전략 경영 컨설턴트가 기업에 어떤 역할을 할 수 있습니까?

상업의 주체는 항상 기업 자체이기 때문에 기업을 상담할 때 기업 자체의 심도 있는 참여가 핵심이다. 기업 전략은 CUHK 컨설팅, 군지와 같이 중국에서 비교적 잘 하고 있다. 그들은 기업 면접, 조사, 세미나 등에 갔다. 기업 내에서 요구 사항을 발굴하고 체계적인 요약과 빗질을 할 수 있습니다. 일반적으로 컨설턴트는 전략 컨설팅에서 주로 다음 세 가지 역할을 수행합니다.

첫째, 고객의 전략을 체계적으로 분석 할 수 있습니다.

둘째, 벤치마크 모범 사례. 우리 IT 회사와 컨설팅 회사는 모두 기업과 광범위한 접촉을 통해 고객에게 벤치마킹 기업을 찾아 경험을 제공할 수 있습니다.

셋째, 우리가 서비스하는 기업 이외의 새로운 이념과 가치관을 제시할 수 있다. 때로는 기업 자체가 심층적인 업무 재구성을 하기가 어려울 때가 있다. 왜냐하면 그것은 고유의 환경에 처해 있어 원래의 사고를 깨뜨리기 어렵기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언)