학자마다 경영 혁신의 정의에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있다. 왕은 세상에서 제일
활력관리-혁신' 이라는 책에 따르면 관리혁신은 객관적인 법칙과 근대성에 기반을 두고 있다.
과학 기술 발전의 추세는 효과적인 상속을 전제로 전통 관리를 개선, 개혁 및 보완한다.
그리고 발전. 관리 혁신에는 관리 사상, 관리 이념, 관리 이론, 관리 제도 및 관리 기계가 포함됩니다.
제도, 관리 체제, 관리 조직, 관리 모델 및 방법, 인재 관리를 위한 교육 기관.
그리고 그 조합의 혁신. 우리나라의 저명한 관리학자 장명걸 교수는 관리 혁신을 창조로 정의했다.
새롭고 효과적인 자원 통합 패러다임으로, 새롭고 효과적인 자원 통합 패러다임이 될 수 있습니다.
기업 목표 달성을 위한 전 과정 관리도 한 방면의 세부 관리가 될 수 있는데, 이는 최소한 다음을 포함할 수 있다.
다음 다섯 가지 측면: 첫째, 새로운 비즈니스 아이디어를 제시하고 비즈니스 아이디어가 있다면 효과적으로 구현하십시오.
실현가능성은 일종의 경영 혁신이다. 두 번째는 새로운 조직을 설계하고 효과적으로 운영하는 것입니다. 셋；삼；3
새로운 관리 모델과 방법을 제시하면 생산성을 높이고, 인간관계를 조율할 수 있다.
직원들에게 좋은 동기를 부여합니다. 넷째, 새로운 물리적 모델을 설계합니다. 다섯째, 제도 혁신을 진행하다. 또한
학자들은 경영 혁신이 탄탄한 관리 기반을 확립하고 보완하고 물질적 자원을 강화하는 것이라고 생각한다
유형 자산을 관리하는 동시에 새로운 관리 방식과 시장 요구에 부합하는 방법을 지속적으로 채택하고 있습니다.
사람 중심의 지적 자산 관리, 기회 관리 및 기업 전략 관리를 강화하고 기업을 효과적으로 활용하는 데 중점을 둡니다.
산업 자원은 관리 혁신과 기술 혁신, 제도 혁신을 유기적으로 결합하여 완벽한 추진력을 형성한다.
메커니즘, 인센티브 메커니즘 및 제약 메커니즘. 기업 경영 혁신에는 사상 관념 혁신과 경영 전략 혁신이 포함된다.
혁신, 조직 구조 혁신, 관리 제도 혁신, 관리 메커니즘 및 모델 혁신, 운영 프로세스 혁신
신규, 기술 및 방법 혁신, 시장 및 제품 혁신 등 경영 혁신은 의사 결정 혁신입니다.
우한 이공대 석사 학위 논문
경영 혁신과 운영 혁신의 포괄적이고 유기적인 결합.
위에서 볼 수 있듯이, 경영 혁신의 정의는 관점마다 다소 다르지만, 전반적으로 볼 때,
보시다시피, 경영 혁신은 새로운 자원 통합 방식입니다. 이 기사에서 논의 된 경영 혁신은 기업의 경영 혁신을 의미합니다.
기존 자원을 바탕으로, 인간의 적극성과 창조성을 충분히 발휘하여, 신규 혹은 더 경제적인 것을 채택하다.
기업 자원을 통합하는 방법, 내용면에서 혁신적인 콘텐츠를 관리하는 것은 다방면이며, 그렇지 않습니다.
작업 설계 및 워크플로우 업데이트뿐만 아니라 관리 개념, 전략 및 조직에도 적용됩니다.
구조, 인센티브 및 제약 제도, 조직 행동, 관리 규범, 관리 방법 및 관리 기술
기업 문화 통합을 체계적으로 조정하다.
혁신은 한 민족의 영혼이다.
혁신은 인류 발전의 무진장 동력이다.
혁신은 인간의 지혜의 결정체이다.
혁신은 팀 응집력과 창의력의 구체적인 표현이다.
혁신은 에센스의 추출이다.
혁신은 찌끼에 대한 포기이다
혁신은 전통에 대한 계승과 발전이다.
혁신은 낡은 규칙에 대한 공격이다.
혁신은 끊임없는 진보이다.
혁신은 탐구의 용기이다.
혁신은 신세기 발전의 구호이다
혁신은 새로운 세기의 날개이다.
질문 2: 혁신적인 관리란 무엇입니까? 혁신 관리에는 1, 관리 혁신, 2, 혁신 활동 관리, 3, 혁신 관리의 세 가지 의미가 있습니다. 혁신 관리는 보수 관리와 다르다. 관리 프로세스의 혁신을 반영하며 전체 조직과 구성원이 혁신해야 합니다. 오늘날의 추세는 단일 혁신에서 종합 혁신 (전방위 혁신), 개별 혁신에서 그룹 혁신으로 전환하는 것입니다. 어떻게 혁신할 것인가, 우선 전방위 혁신 이념을 세우고, 혁신 인센티브 메커니즘을 세우다. 앞서 소개한 7 대 혁신은 없어서는 안 되며, 기업의 발전과 성장의 강력한 원동력이며, 소홀히 해서는 안 된다. 혁신적인 인센티브 메커니즘은 매우 중요하다. 어떤 직업이든 혁신이 필요하고, 이 일이 아무리 평범하더라도 혁신의 가능성이 있다. 다음 사례를 보십시오: 독일 농민들이 감자를 팔 때 감자를 대, 중, 3 등급으로 나눕니다. 이렇게 하면 그들이 함께 섞이는 것보다 돈을 더 벌 수 있지만, 감자를 나누는 것도 쉬운 일이 아니다. 한스는 감자를 팔 때 결코 줍지 않았지만, 그래도 좋은 가격을 팔 수 있었다. 무슨 현기가 있습니까? 그들은 먼저 감자를 마대에 넣은 다음 울퉁불퉁한 산길을 택하여 걸었다. 시내에 도착했을 때, 작은 것은 아래에 떨어지고, 큰 것은 마대 위에 떨어졌다. 그 이유는 이렇게 간단하다. 핑안 는 혁신 을 기업 가치 중 하나, 핑안 팀 의 가치관-단결, 학습, 활력, 혁신; 안전관리의 이념-아무도, 아무도, 아무도, 아무도, 아무도, 아무도, 아무도, 아무도, 아무도, 아무도, 아무도. 둘째, 기업은 혁신을 장려하고, 학습을 장려하고, 개인 업무 기술을 향상시키는 개방적인 체계를 가지고 있다. 브레인 스토밍 분위기를 조성하고, 고위 경영진은 부하 직원의 의견을 잘 채택하도록 격려를 받았고, 직원들은 일반적으로 동료의 의견을 채택하는 데 익숙해졌다. 많은 다국적 기업들이 합리화 건의를 위한 인센티브 제도를 세웠다. 셋째, 회사는 자원 배분에 경사져야 한다. 창작 자체는 투입해야 하고, 제품 혁신과 기술 혁신은 더욱 투입해야 한다. 외국 회사의 R&D 비용은 매년 수억과 수십억 달러이다. Unit-link 개발을 위해 핑안 (UNIT-Link) 은 외국 보험 계리사와 컨설팅 회사를 고용하는 데 막대한 돈을 쓰는 전문 프로젝트 팀을 구성했습니다. 거인그룹의 뇌금 생물제품의 실패는 대부분 투입이 부족하기 때문이다. 혁신적인 인센티브 제도의 수립에도 투자가 필요하다. 예를 들어, 직원의 창의력을 키우는 데 드는 비용.
질문 3: 경영 혁신이란 무엇이며 어떤 특징이 있습니까?
경영 혁신 경제학자 조셉? 곰 피트는 19 12 에서 처음으로' 혁신' 이라는 개념을 제시했다. 혁신은 독특한 방식으로 각종 사상을 종합하거나 각종 사상 사이에 독특한 관계를 맺는 능력을 말한다. 창의력을 자극할 수 있는 조직은 끊임없이 새로운 작업 방식과 문제 해결을 위한 새로운 방법을 개발할 수 있다.
기업 경영 혁신, 가장 중요한 것은 조직 임원 차원에서 완벽한 계획과 구현 단계, 그리고 발생할 수 있는 장애물과 장애물에 대한 명확한 인식이 있다는 것입니다. 기업주와 CEO 가 이 분야에서의 리더십을 형성하여 혁신과 변화를 가능하게 합니다.
경영 혁신은 조직이 창의적인 아이디어를 형성하고 이를 유용한 제품, 서비스 또는 작업 방법으로 전환하는 과정입니다. 즉, 창의적인 조직은 끊임없이 아이디어를 유용한 성과로 바꿀 수 있다는 것이다. 관리자들이 조직을 더 창의적인 조직으로 바꾸는 것에 대해 이야기할 때, 그들은 보통 혁신을 자극하는 것을 말한다.
경영 혁신은 기업이 새로운 관리 요소 (예: 새로운 관리 방법, 새로운 관리 수단, 새로운 관리 모델 등) 를 도입하는 활동을 말한다. ) 또는 요소를 엔터프라이즈 관리 시스템으로 결합하여 조직 목표를 보다 효율적으로 달성할 수 있습니다.
혁신의 특징은 다음과 같습니다.
첫 번째는 목적입니다. 어떤 혁신 활동도 목적이 있는데, 이 특징은 혁신의 전 과정을 관통한다.
두번째는 변화성입니다. 혁신은 기존 사물에 대한 개혁과 혁신이며, 중대한 변화이다.
세 번째는 신기하다. 혁신은 기존의 불합리한 사물에 대한 승양, 구식 내용에 대한 탈락, 새로운 사물에 대한 확립이다.
네 번째는 고급이다. 혁신은 혁신의 영혼이며, 앞서가는 것이다. 이런 추진은 현실에서 출발하여 실사구시를 하는 것이다.
다섯 번째는 가치입니다. 혁신은 뚜렷하고 구체적인 가치를 가지고 있으며 경제와 사회에 어느 정도 좋은 점이 있다.
질문 4: 관리 혁신과 혁신 관리의 차이점과 연결은 무엇입니까? 스스로 책 한 권을 읽다.
독창성
창예
영어: 오리지널
창의력이란 무엇입니까? 창의성은 전통에 대한 반란이다. 이것은 관례를 깨는 철학이다. 그것은 위대한 지혜와 용기의 대명사이다. 점진적인 승화를 이끌어가는 신성한 집단이다. 이것은 지능형 확장입니다. 그것은 일종의 문화유산이다. 그것은 순간의 충격이었다. 이것은 창조와 파괴의 순환이다. 매크로 마이크로 사진의 고정 추세이며, 주제의 파악입니다. 루산에서 뛰어 내리고, 자신을 초월하고, 일상을 초월하는 지침입니다. 스마트 산업의 신기한 조합의 경제 큐브입니다. 싱크 탱크, 싱크 탱크의 에너지 방출입니다. 깊은 감정과 합리적인 사고와 실천입니다. 사고 충돌, 지혜 도킹입니다. 그것은 창조적인 시스템 공학입니다. 이것은 미래에 투자하고 미래를 창조하는 과정이다.
"혁신" 의 기원
19 12 미국 경제학자 곰 피트는 그의 독일어 저서' 경제발전이론' 에서 처음으로 혁신적인 개념을 제시했다. Schumpeter 는' 혁신' 이 생산 요소와 생산 조건의 새로운 조합을 생산 시스템, 즉' 새로운 생산 기능 구축' 으로 도입하여 잠재적 이윤을 얻는 것이라고 생각한다. 슘페터의 이론은 처음에는 충분한 중시를 불러일으키지 못했고, 1934 년 그의 저서가 영어로 출판된 후에야 학계의 광범위한 관심을 불러일으켰다.
1990 년대에 중국은' 혁신' 이라는 단어를 기술계에 도입하여' 지식 혁신',' 과학 기술 혁신' 등 다양한 표현을 형성한 뒤 사회생활의 각 분야로 발전하여 혁신의 표현이 거의 유비쿼터스하게 되었다.
이정봉 칭화대 과학사회연구소 교수는 국내에서' 혁신' 이라는 단어에 대해 두 가지 이해가 있다고 생각한다. 하나는 경제학의 관점에서 혁신을 이해하는 것이고, 다른 하나는 일상적인 의미에 따라 혁신을 이해하는 것이다. 현재 사람들이 흔히 말하는 혁신은 간단하게' 새로운 것을 창조하고 발견하는 것' 이다. 여기에 사용된 것은 사실 일상적인' 혁신' 개념이다. 이 넓은 개념으로 볼 때, 인간 사회의 모든 진보는 혁신과 불가분의 관계에 있다.
그렇다면 우리가 흔히 말하는' 기술 혁신' 과' 자주혁신' 은 어떤 범주에 속하는가? 혁신 개념 연구에 종사하는 학자들은 일반적으로 그것을 엄격하게 정의하는 것이 어렵다고 생각한다. 중국어에서 경제학 분야의 혁신이라는 단어는 엄격한 대응 어휘가 없기 때문에 현재 사용하고 있는 혁신이라는 단어는 특히 기초과학 분야에서 다른 단어인' 발견' 과 혼동하기 쉽다. 이 개념의 일반화 또는 다양화는 유리하고 폐단이 있다. 긍정적인 측면에서 칭화대 학교의 또 다른 학자인 류리 박사는 이런 다양성이 각 업종의 사람, 집단, 사회생활에서 각기 다른 역할을 하는 사람들이 혁신 행위에 참여하는 데 도움이 되고, 그들의 행동에 대한 비경제적 평가에도 도움이 된다고 생각한다. 한편 통일된 기준을 잃어서 많은 행동을' 혁신' 이라고 부를 수 있고' 혁신' 자체도 간단한' 구호' 가 되기 쉽다.
혁신의 체계적이고 혁신적인 시스템의 복잡성으로 인해 사회, 정치, 기술, 문화 등의 관점에서 기업과 기업 이외의 기관이 혁신 시스템에서 하는 행동과 역할을 인식하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 그러나 혁신 시스템에서 기업 외부의 다른 기관이나 사회적 역할의 역할이 고립되어 있다면, 특히 기업 혁신 활동과의 연계는 혁신의 개념을' 새로운 것 만들기' 로 쉽게 이해할 수 있다.
혁신 행위는 역사상 이미 기업가의 개인 행위였다. 20 세기 중반 이후, 특히 1960 년대와 1970 년대 이후, 혁신은 여러 주체와 기관을 포함하는 체계적인 행위라는 인식이 커지고 있다. 따라서 1980 년대에 사람들은 국가 혁신 시스템의 개념과 이론을 제시했다. 냉전이 끝난 후, 국가와 국가 간의 경쟁은 경제 경쟁으로 바뀌었고, 지식경제의 출현으로 경제 발전은 지식과 기술의 진보에 점점 더 의존하게 되었다. 이런 상황에서 국가 혁신 체계를 건설하는 것은 이미 세계 각국의 보편적인 관심의 중요한 문제가 되었다.
혁신의 실제 응용에 대해 혁신에 대해 말하자면, 많은 기업들이 가장 먼저 생각하는 것은 제품 혁신이다. 사실 혁신은 제품 혁신에만 국한되지 않습니다. Schumpeter 의 혁신 분류와 달리, 우리는 일반적으로 혁신이 제품 혁신, 시장 혁신, 비즈니스 모델 혁신 및 관리 모델 혁신의 네 가지 유형으로 나눌 수 있다고 생각합니다.
1. 제품 혁신
제품 혁신이란 신제품, 신기술, 새로운 서비스를 시장에 성공적으로 도입하여 상업적 가치를 실현하는 것을 말한다. 기업이 내놓은 신제품이 기업에 이익과 상업적 가치를 가져다 주지 못한다면 진정한 혁신이 아니다. 제품 > >
질문 5: 새로운 경영 혁신 모델은 무엇입니까? 이들은 주로 기업 고유의 전통관념, 관리모델, 경영관리, 전략관리 등에 대한 혁신을 통해 기업 내 모든 직원의 사상정치업무를 중시하고, 인간의 적극적 요인에서 통제하고, 혁신 사업의 원활한 발전을 촉진하는 것이다. 외부 환경의 변화와 거시경제 발전의 불확실성이 증가함에 따라 기업이 직면한 도전과 압력이 갈수록 심각해지고 있다. 기업 관리를 강화하고, 경영 혁신을 추진하고, 도전에 적극적으로 대응하고, 스트레스를 효과적으로 완화하는 것은 이미 중대하고 현실적인 과제가 되었다. 기업 경영 혁신을 강화하는 것은 도전과 압력에 대처하는 필연적인 선택이며, 발전 목표 달성을 촉진하는 내적 요구이다. 이는 기업이 시장 경쟁 환경에 적응하고 시장 수요에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 강화하여 기업이 위험에 효과적으로 대처하고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있도록 합니다.
첫째, 개념 혁신을 강화하고 경영 혁신의 원동력을 강화한다
관념 혁신은 창조적 사고 활동이며 기업 관리 혁신의 영혼이자 선도이다. 관리이념의 변화를 대대적으로 제창하고, 현대관리이론, 관리사상, 관리방법, 관리도구를 적극 참고해 관리자의 전문지식과 관리능력을 제고하고, 좋은 사상인지기반을 형성하고, 관리와 혁신을 위한 효과적인 동력을 제공해야 한다.
1, 서비스 개념 강화. 서비스는 현대 기업 발전의 영혼이다. 시장경제 여건 하에서 마케팅 환경은 큰 변화를 겪었고, 정보가 빠르게 전파되고, 제품 품질이 융합되고, 서비스는 점차 고객 만족에 영향을 미치는 주요 요인이 되고, 양질의 서비스는 고객을 이기고 시장을 이길 수 있는 계기가 되었다. "고객 중심" 서비스 개념을 정립하고, 고객의 요구와 경험에 집중하고, 세부적인 서비스 기반을 마련하고, 고객이 문제를 해결하고, 고객의 요구에 신속하게 응답하고, 지속적으로 양질의 서비스를 제공하고, 고객의 기대를 뛰어넘고, 서비스를 시장과 고객에 더 가깝게 만들기 위해 노력해야 합니다.
2. 정교한 관리 이념을 강화하다. 세밀한 관리의 핵심 이념은 정교함, 준엄, 섬세함, 엄함, 정밀함, 완성, 정교함, 정교함, 정교함, 정교함, 정교함, 정교함, 정교함, 정교함, 정확하고 시기 적절하며 정확한 정보와 의사 결정 세부 사항은 세밀한 운영, 관리 및 세부 사항에 대한 관심입니다. 엄밀함은 제도 기준과 절차를 엄격히 집행하고 편차를 엄격히 통제하는 것이다. 현재 정교한 관리의 이념을 관리의 전 과정에 관철하여 세밀한 계획, 세밀한 분석, 세밀한 통제, 세밀한 운영, 세밀한 회계, 경험 관리, 조잡한 관리에서 과학 관리, 정교한 관리로 전환하는 것을 실현해야 한다. 직무의 직책을 세분화하고, 목표 임무를 구체화하고, 제도 과정을 구체화하고, 더 나은 기업 문화를 육성해야 한다. "고객 중심" 관리 이념을 세우고, 업무 프로세스의 운영 규범을 전면적으로 구체화하고, 전체 직원의 전문적인 자질을 높여야 한다.
3. 혁신 의식을 강화하다. 혁신, 포용개방' 을 숭상하는 혁신 지향을 세우고' 지속적인 개선, 과감한 초월' 의 혁신 정신을 제창하며 강한 혁신 분위기를 조성한다. 참여강조, 실제 문제 해결 원칙에 따라 관리 혁신 조사, QC 그룹 활동, 업계 벤치마킹 등 대중관리 혁신 활동을 전개하고 기업 관리 경험을 교환하며 우수한 관리 성과와 관리 경험을 보급하고 관리 혁신 성과의 전환을 촉진합니다.
둘째, 시스템 혁신을 강조하고 경영 운영 메커니즘을 개선하는 것입니다.
이 제도는 뚜렷한 인센티브와 지향성을 가지고 있다. 제도 혁신은 관리를 강화하고 혁신을 촉진하는 보증이다. 제도 관리 체계를 보완하는 기초 위에서 제도 혁신을 추진하고 인센티브 중심의 기업 관리 운영 메커니즘을 구축하다.
1, 혁신적인 관리 시스템. 기업의 미래 발전 요구에 따라 사고 혁신, 기술 혁신, 조직 혁신 등 다양한 활동을 제도화하고 표준화하여 미래 지향적 제도 체계를 구현하여 사고 혁신, 기술 혁신 및 조직 혁신 활동을 지도한다. 직원 경력 개발 관리 시스템 혁신, 직원 경력 개발 계획 수립, 행정 채널, 기술 채널, 직함 채널, 모범 채널 4 대 경력 개발 채널 개설, 간부 직원들이 스스로 경력 개발 경로를 선택하도록 유도하고, 우수한 인재에게 시전 재능을 제공하고, 자아를 뛰어넘는 무대를 제공한다. 과학 기술 혁신 체계를 개선하고, 혁신 임무를 명확히 하고, 혁신의 중점을 두드러지게 하다. 성과 관리 시스템 개선,' 효율성 우선, 공평성, 차이 구현' 원칙에 따라 성과 인센티브를 보완하고, 명확하고 포괄적이며, 집중적이며, 운영이 간편한 성과 관리 시스템을 구축하고, 전체 성과 평가를 추진한다.
2. 혁신적인 의사 결정 메커니즘. 주로 기업 관리 목표에 의한 사람, 재정, 물건의 합리적인 구성에 나타난다. 기업은 직원들이 자신의 흥미를 발전시킬 수 있도록 허용한다. 회사 발전의 동력이 되어 기업의 혁신 성과를 형성하다. 혁신적인 관리 모델, 우수한 성과 관리 모델 도입, "준수 평가" 에서 "성숙도 평가" 로의 기업 관리 기준 전환, 구축 ... >>
질문 6: 기업 경영 혁신이란 무엇입니까? 경영 혁신 방법은 무엇입니까? 경영 혁신은 조직이 창의적인 아이디어를 형성하고 이를 유용한 제품, 서비스 또는 작업 방법으로 전환하는 과정입니다. 즉, 창의적인 조직은 끊임없이 아이디어를 유용한 성과로 바꿀 수 있다는 것이다. 관리자들이 조직을 더 창의적인 조직으로 바꾸는 것에 대해 이야기할 때, 그들은 보통 혁신을 자극하는 것을 말한다.
관리 혁신은 기업이 새로운 관리 요소 (예: 새로운 관리 방법, 새로운 관리 수단, 새로운 관리 모델 등) 를 도입하는 혁신적인 활동을 말합니다. ) 또는 요소를 엔터프라이즈 관리 시스템으로 결합하여 조직 목표를 보다 효율적으로 달성할 수 있습니다.
1 더하기 1: 기존 기반 개선은 혁신 (확대, 늘이기, 올리기, 확대) 을 의미합니다.
예: ①mp3 플러스 라디오는 비교적 비싸다. 하이얼 냉장고와 컴퓨터 책상은 미국에서 매우 인기가 있다. 사진 촬영 기능이 있는 휴대전화는 가격이 비싸요. 애플의 아이팟은 플레이어와 영화의 모바일 스토리지를 추가하는 것에 불과하며, 이윤은 컴퓨터보다 훨씬 크다. 2 ②TCL 휴대 전화 플러스 보석, 패션; 3 명은 키가 크지 않고, 키가 큰 신발 밑창은 판매량을 증가시킬 것이다. (4) 컨설팅 업계는 또 한 가지 부가가치를 강조한다. 즉, 하나를 사서, 컨설팅 계획을 세우고, 훈련을 보내는 것이다. 주요 교육 내용 외에도 몇 가지 부가 가치를 제공합니다. 예를 들어 판매 능력 향상, 정서 전달, 리더십, 시간 관리 능력 등이 있다. ⑤ Plath 라는 문구 회사가 있는데, 문구 조합이 개선되어 상자에 전자시계, 온도계, 심지어 변압기까지 들어 있다. 안에 있는 문구는 몇 가지밖에 없지만, 그 상자가 가지각색이어서 아이들의 심리와 흥미에 영합하여 판매량이 점점 커지고 있으며, 빠르게 전 세계를 풍미하는 상품이 되고, 프라스도 유명한 브랜드사무소가 되었다. ⑥ 이제 모든 집은 꽃을 판다. 부동산 규모화 시대, 복합지산, 범지산은 모두' 1 더하기 1' 혁신을 하며 주변 환경과 배합을 강조하고 있다. 근처에 슈퍼마켓, 학교, 병원, 지하철, 버스정류장이 있으면 집값이 좀 비싸요. 선전 이념에 무언가를 더하는 것을 잊지 마세요. 예를 들어 올림픽 가든은 스포츠 (건강) 에 부동산을 더해' 스포츠가 집에 있다' 는 느낌을 받는 것입니다.
2 빼기 1: 불필요한 것 (감소, 단축, 좁음, 가벼움, 얇음) 을 생략합니다.
예: 1 이동식 하드 드라이브가 작을수록 휴대가 쉬워질수록 시장이 좋아진다. 쌀은 작은 포장으로 바꾸고, 빨리 전매한다. ② 현재 시중에 나와 있는 많은 고기능 디지털카메라는 90% 의 기능을 모두 사용할 수 없다는 것을 발견했다. 이때 많은 기능을 빼면 비용을 절감하는 것이다. 새로운 비경쟁 분야에 진입하여 일부 경제 소비자의 요구를 충족시키는 것과 같다. 예를 들어 애국자가 보급하는 저가 카메라가 바로 이 특징이다. 불필요한 기능을 제거한다. ③ 기업 경영도 마찬가지다. 때로는 직원을 줄이고, 조직의 지속적인 진보의 활력을 유지하기 위해 최종 퇴출해야 할 때가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) ④ 제품을 구입할 때는 고객의 구매 비용을 절감하고 고객의 구매 위험을 낮춰야 더 많은 고객을 얻을 수 있다. ⑤ 운영 기업은 때때로 빼기를 하고, 비핵심 주업을 빼고, 반케 등의 전문화를 단조해야 한다. 6. 1 에서 1 을 뺀 가장 고전적인 사례는 남서항공으로 일년 내내 이윤을 낸다. 그들은 항공료 가격이 떨어질 수 있도록 스튜어디스를 해고했다. 미국의 인건비가 그렇게 높기 때문이다. 그런 다음 음식을 제공하지 않고 두 곳을 비우고 비용을 절감했다. 사실 항공식품은 매우 비싸요. 신선해야 하고, 난방 설비도 포함해서 구매해야 하고, 그 후에 세척도 해야 하니까요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 전체 비용도 비교적 높다. 그리고 유지 보수 비용이 매우 낮고, 그의 비행기는 모두 737 이다. 따라서 경제학의 상업 곡선으로 볼 때 노동의 효율성은 매우 높다. 항공기 엔지니어의 비용도 높습니다. 737 이 모두 채택된 후, 재정비용도 매우 낮다. 원래 50 대의 비행기가 있었는데 예비 부품을 보관하면 충분하다. 이 경우 각 방면의 원가가 낮아지고 규모가 커질 것이다. 지금 노스웨스트항공도 팬미도 할 수 없습니다.
3 확장: 기능, 용도, 애플리케이션 영역 (확대, 확장). ) 을 참조하십시오
예: ① 메모리가 점점 비싸지고 있다. ② 중학생 한 명이 비가 와서 다른 사람과 우산을 같이 썼고, 두 사람 모두 어깨가 흠뻑 젖었다. 그는' 확대' 를 생각하며' 커플 우산' 을 설계했다. 우산 면적을 넓혀 타원형으로 만들었다. 그래서 이 우산은 시장에서 매우 인기가 있습니다. 확대 후 해변 수영장의 청우양용 우산이 되는 신축우산도 있다. ③ 하이얼 냉장고는 해외 개발 도상국에 팔린다. 현지 주민들은 냉장고를 큰 장식품으로 보고 눈에 띄는 위치에 두는 것을 좋아한다. 그들의 규모가 클수록 부유해질수록 하이얼은 그들의 요구를 충족시킬 것이다 ... >>
질문 7: 경영 혁신의 주요 내용은 무엇입니까? 경영 혁신의 주요 내용은 본질적으로 주요 관리 요소의 혁신과 관리 방법의 혁신이다. 주로 다음 측면에 중점을 둡니다.
경영 사상과 이념의 혁신. 예를 들어 전통적인 과학관리사상에서 조직, 행동관리, 인본관리, 기업문화사상 등에 이르기까지.
조직 혁신을 관리하다. 직선형 관리 조직에서 직선형 직능형 조직, 사업부제, 매트릭스 관리 조직에 이르기까지 관리 방법의 혁신. 운영 연구, 네트워크 기술, 최적화 방법, 가치 엔지니어링의 관리 애플리케이션 등
관리 기술의 혁신. 예를 들어, 인터넷과 디지털 정보를 이용하여 기업 통합 관리 시스템을 구축하고, 네트워크 기술과 디지털 기술을 이용하여 관리 기술을 현대화합니다.
많은 경우 관리 혁신의 과정과 성과는 서로 얽혀 있습니다. 관리 사상과 관념의 혁신은 관리 조직의 혁신과 서로 인과관계가 될 수 있습니다. 관리 기술의 혁신은 관리 조직과 관리 방법의 변화를 불러일으켰다.
질문 8: 관리 혁신의 컨텐츠 관리 혁신에는 관리 사상, 관리 이론, 관리 지식, 관리 방법 및 관리 도구의 혁신이 포함됩니다. 그는 관리 혁신을 목표, 계획, 구현, 피드백, 통제, 조정, 리더십, 조직 및 인력 9 대 관리 기능 혁신으로 나눕니다. 기업 조직 시스템에 따르면 혁신은 전략 혁신, 모델 혁신, 프로세스 혁신, 표준 혁신, 개념 혁신, 분위기 혁신, 구조 혁신 및 제도 혁신으로 나뉩니다. 기업 기능 부서 관리의 경우 기업 관리 혁신에는 R&D 관리 혁신, 생산 관리 혁신, 마케팅 및 판매 관리 혁신, 조달 및 공급망 관리 혁신, 인적 자원 관리 혁신, 재무 관리 혁신 및 정보 관리 혁신이 포함됩니다.
질문 9: 경영 혁신의 특징은 무엇입니까?
1. 시스템의
이 특징은 기업의 체계성, 즉 기업의 체계성에 따라 기업 관리 혁신의 초점을 찾아 관리 혁신의 성과를 평가하는 것에서 비롯된다. 우리 모두 알고 있듯이, 기업은 복잡한 시스템이며, 시스템의 요소는 서로 연결되어 상호 작용합니다. 시스템의 피쳐 중 하나 또는 일부가 불량한 경우 다른 피쳐도 영향을 받고 엔터프라이즈 시스템 전체가 불량한 상태가 됩니다. 게다가, 기업 시스템은 사람이 운영하고 사람들을 위해 봉사한다. 기업 시스템 상태가 좋지 않을 때 관련자 불만이 있을 것이다. 한편 마음에 들지 않는 관계자가 없으면 기업 시스템이 양성으로 유지된다고 할 수 있다. 기업의 체계성은 경영 혁신의 초점을 찾을 수 있는 가능성을 제공하고, 경영 혁신 성과의 평가를 위한 기준을 제공한다.
2. 완전 참여
기업 경영 혁신의 정도는 크게 다르다. 혁신이 낮은 관리 혁신은 기존 관리 업무를 어느 정도 개선하거나 성숙한 관리 기술을 도입할 뿐, 그 복잡성은 높지 않다. 따라서 기업 전체 직원들이 경영 혁신의 주체가 될 수 있다고 볼 수 있다. 직원에 의지하여 문제를 해결하는 것은 현대 관리의 면모를 바꾸는 12 가지 혁신 중 하나로 여겨진다. 근본적으로, 기업 경영 혁신에는 기업의 모든 사람이 관련되어 있으며, 모든 사람이 가장 발언권을 가지고 있으며, 관리 체계가 자신에게 어떤 영향을 미치며, 어떻게 자신의 관점에서 개선할 수 있는지를 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 따라서 기업의 모든 사람이 경영 혁신의 주체가 될 수 있고 되어야 한다.
3. 변경된
이 특징은 경영 혁신이 일반적으로 기업의 권익 조정을 포함한다는 것을 의미한다. 그래서 많은 경영 혁신, 특히 정도가 큰 혁신은 본질적으로 심오한 변화이다. 관리사에서 유명한 관리혁신으로 보면 모두 변혁적이다. 예를 들어, 테일러 과학관리원칙의 응용은 노사양측이 정신혁명을 진행하고 이익관계를 조율할 것을 요구한다. 메이오의 인파 관계 이론의 응용은 기업 관리자들이 관리 방식을 바꾸고 직원을 존중할 것을 요구한다. 기업 자체가 이익 집합체이거나 정치 실체이기 때문에 기존 권익에 닿지 않는 행복한 관리 혁신은 없다.
질문 10: 기술 혁신 관리란 무엇입니까? 기술 혁신 관리라고도 하는 기술 혁신 관리는 기술 혁신 이후의 기술 적용 단계입니다. 기술 혁신 관리의 개념이 제기된 지 70 년이 넘었지만, 아직 엄격하게 통일된 정의는 형성되지 않았다. Schumpeter 는 기술 혁신 관리가 생산 요소와 생산 조건의 새로운 조합이라고 믿고 있으며, 국제경제협력개발기구 (OECD) 의 정의는 기술 혁신 관리에는 신제품과 신기술, 제품과 공예의 중대한 변화가 포함된다. 국내 학자들은 기술 혁신 관리가 신제품이나 신공예를 경제활동에 도입하고 생산요소의 재조합을 실현하며 시장에서 성공을 거두는 과정이라고 보고 있다. 본 연구에서 기술 혁신 관리는 주로 기술 분야 또는 기술적 의미의 혁신 관리를 가리킨다. 여기서 기술 혁신 관리는 기술이나 기술과 직접 관련된 분야에 정의되지만 제도, 조직, 구조 및 마케팅 혁신 관리와 같은 관리 혁신 관리는 포함되지 않습니다. 기업 기술 혁신 관리의 주요 활동은 아이디어, 설계, 연구, 개발, 생산 및 시장 개발, 식별 및 상품화에서 신제품과 신기술을 포함한 제품 혁신 관리 및 프로세스 혁신 관리로 구성됩니다. 제품 혁신 관리-시장에 신제품 또는 서비스를 제공하여 제품 또는 서비스의 새로운 품질을 창출합니다. 프로세스 혁신 관리-새로운 생산 공정 조건, 프로세스, 프로세스 장비 및 프로세스 방법을 소개합니다. 기술 혁신 관리는 기술이 실제 생산성으로 전환되는 변환기일 뿐만 아니라 기술과 경제의 결합을 위한 촉매제이기도 하다. 기술 혁신 관리의 근본 목적은 소비자의 증가하는 요구와 변화하는 수요를 충족함으로써 기업의 경쟁 우위를 유지하고 제고하여 기업의 현재와 장기적인 경제적 이익을 높이는 것입니다. 이러한 근본적인 목적을 달성하기 위해 기업은 핵심 제품의 기술 혁신 관리와 관리 혁신 관리를 중시해야 한다.
앞서 언급했듯이 기술 혁신의 관리는 새로운 기술 비전에서 연구개발이나 기술 조합을 통해 실제 응용에 이르기까지 경제적 사회적 효과를 창출하는 상용화의 전 과정을 말합니다. 그 중에서도' 기술의 새로운 아이디어' 는 신제품, 새로운 서비스, 새로운 공정의 새로운 아이디어를 가리킨다. "기술 포트폴리오" 는 기존 기술의 새로운 조합을 의미합니다. "실제 적용" 은 신제품 생산, 새로운 서비스 제공, 신기술 채택 또는 제품, 서비스 및 프로세스 개선을 의미합니다. "경제적 사회적 이익" 은 가까운 장래에 또는 미래의 이익, 시장 점유율 또는 사회 복지를 의미합니다. "상업화" 란 모든 활동이 상업적 목적을위한 것임을 의미합니다. "전체 과정" 은 새로운 사상에서 실제 응용에 이르는 전 과정을 가리킨다.
기술 혁신 관리는 특정 기술 조건 하에서 다양한 자원의 이용을보다 합리적으로 만들기 위해 기업의 전체 시스템 운영은보다 조화되고 효율적이며 생산 능력은 개발 전략, 관리 시스템, 조직 구조, 운영 모드, 특정 관리 방법 및 기술 및 문화 분위기 관리에 완전하고 효과적으로 발휘됩니다.
기술 혁신 관리 유형
기술 혁신 관리는 여러 각도에서 분류할 수 있다. 일반적으로 기술 혁신 관리의 분류는 혁신 관리의 대상, 정도 및 출처를 기준으로 합니다.
혁신적인 관리 대상에 따라 분류
기술 혁신 관리의 혁신 관리 대상에 따라 기술 혁신 관리는 제품 혁신 관리와 프로세스 혁신 관리로 나눌 수 있습니다.
제품 혁신 관리는 제품 기술 변화에 기반한 기술 혁신 관리를 말합니다. 제품 기술의 변화에 따라 제품 혁신 관리는 새로운 (현저한) 제품 혁신 관리와 점진적인 (향상된) 제품 혁신 관리로 세분화될 수 있습니다. 제품의 용도와 적용 원리의 중대한 변화는 새로운 제품 혁신 관리라고 할 수 있다. 점진적 제품 혁신 관리란 기술 원칙 자체가 크게 변하지 않고 시장 수요에 따라 기존 제품의 기능 확장 및 기술 개선을 말합니다.
혁신 관리 정도에 따라 분류하다
기술 혁신 관리 과정에서 기술 변화의 강도에 따라 기술 혁신 관리는 점진적인 혁신 관리와 근본적인 혁신 관리의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
점진적 혁신 관리는 기존 기술의 부분적 개선으로 인한 점진적 기술 혁신 관리입니다. 기초 혁신 관리는 기술적으로 중대한 돌파구를 획득한 기술 혁신 관리를 말한다. 일련의 점진적인 제품 혁신 관리 및 프로세스 혁신 관리와 함께 일정 기간 동안 산업 구조의 변화를 일으키는 경우가 많습니다.
기술 혁신의 원천에 따라 관리하다.
기술 혁신 관리의 출처에 따라 기술 혁신 관리는 자율적인 기술 혁신 관리와 모방 기술 혁신 관리로 나눌 수 있습니다. >; & gt