아메바를 착륙시키기 위해서는 우선 아메바 관리가 어떻게 작동하는지 이해해야합니다.
(1)우선 관리 메커니즘을 통해 회사 직원의 사고 방식에 영향을 주어 부서의 운영 조건과 목표를 명확하게하고 운영자의 관점에서 문제를 고려하여 부서를 운영하는 방법에 대해 생각하기 시작합니다.
(2) 사람들의 사고 패턴이 변화하면 행동도 변화하여 부하 직원들이 가치 창출을 개선하고 지출을 통제하는 방법을 적극적으로 생각하고 실천하도록 유도합니다.
(3) 지속적인 행동 변화를 통해 비즈니스 성과 향상에 기여한다.
궤도에 올랐다고 해도 연착륙은 어려울 수 있습니다. 연착륙의 어려움은 주로 두 가지 영역, 즉 한편으로는 마음과 정신, 다른 한편으로는 정보 기술의 두 가지 영역에서 발생합니다.
사람들의 마음과 마음, 초기 도입 단계에서 동원의 모든 측면을 수행하지 않으면 아메바 작전에 대한 인식에 관련된 사람들이 나중에 작전 추진이 매우 어려울 것입니다. 또한 리더의 결단력도 있습니다. 비즈니스 리더가 마음을 정하지 않고 장애물에 부딪쳤을 때 주저하기 시작하면 아래 담당자는 자금 없이는 선택을 할 수 없으며 승진 할 수 없습니다. 승진을 시작하기 전에 아이디어를 도입 할 준비가되어 있어야합니다. 그렇지 않으면 많은 돈을 투자했지만 중간에 중단하는 장면을 쉽게 볼 수 있습니다.
시스템 측면에서는 착륙 단계와 학습 단계가 다릅니다. 컨설팅 회사가 현장을 떠난 후 다음에 무엇을해야할지 모르는 기업이 얼마나 많은지, 추진 부서는 프로젝트를 보장하기 위해 계속 배울 수 있지만 실제 진행은 없습니다. 그리고 일부 회사는 일련의 회계 명세서를 수행하라는 지침에 따라 사용하기 시작했지만 복잡한 수동 보고서가 데이터를 통합하기 어렵다는 것을 모르고 두 번째는 직원의 하단의 부하를 크게 늘리고 업무를 중단하고 회계 명세서도 수행하는 것입니다. 프로세스의 복잡성과 시간 투자의 증가는 직원들이 분개하게 만들고, 소위 아메바 경영은 주로 자기 주도적 경영을 형성하기위한 직원 동기를 촉진하는 것은 말할 것도없고, 직원들의 분노를 불러 일으 킵니다. 이는 오랜 기간 지속되며 종종 상향식 붕괴로 이어집니다.
따라서 착륙이 특히 중요하며, 착륙 방법은 공허한 꿈 이후의 상담이 아니라 맹목적인 연습이 아니라 수년 전 일본 아메바 경영의 오래된 방식으로 가지 않는 것이 아닙니다. 정보화 시대에는 선택해야합니다 :아메바 경영 개념 + 정보 기술은 비즈니스 계획 및 관리의 인위적인 해방, 권장 컨설팅 회사 및 신뢰할 수있는 랜딩 공급 업체의 조합을 달성하여 전반적인 지원을 제공하는 것을 의미합니다. 즉, 직원들은 부서의 운영 데이터를 알고, * * * 자신의 가치와 책임을 느끼고, 팀은 * * * 명확한 수치 목표를 즐기고, * * * 사고하고 해결 * * *합니다. 아메바 정보화 수단을 통해 대량의 데이터를 정기적으로 활용함으로써 더 많은 인력을 확보하고 대량 관리 및 전방위 관리를 실현하고 직원의 동기를 높이고 모든 사람이 비즈니스에 대한 권한을 부여하여 회사에 더 많은 수익을 얻을 수 있습니다!
그림:아메바 정보기술의 예