시간이 흐르고, 우리의 생산 작업은 새로운 발전을 맞이할 것이며, 우리에게는 새로운 생활이 될 것이다. 다음 단계의 생산 업무는 상세한 연간 작업 계획을 세워야 한다. 다음은 내가 너를 위해 세심하게 안배한 연간 생산 작업 계획이니, 너에게 도움이 되기를 바란다.
연간 생산 작업 계획 1 __ 년, 회사 본부의 지도 하에 우리 부서는 연간 작업 임무를 원만하게 완수하였다. 20__ 년, 나는 생산 시스템 전체 직원들을 이끌고 계속 노력할 것이며, 반드시 회사가 정한 심사 목표를 완수하여 회사의 실적을 한 단계 끌어올릴 것이다.
1. 전반적인 작업 아이디어: 20__ 년 생산 시스템의 전반적인 작업 아이디어는 결과 지향, 프로세스 지향, 규칙 지향, 모든 사람이 할 수 있는 일, 한 과정에서 작업, 프로세스 표준화, 표준화입니다.
2,? 생산 관리 간부로서, 주요 임무는 회사 내 생산 관리이다. 나는 자격을 갖춘 생산 관리 간부가 되기 위해서는 반드시 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다고 생각한다.
1), 인력 직무 책임 훈련은 주로 목표 지향적 교육으로 모든 인원이 목적을 달성하지 못하는 업무 태도를 갖도록 하는 것이다.
2), 생산 임무의 후속 조치를 책임지고, 제때에 품질과 판매 주문을 완성한다.
3), 생산량과 품질의 관계 처리를 담당하고, 수력과 석탄, 원자재 손실, 생산량, 합격률, 제품 원가가 모두 제 1 소유자입니다.
4) 의사소통. 주요 임무는 불합격 정보를 수집하고, 기능부와 도킹하고, 생산과 관련된 내부 및 외부 문제를 조정하고, 생산 조직 계획을 세우고, 산전 조직 회의를 열고, 각종 관리 심사 제도를 시행하고, 생산 현장 간의 조정을 조율하는 것이다.
3,? 20__ 연간 작업 조치 및 방법:
1), 사람:
직원들은 시간과 정력을 회사의 생산 활동에 투입하는데, 목적은 단지 임금을 받고 가족을 부양하고 직장에서 행복감을 얻는 것이다. 그래서 내가 관리하는 생산 시스템은 교육 훈련을 강화하고, 근무환경을 개선하고, 직원들에게 합리적인 임금복지, 상벌, 공평함, 인사임면공정하고 합리적이어야 한다. 그래야 직원들의 사기를 북돋우고, 모든 직원들이 힘을 합쳐 효율성과 품질을 높이고, 인력 손실을 줄일 수 있다.
2), 일하는 태도:
나는 왜 일을 하는 방식을 말하지 않는가! 유명한 축구 감독 밀루티노비치는 태도가 모든 것을 결정한다고 말했다. 무엇을 하든 태도가 가장 중요하다. 올바른 태도가 없으면 어떤 방법도 좋은 결과를 얻지 못할 것이다. 무엇을 하든지 적극적인 태도를 취하고 목표를 향해 나아가야 한다. 구체적인 작업 방법을 찾지 마라. 어떤 방법이든 성공할 수 있기 때문이다.
3), 비용 관리:
생산 시스템은 20__ 년 내에 전체 공무역회사의 물, 전기, 석탄을 책임질 것이다. 생산 활동의 정상적인 사용을 제외하고, 다른 물, 전기, 석탄은 반드시 계획적으로 사용해야 한다. 구체적인 심사 방법은 생산부에서 발행한 전기제도, 용수제도, 목욕탕관리제도를 기준으로 한다. 20__ 년 10 월 65438+ 의 생산을 통해 총 생산량은 59 톤, 평균 수율은 97% 입니다. 회사의 평가 목표를 달성하지는 못했지만 지난해 9 1% 보다 6% 포인트 상승했다.
특히 이번 달에 생산된 세 개의 지붕 상자는 이미 98% 를 넘었으며, 수율은 생산 비용에 직접적인 영향을 미쳤다. 이런 성적을 거둘 수 있었던 것은 생산 시스템의 4 개 작업장 주임과 생산 시스템의 전체 직원들이 수율의 중요성을 깊이 인식한 것이다. 일부 배치의 수율이 회사의 심사 목표를 달성하지 못했지만, 중점만 잡으면 생산 시스템의 모든 동료들이 20__ 년 내에 회사에 만족스러운 답안지를 제출할 수 있을 것이라고 믿는다.
4), 품질 관리:
A, 시스템 없는 품질 관리 시스템, 구축 및 운영이 필요합니다.
B. 안정적이고 우수한 품제팀이 없으면 인센티브가 좋은 인재 양성과 도입 메커니즘을 세워 직원들의 적극성과 안정성을 더욱 높여야 한다.
C, 품질 관리 관련 기록이 완벽하지 않아 더욱 강화되고 실질적으로 운영해야 합니다.
D, 품질 관리 검사자에 대한 교육에는 완벽한 제도와 메커니즘이 없으므로 설립과 구현이 필요합니다.
E, 완벽한 품질 검사 기록, 품질 문제 및 품질 사고 기록 (발생 과정, 발생 손실, 원인 분석, 사고 처리 보고, 사고 시정 조치 등) 이 없습니다. );
F. 불완전한 품질 주간, 월보 및 연보 (생산 과정, 원자재, 완제품, 시장 피드백 등 품질 상황 요약). ), 기술부는 이런 정보를 수집해야 하며, 회사의 실제 상황으로부터 가능한 한 공예적으로 생산비용을 절감하고 생산효율을 높여야 한다.
G, 직원의 교육은 표준화되고, 교육 계획, 교육 교재를 개발하고, 교육 효과를 추적해야 합니다.
H, 기술부가 발표한 프로세스 사양 및 품질 표준에 따라 모니터링 및 검사 기준, 모니터링 및 검사 방법 등의 사양을 보완해야 합니다.
4) 안전: 규칙 및 규정의 이행, 엄격한 안전 관리;
안전은 장기간의 경각심에서 비롯되고, 사고는 순간적인 마비에서 비롯된다. 안전 생산은 모든 기업이 꾸준히 하는 일이다.
A.? 작업장 안전팀과 안전원의 역할을 충분히 발휘하고, 수시로 작업장의 숨겨진 위험을 점검하고, 문제를 제때에 해결하고, 특히 작업장에 출입하는 관리제도를 엄격히 통제해야 한다. 외래인이 작업장에 들어가는 것을 엄금하며, 확실히 전담자가 동반하여 준수해야 할 규칙과 주의사항을 설명해야 한다.
B.? 품질 안전, 제품 안전, 장비 안전, 인력 안전 등의 안전 지식을 정기적으로 교육하여 모든 직원들이 안전 의식을 강화하고, 직원들에게 운영 절차를 준수하도록 교육하고 지도해야 하며, 규정을 위반하지 않도록 해야 합니다.
C.? 각 항목의 안전 책임을 개인에게 이행하고, 작업장 주임과 안전 책임 계약을 체결하고, 안전 업무를 실시하다. 성적과 영예는 과거를 대표하고, 다음 날엔 여전히 많은 어려움과 도전이 있다. 나는 계속해서 업무와 사상학습을 강화하고, 끊임없이 자신의 지식과 실천능력을 향상시키고, 자신의 실수와 단점을 바로잡고, 어려움과 부족을 극복하고, 더 높은 기준으로 엄격하게 자신을 요구하고, 지도자의 신뢰를 저버리지 않고, 자신의 노력을 통해 주변의 모든 동료를 단결하여, 회사가 맡긴 각 임무를 원만하게 완성할 것이다.
연간 생산 작업 계획 2 1, 개인 작업 포지셔닝:
생산 주관으로서, 나는 마땅히 해야 할 책임을 져야 한다. 이 직위에서 나는 좋은 방향, 확고한 자신감, 끈기, 열심히 공부, 연구, 실천, 총결을 할 것이다. 현재의 엄중한 방직 추세에 직면하여, 우리는 굳은 발걸음으로 지도자의 결정에 귀를 기울이고, 생산관리직에서 성실하고, 지도자가 맡긴 일을 무조건 완성해야 한다. 기업이 발전해야만 개인 발전이 있다.
둘째, 개발 계획:
남의 성공과 잘못을 본보기로 기업의 발전과 개인의 성공을 연계시켜 자신의 업무 목표가 부와 지위를 초월하게 하다. 실제 업무와 함께 다음과 같은 20__ 년 작업 계획을 수립합니다.
품질: 사용자 요구 사항을 충족하며, 일등품 비율은 98% 이상입니다.
산출: 최소한의 에너지 소비로 판매 가능한 수량을 생산한다.
안전생산: 안전생산은 방직기업의 생존과 발전을 위한 전제조건이다. 따라서 직원들에게 안전생산, 안전훈련 등을 어떻게 운영하는지에 대한 지침을 정기적으로 실시할 필요가 있다. 경종을 울리며 미연에 방지하다.
에너지 절약: 합리적인 노동력, 합리적인 면 분배, 기계 부품, 재료, 전력 소비, 달리기, 콜론, 방울, 누출 등을 엄격하게 통제한다.
직원 안정화: 제도는 관리에 없어서는 안 될 권위이지만, 힘은 제한되어 있다. 제도는 일부 사람들이 실수하는 것을 두려워하게 할 뿐이다. 직원들이 기업과 응집력 있고 단결하려면 감정, 끈기, 인품으로 인심을 바꿔야 한다.
집행력: 생산 주관으로서, 나는 엄격하게 집행하고 시행을 조직해야 한다. 집행을 의사 결정 계획과 일치시키고 직원들이 기업 전략 계획을 이익으로 전환하도록 유도하다.
셋째, 작업 아이디어:
현재 방직업이 비교적 약하다는 문제는 대부분의 기업들이 새로운 트렌드의 요구에 적응하기가 어렵다는 점이다. 가장 큰 문제는 인건비 상승이나 생산경영이 무효가 아니라 인민폐 가속 상승으로 인한 주문격감과 수출난으로 기업이' 위기' 로 제한되고 파도가 막을 수 없게 하는 것이다. 그러나 나는 새로운 기술적 우위를 장악하고 새로운 이윤원을 육성하는 사람은 더 큰 발전 공간을 얻게 될 것이라고 굳게 믿는다. 만약 항상 로우엔드 제품의 생산 단계에 머물러 있다면, 영원히 경쟁력이 없고, 시장에서 영원히 남에게 지배를 받는다. 그렇다면 이번 겨울 내년 봄의 기술 변화는 필연적이다.
회사 지도자의 지도 아래' 문을 닫지 말고 국내외 추세를 진지하게 분석하고, 업계 조사를 잘 하고, 시장 추세를 파악하고, 업계 예측을 잘 하고, 내년 계획을 잘 짜라' 는 개념하에 내공을 열심히 연습하고, 방직 봄의 도래를 조용히 기다리고 있다.
연간 생산 작업 계획 3 안전 감독부 20__ 년 안전 관리 작업은 주로 다음과 같은 측면에서 시작됩니다.
첫째, 다양한 안전 관리 시스템을 개발하고 개선하십시오.
회사 안전 관리의 제도화, 표준화를 더욱 추진하기 위해 20 _ _ _ 년' 가스개발유한공사 _ _ _ _ 가스안전관리제도' 를 신판으로 제정했다. 이 방안은 이미 회사에 제출하여 추가로 수정하였다. 새 제도는 우리 회사의 안전관리 방침을 분명히 하고, 안전관리 업무 내용을 보완하고, 안전관리제도를 구체화하며, 각 부서와 각 직위의 업무 성격과 특징에 따라 각자의 안전업무 책임을 분명히 했다. 본 안전 관리 시스템 * * * 은 30 가지 안전 관리 제도와 10 가지 안전 운영 절차를 다룹니다. 우리 회사의 안전 문화 건설을 위해 상응하는 경로와 방법을 확정하였다. 20__ 년의 안전 관리 업무에서는 새로운 안전 관리 체계를 지도하여 안전 관리의 질과 수준을 높일 것이다.
둘째, 각종 안전검사를 강화한다.
상급 지도부가 제정한 안전검사 외에, 안감부는 매달 상응하는 검사를 계획할 계획이다. 3 월에 표준화 작업 전문 검사를 실시한다. 4 월 노동절 전 검사, 차량 관리 특별 검사; 5 월 노동 보호 용품 특별 검사; 6 월 종합 안전 검사; 7 월 프로젝트 품질 및 식품 위생 특별 검사; 8 월 화재 특별 검사, 여름 안전 검사; 9 월 전면적인 안전검사, 국경일 전 안전검사 6 월 안전 관리 특별 검사 5438+00; 1 1 겨울 안전 검사 5438 년 6 월 +2 월 안전 관리 데이터 특별 검사. 각 검사 작업의 세부 사항을 개선하고, 검사하기 전에 상세한 안전 검사 계획을 세우고, 계획대로 단계적으로 실시한다. 검사가 끝난 후 각 검사에 대해 상세한 특별 검사 보고서와 정류 보고서를 작성하다. 검사 범위는 부서 자체 검사에서 회사 검사, 정돈에서 재검사, 실질적인 업무 내용 검사에서 안전 업무 자료 검사에 이르기까지 다양합니다. 검사 절차를 구체화하고, 검사 수단을 풍부하게 하고, 안전검사를 실처에 떨어뜨리고, 실효를 거두려고 노력하다. 또한 본 부서 인원은 공사, 관망 순찰, 가복, 수리, 통풍 등 다른 부서의 업무에 정기적으로 참여하여 안전 관리의 관점에서 각 부서의 모든 업무를 감독합니다.
셋째, 각종 항목의 검수를 규범화하다.
각 프로젝트의 시공 규범에 따라 각 시공 과정을 엄격히 검사하다. 안감부 공사 검수표를 작성하고 검수 과정에서 발견된 문제를 기록하고 정류를 추적하여 20__ 년 내에 발생한 시공 품질 문제와 위반 작업을 중점적으로 감독한다. 모든 문제를 바로잡은 후에야 검수서에 서명하여 확인할 수 있다.
넷째, 회사의 새로운 계획에 따라 직원을 교육한다.
20__ 안감부는 종합관리부에 전폭적으로 협조하여 안전감독책임을 이행하고 안전관리교육에 중점을 두고, 회사 심사제도를 성실히 집행하며, 회사 직원의 안전의식을 전면적으로 제고하고, 세부 사항부터 시작하며, 전반을 내다보고, 안전관리를 착실하게 실시할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리)
다섯째, 안전 홍보를 늘리다.
안전감독부는 고객복부와 합작하여 20__ _ 년 분기별로 우리 회사 주민구에 대한 안전홍보를 실시하여 홍보 횟수를 늘리고 홍보의 질을 높이며, 실질적인 안전홍보 효과를 달성하고, 안전홍보작업이 실처에 떨어지도록 보장하고, 각종 홍보작업을 제때에 총결하여 회사 홈페이지에 업로드할 계획이다.
여섯째, 이 부서의 정보 문서를 구체화하고 완성하다.
본 부서의 각종 자료와 문서의 성격을 합리적으로 구분하고 나누고, 세밀한 분류와 규범화 관리를 실시하며, 회사의 요구에 따라 부서 자료를 보완하고, 본 부서의 자료 관리를 새로운 차원으로 끌어올립니다.
연간 생산 작업 계획 4 존경받는 회사 지도자:
안녕하세요!
회사의 이윤 극대화, 소비 최소화, 극대화를 위한 규범화된 경영 모델 실현, 이익 극대화, 비용 (소비) 절감, 회사 경영 관리 모델을보다 규범화되고 건강한 발전의 목적을 달성하기 위해, 앞으로 회사에서 일할 계획과 방법은 다음과 같습니다.
(a) 회사를 완전하고 깊이 숙지하다.
회사의 정보를 이해하는 것은 주로 회사의 발전 비전, 발전 전략, 관리 이념, 기업 문화 등이다. 회사의 주요 업무, 각 부서의 업무 및 프로세스, 업무 기술, 조직 구조, 회사의 전반적인 운영 상황 및 회사의 현재 상황. 정보를 얻는 방법은 다음과 같습니다.
1. 당신의 동의를 얻어 회사 파일에서 회사 비전, 발전 전략, 관리 이념, 기업 문화, 주영 업무, 내부 관리 프로세스, 조직 구조 등 관련 문서와 자료를 찾아보세요.
2. 이전의 모든 통지, 규정 및 제도를 읽고 회사의 현재 실제 운영 상황과 모델, 회사의 발전 전략 및 관리 이념을 더 잘 이해합니다. 너는 기업 문화의 중요성을 강조할 수 있다.
(b) 자신의 업무 책임을 깊이 이해하고 인식하고, 전반적인 평가와 분석을 잘 한다.
회사의 기본 상황을 이해한 후, 회사 조직 구조에서 인사 책임자라는 직위의 위치, 직능 직종에서의 위치, 그리고 맡은 직능도 이해해야 한다.
1. 저의 직무 기능 및 책임에 대한 귀하의 요구 사항에 따라 관련 책임, 권한, 업무 보고 관계 및 의사 소통 방식에 대해 당신과 소통합니다.
2. 부하직원의 position 설명을 이해하고, 부하직원 position 설명의 관련 요구사항 및 일상적인 업무에 대한 충분한 커뮤니케이션 및 지침을 제공합니다.
3. 관련 제도와 작업흐름을 검토하여 자신의 업무에서의 주요 책임을 더욱 명확히 한다.
(3) 위의 두 가지 측면을 바탕으로 자신의 업무 포지셔닝을 명확히 한 다음 업무 목표와 업무 초점을 정한다.
회사의 비전과 발전 전략의 기본 상황을 이해하고, 자신의 직무에 대한 깊은 이해를 바탕으로, 인사 주관직의 중요도에 따라 회사에 대한 중요도를 명확히 하고, 이러한 업무 중점에 대한 작업 계획과 대안을 마련합니다.
(d) 특정 업무 및 사업 개발
1, 일상적인 업무를 수행하고, 회사의 전반적인 운영 현황을 잘 모를 때는 적게 하고 많이 한다.
2. 행정 주관 업무 범위 내 일부 부분에서 발견된 문제를 경중완급별로 분류하고, 가장 중요한 문제에 대해 신속하게 해결해야 할 문제에 대한 건의를 작성하고, 지도자와 소통하고, 당신의 동의를 구합니다.
3. 회사의 관리 규칙과 제도를 개선하여 회사의 대소사가 모두 규정에 따라 일을 처리하고 집행할 수 있도록 보장합니다.
4. 매주 업무 요약 일지에 매일 업무 상황을 상세히 기입하여 상급 책임자가 참고하고 지시할 수 있도록 합니다.
5. 각자의 직위를 이해하는 전제하에 각자의 임무를 명확히 한다.
6. 부하 직원의 작업 로그를 자세히 검토하고, 부하 직원의 작업 계획을 검토하고, 문제를 발견하고, 즉시 직원과 소통하고, 보고서를 검토하고, 상사에게 보고하고, 보고서에 대한 지침을 듣습니다.
7. 매달 월말에 이번 달의 업무를 총결하고, 보고서를 작성하여 지도자 검토를 제출하고, 업무에 대한 당신의 지도를 충분히 듣습니다.
8. 일상 업무에서 문제를 발견하면 먼저 해결 방법을 생각하고 상급 지도자에게 보고한다. 만약 해결할 수 없거나 상급 지도자의 도움이 필요하다면, 제때에 지도 현장 지시를 보고하십시오.
9. 일상적인 작업 계획 실행의 각종 문제를 피드백하고, 적시에 수정을 조정하고, 작업 계획 실행에 대한 부하 직원의 성과를 기록하고, 지도자에게 보고한다.
10, 새로운 일상적인 작업 계획 및 시스템 개선 사항 제시, 서면 보고서 작성 리더십 승인 제출
1 1. 위 작업 계획을 실행하는 동안 제가 담당하는 모든 일상 업무와 부하 직원이 담당하는 일상 업무는 평소와 같이 진행됩니다.
(5) 상급자, 기타 부서, 직원과의 소통에 주의를 기울이십시오.
인사 업무는 인사 계획, 채용 구성, 교육 개발, 보상 관리, 성과 관리, 직원 관계 관리 등의 주요 업무 프로세스를 지원하는 회사 내 서비스 지원 업무입니다. , 주요 비즈니스 프로세스의 원활한 진행을 보장하여 회사의 가치를 보존하고 가치를 높입니다.
1. 상급 지도자와의 소통에 주의를 기울이고, 상급 지도자가 자신의 일에 대해 어떻게 생각하는지 깊이 이해하고, 상급 지도자가 자신의 일에 대해 더 많은 의견을 제시하고, 가능한 한 적은 실수를 범하도록 한다.
2. 회사 내 다른 부서와의 소통에 주의하여 각 부서의 인사부서 업무에 대한 의견을 충분히 청취한다. 있으면 고치고, 없으면 격려한다.
3. 산하 및 중층 직원과의 소통에 주의를 기울이고, 회사와 인적자원 업무에 대한 그들의 견해를 이해하고, 의견과 건의를 많이 제기하고, 브레인스토밍을 하고, 브레인스토밍을 하며, 인사부서가 회사에 더 잘 봉사할 수 있도록 한다. 이 단락은 인사인 것 같다
(6) 정기적으로 업무를 요약하고 개선하다.
1. 위 작업 계획을 순서대로 요약하고, 리더십 검토를 제출하고, 업무에 대한 당신의 지도 의견을 충분히 듣습니다.
2. 각 작업 계획의 구체적인 진행 상황에 따라 부하 직원의 작업 계획을 검토하고, 보고서를 검토하고, 상사에게 보고하며, 보고서에 대한 지침을 듣습니다.
이상은 내가 회사 행정과 인사 주관으로서 집행할 작업 계획입니다. 만약 타당하지 않은 점이 있다면, 여러분의 지도자가 시정하고 귀중한 건의를 해 주십시오. 감사합니다!
나는 여기서 전달한다.
환영합니다
20__- 12-27
연간 생산 작업 계획 5 1, 식량 생산 생성 면적이 더욱 확대되었다. 35 만 묘에서 50 만 무로 확대되어 공진, 화루, 정점, 양안, 정옥 5 개 마을 모두, 정원, 황가진 부분을 포괄한다. 동시에, 깊은 경작, 방송, 통방통치의 보급 면적을 더욱 확대하였다.
농업 산업화 수준을 더욱 향상시킵니다. 주요 기업 건설에 중점을 두고 대추, 채소, 감자, 목, 약 5 대 특색 산업, 식량면 산업에 중점을 두고 20__ 년 국가급 선두 기업 1 집, 성급 선두 기업 1 집 동시에 농업 123 산업의 도킹을 적극 추진하며 대추림 시설 야채 과수원에 의지하여 원림 채집 민속방문 농가악 등 레저 농업과 시골 관광을 대대적으로 발전시켰다.
3, 농산물의 품질 및 안전 감독 시스템을 더욱 향상시킵니다. 시 전체의 농산물 품질 안전 추적 관리 플랫폼 건설을 보완하고 플랫폼 감독 범위를 확대하고 품질 추적 효율을 높이다.
4. 투자 프로젝트를 더욱 강화하십시오. 적극적으로 조치를 취하고, 기회에 세심한주의를 기울이고, 정책 프로젝트 자금을 확보하고, 조기 계약, 조기 시행, 조기 착공, 조기 조업을 위해 노력하다.
표준화 된 양식 기지 건설을 더욱 향상시킵니다. 짝퉁두부르크를 잡을 때 가중촌 남미백 새우 공장화 기지의 신설과 확장을 잘 파악하여 가능한 한 빨리 생산에 투입하려고 노력하다. 동시에 300 무 () 의 왕새우 양식 사업의 계획과 실시를 적극 추진하다.
고효율 채소 산업을 더욱 발전시킨다. 오래된 온실은 태양 온실을 개조하여 건설한다. 새로운 3 ~ 5 개의 높은 표준 채소밭 기지; 계속해서 감자의 고수익 창조 공사를 심도 있게 실시하여 시범을 발휘하여 선도적인 역할을 발휘하다.
20__ 년, 각급 인대의 대대적인 지지로 우리는 계속해서 조림 작업의 강도를 높이고, 조치를 취하고, 우리 시의 대추 산업이 끊임없이 발전하도록 추진하며, 생태 아름다운 낙릉을 건설하기 위해 자신의 공헌을 할 것이다.
1. 산둥, 허베이 국경 보호림 건설을 지속적으로 개선하다. 하나는 별도의 간격 영역을 심는 것입니다. 둘째, 보종이 말라죽은 묘목을 보충하는 것이다. 셋째, 재배 면적과 식물 수를 통계한다.
2, 수계 녹화를 잘 한다. 악봉강, 마약강, 덕혜신강, 전진강 등이 관련되어 있습니다. , 현장 답사를 기초로 수계녹화 방안과 기준을 제정하여 시 재정 지원을 쟁취한다. 봄부터 수계 녹화 작업은 시 전체의 임업 업무 중점, 높은 기준 시행, 다조치 병행, 녹화 효과를 확보한다.
비행 방어 작업. 계속해서 비행 방어력을 강화하고, 일찌감치 유치 수속을 준비하고, 약물 사용 기준, 특히 대추림약을 엄격히 통제한다. 작년 두 차례의 비행 방지를 기초로, 우리는 맹염재에 대해 세 차례의 비행 방어를 진행했다.
4, 황금 대추 시범 기지 건설을 계속 잘 수행하십시오. 20__ 년을 기초로 대추 균열 방지, 하층 경제, 접붙이 개량, 품종 도입 등을 잘하면서 성과수연구소와의 협력을 강화해 홍대추 실험기지에 낙릉에 정착할 수 있도록 노력하였다.
5, 시 모종 협회 설립. 시 전체 종묘협회를 설립하고, 분산된 종묘협동조합과 종묘농가를 조직하여 합력을 형성하고, 기준을 통일하며, 과학기술보급, 재배관리, 시장 등에서 합작하여 우리 시의 종묘산업 발전을 촉진한다.
나무를 남벌하고 도벌하는 범죄 행위를 단속하다. 특히 대추나무를 도벌하는 행위를 단속하여 우리 시의 삼림 자원을 보호한다.
7. 대추절을 잘 합니다. 20__ 년을 기초로 시 전체의 통일된 배치에 따라 대추절 일을 잘 한다.
8. 해충 센서스. 현장 조사를 기초로 실내 정리와 상급 검사 검수 작업을 잘 하다.