그림
첫째, 양방향 선택 기간, 근무 시간은 스스로 결정한다.
호텔권 신입사원의 시용 기간은 보통 3 ~ 6 개월이며 시용 기간 동안의 심사는 매우 엄격하다는 것을 모두 알고 있다. 그리고 이 호텔에서는 신입 사원이 어떤 대우를 받을지 영원히 알 수 없다. 신입 사원 수습 기간은 7 일이며, 어느 쪽도 7 일 이내에 관계 해제를 제기하고 임금은 계산되지 않습니다. 7 일 후, 쌍방이 계속 업무관계를 유지한다면, 7 일간의 임금은 모두 지급된다. 수습 기간 동안 신입 사원은 하루 종일, 몇 시간 또는 일정 기간 동안 근무 시간을 직접 설정할 수 있습니다. 만약 그들이 수습기간을 순조롭게 통과할 수 있다면, 전근에 따라 임금을 지급할 것이다. 물론, 만약 네가 7 일 안에 떠난다면, 너는 보수를 받지 못할 것이다.
둘째, 감독관이 신입사원에게 아르바이트를 한다
신입 사원이 이 호텔에 가입하면, 주관은 반드시 직원들에게 아르바이트를 하고, 할 수 있는 도움을 주고,' 기분이 어때' 와 같은 말을 하고, 가능한 많이 말하지도 말고, 더 많이 묻지 말고, 앞으로' 증상에 대한 약' 을 할 수 있도록 직원을 자유롭게 해야 한다.
3 ~ 7 일이 지나면 훌륭한 스승이 와서 관리할 것이다.
고찰기간을 순조롭게 통과한 후 호텔은 인품과 기술이 모두 좋은 스승이 신입 사원을 데리고' 규칙' 을 요구하기 시작한다.
넷째, 신입 사원 환영식
신입 사원이 입사한 지 열흘째 되는 날, 호텔은 신입 사원을 위한 성대한 환영식을 거행할 것이며, 모든 이사와 임원들이 참석하여 무대에 올라 연설을 할 것이다. 또한 고향 사이에는 익숙하고 악수하며 포옹하고 감정으로 따뜻하게 해야 한다.
지난 3 일 동안 사람들의 지혜를 남기다.
새로 입사한 직원이 이직하기 가장 쉬운 시간은 처음 3 개월이다. 아무도 그에게 관심이 없기 때문에, 그는 매우 외롭고, 아무도 그를 위로하지 않기 때문에, 그는 떠날 것이다.
직원이 가게에 오는 처음 3 일이 관건이다! 이 3 일은 정해졌지만, 3 개월을 관리할 수 있다.
다음과 같은 예방 조치를 잘 해야 한다.
1, 누군가 받으러 왔습니다.
회사에 와서 표면 테스트를 작성해 채용을 결정하면 모든 절차가 전담자가 주도한다.
2, 패키지 대기 트위스트:
호텔은 직원들을 위해 침구와 생활용품을 완비하여 사람들이 안심하고 일할 수 있게 했다. 구체적인 규정은 침대 위의 이불, 매트리스, 베개 등 큰 물건은 떠날 때 반납할 수 있으며, 완전히 무료입니다. 1 년도 안 되는 감가상각비. 이불 커버, 침대 시트, 베갯잇 등. 모두 호텔에서 받은 것으로, 1 년 동안 무료이며, 1 년 미만 임금에서 공제됩니다. 칫솔, 치약, 컵, 세제, 옷걸이, 세면대, 수건, 휴지 등 생활용품이 모두 갖추어져 있어 가격이 저렴하다. 모두 1 년 무료, 1 년 미만 임금에서 공제;
3. 회사 전체에서 가장 아름다운 축원:
직원들은 수속을 할 때 보통 당일 출근하지 않는다. 수속을 마친 후 인사부는 즉시 신입 사원의 입사 정보를 모든 호텔 직원에게 보냈다. 모든 사람이 받은 후 신입사원에게 축복과 환영의 메시지를 보내야 하는데, 직원들은 종종 깜짝 놀란다!
4. 첫 식사:
회사의 첫 번째 직원 식사는 부서장이 직접 동행하고, 두 번째 식사는 주관자가 직접 동행한다.
5. 기숙사의 인사:
직원이 도착한 첫날 밤, 직원 기숙사에 살면 부서장이 퇴근 후 직원 기숙사에 가서 위문해야 한다. 습관이 되었는지, 밤에 잠을 자면 춥지 않은지, 생활용품이 다 정리되지 않았다. 다음날 사장님 * * * 과 부사장님 * * * 이 방문하셨습니다.
성대한 환영회:
출근 첫날 로비, 주방부, 물류부, 객실부 * * * 등 각 부문 * * * * 에서 성대한 환영회를 개최합니다. 모두 포옹하고 환영인사를 표합니다.
7, 사회자 의식:
회의에서 신입 사원의 스승을 분명히 하고 의식을 열어 그에게서 배워야 한다. 스승은 대중에게 제자를 전심전력으로 잘 보살피겠다고 약속했다. * * * 뒤에는 상벌 메커니즘도 있다. 제자를 데리고 갈 자격이 있는 사람은' 상담원' 이고, 월급은 50 위안이다. 합격한 제자를 데리고 나온 사람은 50 위안을 받는다. 제자는 한 달 안에 사직하고, 30 위안을 공제하고, 두 달에 20 위안을 공제하고, 3 월에는 10/0 원을 공제한다. * * * 를 주관으로 삼다.
8, 3-7 일 이내
그들은 구체적인 일을 안배하지 않고 어떠한 책임도 지지 않는다. 주요 임무는 상황을 이해하는 것이다: 요리, 술, 문화, 환경, 인력, 관리제도, 과정 등.
9. 사장의 인사:
3 일 이내에 사장은 신입사원과 저녁식사를 할 시간을 마련하고, 직접 명함을 직원에게 건네주며, 그의 * * * 그녀의 * * 를 환영하고, 직원의 꿈을 이해하고, 그가 꿈을 이룰 수 있도록 돕겠다는 의지를 표명해야 한다. 나는 그가 여기서 즐겁게 일하고 살 수 있기를 바란다.
10, 꿈 시각화:
한 달 후, 자신의 인생 계획을 쓰고, 글로 글을 쓰거나, 사진을 붙이고, 상부에서 한 부를 남기도록 요구받고 지도받을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)
1 1, 이 "세 가지 원칙":
어떤 늙은 직원도 신입 사원 앞에서 회사, 상급자, 팀에 대한 험담을 해서는 안 되고, 좋은 말만 할 수 있다. 상급자, 회사, 팀을 지지하다.
12, 정정: 정향 후' 교심' 의식이 있다: 약속: 호텔에서 일하는 매일, 나는 전심전력으로 내 미래를 위해 노력하며, 호텔에서 일하는 것도 마음을 바꾸지 않을 것이다.
13, 매일 하나의 관리 이야기:
정기회의에서 주관은 한 직원에게 작은 이야기를 읽어 배우라고 할 것이다.
14, 경력 계획:
일자리 승진 통로에 대응하고, 매일 관련 지식을 배우고, 직원들이 매일 희망과 충실함 속에서 살 수 있도록 한다.
15, 할당 메커니즘:
호텔의 영업액을 각 직원과 연결시켜 연말에 초과상과 배당금이 있다.
16, 관리 모드:
가족식 관리, 각 상급자는 직원을 자신의 동생으로 생각하며, 모든 요구와 임무는 그들이 꿈을 이룰 수 있도록 돕는 것이다. (조지 버나드 쇼, 가족명언)