각고의 노력을 기울이는 사람
SWOT 은 각각 장점, 열세, 기회, 위협을 대표한다.
SWOT 분석은 장점, 열세, 기회 및 위협에 대한 종합적인 평가와 분석을 통해 기업 자원과 기업 전략을 조정하여 기업 목표를 달성합니다.
SWOT 분석은 기업 관리, 인적 자원, 제품 개발 등 많은 기업에서 점차 사용되고 있습니다.
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SWOT 은 기업 자체의 강점, 단점, 기회 및 위협을 파악하여 회사의 전략과 회사의 내부 자원 및 외부 환경을 유기적으로 통합하는 분석 방법입니다. 따라서 회사의 자원 우세와 열세를 명확하게 파악하고, 회사가 직면한 기회와 도전을 이해하는 것은 회사의 미래 발전 전략을 수립하는 데 중요한 의미가 있습니다.
SWOT 분석을 하려면:
1. 기업의 장점과 단점, 가능한 기회와 위협을 열거합니다.
2. 우세, 열세, 기회, 위협을 결합하여 SO, ST, WO, WT 전략을 형성합니다.
3. SO, ST, WO, WT 의 전략을 식별하고 선택하여 기업이 현재 취해야 할 구체적인 전략과 전략을 파악합니다.
구체적인 설명:
A. 경쟁 우위는 기업이 경쟁사를 능가할 수 있는 능력 또는 한 회사가 경쟁력을 높일 수 있는 독특함을 말합니다.
예를 들어, 두 기업이 같은 시장에 있거나 둘 다 같은 고객 기반에 제품과 서비스를 제공할 수 있을 때 한 기업이 높은 이익률이나 이윤 잠재력을 가지고 있다면 이 기업이 다른 기업보다 경쟁 우위를 점하고 있다고 생각합니다.
경쟁 우위는 다음과 같습니다.
● 기술 기술의 장점: 독특한 생산 공정, 저비용 생산 방식, 선도적인 혁신 능력, 풍부한 기술력, 완벽한 품질 관리 시스템, 풍부한 마케팅 경험, 우수한 고객 서비스, 우수한 대규모 조달 기술
유형자산의 장점: 선진 생산라인, 현대화된 공장과 설비, 풍부한 천연자원 비축, 매력적인 부동산 위치, 충분한 자금, 완전한 정보.
● 무형 자산의 장점: 우수한 브랜드 이미지, 좋은 상업 신용, 적극적인 기업 문화.
● 인적 자원 이점: 핵심 분야의 전문 지식을 보유한 직원, 업무 적극성, 조직 학습 능력, 경험
조직체계의 우세: 양질의 통제체계, 완벽한 정보 관리 시스템, 충실한 고객군, 강력한 융자 능력.
● 경쟁 우위: 제품 개발 주기가 짧고, 리셀러 네트워크가 강하며, 공급업체와의 협력 관계가 양호하며, 시장 환경 변화에 민감하고 시장 점유율이 앞서고 있습니다.
B. 경쟁 열세 (W) 는 한 회사가 부족하거나 잘하지 못하는 것, 또는 회사를 열세에 빠뜨릴 수 있는 것을 가리킨다.
내부 결함을 유발할 수 있는 요소는 다음과 같습니다.
● 경쟁력 있는 기술과 기술 부족
● 경쟁력 있는 유형 자산, 무형 자산, 인적 자원 및 조직 자산 부족
● 핵심 분야의 경쟁력이 떨어지고 있다.
C. 회사가 직면 한 잠재적 기회 (o):
시장 기회는 회사 전략에 영향을 미치는 주요 요인이다. 회사 관리자는 모든 기회를 확인하고, 각 기회의 성장 및 이익 전망을 평가하고, 회사의 재무 및 조직 자원을 일치시키고, 회사의 경쟁 우위 잠재력을 극대화할 수 있는 최상의 기회를 선택해야 합니다.
잠재적 개발 기회는 다음과 같습니다.
● 고객 기반 또는 제품 부문 확대 추세.
● 더 큰 고객 기반에 서비스를 제공하기 위해 신제품 및 신규 비즈니스로 기술과 기술을 이전합니다.
● 전방 또는 후방으로 통합
시장 접근 문턱이 낮다.
● 경쟁사를 인수할 수 있는 능력.
● 강력한 시장 수요 증가와 급속한 확장.
● 다른 지역으로 확장하고 시장 점유율을 확대할 수 있는 기회를 갖는다.
D. 회사를 위협하는 외부 위협 (t):
회사의 외부 환경에서는 항상 회사의 수익성과 시장 지위를 위협하는 요소가 있다. 회사 관리자는 회사의 미래 이익을 위협하는 위협을 적시에 식별하고, 평가하고, 그에 따른 전략적 조치를 취하여 그 영향을 상쇄하거나 완화해야 합니다.
회사의 외부 위협은 다음과 같습니다.
● 강력하고 새로운 경쟁자가 시장에 진출할 것이다.
● 대체품이 회사 판매를 선점한다.
● 주요 제품 시장의 성장 둔화.
● 환율과 대외 무역 정책의 불리한 변화.
● 인구 특성과 사회 소비 패턴의 불리한 변화
● 고객 또는 공급 업체의 협상 능력이 향상됩니다.
● 시장 수요 감소
● 경기 침체와 상업주기의 영향을 받기 쉽다.
기업의 무결성과 경쟁 우위의 광범위한 원천으로 인해 강점과 열세를 분석할 때 전체 가치 사슬의 각 부분에서 기업과 경쟁사를 상세히 비교해야 합니다. 예를 들어 제품이 참신한지, 제조 공정이 복잡한지, 판매 채널이 원활한지, 가격이 경쟁력이 있는지 여부 등이 있다.
한 가지 또는 여러 가지 면에서 기업의 우세가 이 업계의 기업이 갖추어야 할 핵심 성공 요인이라면, 그 종합 경쟁 우위는 더욱 강해질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 한 기업과 해당 제품이 경쟁 우위를 가지고 있는지 여부는 기업의 관점이 아니라 기존 잠재 사용자의 관점에서만 측정할 수 있다는 점을 지적해야 합니다.
경쟁 우위를 유지하는 과정에서 기업은 자신의 자원과 능력을 깊이 인식하고 적절한 조치를 취해야 한다. 기업이 어떤 면에서 경쟁 우위를 점하면, 반드시 경쟁사의 주의를 끌 수 있기 때문이다. 일반적으로, 노력의 기간 후에, 기업은 특정 경쟁적인 이점을 설치 했다; 그런 다음 이러한 경쟁 우위를 유지하면서 경쟁 업체들이 점차 대응하기 시작했습니다. 그렇다면 경쟁자가 기업의 장점을 직접 공격하거나 다른 강력한 전략을 취하면 이런 우세는 약화될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 따라서 기업은 해당 자원의 지속적인 경쟁 우위를 확보해야 합니다.
자원의 지속적인 경쟁 우위는 기업 자원의 경쟁 가치와 경쟁 우위의 기간이라는 두 가지 요소의 영향을 받습니다.
기업 자원의 경쟁 가치를 평가하려면 네 가지 테스트를 수행해야 합니다.
1. 이 자원은 쉽게 복제할 수 있습니까? 자원을 모방하는 비용과 난이도가 높을수록 잠재적 경쟁 가치가 커진다.
이 자원은 얼마나 오래 지속될 수 있습니까? 자원이 오래 지속될수록 그 가치는 커진다.
3. 이런 자원이 정말 경쟁에서 우세한 가치를 유지할 수 있을까? 경쟁에서, 하나의 자원은 회사에 경쟁 우위를 창출할 수 있어야 한다.
4. 이 자원은 경쟁사의 다른 자원이나 능력에 의해 상쇄될 수 있습니까?
기업의 경쟁 우위 기간에 영향을 미치는 세 가지 주요 요소는 다음과 같습니다.
(1) 이 이점을 구축하는 데 얼마나 걸립니까?
(2) 어떤 이점을 얻을 수 있습니까?
(3) 경쟁 업체가 강한 반응을 보이는 데 얼마나 걸립니까?
기업이 이 세 가지 요소를 명확하게 분석하면 경쟁 우위를 확립하고 유지하는 데 있어 자신의 지위를 분명히 할 수 있다.
물론 스톰 분석은 단지 네 가지 목록이 아닙니다. 가장 중요한 것은 회사의 강점, 열세, 기회, 위협을 평가하여 (1) 회사의 기존 내부 및 외부 환경에서 자신의 자원을 최대한 활용하는 방법 (2) 회사의 미래 자원을 구축하는 방법.
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SWOT 분석은 상황 분석이라고도 하며 미국 샌프란시스코 대학의 관리학 교수가 1980 년대 초에 제기한 것이다. 그것은 한 단위의 실제 상황을 객관적이고 정확하게 분석하고 연구할 수 있는 방법이다.
스윗은 힘, 약점, 기회 및 위협을 나타냅니다. 전반적으로 SWOT 은 두 부분으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 부분은 SW 로, 주로 내부 조건을 분석하는 데 사용됩니다. 두 번째 부분은 주로 외부 조건을 분석하는 데 사용되는 OT 입니다. 이 방법을 사용하면 자신에게 유리하고 발전할 가치가 있는 요소, 자신에게 불리한 것, 피해야 할 것, 존재하는 문제를 찾아내고, 해결책을 찾고, 미래의 발전 방향을 명확히 할 수 있다.
이 분석에 따르면, 우리는 우선 순위에 따라 문제를 분류 할 수 있습니다. 현재 시급히 해결해야 할 것, 다소 연기 될 수있는 것, 전략적 목표의 장애물, 전술 문제, 이러한 연구 대상 목록, 매트릭스 형식으로 정렬 된 다음 시스템 분석의 아이디어를 사용하여 다양한 요소를 일치 분석 할 수 있습니다. 일련의 해당 결론을 도출 할 수 있습니다. 이러한 결론은 일반적으로 의사 결정입니다.
SWOT 분석법은 그룹 발전 전략을 수립하고 경쟁사를 분석하는 데 자주 사용됩니다. 전략 분석에서 가장 일반적으로 사용되는 방법 중 하나입니다. 스톰 분석은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
첫째, 환경 요인 분석
다양한 조사 연구 방법을 사용하여 회사의 다양한 환경 요소, 즉 외부 환경 요인과 내부 역량 요소를 분석했습니다. 외부 환경 요인에는 기회 및 위협 요소가 포함되며, 이는 회사 발전에 직접적인 영향을 미치는 유리하고 불리한 요소이며 객관적인 요소입니다. 내부 환경 요인에는 우세와 열세가 포함되며, 회사가 발전 중에 존재하고 있는 긍정적이고 부정적인 요인이다. 이러한 요소들을 고찰하고 분석할 때, 역사와 현재 상황뿐만 아니라 미래의 발전 문제도 고려해야 한다.
둘째, 스톰 매트릭스 구축
SWOT 매트릭스는 조사에서 얻은 다양한 요소를 우선 순위나 영향 정도에 따라 정렬하여 구축됩니다. 이 과정에서 회사 발전에 직접적이고, 중요하고, 거대하고, 긴박하고, 지속적인 영향을 미치는 요소들이 우선시되고, 간접적, 부차적인, 적은, 긴박하지 않은, 짧은 요소들이 뒤를 이었다.
셋째, 행동 계획을 세우다
환경 요인을 분석하고 SWOT 매트릭스를 구축한 후 적절한 행동 계획을 세울 수 있습니다. 계획을 세우는 기본 아이디어는 우세를 발휘하고, 열세를 극복하고, 기회를 이용하고, 위협을 해소하는 것이다. 과거를 생각하고 현재를 바탕으로 미래를 바라보다. 시스템 분석의 종합 분석 방법을 이용하여, 고려된 다양한 환경적 요소들을 일치시켜 회사의 미래 발전을 위한 일련의 선택적 대책을 마련할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시스템 분석, 시스템 분석, 분석, 분석, 분석, 분석)
스톰 결함
전략 관리 교육의 관점에서 볼 때, 많은 전략 관리 교재들은 여전히 SWOT 분석을 책 전체의 레이아웃으로 채택하고 있다. 사람들은 SWOT 분석에 대해 잘 알고 있으며, 대다수는 이를 사례 분석에 사용해야 한다. 기업 관리 컨설팅 분야에서는 이를 분석 도구로 사용하는 전략 컨설팅 보고서가 많다. SWOT 분석은 완벽한 분석 도구인가요? 그것의 문제와 결함은 무엇입니까?
SWOT 분석은 초기에 Learned 등이 1965 에서 제안한 것으로 전략 관리 분야에서 널리 사용되고 있습니다. 기업 내 분석의 경우, 초기의 간단한 점검표에서 특색 능력, 가치 사슬, 핵심 역량 등의 개념에 이르기까지 모두 우세한 발전으로 볼 수 있다. 기업의 외부 분석을 위해 PEST 분석 외에도 포터의 경쟁 전략 이론은 기업의 외부 환경을 분석하고 업계를 더욱 구체화하는 등 전략 관리 이론과 실천의 발전에 큰 영향을 미쳤다.
SWOT 의 암시 적 가정
전략적 의사 결정에는 정보가 필요합니다. SWOT 분석은 전략적 의사 결정에 필요한 정보를 내부 및 외부 구분, 즉 기업 자체에 대한 정보와 기업 환경에 대한 정보로 구분합니다. 이익의 구분은 기업에 유리한 내부 이점 (S) 과 외부 기회 (O), 기업에 해로운 내부 단점 (W) 과 외부 위협 (T) 을 말합니다. 의심할 여지없이, 이러한 분류는 기업이 전략을 세울 때 파악해야 할 정보를 크게 명확히 하고 단순화하지만 SWOT 결함에 대한 암시적인 가정도 야기하고 있다. SWOT 분석에서 기회와 위협은 일반적으로 외부 환경에만 존재하고 장점과 열세는 내부 환경에만 존재하는 것으로 간주됩니다. 그러나 실제로 강점과 열세는 기업 외부에 나타날 수 있고, 기회와 위협은 기업 내부에 나타날 수 있다. 펜로스는 기업의 발전 기회가 기업 내부에 존재하는 경우가 많으며, 기업 내부의 나머지 생산적 자원은 기업 성장의 중요한 기회라고 지적했다. 더 중요한 것은, 기업 내부와 외부는 종종 분리하기 어렵다는 것이다. 장버런은 기업의 능력이 상호 의존적인 네트워크에 내포되어 있다고 생각하는데, 이 네트워크의 상호 의존은 기업 내부와 환경 사이에 모두 존재한다. 바니는 환경분석이 보통 초과수익을 얻을 수 없다고 생각하는데, 초과수익을 얻으면 운이다. 환경분석의 방법과 정보가 공개돼 어떤 기업이든 얻을 수 있기 때문이다. 기업 고유의 자산을 분석하여 독점 기술과 같은 제품 시장 전략을 실행해야만 초과 수익을 얻을 수 있다. Barney 의 분석은 여전히 내부 및 외부 부문입니다. 분석 환경이 내부 기업 요소의 영향을 받더라도 조직 자산의 가치는 특정 환경에서만 표시 될 수 있으며 내부 및 외부 통합 분석은보다 완벽한 전략적 그림을 보여줄 수 있습니다. SWOT 분석이 기업 내부의 우세와 열세, 외부 환경의 기회와 위협을 개괄적으로 나열한 다음 내부 및 외부 관계와 열세에 사용되는 기준을 확립한다면, 종종 기업의 경영 요구와 조직 특성의 역사적 표현에 기반을 두고 있다. 위협과 기회는 같은 사건을 겨냥할 수 있다. 기업이 파악하거나 잘 처리하면 선제적인 기회를 가질 수 있고, 그렇지 않으면' 침체' 될 수 있기 때문에 위기가 될 수 있기 때문이다. 예를 들어, 중국이 세계무역기구에 가입하는 것은 많은 중국 기업들에게 이렇다. 따라서 SWOT 의 강약 구분은 기업 내부 상황의 지속적인 통일성을 갈라놓고, 기회와 위협의 구분은 같은 사건의 이익을 반영하지 않아 기업의 전략을 형성하는데, 이는 분명히 위험하며, 실제로 조작하기 어렵다는 것이 증명되었다. 기업 외부의 변화는 기업 우세의 변화로 이어지는데, 이는 또 다른 측면에서 기업 내외 관계의 긴밀한 정도를 보여준다. 내부 및 외부 환경의 구분은 분석의 편의를 위한 것이지 기업의 현실이 아니라는 것이다.
이익 구분 가정
우열의 판단은 사실 복잡한 측정 문제이다. 측정의 관점에서 볼 때, 기업 내외 조건의 측정은 종종 연속체로 표현되며, 장단점의 상대성과 정도는 SWOT 분석을 통해 적절한 측정 기준을 채택해야 하는데, 이는 우열을 명확하게 구분하는 것보다 더 객관적이다. 그러나 우세와 열세, 기회, 위협에 대한 명확한 측정 기준이 부족하다. 예를 들어, 장점은 기업 자체의 역사, 사전 계획 및 경쟁 업체보다 우수합니까, 아니면 고객의 요구보다 우수합니까? 스티븐슨의 연구에 따르면 평가 우세와 열세에는 역사, 경쟁, 계획성의 세 가지 기준이 있다. 기업은 역사와 경쟁 기준을 사용하여 장점을 측정하고, 계획 기준은 일반적으로 약점에 사용됩니다. 기업이 채택한 평가 단계는 대동소이하지만 통일된 기준은 없고 평가에는 양면성이 있다.
정적 해석 가정
SWOT 분석은 일반적으로 기업의 한 지점에서 내부 및 외부를 스캔한 다음 이점, 단점, 위협, 기회를 분석하여 4 가지 내부 및 외부 일치 전략, 즉 SO 전략을 형성합니다. 내부 이점에 의존하여 외부 기회를 활용합니다. ST 전략: 외부 위협을 피하기 위해 내부 이점을 사용하십시오. 전략: 내부 약점을 극복하기 위해 외부 기회를 사용하십시오. WT 전략: 내부 약점을 줄이고 외부 위협을 피하십시오. 일부 학자들은 각 매칭에 대해 서로 다른 구체적인 설명을 가지고 있지만, 현재 기업의 장점, 열세, 기회, 위협에 대한 정적 분석에서 실제로 발생하지 않은 내외 매칭이 실현될 수 있다는 보장은 어렵다. 예를 들어, 기업의 우세는 기회를 포착하고 위협에 대항할 수 있을 정도로 강하며, 기업의 열세는 기회를 놓치고 위협을 감당할 수 있을 정도로 약한가. 예를 들어, SO 전략에는 내부 자원 및 역량에서 출발하는 외부 지향 전략 계획 프로세스 (5 력 분석 → 산업 포지셔닝 → 가치 활동 → 추진 요인) 와 내부 지향 전략 계획 프로세스 (자원 및 역량 식별 → 자원 및 역량 평가 → 자원 및 역량 활용 → 자원 격차 해소) 의 두 가지 전략 계획 프로세스가 포함됩니다. 기업 외부 환경 안정 시기 에 기업 의 전략 제정 에 대한 지도 역할 을 하지만 기업 외부 환경 격동 시기: 산업 구조 가 모호 하 고 기업 의 자원 과 능력 이 더 이상 유효 하지 않 았 고, SWOT 의 정적 분석 과 내외 일치 는 실제 의미 가 있 는 것 이다. 즉, SWOT 분석은 산업 진화와 능력 진화를 포함하는 기간 간 발전 전략을 개발하는 데 도움이 되지 않습니다. SWOT 분석은 인간의 이성적 능력에 대한 자신감을 내포하고 있으며, 기계의 내외 일치 전략은 내외 일치를 무시하는 것이 종종 시험과 학습의 과정이다.
요약하면 SWOT 분석에서 함축된 가정은 정보를 간단하게 분류할 수 있는 장점이 있고, 정보를 완전히 파악할 수 없는 단점도 있으며, SWOT 를 사용하는 사람에게 잠재적인 위협이라고 할 수 있다. 그러나 최근 몇 년간의 전략 관리 연구는 SWOT 분석 이해를 풍부하게 할 수 있는 기회를 제공합니다.
스톰 피쳐
최근 20 년 동안 전략 관리에 대한 탐구는 SWOT 분석의 심화로 볼 수 있으며, 기업 내 연구는 주로 자원 기반관으로 대표된다. 포터의 경쟁 전략 이론은 기업 외부에 대한 가장 대표적인 연구이다. 자원 기반 관점과 경쟁 전략 이론을 바탕으로 SWOT 분석의 식별 요소를 분석했습니다. 특정 특징을 지닌 우세로서 단순히 우세를 토론하는 것은 의미가 없다. 우세는 비교를 의미합니다. 일반적으로 경쟁사와 비교하여 우세를 보여주는데, 이는 특정 역량의 토대이기도 합니다. 즉, 특정 역량은 기업이 경쟁사보다 더 잘 할 수 있는 능력입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 가치 사슬의 여러 부분에서 기업들은 모두 자신의 선한 활동에 종사하고 있다. 하지만 문제는 왜 일부 기업이 남보다 잘하지 못하는가 하는 것이다. 전략 이론에 대한 답은 다른 기업들이 핵심 역량을 갖추고 있어 기업을 잘 할 수 있을 뿐만 아니라 경쟁사도 모방하고 복제하기가 어렵다는 것이다. 상당히 많은 문헌들이 기업이 가지고 있는 자원과 능력의 특징을 토론했다. 예를 들어, 피터라프는 기업에 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있는 자원은 이질적이어야 하며, 자원 축적 전후의 관련 경쟁은 제한적이며, 자원은 이동하기 어렵다고 지적했다. 기업에 경쟁 우위를 가져다주는 자원과 능력은 가치 있고 희귀하며 모방하기 어렵고 대체될 수 없다고 생각하는 학자들도 있다.
자원 기초관은 외향형 경쟁 전략 이론에서 내향형 고전 전략 이론으로의 회귀로 생산자료 시장 차원에서 경쟁 우위에 대해 더욱 설득력 있는 설명을 했다. 포터의 제품 시장 초과 수익 경쟁 우위에 대한 정의는 결과일 뿐 원인은 아니다. 의심할 여지없이, 자원 기초관은 우리의 우세에 대한 이해를 풍부하게 한다.
SWOT 의 기회 우세한 기회 분석은 주로 제품과 시장에서 비즈니스를 성장시킬 수 있는 상황 (예: 신규 시장 개발, 신제품 도입, 다양성 등) 에 초점을 맞추고 있습니다. 포터는 산업별로 기회에 대한 추가 분석을 했다. 이를테면 분산업계의 공동 기회, 신흥업계가 선제적 우위를 차지할 수 있는 기회. 업계 내에서, 우리는 유동 장벽에 기반한 전략 그룹의 기회를 더 분석할 수 있다. 그러나 자원 기반관의 기업 이질성은 기업마다 서로 다른 기회에 직면할 수 있다는 것을 보여준다. 즉, 서로 다른 자원과 능력을 가진 기업은 서로 다른 기회를 선택할 수 있다. 특정 특성을 지닌 자원과 능력이 기업에 경쟁 우위를 가져다 주기 때문에 기업에 필요한 자원과 능력을 얻을 수 있는 중요한 기회이기도 하지만, 기업에 경쟁 우위를 가져다 주는 자원과 능력은 종종 축적된 소득이다. 이는 전략연맹의 문헌에서도 연구된다. 즉, 전략연맹은 기업이 자원과 능력을 얻을 수 있는 중요한 기회라는 것이다. 예를 들어 칭다오 맥주는 미국 A-B 회사와 동맹을 맺고 칭다오 맥주가 맥주 맛의 일관성을 조절하는 능력을 강화했다.
우세와 우세에 대한 위협이었던 기업의 핵심 역량이 환경 요구 사항을 충족하지 못했을 때 기업의 핵심 역량은 종종 핵심 강성으로 나타난다. 바톤은 핵심 강성이 과거에 회사에서 잘 작동했던 가치, 기술, 관리 체계 및 기술 체계를 보여 주는 시기적절하지 않은 지식 집합이라고 생각하며, 전반적으로 특정 프로젝트나 특정 프로젝트의 일부에만 적용될 수 있습니다. 예를 들어 선진국의 철강 산업은 대형 제철소와 그 기술이 좋은 시기에 처해 있다. 그러나 외부 수요가 줄고 신기술이 등장하면서 대형 종합철강 생산업자들은 경영난에 빠지는 경우가 많다. 포터의 경쟁 전략 이론은 기업의 이윤을 위협하는 다섯 가지 힘을 드러낸다. 하지만 기업의 장점에 대한 논의에서 알 수 있듯이 제품 시장의 장점은 요소 시장의 불완전성으로 인한 것이므로 기업에 더 큰 피해를 주는 것은 요소 차원의 자원과 능력의 파괴다. 전략학자들은 기술 변화와 같은 외부 요인이 기업 자원 능력에 미치는 영향을 연구했다. 그 중 기술 변화 (능력 파괴성, 전복성, 구조성 등) 는 기업의 자원과 능력에 큰 위협이 된다. 능력을 파괴하는 기술 변화는 한 기술로 다른 기술을 대체하는 것을 말한다. 전복적인 기술 변화는 기술 선두 기업이 기술 일반 저가 기업에 의해 좌절될 수 있음을 의미합니다. 전반적인 기술 변화에는 지역 기술 진보와 시스템 최적화가 포함됩니다. 이로써 기업 우세의 정적 분석은 기업의 교차 기간 발전을 지도하기 어렵고, 오늘날의 우세는 종종 기술 변화의 위협으로 인해 내일 기업의 열세가 되는 경우가 많다는 것을 알 수 있다.
위의 논술은 자원 기반의 관점에서 진행되는 SWOT 분석이다. 우세, 열세, 위협, 기회는 더 이상 제품 시장 수준에 있지 않지만, 기업 제품 뒤에 있는 것, 즉 기업의 자원과 능력을 탐구하여, 단독으로 분석하는 것이 아니라 우세, 열세, 위협, 기회의 상호 관계를 더 잘 볼 수 있게 한다. 스톰 분석에 대한인지의 영향
SWOT 분석은 일반적으로 전략 계획의 첫 번째 단계로 널리 사용됩니다. 그러나 SWOT 분석을 사용하면 전략 계획 수립 과정에서 조직의 인식과 관련된 광범위한 비판을 초래할 수 있습니다. 스티븐슨의 연구에 따르면, 조직의 강점과 열세에 대한 인식이 조직 특성보다는 개인의 특성에 크게 영향을 받는 것으로 나타났습니다. 예를 들어, 조직 내 직위, 직책 등급, 책임 유형, 전문 배경, 근속 기간 등이 있습니다. 이러한 요소들은 기업의 현재 객관적 현실에 대한 관리자의 평가에 큰 영향을 미친다. 직책은 또한 평가할 조직 특성에 대한 관리자의 선택에도 영향을 줍니다. 예를 들어, 고위 경영진은 대개 조직에 초점을 맞추고, 저층 관리자는 재무 측면에 더 많은 관심을 기울입니다. 경영진은 회사의 강점과 열세에 대해 정확하게 합의하는 경우는 거의 없으며, 많은 조직적 특징이 우세이자 열세이다. 기업의 강점과 열세를 식별하는 것은 시나리오 분석, 자기 보호 및 현상 유지의 필요성, 강점과 열세를 정의하고 계산할 수 있는 능력 등 다른 요인들의 영향을 받습니다.
밍츠버그는 SWOT 분석을 핵심으로 한 디자인 학파에 의문을 제기하고 비판했다. 그는 기업들이 이미 확립된 능력이 우세인지 열세인지 알기가 어렵다고 생각하는데, 우세는 종종 좁고 열세는 넓다는 것이 증명되었다. 경영진의 감정은 종종 자기 이익의 귀인 모델로 나타난다. Wagner 와 Gooding 의 연구결과에 따르면, 조직 성과에 대한 인과정보를 처리할 때 관리자는 긍정적인 결과를 조직의 장점으로, 부정적인 결과를 환경 위협으로 돌리는 경우가 많다. 다른 조직을 평가할 때 상황은 정반대였다.
그린은 조직의 핵심 능력의 탈인격화 (1mpersonal) 를 비판했다. 연구에 따르면 조직 내 집단의 조직 정체성에 대한 정의 1 은 핵심 능력에 대한 인식에 영향을 미칠 수 있습니다. 셀즈닉은 우수한 조선소를 예로 들어 이 회사가 고품질의 기술에 매우 능숙하다는 것을 보여 주었고, 회사 경영진은 저가의 요트 업무를 확대하고 대량 생산에 투입하기로 결정했지만, 노동자들의 태도를 바꾸기는 매우 어려웠고, 품질과 기술에 대한 역사적 신념에서 그들을 멀어지게 했다. 경영진은 어쩔 수 없이 요트 생산을 재조정하고 일부 독립 노동력을 모집해야 했다. 조직의 역사와 문화가 그것의 새로운 임무에 적응하지 못했기 때문에, 이 새로운 업무는 실패했다. 따라서 직원들의 인식은 기업의 특정 역량 (이점) 의 적용 범위를 제한하고 그에 따라 기업 전략 실행의 성공에 영향을 미칠 수 있습니다.
전략 기획자의 인지편차가 전략 계획 수립에 영향을 미친다면 시행자의 인식은 전략 계획의 실행에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 전략 계획 프로세스는 전략 계획 활동을 구성하는 방법, 계획 프로세스의 다양한 인식을 효과적으로 처리하는 방법, 전략 구현자의 인식이 미칠 수 있는 영향을 고려해야 합니다.
결론
장단점은 항상 해야 할 일에 비해 해결해야 할 구체적인 문제를 포함하지 않는다. 우세와 열세는 종종 정의하기 어렵고, 기회와 위협은 항상 우세와 열세에 비해 상대적으로 있다. 그러나 기업이 자신의 전략적 목표, 강점과 열세, 위협과 기회를 분명히 했다면 더욱 분명해졌을 것이다. 렌츠 (1980) 는 전략적 역량의 개념을 제시하고 전략적 역량의 세 가지 차원, 즉 가치를 창출하는 지식과 기술 기반, 공통 관리 기술, 생성 및 자원 확보 능력을 설명합니다. 전략 목표 달성을 방해할 수 있는 장애물을 전략 역량 평가 기준으로 삼아 전략 역량 분석 프레임워크가 SWOT 의 내부 및 외부 가정과 이익 구분을 크게 피할 수 있도록 합니다. 전략 시행을 가로막는 장벽이 미래에 큰 의미가 있다면 기업이 형성하는 전략은 역동적인 의미를 갖는다. 물론 기업들은 전략 계획을 세울 때 전략 기획자와 시행자의 인식도 고려해야 한다.
SWOT 은 오랫동안 우리의 뇌를 차지해 왔고, 마치 실을 뽑는 것처럼 영원히 돌아오지 않았다. SWOT 분석 프레임워크를 따른다면 그에 따른 질문은 여전히 우리의 전략적 사고를 불러일으킬 수 있습니다. 그러나 SWOT 의 세 가지 가설을 어떻게 더 잘 뛰어넘을 수 있는지, 내외 결합, 종합 분석, 동적 학습을 위한 간결한 분석 프레임워크로 전략가들이 더 깊이 생각하고 탐구해야 한다.