웹 플라이 공식 홈페이지는 웹 플라이 문화의 최신 버전을 제공합니다.
/문화
인터넷 비행 문화에 대한 나의 이해에 따르면, 나는 당신이 참고할 수 있도록 단순화된 번역을 했다.
인터넷 비행 문화
행복은 인류의 기본 수요이다. 비디오 스트리밍 미디어 회사로서, 인터넷 비행은 세계의 모든 사람들을 즐겁게 해주고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비디오, 스트리밍, 비디오, 스트리밍, 스트리밍, 스트리밍)
인터넷 비행은 최고의 인재만을 고용하며, 그들은 솔직함, 우수함, 존중, 관용, 협력 등의 자질을 가져야 한다. 넷플릭스는 특히 다음과 같은 사실을 알아차렸습니다.
1. 직원들의 독립적 의사 결정을 장려한다.
가능한 한 널리 대중에게 정보를 제공하십시오.
절대적으로 솔직한 상호 교류;
효율적으로 일하는 사람들 만 남겨주세요.
5. 규칙 제약을 피합니다.
인터넷 비행 문화의 핵심 이념은 과정이 아니라 사람을 주목하는 것이다. 더 구체적으로 말하자면, 우수한 인재로 구성된 위대한 팀을 세우는 것이다. 이런 기업 문화를 바탕으로, 인터넷 비행은 이미 더욱 유연하고 재미있고 진취적이며 혁신, 협력 및 성공한 회사로 발전했다.
진정한 가치관은 단지 벽에 걸려 있는 것이 아니다.
많은 회사들이 자신이 가치관을 가지고 있다고 주장하지만, 이른바 가치관은 종종 글에 머물러 있다. 정확한 가치관은 쓰기가 쉽지만 실천에 옮기기는 쉽지 않다. 진정한 가치관은 직장에서 어떤 사람을 중용하는지, 어떤 사람을 택하는지 반영해야 한다. 망비의 가치관은 일련의 높은 중시의 행동 품질로 구성되어 있다. 넷플라이어가 채용한 인재가 이러한 자질을 갖추면 할수록, 그들은 일을 더 잘 할 수 있게 된다.
신중함
1. 정신을 차리고 올바른 결정을 내릴 수 있다.
현상을 통해 문제의 본질을 발견 할 수 있습니다.
3. 전략적 사고를 할 수 있고, 당신이 무엇을 시도할 것인지, 무엇을 하지 않을 것인지를 분명하게 표현할 수 있다.
데이터를 사용하여 직감을 검증하는 데 능숙합니다.
단기 목표가 아닌 장기 목표에 따라 결정하십시오.
연결
1. 간결하고 또렷하게 말하거나 쓸 수 있다.
2. 경청을 잘하며 상대방의 뜻을 충분히 이해한 상태에서 항상 피드백을 준다.
극심한 압력 하에서 침착하고 명확한 사고를 유지할 수 있습니다.
4. 다른 나라나 지역의 동료들과 교류할 때 항상 가장 적합한 교류 방식을 찾을 수 있다.
5. 솔직하고 적극적이며 제때에 동료에게 피드백을 제공할 수 있습니다.
호기심
1. 열정을 가지고 빨리 배울 수 있다.
2. 자신의 일 외에도 자신의 힘을 적극적으로 기여할 수 있다.
무시되는 중요한 관계를 식별 할 수 있습니다.
고객을 이해하고 요구를 충족시킬 수 있습니다.
5. 다른 각도에서 문제를 분석할 수 있습니다.
용기
1. 항상 회사의 이익에서 생각하고 소통한다.
현상 유지를 지속적으로 개선하고자합니다.
어려운 선택을 행복하게 할 수 있습니다.
감히 도전하고 실패를 받아들이십시오.
회사 가치에 반하는 행동을 공개적으로 비판 할 수 있습니다.
6. 어려움이 많더라도 올바른 입장을 고수해야 한다.
열정
1. 성공에 대한 열망을 통해 다른 사람을 격려할 수 있다.
2. 고객의 요구를 충족시키고 회사의 발전을 촉진하려는 강한 열망
완강한 의지와 낙관적인 태도를 유지할 수 있다.
4. 겸손하면서도 자신감을 유지할 수 있다.
관대하다
1. 항상 당신 자신이나 당신의 작은 단체에 가장 좋은 방법이 아니라 회사에 가장 좋은 방법을 찾는다.
2. 최상의 해결책을 찾을 때 열린 마음을 유지할 수 있습니다.
항상 동료를 돕기 위해 열심히 노력하십시오.
4. 항상 능동적이고 예약없이 정보를 공유하십시오.
개혁
1. 가치 있는 아이디어를 제시할 수 있습니다.
2. 복잡한 문제를 간단한 문제로 다시 추상화한 다음 해결책을 찾을 수 있습니다.
항상 전통적인 개념을 깨고 더 나은 방법을 제시하려고 노력합니다.
4. 항상 프로세스를 단순화하고 복잡성을 줄임으로써 팀을 더욱 유연하게 만들려고 합니다.
5. 영원히 변화를 안아줍니다.
포용하는 마음
1. 서로 다른 문화적 배경을 가진 사람들과 효과적으로 협력할 수 있습니다.
다른 관점을 받아들이고 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.
3. 유사성이 아닌 재능과 가치관의 관점에서 배우자를 선택한다.
4. 팀 구성원의 다양한 배경이 업무에 미치는 영향에 초점을 맞출 수 있습니다.
5. 개인적인 관점의 편차를 인식하고 극복하기 위해 노력할 수 있습니다.
동료가 무시당했을 때, 그들은 항상 자발적으로 개입한다.
솔직히
1. 성실하고 진실하며 개방적이며 투명하게 정보를 제공하며 직장에서 편견을 갖지 않습니다.
뒤에서 다른 사람들에 대해 이야기하지 마십시오.
자신의 실수를 솔직하게 인정할 수 있습니다.
4. 지위 고하를 막론하고 자신의 관점에 동의하든 그렇지 않든 교류에서 상대방을 존중해야 한다.
인터넷 비행은 모든 회원들이 이러한 가치관을 실천하고 실천의 모범이 되도록 격려했다.
영향
1. 많은 중요한 일을 훌륭하게 해낼 수 있다.
2. 고수평지를 지속적으로 유지해 일을 완성하고 동료의 신뢰를 얻을 수 있다.
동료를 성장시킬 수 있습니다.
프로세스보다 결과에 항상 집중하십시오.
성실은 인터넷 신입사원이 실제 업무에서 가장 적응하기 어려운 요구이다. 사회 사업의 대부분의 경우, 기탄없이 말하는 사람들은 보통 제외된다. 인터넷 비행은 직원들이 의사 소통에서 끊임없이 서로에게 건설적인 피드백을 주도록 독려한다. 관리자는 모든 사람이 실수를 할 수 있다는 것을 팀에 보여 주는 모범을 보여야 하며, 모든 사람은 다른 사람의 피드백이 필요하다. 모든 사람은 끊임없이 다른 사람에게' 내가 무엇을 개선할 수 있을까' 라고 물어봐야 하고, 모든 사람은 끊임없이' 내가 어떤 피드백을 줘야 한다' 고 물어봐야 한다.
직장에서 우리는 끊임없이 피드백을 주고 받아들여야 한다. 만약 우리가 끊임없이 피드백을 주고 받을 수 있다면, 우리는 더 빨리 성장할 것이다. 동료 간의 신뢰도 피드백을 통해 이뤄졌다. 피드백은 오해를 줄이고 신뢰를 높이는 데 도움이 되기 때문이다.
위대한 팀
위대한 팀은 협력을 잘하고 효율적으로 일하는 우수한 인재들로 구성되어 있다. 한 회사가 우수한 이유는 직원들에게 좋은 보상 혜택을 제공하는 것이 아니라 우수한 인재로 구성된 목표가 일치하는 위대한 팀을 설립했는지에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 팀에서만 직원들이 자신의 일을 사랑해야 빠르게 성장할 수 있다.
위대한 팀을 구축하기 위해서는 채용 능력 강화, 협력 촉진, 다양한 관점 수용, 정보 공개 지원, 조각화 방지 등이 필요합니다. 넷플릭스는 항상 시장에서 가장 높은 봉급을 제공하고 항상 최고의 인재를 모집한다. 축구팀처럼 감독은 자신이 모든 위치에서 최고의 선수임을 보장해야 한다.
망비한 인재 팀에는 이른바 정규 분포 곡선, 순위 또는 탈락 제도가 없다. 인터넷 비행은' 보존 테스트' 를 사용하여 모든 사람이 남을지 여부를 판단한다. 만약 한 직원이 다른 회사에 가면 사장이 그를 붙잡으려고 노력할 것인가? 대답이' 아니오' 라면, 인터넷 비행은 직원들에게 해고비를 주고 그를 떠나게 할 것이다. 모든 사람은 이 방법으로 자신이 가는 것인지 체류하는 것인지를 끊임없이 시험해야 한다.
보존 테스트에서도 넷플릿은 직원들이 시도하고 실수를 하도록 격려한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 테스트, 테스트, 테스트, 테스트, 테스트, 테스트, 테스트, 테스트) 만약 한 직원이 장기간 잘 수행했지만 단기적으로는 실적이 좋지 않다면, 인터넷 비행은 무조건적이고 확고하게 그가 슬럼프에서 벗어날 수 있도록 지지할 것이다.
인터넷 비행은 자력갱생, 독립자주하는 사람을 절대 용납하지 않는다. 진정으로 우수한 사람도 소통과 협력을 잘해야 한다. 소통과 협력을 잘하는 훌륭한 사람들이 함께 일할 때, 그들은 서로를 촉진하고, 더 창의적이고 효율적이며, 혼자 일하는 것보다 훨씬 낫다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)
그물비행은 과정보다는 결과에 치중하고, 과정의 노력은 결과 실패의 방패가 될 수 없다. 그가 아무리 노력해도 결과가 항상 만족스럽지 않다면, 인터넷 비행은 그에게 떠나라고 요구할 것이다. 이런 사람은 조금만 노력해도 효과가 우수하면 중용된다. 노력하는 정도는 혼자 남겨진 우산이 아니다.
위대한 팀은' 일반인' 을 받아들이지 않는다. 일의 안정성을 중시하고 가벼운 업무 스트레스를 즐기는 사람들은 그물이 원하는 것이 아니다. 인터넷 비행은 끊임없이 성공을 추구하는 인재만 있으면 된다.
최고의 인재를 유치하기 위해 넷플릭스는 항상 업계 최고 기준에 따라 임금을 지급하며, 경쟁 업체가 직원들에게 기꺼이 지급할 수 있는 최고 임금을 항상 지급한다. 인터넷 비행은 매년 시장 상황에 따라 직원 임금을 조정하고, 연간 2% 또는 4% 인상과 같은 고정적이고 기계적인 임금 인상을 피한다. 실적이 뛰어나 시장 경쟁력이 더욱 강해져 일부 직원의 급여가 빠르게 증가하고, 다른 일부 직원은 매우 노력해도 안정적인 보수만 유지할 수 있다. 인터넷 비행이 경제적 어려움에 직면해도 직원의 보수를 삭감하지 않을 것이다. 한 팀처럼 전적이 좋지 않아도 시장 최고 기준에 따라 스타 선수에게 월급을 지급해 팀을 곤경에서 벗어나게 했다. 인터넷 비행이 잘 운영된다면, 직원들에게 고수익의 스톡옵션도 배정할 것이다.
훌륭한 팀에서 직원들의 수입은 직책이 아닌 자신의 기술과 훌륭한 직업으로 얻은 칭찬에 달려 있습니다. 인터넷 비행에서는 직원들이 우수한 동료들과 함께 성장하기 때문에 시장에서 더욱 인기를 얻고 있다. 그들은 일을 통해 성장하면 떠나도 좋은 직장을 빨리 찾을 수 있다는 것을 알고 있다. 넷플릭스는 직원들이 자신의 매니저에게 직장에서의 성장을 알리도록 격려하고, 다른 회사에 자주 면접을 가서 시장의 수요를 이해하도록 격려한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)
위대한 팀이 위대한 회사를 만들었다. 인터넷 비행은 팀에 대해 매우 자신감을 가지고 있으며, 동시에 팀의 지속적인 발전을 장려하고 더욱 탁월함을 추구하도록 독려한다.
자유와 책임
일부 회사에서는 모든 사람이 자신의 일에만 관심을 갖고, 다른 사람이 무엇을 하고 있는지, 도움이 필요한지 상관하지 않는다. 인터넷 비행에서는 모든 직원들이 자신의 요구뿐만 아니라 동료의 요구에도 관심을 가져야 하며, 각 과정에서 팀 구성원을 적극적으로 돕고 회사의 발전을 촉진해야 한다. 인터넷 비행은 직원들의 주인 의식을 양성하는 데 중점을 두고, 직원들에게 책임감과 주동성을 요구한다.
인터넷 비행은 직원들을 관리하는 것이 아니라 동기를 부여한다. 직원들에게 충분한 자유와 책임과 충분한 정보를 주고 그들이 결정을 내리는 데 도움을 준다면, 그들은 당연히 회사의 이익에서 올바른 일을 하게 될 것이다. 직원들은 책임감이 강하고 자율성이 높기 때문에 회사에 유리한 훌륭한 일을 할 수 있기 때문이다. 넷플릭스는 직원들이 신뢰와 자유를 받을 때 더 잘할 수 있다고 생각하여 직원들에게 자유와 권한을 부여한다고 강력하게 주장했다.
많은 회사들이 프로세스의 중요성을 강조하고 직원들의 자유를 그다지 중시하지 않는다. 문제가 발생할 때마다 그들은 새로운 제도를 세워 직원들을 구속하고 문제의 재발을 피하려고 한다. 회사가 어렸을 때, 그들의 직원들은 보통 서로 소통하고 협력할 자유와 책임을 가지고 있었다. 그러나 회사의 규모가 커짐에 따라 회사의 운영은 점점 더 복잡해지고, 문제가 많아지고, 그에 따라 더 많은 제도적 제약, 적은 자유와 책임이 뒤따르게 된다. 결국 이 회사들은 너무 많은 자제력 때문에 변화에 적응하기가 어려워 쇠락할 것이다.
망비는 관리 체제의 단순화를 추구한다. 이를 위해 사이버 비행은 자율적인 사람만 모집한다. 스스로 문제를 발견하고 해결할 수 있기 때문에 매니저가 무엇을 해야 하는지 알려줄 필요가 없기 때문이다. 인터넷 비행은 항상 관리 제도를 폐지하고 직원들에게 더 많은 자유를 주려고 시도한다. 그들은 일련의 행동을 통해 직원들의 자유를 증가시켰다.
1. 인터넷에서 비행하면 거의 모든 서류가 모든 직원에게 개방된다. 그럼에도 직원들은 고도로 자율적이고 책임감이 높기 때문에 회사 정보를 거의 공개하지 않는다.
인터넷 비행은 기본적으로 직원 환급 및 계약 서명을 제한하지 않습니다. 각 직원은 자신의 판단에 따라 적절한 건의를 구하고 올바른 행동을 한다.
3. 사이버 비행의 여행, 휴가 및 환급 정책은 간단히' 회사의 이익에서 출발' 으로 요약할 수 있으며, 사이버 비행도 다른 회사와 마찬가지로 규정 준수 부서를 설립하여 직원들의 행동을 감독하지 않았다.
인터넷 비행은 직원들의 근무 시간과 휴가 시간을 제한하지 않는다. 왜냐하면 인터넷 비행은 자율적인 직원들이 그에게 일과 생활 방법을 가르칠 필요가 없다고 생각하기 때문이다. 그들은 자신의 근무 시간과 휴가 시간을 안배할 것이기 때문이다.
인터넷 비행은 직원들이 4-8 개월의 출산 휴가를 쉴 수 있게 해 준다. 왜냐하면 인터넷 비행은 직원들이 자신과 아이를 잘 돌볼 것을 요구하기 때문이다.
6. 인터넷 비행은 직원들이 연봉의 현금 비율과 스톡옵션 비율을 자유롭게 선택할 수 있게 해준다.
7. 인터넷 비행은 월급으로만 직원을 유지하고 싶지 않다. 인터넷 비행은 직원들이 이 일을 좋아하기 때문에 직원들이 머물기를 바란다.
너는 이렇게 높은 자유도가 큰 혼란을 초래할 수 있다고 생각할 수 있다. 아무도 옷을 입고 출근하라는 요청을 받지 않는 것처럼, 모든 사람이 맨몸으로 출근하는 것은 아니다. 우리는 모든 일에 대해 규칙을 정할 필요가 없다. 자율적인 사람은 합리적인 판단에 따라 스스로 올바른 행동을 할 것이다. 인터넷 비행은 극단적인 도덕과 안전 문제만 규정하고 직원들이 엄격하게 준수할 것을 요구한다. 성희롱과 회사 정보 유출은 절대 용납할 수 없다.
직원들에게 자유와 책임을 부여하고, 문제가 발생할 경우 신속하게 조정하며, 끊임없이 제약을 설정하여 문제를 방지하는 것보다 훨씬 낫다. 장기적으로 볼 때 기업이 직면한 가장 큰 과제는 혁신과 유연성이므로 문제를 용인할 수 있어야 합니다. 만약 직원들이 판단력이 있다면, 팀은 신속하게 실수에서 조정할 수 있다. 제도적 제약을 통해 실수를 피하는 것은 좋지만 실제로는 하기 어렵다. 만약 우리가 실수를 피하고 창의력을 억누르면, 그것은 득보다 실이 될 것이다. (존 F. 케네디, 실패명언)
소수의 사람들이 자신의 이익을 위해 자신의 자유를 이용하는 일이 자주 발생하지만, 인터넷 비행은 과도하지 않다. 소수의 사람들이 자율이 부족해서 대다수의 자유를 제한하는 것은 비논리적이기 때문이다.
소식이 빠른 의사결정자
모든 중대한 결정은 다른 사람의 관점을 흡수하고 나서 결정을 내릴 수 있는 관리자가 필요하다. 의사결정위원회의 역할은 의사결정의 효율을 낮추고 책임을 모호하게 할 수 있다. 인터넷 비행은 직원들이 자신의 의견을 제시하도록 격려하지만, 결정은 반드시 관리자 스스로 해야 한다. 작은 결정은 이메일을 통해 이루어질 수 있지만, 큰 결정은 관리자 자신의 브레인스토밍이 필요하며, 여러 차례의 경쟁적인 공개 토론을 거쳐 결정된다. 결정이 클수록 공개 토론의 빈도가 높아진다. 그러나 투표를 통해 결정을 내려서는 안 된다. 여러 차례 공개 토론을 거치면 관리자는 자신의 판단을 확신하고 과감한 결정을 내린다. 그럼, 해야 할 일은 의사결정을 더욱 합리적으로 만드는 것이다.
공개적으로 비판하다
인터넷 비행은 절대 배후 토론을 허락하지 않는다. 만약 네가 어떤 관점에 반대한다면, 너는 반드시 네가 반대하는 이유를 공개적으로 진술해야 한다. 서로 다른 관점은 반복해서 토론해야 똑똑히 말할 수 있다. 간결하게 문제를 제기하면 토론을 더 잘 촉진할 수 있다. 의사결정자는 한 가지 관점에 동의하지 않을 수 있지만, 이런 관점의 표현을 제한할 수는 없다. 일단 현명한 의사결정자가 결정을 내리면, 모든 사람은 반드시 목표를 달성하기 위해 노력해야 한다. 앞으로 새로운 상황이 발생할 경우 의사 결정자는 토론을 재구성해야 하며, 평가 전 결정이 여전히 정확한지 평가해야 합니다.
통제가 아닌 상황 관리
인터넷 비행은 직원들이 명령을 따르는 것이 아니라 독립적으로 결정을 내리도록 독려한다. 관리자가 해야 할 일은 구체적인 지시를 직접 하는 것이 아니라 팀 구성원에게 배경, 목표, 원칙 등 더 나은 의사 결정을 내리는 데 도움이 되는 시나리오 정보를 명확하게 설명하는 것입니다.
인터넷 비행은 꼭 필요한 관리자가 아니라 애플의 설립자인 스티브 잡스와 같이 제품과 서비스를 더욱 환영받을 수 있는 모든 기술적 세부 사항에 초점을 맞추고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스티브 잡스, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) "세밀한 관리" 를 주장하는 사람들은 관리자가 제품과 서비스의 아이디어에 깊이 개입하여 더 잘 만들어야 한다고 생각한다. 웹 비행은 이러한 하향식 세밀한 관리를 존중하지 않으며, 웹 비행의 효율성과 창의력은 직원들의 독립적 판단과 의사결정에서 비롯된다.
인터넷 비행은 모든 직원들이 자신의 결정을 내릴 수 있는 능력을 갖도록 시도했다. 비록 인터넷 비행은 관리자들이 가능한 한 적은 결정을 내리기를 바라지만, 이것은 완전히 간과되지 않았다. 관리자는 지속적인 의사 소통을 통해 직원에게 상황 정보와 향후 추세를 전달해야 합니다. 시나리오 관리의 전제는 모든 세부 정보를 파악하는 것이지만, 세밀한 관리와 달리 관리자가 세부 정보를 파악하는 목적은 직원에 대한 구체적인 결정을 내리는 것이 아니라, 상황 정보를 더 정확하게 전달하여 직원들이 구체적인 결정을 내릴 수 있도록 돕는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상황명언)
비상시에는 관리자가 상황 정보를 전달할 시간이 없고 직원도 소화할 시간이 없기 때문에 상황 관리를 사용할 수 없습니다. 직원이 의사 결정 능력이 없으면 시나리오 관리를 사용할 수 없습니다.
인터넷 비행은 직원들에게 그들의 상사를 기쁘게 하지 말고 그들의 고객을 기쁘게 하라고 경고했다. 직원은 관리자와 다른 관점을 가질 수 있지만 관리자로부터 정보를 숨겨서는 안 됩니다. 직원들은 자발적으로 매니저에게 그들의 행동 계획을 알리고 건의를 구해야 한다. 직원들은 관리자와 소통하지 않고 관리자의 의도만 추측하면 맹목적으로 행동하는 것을 절대 허용하지 않는다.
목표가 매우 일관되고 인원의 유연한 조합.
일부 기업이 더 커지면 고도로 집중되고 유연하지 않게 됩니다. 주로 다음과 같습니다.
1. 관리자는 많은 구체적인 결정에 깊이 관여합니다.
2. 회의 커뮤니케이션 전략을 지원하기 위해 부서 간 업무를 자주 조직한다.
직원들은 고객보다 관리자를 기쁘게하는 것을 선호합니다.
4. 조직 구조가 고리로 맞물려 실수가 적지만 더디게 변해 실망스럽다.
그물 비행의 조직 구조: 매우 일관된 목표와 유연한 인력 조합. 팀은 전략을 논의하는 데 많은 시간을 할애하고, 일단 확인되면 조치를 취하고, 각 팀 구성원이 전략적 조치를 취할 수 있다고 믿는다. 하나의 공통된 목표를 중심으로, 협력 경험이 없는 두 명의 작은 팀이나 직원들은 여전히 긴밀하게 협력하고 서로를 신뢰할 수 있다. 만약 동작이 빗나가면 대원들은 솔직하게 소통하고 함께 문제를 해결하여 앞으로의 일에서 더 잘할 수 있도록 할 것이다. 인터넷 비행의 뛰어난 재능과 성과 문화는 이 조직 구조의 초석이다. 결국, 망비는 규모를 확대하면서 유연성과 민첩성을 유지할 수 있을 것이다.
탁월함을 추구하다
인터넷 비행의 신입 사원은 처음 몇 달 동안 인터넷 비행 문화가 어떻게 모든 직원들에게 정확하게 실천에 옮겼는지 깊이 느낄 것이다. 인터넷을 이용하는 직원들이 전 세계에 퍼져 있더라도, Dell 은 동일한 기업 문화를 즐기고 웹 비행을 최적화하는 기업 문화에 기여할 수 있습니다.
인터넷 비행은 기업 문화를 변하지 않고, 오히려 우리는 그것을 끊임없이 개선하고 있다. 그물에 가입한 모든 직원들은 망비의 기업 문화를 형성하고 최적화하고 있다. 매년 인터넷 비행은 그의 진보를 느낄 수 있다. 웹 비행 팀은보다 단합되고 유연하며 효율적입니다.
요약
그물 비행의 독특한 점은 다음과 같습니다.
1. 직원들의 독립적 의사 결정을 장려한다.
가능한 한 널리 대중에게 정보를 제공하십시오.
절대적으로 솔직한 상호 교류;
효율적으로 일하는 사람들 만 남겨주세요.
5. 규칙 제약을 피합니다.
라벨
인터넷 비행 5 대 문화원칙과 공식 사이트,> 책의 8 대 문화규범은 기본적으로 일치하며 더욱 간결하다. 큰길에서 제인까지, 관리도 마찬가지다. 가능한 가장 우수한 사람을 모집하고, 최소한의 규칙을 제정하고, 직원들이 CEO 처럼 자신의 행동을 관리할 수 있도록 하고, 자율을 선발 규범으로 삼고, 변화와 지속적인 혁신을 포용하는 것을 업무 규범으로 삼는다. 모든 기업은 이른바 기업 장청을 추구하는 대신 한 번에 한 번씩 변화를 완성할 수 있다.
유씨
상하이
20 19 65438+ 10 월 10