지금 타오바오 시장은 경쟁이 치열해서 한 점포를 성공적으로 경영하는 것은 매우 어렵다. 전문 팀도 없고, 경험 많은 오퍼레이터도 없고, 단 한 바늘의 열혈만으로는 하기 어렵다. 특히 타오바오 대군에 들어가고 싶은 초보자들은 더욱 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언)
속담에 시장이 있는 곳마다 수요가 있다는 말이 있다. 이 때문에 타오바오를 대리 운영하는 일부 조직과 단체들이 순식간에 시장에서 호황을 누리고 있다. 이들은 자신의 거대하고 경험이 풍부한 운영팀에 의지하여 경험이 없거나 초심자 판매자가 점포를 운영할 수 있도록 돕는다. 이는 중소 판매자나 초심자가 가장 선호하는 모델이기도 하다. 그러나 속담에 숲이 크면 어떤 새도 있고, 막대기도 많고, 길고 짧다는 말이 있다. 모든 가게가 대리 경영에 적합한 것은 아니다.
예를 들어, 얼마 전에 한 게시물에서 한 가지 소식을 보았는데, 많은 작은 파트너들이 대리점 운영을 어떻게 찾을지 고민하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그들이 상담하는 종류조차도 천부적인 일이라, 나는 믿을 수가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 상담명언) 그래서 오늘 저는 어떤 가게가 대리 경영에 적합한지 대한 정보를 통합했습니다. 신뢰할 수 있는 에이전트 운영 정보를 찾으려면 어떻게 해야 합니까?
판매자는 대리점 운영을 찾기 전에 먼저 자신의 점포에 존재하는 구체적인 문제를 이해해야 한다. 단순히 판매량도 없고, 유량도 없는 것이 아니다. 어떤 방면이 해결할 수 없는지 알아내야 한다, 유량이 없다. 이를 바탕으로 자신의 요구를 분명히 하다. 대리운영을 찾아 어떤 문제를 해결해야 합니까? 어떤 지원을 할 수 있는지 (기간, 자금 투입, 사진 지원 등 포함) )? 에이전트 운영을 찾는 것이 0 부터 100 까지 전적으로 책임을 지는 것은 아니라는 것을 알아야 하기 때문이다. 대행 운영에 대한 정확한 이해는 당신이 가지고 있는 제품의 공급원이 좋고, 가격 대비 성능이 뛰어나며, 이런 제품 고객이 구매하면 만족도가 확실히 높다는 것입니다. 하나 이상의 측면이 스스로 해결할 수 없기 때문에, 이때 대리 운영은 전략과 기교로 잘 해결할 수 있다. 대행업 자체가 일종의 보완 자원이다. 너는 좋은 제품과 전문 팀을 가지고 있다. 대리운영의 주된 목적은 너의 좋은 상품을 소비자에게 제시하는 것이다.
현재 플랫폼 배수 도구가 풍부하고, 유입이 쉽고, 개조가 어렵다. 전환차는 유량 비용이 높고 악순환으로 이어졌다. 그래서 많은 판매자들이 희망을 보지 못하고 할수록 더 어려워진다. 이 문제는 대리 운영으로 일방적으로 해결할 수 있는 것이 아니다. 판매자와 대리상이 공동으로 해결해야 한다.
그럼 일정한 기초가 있는 가게나 중하층 판매자로서 대리 운영할 수 있을까요?
이것은 주로 두 가지를 가리킬 수 있습니다.
1, 제품은 너의 전체 핵심이다. 만약 적당한 제품이 없다면, 네가 소 B 의 기술을 가지고 있어도 할 수 없다.
2. 공급망과 자금이 당신의 다음 발전 속도를 결정합니다. 공급망이 좋지 않아 조만간 죽을 것이다.
그렇다면 에이전트 운영이 신뢰할 수 있는지 어떻게 알 수 있습니까?
1. 전화나 소셜 플랫폼에서 대행사의 일방적인 말만 듣지 마라. 현장 답사를 하고, 상대방과 구체적인 면담을 하고, 대리 운영사의 상황을 이해하고, 팀 이해, 점포 운영, 범주, 그리고 몇 가지 운영사상과 견해를 파악해야 한다. 당신은 일반적으로 신뢰할 수 있는 대리인이 확실히 당신의 가게와 점포 제품에 대한 종합적인 이해를 가지고 있다는 것을 알아야 당신과 협력할 것인지 아닌지를 고려할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 만약 당신의 제품에 조작할 공간이 없다면, 당신은 그것과 협력해야 하기 때문입니다. 바보 X 회사든 일회성 거래든 말입니다. (존 F. 케네디, 일명언) 보통 정상적으로 운영되는 회사는 자신의 브랜드를 깨뜨리지 않을 것이다.
2. 시장에서 대리운영 가격이 매우 고르지 않다. 봉사료는 수천 월에서 수만 월까지 다양하다. 단일 가격 차원에서 측정하지 마세요. 봉사료가 낮을수록 대리운영사가 더 많은 점포를 인수하여 인건비를 유지해야 하기 때문에, 당신을 돌보는 가게는 정력이 부족할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가격명언) 일반적으로 3 ~ 4 인 팀은 최대 3 ~ 5 개의 점포를 인수할 수 있다 (고객서비스 제외).
3. 그가 관련 사례가 있는지, 혹은 그가 너의 범주에 대해 얼마나 알고 있는지 보자. 만약 당신이 안심하지 않는다면, 당신의 가게와 제품에 대한 적절한 계획을 대행하여, 운영 아이디어가 당신의 점포 발전에 적합한지 확인할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)
4. 지금 몇 개의 점포가 그들과 협력하고 있는지 믿지 마세요. 합작하는 가게가 많을수록 정력이 적다. 당신이 알아야 할 것은 그들의 운영팀에 얼마나 많은 사람들이 있는지, 이 상점들과 그들이 어떤 협력 모델인지 알아야 한다.
따라서 대리점 운영을 찾기 전에 반드시 종합적으로 고려해야 한다. 당신의 가게 범주와 현황은 대리 운영에 적합합니까? 어떤 대행사를 찾기에 적합합니까? 그리고 대리운영도 있습니다. 또한 당신의 제품에 시장이 있는지 미리 분석해야 합니다. 당신은 당신의 점포에 적합한 운영 방안을 제시할 수 있습니까?
1, 한 회사가 정규적인지, 주로 증명서가 완비되어 있는지 아닌지를 판별하는 법을 배운다. 인터넷에 상응하는 서류 정보가 있습니까? 인터넷 입소문은 어때요?
2.' 유유' 회사인지 아닌지를 판별하는 법을 배우며, 주로 업무인원과 기술자의 비율을 통해 비교할 수 있다. 만약 한 회사의 70% 가 모두 업무원이라면, 기본적으로' 우쭐' 회사인데, 이런 회사는 기본적으로 매우 낮은 견적으로 고객 서명을 끌어들이는 것이다.
3. 사례 조사를 배웁니다. 각 운영회사는 기본적으로 판매량이 좋은 사례를 많이 준비해서 그들의 소 X 의 유리한 증거로 삼을 것입니다. 하지만 이것들은 모두 위조할 수 있습니다. 따라서 과거 사례를 보면서 현재 집업하고 있는 사례의 효과, (원격으로 사건을 보거나 직접 그들의 회사에 가는 것이 사실입니다.) 그리고 그들이 당신과 함께 내놓은 구체적인 방안이 당신의 요구에 부합하는지의 여부도 보아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
중점: 모든 제품을 운영자를 대신해서 할 수 있는 것은 아니므로 좋은 제품을 갖는 것이 중요합니다. 그 자체가 자원 통합입니다. 너는 좋은 제품을 제공하고, 사업자를 대표하는 전문팀이 있어, 호혜공승을 달성한다.
1. 제품은 한 점포의 관건이다. 운영업무는 너의 좋은 제품을 소비자 앞에 내놓는 것이다. 만약 한 운영회사가 당신과 합작에 대해 이야기한다면, 당신의 기본적인 제품 시장 데이터 분석, 제품 기본 상황, 가격 이익률도 확인하지 않고, 제품이 얼마나 오래 할 수 있는지, 한 달에 얼마나 많은 판매량을 보장할 수 있는지를 직접 보장하는 것은 비현실적입니다. 쇼핑몰이 어떻게 발전하느냐의 첫 단계는 제품, 제품이 좋은 시장, 동종 제품의 경쟁력, 제품의 판매점에 달려 있다고 생각하기 때문이다. 제품이 정말 전기상에게 적합하지 않거나 업계 경쟁력이 너무 크면 투자가 너무 크다. 사실 운영팀이 아무리 강력하다고 해서 어떤 효과를 얻을 수 있을지는 장담할 수 없다. 둘째, 양측이 협력한다고 해서 운영측의 일방적 보증을 대표할 수 있는 것은 아니다. 그래서 운영회사를 찾을 때 먼저 제품 시장 분석을 해 운영성이 있는지 확인할 수 있다. 만약 제품 제한으로 인해 조작할 수 없다면, 당신의 시간과 정력을 지체시킬 수 있습니다.
2. 협력방식에 관하여: 상가와 대리운영의 협력은 자원공유, 이익공승이며, 누가 누구의 돈을 벌었는지, 각종 놀이에 능한 분야를 말하지 않았다. 타오바오 시장에서 함께 돈을 벌고, 어떤 운영회사는 직접 순수 서비스료 모델로, 일 년에 수천 ~ 십여만 원, 인출이 없다. 많은 상인들은 커미션을 받지 않는 것이 좋다고 생각할지도 모른다. 운영회사의 이윤점이 어디에 있는지, 점포를 어떻게 운영해야 동력이 있을까요? 잘 하는 것과 잘하지 못하는 것은 같다. 제 생각에는, 만약 운영회사가 점포를 운영할 능력이 있다면, 합리적인 커미션을 받아 점을 올려야 합니다. 이렇게 하면 점포를 더 잘 할 수 있는 동력이 생기므로, 몇 가지 점을 인색하게 하지 마세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운영명언) 결국 양모가 양에서 나왔기 때문에 협력 자체는 모두가 돈을 벌고 장기적으로 협력할 수 있다는 것을 의미한다.
요약: 신뢰할 수 있는 운영회사, 점포의 순위, 유량, 수집, 구매, 전환율, 점포 점수, 그들이 지정된 운영방안에 따라 운영되고 있는지 여부 등을 볼 수 있는 한 점포 관리를 돕기 위해 최선을 다할 것입니다. 중요한 것은 상점을 운영하고, 합리적으로 공급을 분배하고, 끊임없이 자신의 제품을 보완해야 한다는 것입니다.
마지막으로 제 개인적인 상황을 말씀드리겠습니다. 저 자신이 대리운영팀입니다. 16 창업한 소기업, 현재 10 인 팀이 있어 여러 점포를 운영하고 있는데, 주로 장기 협력을 위한 것이다. 내가 문장 공유 대리점 운영업계의 주의점과 일과를 보낼 때마다, 항상 같은 업종의 대기업들이 겨냥하거나 악의적으로 논평한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 자기관리명언) 대리운영 자체가 매우 * * 의 일이다.
대리를 구하거나 점포운영난을 당할 계획이라면 (직행 요금이 너무 비싸서 점포 무료 유량이 오지 않고, 폭불이 너무 느리고, 점포 위반 등이 있다. ), 개인 편지 또는+나, 점포의 문제 제품 시장을 분석하고 관련 점포 운영 아이디어를 줄 수 있습니다.
우리 회사의 작은 회사 팀은 주로 더 많은 일을 하고, 최선을 다해 고객 만족을 실현하고, 장기적인 협력을 달성한다. 우리 회사가 현재 합작하고 있는 프로젝트는 7 개로, 단골 고객은 감히 잘 했다고 말할 수 없다. 적어도 협력한 고객은 만족스럽고, 월매출도 수십만 명이다. 더 자세한 정보가 필요하면 원격으로 또는 집에서 하나씩 전시할 수 있습니다.
이 여성복점은 우리가 3 개월 넘게 합작한 가게인데, 지금은 일일 판매량이 1w+ 에 이를 수 있다. 우리는 점포의 미공, 인테리어, 세부 사항, 디자인, 아기 등 새로운 기초판매 평론부터 시작하여, 하루에 몇 번부터 오늘까지 30 여단까지 점포도 한걸음 발전하고 있다. 당신이 우리를 찾아 협력을 하면 즉시 좋은 결과를 얻을 수 있다는 것이 아니라 협력도 우리가 운영하는 것입니다.