공급망의 개념은 확장 생산의 개념에서 발전해 왔으며, 그것의 공급망은 기업의 생산 활동을 연장하고 지연시켰다. 일본 도요타의 린 (Lean) 협력 모델과 같이 공급자의 활동을 생산활동의 유기적 구성 요소로 보고 통제하고 조율하는 것은 앞으로의 확장이다. 지연이란 생산 활동이 제품의 판매 및 서비스 단계로 확장되는 것을 말합니다. 따라서 공급망은 고객과 공급자 간의 계획, 획득, 저장, 할당 및 서비스를 통해 기업이 내부 및 외부 고객의 요구를 충족시킬 수 있도록 하는 인터페이스입니다. 이미지 정의 [1] 약간의 이미지가 있습니다. 공급망을 잎이 무성한 큰 나무로 묘사할 수 있습니다. 생산기업이 뿌리를 이루고 있습니다. 독점 대리점 위주 극; 디스펜서는 가지와 나무 꼭대기입니다. 나무로 가득 찬 녹색 잎 붉은 꽃은 최종 사용자입니다. 뿌리와 주극, 가지와 극의 노드에서 몇 번이고 반복되는 순환은 정보 관리 시스템이다. 공급망의 기업 간 관계는 생물학의 먹이사슬과 비슷하다. "일초일토끼, 늑대, 사자" 와 같은 간단한 먹이사슬에서 (편의를 위해 이런 자연환경에 이 네 가지 생물만 존재한다고 가정), 우리가 토끼를 모두 죽이면 풀은 미친 듯이 자란다. 늑대는 토끼의 멸종으로 굶어 죽고, 심지어 가장 강력한 사자도 늑대의 죽음으로 서서히 굶어 죽을 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 따라서 먹이 사슬의 모든 생물은 상호 의존적이며, 먹이 사슬의 모든 생물을 파괴하면 필연적으로 먹이 사슬의 불균형으로 이어져 결국 인간이 의존하는 생태 환경을 파괴한다는 것을 알 수 있다. 마찬가지로 공급망' 기업 A- 기업 B- 기업 C' 에서 기업 A 는 기업 B 의 원자재 공급업체이고, 기업 C 는 기업 B 의 제품 판매상이다 참고: "가치 사슬" 과 공급망은 같은 개념입니다. 또한 언급 된 소위 글로벌 물류 관리는 실제로 공급망과 연결되어 있으며 범위는 동일합니다. 국가 표준' 물류 용어' 는 생산 및 유통 과정에서 최종 사용자에게 제품 또는 서비스를 제공하는 상하 기업에 의해 형성된 네트워크 체인 구조로 정의됩니다! 이 세그먼트 분류 편집 다른 분류 기준에 따라 공급망은 다음과 같은 유형으로 나눌 수 있습니다. 범위별로 다름: 내부 공급망은 내부 제품 생산 및 유통과 관련된 구매 부서, 생산 부서, 창고 부서, 판매 부서 등의 공급망으로 구성된 수급 네트워크입니다. 외부 공급망은 기업 관련 제품의 생산 및 유통에 참여하는 원자재 공급업체, 제조업체, 저장 및 운송 회사, 소매 업체 및 최종 소비자로 구성된 수급 네트워크입니다. 내부 공급망과 외부 공급망 간의 관계: 둘 다 원자재에서 완제품, 소비자에 이르는 엔터프라이즈 제품의 공급망을 구성합니다. 내부 공급망은 외부 공급망의 위축이라고 할 수 있다. 예를 들어, 제조업자의 구매 부서는 외부 공급망에서 공급자로 간주될 수 있습니다. 이 두 가지의 유일한 차이점은 외부 공급망 범위가 넓어서 기업이 많고 기업 간의 조화가 더 어렵다는 것이다. (존 F. 케네디, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망) 안정성에 따라: 공급망의 안정성에 따라 공급망은 안정적인 공급망과 동적 공급망으로 나눌 수 있습니다. 상대적으로 안정적이고 단일 시장 수요에 기반한 공급망이 더 안정적이며 상대적으로 빈번한 변화와 복잡한 수요에 기반한 공급망이 더 동적이다. 실제 관리 운영에서는 변화하는 수요에 따라 공급망 구성을 변경해야 합니다. 능력과 수요에 따라: 공급망 능력과 사용자 수요의 관계에 따라 균형 공급망과 경사 공급망으로 나눌 수 있습니다. 공급망에는 상대적으로 안정적인 장비 능력과 생산 능력이 있습니다 (공급자, 제조업체, 운송업체, 유통업자, 소매업자 등을 포함한 모든 노드 엔터프라이즈 역량의 집합). ) 그러나 사용자의 요구는 끊임없이 변화하고 있습니다. 공급망의 능력이 사용자의 요구를 충족시킬 수 있을 때, 공급망은 균형 상태에 있다. 그러나 시장 변화가 심화되어 공급망 비용, 재고 및 낭비가 증가하는 경우 기업은 최적 상태가 아니라 공급망이 최적 상태입니다. 균형 잡힌 공급망은 주요 기능 (구매/낮은 구매 비용, 생산/규모 효율성, 유통/낮은 운송 비용, 시장/제품 다양성, 신속한 재무/자본 운영) 간의 균형을 이룰 수 있습니다. 기능에 따라 공급망의 기능 모델 (물리적 기능, 시장 중개 기능 및 고객 수요 기능) 에 따라 공급망은 효율적인 공급망과 응답 공급망의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 유효 공급망은 주로 공급망의 물리적 기능을 반영합니다. 즉, 원자재를 최소 비용으로 공급망의 부품, 반제품, 제품 및 운송으로 변환합니다. 반응식 공급망은 주로 공급망의 시장 중개 기능을 반영하며, 즉 사용자 요구를 충족하는 시장에 제품을 공급하고 예측할 수 없는 수요에 신속하게 대응합니다. 혁신적인 공급망은 주로 공급망의 고객 수요 기능, 즉 최종 소비자의 선호도나 패션 방향에 따라 시장 수요에 맞게 제품 내용과 형식을 조정하는 기능을 구현합니다. (위의 마지막 세 가지 범주는 이보 물류 컨설팅 회사의 2009 년 분류 기준에 따라 구분됨) 기업의 지위에 따라 공급망의 지위에 따라 공급망을 리더 공급망과 비리더 공급망으로 나눌 수 있다. 선도적인 공급망은 공급망의 한 구성원인 노드 기업이 공급망 전체에서 주도적인 위치를 차지하고 있으며, 다른 구성원에 대한 방사능과 유인력이 강하며, 흔히 핵심 기업 또는 선두 기업으로 불린다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들어, Chery Motors Co., Ltd. 는 제조업체 중심의 공급망입니다. 중개인을 중심으로 한 공급망-중국 담배 시스템과 홍풍회사. 소매상 중심의 공급망-월마트와 까르푸. 비연합형 공급망은 공급망의 기업 지위가 멀지 않아 공급망에 대한 중요도가 동일하다는 것을 의미합니다.