헤드헌터는 주로 다른 회사나 조직이 유상으로 고위 관리인재, 고급 기술인재 등 고급 또는 부족한 인재를 채용하는 법인이다.
또한 회사의 대외 채용 채널의 일종으로 고위 경영진 인재와 핵심 기술직 채용에 봉사한다. 채용 기관은 후보자를 검색하고 추천하는 데 필요한 해당 커미션을 지급합니다.
헤드헌터와의 협력의 장점은 전문성이 강하고, 목표가 강하고, 기밀성이 높은 서비스를 제공하여 시간을 절약할 수 있다는 것이다. 단점은 결국 조직에 적합한 사람을 찾는 대신 후보자를 고용하도록 조직을 설득하는 경향이 있다는 것이다.
헤드헌터는 주로 다음과 같은 세 가지 조직 형태를 가지고 있습니다.
1, 일반 회사제, 즉 직원제. 직원 헤드헌터를 정상적으로 채용하고 무색의 대응 인재를 찾는 것은 체계적으로 인재 풀을 확대하고 꾸준히 발전할 수 있지만 폭발적인 돌파구를 이룰 수는 없다.
파트너 시스템. 회사의 모든 직원은 일정한 조건에 도달한 후 회사의 파트너가 될 수 있으며, 파트너는 공헌이 축적됨에 따라 한 걸음 더 올라가고, 그들의 권리와 보답도 다르다.
3, 개인제, 그 프리랜서. 직원들은 사무실에 앉을 필요가 없고, 회사는 사회 보장 등을 내지 않는다. , 그리고 기본급이 없거나 기본급이 매우 낮아 주로 승진을 통과한다. 소규모 팀에 적합하다.
헤드헌터의 유료 패턴이 모두 성공한 직원의 머릿수에 따라 계산되는 것은 아니다. 세 가지 주요 충전 모드가 있습니다.
1 은 프로세스비, 헤드헌터 선불비, 컨설팅 서비스입니다.
2. 성적에 따라 요금이 부과되면 선불금이 있지만 봉사료는 수험생이 입사한 후에만 받을 수 있습니다.
3. 낮은 RPO 의 대량 채용은 보통 월급 1.5-2 월을 채용 비용으로 받는다.