), 향강 자원봉사단을 설립해 각종 문화오락활동을 통해 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하며 재능을 과시하고 서로 교류할 수 있는 플랫폼을 제공한다.
조화로운 기업 문화는 조화로운 기업을 낳는다. 10 여 년 동안 향강은 조화로운 문화를 구축함으로써 사람 중심의 기업 관리 스타일을 확립하여 기업이 비약적인 발전을 이루게 하여 사회의 광범위한 인정을 받았다.