주요 업무 내용은 무엇입니까?
왜 두 개의 다른 부서입니까?
직업의 길은 무엇입니까?
2. 업계의 컨설팅 및 컨설턴트 개발
4 대 회계사무소의 고문. 문의 차이가 있나요?
3. 상담/컨설턴트 신청
신청 컨설턴트/컨설팅 부서의 다른 준비는 무엇입니까?
면접에는 어떤 기교와 어떤 가산점이 필요합니까?
사례 면접 준비 방법
어떤 유형의 사건이 각각 중점입니까?
2
연사
당신은 4 대 완벽에 들어가기 위한 깔개를 만들 수 있습니까?
당신은 면접을 위해 책을 읽었습니까?
너는 네 명의 파트너가 단 일주일 만에 너를 위해 밀게 할 수 있니?
다 그녀가 한 짓이야!
셋；삼；3
수업 노트
수업 시간: 9 월 14 일 2 1:00 pm (미국 동부 표준시).
수업: 60 분/절?
위치: Clickmeeting 온라인 생방송 플랫폼+위챗 그룹
사
코프 선봉
상담
우리가 평소에 잘 알고 있는' 컨설팅' 회사는 MBB 3 거물 (맥킨지, 베인, 보스턴) 으로 주로 전략적 컨설팅에 종사한다. 또는 엑센철, IBM 은 주로 기업 정보 시스템 컨설팅에 종사한다. 4 대 자문 서비스 중 관리상담만 상담이 되고, 다른 컨설팅 서비스는 상담이 된다.
컨설팅 (기업 경영 컨설팅 부서) 은 상대적으로 독립적입니다. 엄밀히 말하면, 이것은 부서가 아니라 회사이다. 명품회는 "XX 관리컨설팅유한공사" 라고 하는데, 예를 들면 덕근컨설팅과 같다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 감사 세무 등 기타 업무는' XX 회계사무소 특수일반협력' 에 속한다. 컨설팅의 비즈니스 모델은 기본적으로 MBB 의 3 대 기업과 동일합니다. 여기에는 전략 컨설팅 (전략, 공급망 관리, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 등 숭고해 보이는 것), 재무 관리 컨설팅 (재무 프로세스 변경 및 재무 성과 향상에 중점을 둠), 인적 자원 컨설팅 (보상 설계, 성과 평가, 문화 통합 등), 기업 ERP 구현 등이 포함됩니다. 물론 비교적 작은 대중의 홍보, 보험 정산과 같은 것도 있다. 경영 컨설팅은 독립법인에 속하며, 업무와 직원은 다른 부서와 업무 교류가 적고 임금 수준도 높아 4 대 리가 비교적 높아 보이는 부서에 속한다.
경력 개발: 출발점이 높아 거시적 사고와 구조적 사고를 키우고 분석, 표현, 의사 소통 능력을 높이며 앞으로의 전략과 MBA 를 촉진하는 데 도움이 된다.
덕근 상담:? 4 강 중 관리컨설팅은 덕근의 천하이며 덕근의 업무 범위가 가장 완전하고 전략, 운영, IT 가 모두 하고 있다. 덕근 컨설팅 회사는 실력으로도 MBB 와 경쟁할 수 있다. 최근 몇 년 동안 이 순위는 덕근 컨설팅 회사를 MBB 에 버금가는 4 위에 올랐다.
멘토는 내 직업은 일반적으로 위험 분석, 인수, 금융개혁을 하는 것이라고 말했다. 저는 개인적으로 정산과 수학적 배경을 가지고 있어서 엑셀을 자주 사용합니다. 이 업무는 회사가 그들의 부채를 어떻게 평가하는지, 합병 및 인수를 포함한다.
덕근의 컨설팅 부문은 전략 & 방면이라는 세 가지 방면으로 나뉜다. 운영, 인적 자본 및 기술. 스탠다드 푸르. O 경영 컨설팅이며 많은 사람들이 가고 싶은 부서입니다. 직원들은 PowerPoint 를 자주 사용하며, 다양한 자료를 검토하고, 사람들과 소통하는 능력에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 보통 이 부서의 사람들은 본과를 졸업한 후 이미 4 ~ 5 년간의 업무 경험을 쌓았으며, 회사로 돌아온 후 MBA 를 읽어야 고위층으로 승진할 수 있다. 두 회사가 합병되고, 회사 시스템을 다시 통합해야 하며, 직원들은 전반적인 교육이 필요하다. 이때 인적 자본 부문은 일부 기업의 조직 구조 변화를 책임질 것이다. -응?
보고
컨설팅은 주로 세무상담, 기업위험관리컨설팅, 기업재무컨설팅을 포함한다.
덕근의 자문 서비스는 다음과 같은 범주로 나뉜다.
위험과 위험. 신축성
감독
법의학과 심리학. 복종
금융거래
EY 의 컨설팅 서비스는 다음 범주로 나뉩니다.
거래 컨설팅 서비스
IT 위험 및 보증
위험
성능 향상
Bimawei 의 컨설팅 서비스는 다음 범주로 나뉩니다.
기업 경영 컨설팅
위험 상담
거래 및 amp 재구성
프라이스워터하우스쿠퍼스 컨설팅 서비스는 다음 범주로 나뉩니다.
기업 경영 컨설팅
기술 자문
위험 상담
전략적 자문 (전략 및 amp)
컨설팅 및 컨설턴트
말 그대로, Advisory 의 컨설팅 성격은' 제안' 에 더 많이 반영되어 있는데, 이는 단지 연습하지 않는다고 말하는 것 같고, 전문 서비스는 대부분 일회성 서비스라는 의미인 것 같다. 상담의 성격은' 상담' 에 더 많이 나타난다. 건의를 한 후 상대방과 어떻게 해야 할지 의논하는 것이다. 전문 서비스의 범위는 건의를 한 후 다양한 정도의 확장과 확대를 받았다.
문자 그대로 컨설팅은 일부 외부 규정 및 절차와 관련이 있는 경우가 많습니다. 즉, 전문 기관은 일부 규제 요구 사항에 따라 고객에게 조언을 하는 경우가 많지만 컨설팅의 기준이 보다 유연하며 필수 "규정 준수" 는 없습니다. 전문 기관은 개인 경험, 업계 또는 전문 분야의 실무 경험 및 쌍방의 취향에 따라 고객에게 조언을 제공할 뿐입니다. 따라서 컨설팅 프로젝트가 서비스에 사용하는 방법, 최종 솔루션 및 결과물은 종종 고정 및 표준화되고, 컨설팅 프로젝트는 어떤 솔루션이 옳은지 신경쓰지 않고, 결과물도 그렇게 통일되고 표준화되지 않는 경우가 많습니다. 기본적으로 고객과 프로젝트의 요구 사항 (구체적인 분석) 에 따라 달라집니다.