첫째, 가장 우수한 사람을 끌어들이기로 했다
기업이 인재를 도입할 때 보편적으로 중요한 문제에 직면해 있는 것은 사람을 뽑는 것이 인적자원의 대사라는 것이다. 후보자의 선발은 반드시 일정한 기준과 원칙에 부합해야 하며,' 우수한' 인재가 아니라 가장' 적합한' 인재를 선택해야 한다. 후보자를 선택하는 과정에서 네 가지 측면, 즉 1, 어떤 책임을 져야 하는지, 어떤 사람을 선택해야 하는지 고려해야 한다. 전공할수록 좋습니다. 3. 학습능력이 강하고, 반응이 빠르며, 일정한 혁신능력이 있다. 4, 충성, 헌신, 단결, 진지한 책임, 과감하게 잘못을 인정하고 제때에 개선할 수 있는 정신을 가져야 한다.
둘째, 직원들이 인생과 직업계획을 완성하도록 돕는 것은 기업의 운명과 관련이 있다.
기업이 발전하여 부유해야 노동자들이 좋은 생활을 할 수 있다. 직원들이 직업 지식 및 전문 기술 향상, 업무 대우 향상, 초급 또는 직책에서 고위직 또는 직책으로 승진, 단순한 업무에서 복잡한 직업으로 전환함으로써 자신의 가치를 실현할 수 있도록 지원합니다. 근로자들에게 목표, 모진 머리, 기업의 운명을 갖게 하다.
셋째, 기업 내 인재 양성 메커니즘을 수립하고 개선한다.
평소 직무의 요구 사항과 직원의 실제 상황에 따라 직원들에게 적절한 교육 기회를 제공하고 직원들이 업무와 관련된 지식과 기술을 배우도록 독려해야 한다. 또한 기업의 급속한 발전과 새로운 장비, 신기술의 적용으로 새로운 교육 수요가 발생합니다. 기업은 교육 요구 사항을 과학적으로 분석하고 이러한 요구 사항을 충족하는 가장 좋은 방법과 방법을 선택해야 합니다. 내부 인재 양성 메커니즘을 확립하고, 시스템이 인재 양성 계획을 세우고, 실시, 검사, 경험을 총결하고, 보급하여 직원들이 매일 성장하고 있다고 느끼게 한다.
넷째, 정기적으로 전문 및 비전문 지식과 기술 훈련을 실시한다.
현재 과학 기술의 발전은 나날이 새로워지고, 지식 기술의 갱신 속도가 매우 빠르다고 할 수 있다. 업계의 최신 전문 지식을 적시에 이해하고, 직원들에게 정기적으로 전문 지식을 교육하여, 그들이 항상 업계 전문 지식의 최전선에 서게 하고, 더 나은 서비스를 생산에 제공할 수 있도록 해야 한다. 안전, 관리 등 비전문적 지식과 기술에 대한 교육도 강화해야 한다. 직원들을 충분히 발전시켜 전문적이고 안전한 생산 및 관리에 정통한 전문가로 성장하다.
다섯째, 기업 내 인재 에셜론 건설 개선
기업 관리는 사람에 대한 관리이자 인재에 대한 관리이다. 인재 건설이 매우 중요한데, 이것은 이미 많은 기업들의 공감대가 되었다. 인재 건설의 관건은 인재 제대 건설을 잘하는 것이다. 그래야만 기업이 인간처럼 계속 경영할 수 있기 때문이다. 인재 제대 건설은 체계적이고 계획적인 종합 관리 작업이다.