중소기업 정보화 관리 연구는 경제 발전 과정에서 중소기업이 시장을 활성화하고 취업 문제를 해결하는 데 대체불가의 역할을 해 왔다. 현재 우리나라 중소기업은 이미 기업 총수의 99%, 우리나라 공업 총생산액의 60%, 중소기업이 제공하는 취업은 우리나라 도시 취업의 약 75% 를 차지하고 있다. 이에 따라 우리나라 중소기업의 효율성과 경쟁력을 높이는 것이 점점 중요해지고 있다.
첫째, 중국 중소기업 정보화 관리 현황
(a) 기업 정보 구축.
우리나라 중소기업의 약 80% 가 인터넷에 접속할 수 있는 능력을 갖추고 있는 것으로 조사됐다. 그 중 일반 기업은 인터넷을 이용해 기업 정보화를 실현했다. 그러나 기업의 거의 20% 만이 회사 웹 사이트와 기업 포털을 구축했습니다. 중소기업의 약 30% 는 e-메일 시스템을 보유하고 있으며, 경영진의 40% 미만이 e-메일을 사용하고 있으며, 그 중 절반 이상이 e-메일을 무료로 사용하고 있습니다. 그러나 중국 기업의 99% 를 차지하는 많은 중소기업들이 정보 관리 방면에서 이렇게 뒤떨어졌다.
(b) 기업 정보 응용 프로그램.
기업 정보화 어플리케이션의 절반 이상의 중소기업이 다양한 수준의 애플리케이션을 받았지만 핵심 업무와 관련된 애플리케이션은10% 미만이었다. 그중 5% 의 기업만이 ERP 를 적용했고, ERP 의 응용은 기업 정보화의 기초이자 핵심 작업이다. 중국의 현재 중소기업들 중 그들의 사이트는 주로 정보 게시이고, 그 다음은 전자상거래이지만, 거의 65,438+00% 의 기업만이 인터넷을 통해 전자상거래를 사용한다.
(3) 인지 및 정보 요구 사항.
현재 우리나라 중소기업의 정보화 수요는 주로 눈앞의 생존 문제, 즉 시장과 마케팅에 초점을 맞추고 있다. 우리나라 중소기업의 평균 수명 주기는 2 ~ 3 년밖에 안 되므로 생존 문제는 중소기업의 최우선 관심사다. 둘째, 약 15% 는 관리 필요성을 강조합니다. 13% 의 중소기업이 고객 관리 요구에 초점을 맞추고 있습니다. 약 10% 의 기업이 제품 생산 및 R&D 수요에 집중하고 있습니다.
둘째, 중소기업 정보 관리의 문제점
(a) 이해 및 인재 문제.
국내 많은 중소기업들이 정보 관리에 대한 인식이 부족해 섭렵 정도가 얕다. 현재, 많은 중소기업들이 이미 정보화 관리를 시작했지만, 정보화 관리란 무엇이고, 어떻게 정보화 관리를 실시할 것인가는 아직 더 많은 인식이 필요하다. 많은 중소기업들은 일반적으로 재무 관리 시스템이나 기업 웹 사이트를 구축하면 기업 정보화 관리가 실현될 것으로 보고 있다. 정보 관리에 대한 이해는 여전히 큰 한계가 있음을 알 수 있다. 전통적인 관리 사상과 관리 모델로 인해 정보 기술의 응용이 방해를 받았다. 관리자는 종종 이러한 현대적인 관리 방법을 사용하여 이전 비즈니스 처리 모델을 모방하고 반복하지만 전문적이고 혁신적인 관리 인력이 부족합니다.
(2) 자금 문제.
중소기업은 자금이 제한되어 합리적으로 사용할 수 없다. 오늘날 자금 부족은 중소기업에서 흔히 볼 수 있는 문제이다. 경험 부족 등으로 많은 중소기업들은 하드웨어 시설 투입을 중요하게 여기지만 해당 소프트웨어 투입은 매우 적다. 이러한 접근 방식은 많은 운영 자금을 소모할 뿐만 아니라 하드웨어 투자와 수익의 비율을 매우 작게 만듭니다. 이런 정보 관리 시스템은 과학적이고 합리적인 응용이 부족하여 자금 낭비를 초래한다. 중소기업의 특성상 정보화 관리 과정에서 걸으면서 보는 경우가 많기 때문에 기업 현황과 경영 전략을 분석하지 않고는 전반적인 계획을 세우기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화)
(3) 객관적인 환경 문제.
우리나라 중소기업의 평균 수명 주기가 짧아 관리 프로세스의 변화가 커서 기업 정보 관리 소프트웨어의 적용이 제한되었다. 중국 소프트웨어업 자체 발전에 한계가 있어 중국 현재 시장에서 중소기업 정보화 관리 솔루션이 너무 비싸고 있다. 중소기업을 위한 맞춤형 관리 소프트웨어가 적고, 일부 소프트웨어는 기업의 실제 요구를 충족시킬 수 없고, 소프트웨어 기업의 후속 서비스는 따라올 수 없다. 많은 중소기업의 정보화 관리는 실현하기 어렵다.
셋째, 중소기업 정보 관리 문제 해결 전략
중소기업 자체.
첫째, 중소기업은 경영 관념을 바꾸고 인식을 높여야 한다. 기업은 컴퓨터 하드웨어와 소프트웨어를 도입해야 할 뿐만 아니라 인재와 관리, 기술을 결합해야 한다. 인재는 첫 번째 요소이며, 특히 기업의 관리자와 리더는 정보 관리에 대해 충분한 관심과 이해를 가져야 한다. 정보 관리 시스템의 성공적인 구축은 기업 관리 모델의 변화에 도움이 되어 기업 관리 모델을 최적화하는 데 도움이 됩니다. 그러나, 많은 중소기업들은 이것을 인식하지 못한다. 중소기업 관리자는 기업 관리 정보화가 당대 정보기술과 선진 관리 방법을 최대한 활용해 기업 관리 변화의 실현을 더욱 심도 있게 추진해야 한다는 점을 이해해야 한다. 둘째, 자금을 합리적으로 사용해야 한다. 중소기업이 정보화 건설에 투입할 수 있는 자금이 제한되어 있어서 신기술과 신제품을 맹목적으로 구입해서는 안 된다. 그들은 자신의 기업의 실제 상황에 따라 투자하고, 현재 해결해야 할 문제를 자세히 분석하고, 과학적이고 합리적인 방안을 취해야 하며, 중소기업은 하드웨어 시설과 소프트웨어 시설을 병행하는 원칙을 따라야 한다. 셋째, 과학적 조정. 중소기업 정보화 관리 건설은 실제 통합 계획, 분산 구현 전략을 채택해야 하며, 쉬운 것부터 어려운 것까지 점진적으로 실현해야 한다.
(2) 정보 전문 서비스.
중소기업 자체의 조건은 정보 관리를 위해 소프트웨어 공급업체가 제공하는 전문화된 소프트웨어 아웃소싱 서비스에 의존해야 한다는 것을 결정합니다. 아웃소싱 업체는 전문 컨설턴트와 솔루션을 갖추고 있어 정보 관리 투자의 경제적 효과를 보장하고 중소기업 직원의 정보 기술 적용 기술을 향상시킬 수 있습니다. 복잡하고 어려운 어플리케이션에 적합하지 않은 중소기업의 경우 서비스 업체는 자체 개발에 적합한 계획 솔루션과 솔루션을 사용자 정의해야 합니다. 한편, 서비스 제공업체는 중소기업의 정보화 관리를 객관적이고 진실하게 서비스하고, 서로 협력하고, 공승을 달성해야 한다.
(3) 정부.
정부는 합리적으로 사회자원을 통합하여 중소기업의 정보화 건설을 지원해야 한다. 우선 정보화의 인프라 건설과 투자를 강화해야 한다. 중소기업 정보화 과정에서 정보 인프라는 중소기업 스스로 부담할 수 없다. 정부는 상응하는 자금을 투입하면서 우리 나라의 정보화 수준을 높이고 정보화의 응용환경을 개선해야 한다. 둘째, 자금이 부족한 중소기업을 돕는다. 이 문제에 대해 정부는 특별 지원 기금 설립, 중소기업 정보화 관리에 대한 지원 강화 등 다양한 채널과 형식으로 해결할 수 있다. 이와 함께 중소기업 직접융자 채널을 적극 확대하고 신용보증체계를 적극 구축해 중소기업 융자 환경을 근본적으로 개선했다. 셋째, 인재 양성에 중점을 둔다. 국가는 중소기업에 전문적인 정보 관리 인재를 양성하고, 학교 기반, 재직 훈련에 중점을 두고, 기초교육과 직업교육을 결합한 정보 인재 양성 체계를 구축해야 한다. 마지막으로, 우리는 중소기업 서비스 시스템을 수립하고 개선해야합니다. 중소기업에 전문 서비스를 제공하고, 사회자원을 통합하고, 중소기업에 각종 전문 상담을 제공하고, 과학적이고 합리적인 정보 관리 방안을 마련하다.
우리나라의 중소기업 수가 매우 많아 우리나라 경제 발전 과정에서 매우 중요한 역할을 하고 있다. 오늘날의 경제 발전에 적응하기 위해서는 경쟁력을 높이는 것이 중소기업 발전의 관건이다. 이에 따라 중소기업 정보화 관리의 중요성이 갈수록 커지고 있다. 중소기업 정보화 관리의 실현은 단번에 이뤄질 수 없으므로 다방면의 노력이 필요하다. 이 글이 중소기업의 정보화 관리를 실현하는 데 참고할 수 있기를 바랍니다.