비판 의견 목록은 다음과 같이 적혀 있다.
1, 적극적인 학습 적극성이 부족하다.
1 차 법 집행에 앞장서는 것만으로는 충분하지 않습니다.
3. 운동 부족으로 최고의 신체상태를 직장에 데려오지 않고, 때로는 병을 가지고 출근하기도 한다.
4. 혁신 의식이 부족하여 과감하게 작업 방법을 혁신할 수 없고, 낡은 방법으로 문화시장의 새로운 문제를 해결하는 데 습관이 되어 있다.
5. 대중과 밀접히 접촉하는 것만으로는 부족하여 경영인과 대면하는 교류가 부족하다.
6, 학습 문화 분야 법률 법규 의식 부족, 불완전 파악.
6, 풀뿌리에 덜 깊이 들어가고, 도시 문화 시장에 대한 역동적 인 이해는 포괄적이지 않습니다.
7. 간판직, 집중 학습 등 규칙과 제도를 앞장서서 집행하는 것만으로는 충분하지 않다.
조직생활은 서로 비판하고 무엇을 말할 것을 건의합니다.
첫째, 상급자와의 소통이 적고, 많은 일을 했지만, 총결산 선전에는 신경을 쓰지 않고, 상급자가 일이 부족하다는 것을 발견하는 데 불리하며, 업무 방향은 쉽게 빗나가게 된다. 부하들이 말하는 것은 독하지 않고, 동료관계를 너무 고려하며, 부하의 잘못을 비판하는 것은 본질적으로 좋은 사람 사상이다.
둘째, 자발적으로 업무 임무를 받아들이지만, 의견을 많이 발표하고 싶지 않고, 어려움이 있으면 도움을 청하기를 원하지 않는다. 나쁜 소식이 아니라 좋은 소식을 보도하다. 상사에게 업무를 보고할 때 성적과 하이라이트를 많이 말하고 문제와 부족함을 줄이세요. 나는 지도자의 인정을 받기를 갈망하지만, 나는 결점을 폭로하고 추함을 보여줄 용기가 부족하다. 모순에 직면한 용기가 더욱 높아졌다.
셋째, 업무 분담에 지나치게 치중하고, 다른 사람이 자신의 일에 참견하지 않기를 바라며, 분관 간부에 대해 너무 엄격하고, 그들이 다른 부서 인원과 교류하는 것을 원하지 않는다. 간부 중의 불협화음, 지각조퇴, 조직화되지 않은 규율 없는 행동, 비판이 부족하다. 간부와의 적극성을 타격할까 봐, 처리가 엄격하지 않아 효과가 좋지 않다.
넷째, 일은 안정될 수 없고, 아무리 작은 일이라도 지도자에게 보고하고 소통해야 하며, 지도자의 동의를 간절히 쟁취해야 한다. 업무상으로는 놓을 수 없고, 리더십에 지나치게 의존하여 배치를 안배하고, 주동성과 창조성이 부족하며, 구체적 실시 중 사고방식이 충분히 넓지 않고, 때로는 날렵한 현상이 있을 때도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
다섯째, 자존심이 너무 강해서 사람들과 협력하기를 원하지 않고, 적극적으로 의사 소통을 적게 하고, 동료가 협조하지 않을까 봐, 체면을 잃는다. 혼란을 두려워하는 사상이 있고, 상부에서 배정한 일에 대해서는 "공로를 구하지 않지만, 잘못이 없다" 는 사상이 있다.
여섯째, 모든 일을 부하에게 배정하고, 일의 결과를 직접 기다리며, 부하의 어려움을 고려하는 것이 적다는 생각을 가지고 있다. 관리를 지나치게 중시하고, 무분별한 문제에 대한 관심이 부족하고, 집단 의사 결정에서 건의가 적고, 팀원들이 조언하는 역할을 잘 발휘하지 못했다.
일곱째, 사무실을 분관 지도부에 배정하고, 분관 지도자의 도움을 받아 부서 인원에게 배정할 생각을 떠넘기는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사무실, 원격 지휘, 전화 지시, 문서 지도에 앉아 있는 습관이 있다. 자신의 분야 문제를 이해하고 검증하는 데 시간과 정력을 들이고 싶지 않아 충분히 해결하지 못했다.
여덟째, 평소에는 분관 업무에만 바쁘고, 주동적으로 주요 지도자와 팀 구성원과 소통이 적고, 대세가 적고, 분우의식이 부족하고, 담당정신이 향상되어야 한다.
Nineth, 연구 작업은 깊이 들어가지 않고, 서류는 일지반해에 만족하며, 부하 직원에게 직접 맡겨 처리하므로, 업무 구현이 할인되고, 업무 효과가 그다지 좋지 않다.
10 번째, 기층 경험이 부족하고, 주촌 업무에서 향진과 소통이 적고, 업무 요구가 엄격하지 않고, 하이라이트와 브랜드가 없다.
제 11 조: 나이가 많고, 긴장을 풀고 낙담한다는 생각으로 혼란을 두려워하는 경향이 있어 팀의 전력에 어느 정도 영향을 미친다.
열두째, 업무 기준을 낮추었고, 중요하지 않은 일부 업무에서는 진도 보고를 들을 수 있었지만, 정기적으로 감독 검사를 하지 않았다.
열세 번째, 급공근리의 사상은 항상 가능한 한 빨리 하이라이트와 경험을 보여 주고 싶었지만, 일의 실행은 아직 효과를 보지 못했지만, 경험을 총화하기 위해 급급했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
제 14 조. 업무에서는 노경험, 낡은 방법에 만족해야 하고, 높은 기준을 요구하지 않고, 그저 지나갈 수 있을 뿐, 더욱 엄격하게 실질적으로 개선해야 한다.
열다섯 번째, 업무 지도가 제대로 이루어지지 않고, 단지 임무와 부담일 뿐, 간부의 실행에 지나치게 의존하고, 자발적으로 여러분과 함께 일을 연구하고 문제를 해결하지 않았다. 예를 들면 다음과 같습니다.
열여섯 번째, 조직 학습 습관은 문서, 문장 등 오래된 일상을 보는 데 익숙해져 있으며, 형식은 비교적 단일하다. 간부들은 학습 내용을 읽을 수 없고, 얼떨하며, 일을 추진하는 역할을 하지 못했다.
열일곱 번째, 전개되는 일은 많지만, 경험이 적고, 당 건설 일을 잘 하는 것만으로는 부족하다.
열여덟 번째, 갈등을 만지려 하지 않고, 충분한 책임을 감당할 수 없다. 단결에 영향을 미치는 문제에 대해서는 적극적으로 갈등을 바로잡고 더 많은 힘을 결집해야 한다.
열아홉 번째, 자발적으로 기층을 방문하는 것만으로는 충분하지 않으며, 기층에 반영된 문제에 대해 많이 넘기는 것만으로는 충분하지 않다.
첫째, 조직 생활은 당원에 대한 비판과 건의를 할 것이다. 당원의 당원 3 에 대한 비판과 건의. 기층당원들이 서로 비판하는 논평 4. 교사 당원들이 서로 명단 50 5 를 비판하다. 교사 일반 당원 상호 비판 명단 6. 일반 당원들이 서로 명단 7 을 비판하다. 당원이 다른 사람의 문장을 비판하다. 조직생활회에서 다른 사람에 대한 비판 범문구. 당원 상호 평가 상호 평가 명단 10. 당원 간의 상호 평가와 단점 비판
20 위, 성격이 너무 직설적이고, 때로는 성격이 너무 흔드는 경우도 있고, 때로는 개인 신분과 조직 이미지와 어울리지 않는 경우도 있다.
스물한 번째, 비평가들은 화를 내고, 방법을 말하지 않고, 다른 사람의 감정을 고려하지 않는다. 특히 직장에서 허점이 생겨 원인과 뿌리를 적극적으로 따지지 않고 지나치게 비난하며 간부의 심리적 부담을 가중시켰다.
둘째, 간부 성장에 대한 관심이 부족하고, 주동적인 대화가 적고, 일에 관심이 많고, 사상 학습이 적고, 생활난을 해결하는 데 도움이 된다. 일을 안배할 때, 나는 경중완급에 신경 쓰지 않고, 나는 무엇이든 하고 싶다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
비판 의견 목록
비판 의견 목록
1, 좋은 휴머니즘이 있어서 갈등을 만지려 하지 않는다. 일을 안배하고, 사무를 조율하고, 시행을 추진하는 과정에서, 균형 관계에 주의하고, 사람의 감정을 배려하고, 조화를 이루며, 실행이 좋지 않은 사람이나 일에 대해 비판하지 않는다.
2. 실제 업무를 중시하고 이론 학습을 무시하는 상황이 있어 이론 학습의 의미에 대한 인식이 부족하다.
3. 과감한 일을 잘하지 못하고 손을 놓고 하는 것은 급하고, 어렵고, 위험하고, 무거운 일은 어려움을 두려워한다.
4. 민생 관련 업무에 대한 중시가 부족하고, 인민수요에 대한 이해가 부족하며, 인민을 위한 봉사의식이 강하지 않다.
직장에서 나는 규칙을 고수하고 혁신이 부족하다. 어떤 일들은, 나는 그저 지나갈 생각만 하고, 너무 고생하지 마라.
6. 대중에 반영된 문제는 수동적으로 해결되고, 주동적으로 해결되며, 절대다수의 시간을 사무실에서 서류를 쓰고, 지시를 내리고, 기층에 깊이 들어가고 싶지 않고, 기층당원 간부와 대중과 많이 대화를 나누고자 한다.
7. 구정에 대한 이해가 부족하고 의사 결정 참모가 부족하다. 서류는 서류에 의거하여 이행되고, 회의는 회의에 의해 이행되는 상황이 여전히 가끔 발생한다. 이것은 형식주의의 표현이다.
8. 문자업무에 지나치게 얽매여 조정, 연구, 감독 집행의 정력이 부족하여 조수의 역할이 충분히 발휘되지 못했다.
9. 배치를 많이 하고, 직접 시행하는 것은 적다. 사무실에 많이 있고, 기층에 적게 내려가다.
비판과 자기 비판의 목록은 무엇입니까?
비판과 자기비판 의견 목록은 아래와 같다.
1, 적극적인 학습 적극성이 부족하다.
1 차 법 집행에 앞장서는 것만으로는 충분하지 않습니다.
3. 운동 부족으로 최고의 신체상태를 직장에 데려오지 않고, 때로는 병을 가지고 출근하기도 한다.
4. 혁신 의식이 부족하여 과감하게 작업 방법을 혁신할 수 없고, 낡은 방법으로 문화시장의 새로운 문제를 해결하는 데 습관이 되어 있다.
5. 대중과 밀접히 접촉하는 것만으로는 부족하여 경영인과 대면하는 교류가 부족하다.
6, 학습 문화 분야 법률 법규 의식 부족, 불완전 파악.
7. 간판직, 집중 학습 등 규칙과 제도를 앞장서서 집행하는 것만으로는 충분하지 않다.
8, 풀뿌리에 깊이 들어가지 않고, 도시 문화 시장의 동태에 대한 이해가 전면적이지 않다.
9. 출근시간에 커피를 마시고 구기자를 담그는 것이 쾌락주의다.
10, 어떤 동지들은 어떤 일은 부적절하게 처리하고, 좋은 방법이 부족하여, 항상 자신의 의도가 좋다고 생각한다는 것을 알게 될 것이다.
1 1. 지도자는 관리 방면에서 규칙과 제도를 제정했지만, 검사와 집행 방면에서는 끈기가 부족하다.
12, 정치 이론 공부가 부족해서 이론 수준을 높여야 한다. 이론 학습은 중시하지 않고, 많은 것을 강조하며, 공부의 내용은 체계적이고 광범위하지 않다. 때때로 실용주의에만 치중하는 것은 바로 배우고, 전면성과 체계성을 중시하지 않는 것이다.
13, 일은 때로 임무를 완수하는 것을 위주로 하고, 성공하기를 열망하는 마음가짐이 있다. 각 방면의 이익을 고려하지 않고, 더 많은 의견과 건의를 듣지 않았다.
14, 책임감이 부족해서 때로는 자신에게 떨어져 갈등을 빚기도 한다. 일이 발생할 때는 객관적이고 조건을 말해야 한다. 우리가 직장에서 어떤 일을 만났을 때, 우리는 그것이 너무 어렵다고 말했다. 이 문제는 해결하기 어렵고, 어떻게 잘 할 수 있는 주관적인 조합이 없다.
15, 업무 수행이 구체적이지 않고, 깊이 들어가지 않고, 습관이 세터가 되어 혁신 의식이 부족하다.
16, 열정이 적고 투지가 많아졌다. 젊고, 노인처럼 어려움에 부딪히면 밀고 싶고, 용기가 부족하다.
동료에 대한 비평과 건의
동료에게 주는 비판 의견 목록의 1 부
동지 XXX:
1, 작업 품질이 높지 않습니다. 주요 표현은 첫째, 일에 사고와 계획이 부족하고, 작업 방법이 간단하며, 품위 있는 일만 있고, 고품질은 없다는 것이다. 둘째, 서면 자료를 쓰는 것은 진지하게 생각하지 않고, 상급 정신에 대해 충분히 투철하게 먹지 못하고, 다른 사람의 물건을 억지로 옮기는 경우도 있고, 때로는 타자실의 타이피스트도 인터넷에서 발췌하여 재료의 품질에 영향을 줄 수 있다.
2. 업무 규율은 엄격하게 집행되지 않았다. 출근이 지각하고 퇴근이 일찍 물러나는 경우가 있고, 출근이 친구를 접대하는 현상이 가끔 발생하며, 모처럼 앉아서 마음을 가라앉히는 느낌이 든다. 관리기관의 부주임으로서, 너는 본래 "착실하고, 안정적으로" 앉아 있어야 하고, 앞장서서 규율을 준수해야 하는데, 너는 이 방면에 부족한 점이 있다.
3. 부주임으로서, 분관 업무의 밑수가 명확하지 않고, 계획이 전면적이지 않아, 검사 감독이 제자리에 있지 않다. 첫째, 기관 관리에서 무엇을 관리하는지, 어떻게 관리하는지, 간부 직원에 대한 관심이 부족하다는 것이다. 둘째, 분관 활동 센터의 부주임으로서, 활동 센터의 건설 발전 계획이 부족하여 검사 감독 업무가 부실하다.
4, 학풍이 바르지 않아, 학습이 단절되다. 주로 베테랑 간부의 정책 학습, 특히 베테랑 간부의 생활 대우가 정확하지 않고, 깊고, 투철하다는 것을 보여준다. 베테랑 간부가 관련 정책 문제를 반영 할 때, 명확하게 설명하지 않고, 때로는 매우 무력하며, 베테랑 간부는 의견이 있고 만족스럽지 않습니다.
5, 때로는 소절에 주의하지 않고, 자신의 요구가 높지 않다. 주로 생활의 세부 사항을 중시하지 않고, 친구가 많고, 접대가 많으며, 때로는 술을 많이 마시면 개인 이미지에 해로울 수 있다는 것을 나타낸다. 예를 들어, 한번은 한 형제현시의 동지를 접대했는데, 나는 지주의 우정을 다해 감정을 키우고 싶었다. 술을 내려놓자마자 술을 많이 마셨고, 말을 많이 해서 손님이 귀가하는 시간을 지체했다. 이것은 세부 사항에 주의하지 않은 결과이다.
6, 부주의, 입이 막히지 않습니다. 때때로 자신의 신분에 주의하지 않고 동료들과 형제라고 부르는 것을 좋아한다. 다른 부서와 비교적 잘 아는 동지를 포함한다. 그들은 말을 아주 캐주얼하게 하는데, 때로는 하고 싶은 말을 하고, 어떤 사람은 상황에 주의하지 않고, 특히 퇴직한 옛 동지를 대하면, 옛 동지 사이에 오해가 생기게 된다.
동료에 대한 비판 목록 제 2 부
동지 XXX:
1, 의견을 충분히 듣지 못했습니다. 일부 현상을 바꾸고 연구를 하고 싶지만 합리적인 건의가 채택되지 않았다.
2. 결정은 결정적이지 않습니다. 너는 많은 개혁 구상을 제시했지만, 구체적으로 실시되는 경우는 거의 없다. 예를 들어, TV 영화 내부 개혁은 실질적으로 변하지 않고, 물건을 두려워한다.
3. 크기 구분이 없습니다. 상급 지도자와 부서에 보고하는 것은 적고, 상급자의 지지를 쟁취하는 것에 대한 이해는 적다. 일을 끝까지 견지하고, 너무 세심하게 관리해서, 자신만이 마음을 잡을 수 있다고 생각하고, 다른 동지를 놓을 수 없다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
4. 낡은 방법에 따라 차근차근. 너는 당풍염정 이론에 대해 공부가 부족하고, 일이 차근차근 진행되며, 주동성과 혁신성이 부족하고, 우환의식이 강하지 않고, 생각이 매우 좋다. 동시에 일에 대한 열정이 부족하고, 새로운 임무와 도전에 직면하여 연구와 넓은 사유가 부족하고, 서비스에 대한 확신이 부족하며,' 배가 부두에 도착하고, 차가 역에 도착하는 것' 이라는 사상이 있다.
5. 조직 규율이 해이해지다. 집단활동은 왕왕 객관적이고, 가장 전형적인 것은 시 전체의 표준어 테스트이다. 업계의 중점 검사 단위로서 모두 통관에 신청해야 한다. 너는 표준어 훈련에 참가하지 않을 뿐만 아니라 표준어 시험에도 참가하지 않아 전반적인 참여율에 영향을 미친다. 이 방면의 간부 직공들이 의견이 있는 것도 관료 사상으로 인한 것이다.
동료에게 주는 비판 의견 목록 제 3 부
동지 XXX:
1, 시스템이 장식으로 사용됩니다. 부서는 서명제도를 실시하여 위에서 아래로 모두 잘 집행하고 있지만, 당신은 분관기관의 부주임으로서 아침에 출근에 자주 늦습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 직장은 공공장소입니다. 금연임에 틀림없지만, 당신의 사무실은 항상 연기가 자욱합니다. 때때로 회의를 열고 담배를 피우는 것은 소홀해졌으니, 너는 앞으로 반드시 고쳐야 한다.
2, 책임을 지려 하지 않고, 책임을 질 엄두가 나지 않는다. 업무 기준이 높지 않다. 공로를 추구하지 않고 나무랄 데 없는 생각을 구하며 책임을 지는 것을 두려워한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 업무 주동성이 부족하고, 기층을 위해 봉사하는 의식이 부족하다. 평소에 회의를 제외하고 나는 사무실에 머물면서 인터넷을 한다.
개척과 진취의식이 강하지 않다. 직장에서 사상이 해방되지 않고, 혁신의식이 강하지 않고, 일이 불안정하고, 걱정이 많고, 과감하고, 시험하고, 감히 하고, 남이 먼저 할 용기가 부족하다.