생산경영소득은 기업이 물질생산, 상품유통, 운송, 노무및 기타 영리사업에 종사하여 얻은 수입을 가리킨다.
기업 생산 경영은 시장 지향적이고, 생산 지향적이며, 제품 지향적인 기업 관리 모델이다. 기업 생산 경영의 중점은 특정 시장의 수급 관계이다. 기업은 시장 수요와 발전 추세에 대한 연구와 예측을 통해 제품과 서비스를 연구, 개발, 생산 및 판매한다.
질문 2: 비즈니스 관리에는 어떤 측면이 포함됩니까? 1. 계획, 제품 전략 (개발, 포지셔닝, 판매 후 포함), 시장 개발 전략, 인적 자원 전략, 재무 전략 등 각 단계의 인력 전략 개발
2, 작업 결과 평가
3, 인력 평가
4. 불합격 업무 결과에 대한 시정 조치를 제정하고 시행을 감독한다.
5, 기업 조직 구조의 개발.
6, 완벽 하 게 적용 가능한 관리 시스템 (관리 시스템, 워크 플로우 등 포함) 을 개발 합니다. ) 을 참조하십시오
질문 3: 기업 경영에는 주로 무엇이 포함되며 관리란 무엇입니까?
관리는 의사 결정, 계획, 조직, 실행 및 통제 프로세스입니다.
관리의 목적은 효율성과 효과입니다. 관리의 핵심은 사람이다.
경영의 본질은 기업의 다양한 자원을 모아 관리 기능을 최대한 활용하고, 최고의 투자로 최상의 수익을 얻고, 기업이 정한 목표를 달성하는 것이다.
엔터프라이즈 관리 콘텐츠: 1. 계획 관리는 예측, 계획, 예산, 의사 결정 등의 수단을 통해 전반적인 목표 요구 사항을 중심으로 기업의 경제 활동을 효과적으로 조직합니다. 계획 관리는 목표 관리를 반영합니다. 2. 조직관리는 조직구조를 확립하고, 직위나 직위를 지정하고, 권리관계를 명확히 책임지고, 조직내 구성원들이 서로 협조하고, 함께 일하며, 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 한다. 3. 물자 관리에는 기업이 필요로 하는 각종 생산수단의 계획 구매, 공급, 저장, 절약 사용 및 종합 이용이 포함됩니다. 4. 품질 관리 감독, 검사 및 검사 기업의 생산 성과. 5. 원가 관리는 원가 예측, 원가 계획, 원가 통제, 원가 회계, 원가 분석, 원가 평가 등에 중점을 둡니다. 기업의 각종 비용의 발생과 제품 비용의 형성을 둘러싸고 있다. 6. 재무 관리는 고정 자금, 유동성, 전용 기금 및 이익을 포함한 기업 재무 활동의 형성, 분배 및 사용을 관리합니다. 7. 노동인사관리는 기업 경제활동의 각 방면에 대한 노동인사에 대한 종합적인 계획, 조직, 시스템 통제 및 유연한 조정이다. 8. 마케팅 관리. 그것은 기업의 제품 가격, 판촉 및 유통에 대한 관리이다. 9. 팀 관리 한 조직에서 구성원의 업무 성격과 능력에 따라 각 부서를 구성하고 조직의 다양한 의사결정과 문제 해결에 참여하여 조직의 생산성을 높이고 조직의 목표를 달성하는 것을 말합니다. 기업 문화에 대한 빗질, 응축, 심식, 승진을 가리킨다. 기업 문화의 지도 하에 회사의 전략, 인적 자원, 생산, 운영, 마케팅 등의 관리 라인과 관리 모듈을 일치시킵니다.
질문 4: 경영학 전공에는 어떤 내용이 포함되어 있습니까? 기업관리 핵심 과정: 관리학, 미시경제학, 거시경제학, 관리정보시스템, 통계학, 회계학, 재무관리, 마케팅, 경제법 관리, 인적자원관리, 기업전략관리, 기업재무관리, 기업생산관리.
질문 5: 비즈니스 관리에는 어떤 측면이 포함됩니까? 현대 기업 기초 관리 과정은 다섯 가지 방면으로 구성되어 있다 (아래 참조). 기본적으로 기업 내부 운영 관리의 모든 측면을 다룹니다. 그 훈련의 대상은 주로 기업의 고등학교와 기층 관리자이다. 관리는 소통과 조화다. 각급 관리자는 자신이 무엇을 하고 있는지 알아야 할 뿐만 아니라, 다른 관리자들이 무엇을 하고 있는지, 시스템의 관리 지식을 습득해야 한다. 의심할 여지없이, 그것은 관리자 간의 소통과 업무 중의 조화에 매우 유익하다. 따라서 우리는 기업 관리에 종사하는 사람은 누구나 이 다섯 가지 과정을 선택해서 이 다섯 가지 방면의 지식을 이해해야 한다고 생각한다. 본 과정은 관리 방법 및 기술 훈련을 위주로 사례 분석을 강조합니다.
현대 기업 경영의 기초
1, 엔터프라이즈 관리 개요 및 관리 개발 개요
관리 기능: 계획, 조직, 지침 및 통제.
3. 기업의 기본 관리 방법: 목표 관리, 가치 공학, 네트워크 기술, ABC 관리, 총체적 품질 관리, 선형 계획.
4. 현대 기업 관리 원칙: 사람 중심, 정보 관리, 동적 원칙, 혁신 원칙, 경제적 이익 원칙 및 피드백 원칙.
5. 기업 규칙 및 규정의 개념 및 기본 내용
6. 제도의 제정 및 시행: 1) 제정된 지도 사상, 원칙 및 조건 2) 시행 조치 3) 완벽화 및 체계화.
둘째, 제품 품질 관리
1, 제품 품질 개념, 용어 및 명사 설명
A, 품질 개념 B, 품질 특성 C, 품질 기능 D, 품질 관리 및 개발
2. 품질 인증 시스템의 내용, 의미, 절차 및 조치 (ISO9000 소개)
3. 품질 보증 시스템 구축 및 효과적인 운영
A, 품질 기본 작업 b, TQC 활동 c, 품질 원가 d, PDCA 주기 설정
4. 품질 관리의 몇 가지 기본 방법
A, 1 차 및 2 차 요소 배열 방법 B, 인과 분석 C, 히스토그램 방법 D, 제어 차트 방법
육적마 관리 소개
셋. 생산 계획, 생산 운영 및 현장 관리
1, 생산 작업의 기본 구성 요소 및 기본 원칙
A, 기술 프로세스 준비 b, 생산 프로세스 c, 보조 운영 프로세스 d, 운영 서비스 프로세스
생산 운영의 기본 원칙인 연속성, 균형, 균형, 적응성, 사람, 기계, 사물, 환경에 대한 과학적 협력 원칙.
2, 생산 계획 관리
A, 계획 유형 b, 시간 및 역량 배치 원칙 c, 프로세스 및 시설 관리 d, 장비 관리 e, 자재 및 보조 준비
3. 생산과 경영의 기본 방법
A, 목표 관리 B, 롤링 계획 C, ABC 분류 통제법 D, 네트워크 계획 기술 E, 선형 계획
4. 현장 관리 4S 의 의미, 목적, 표준 및 구현
5. 생산성을 높이는 근본적인 방법: 짧은 스팬을 늘리고 병목 현상을 극복하다. MRP 원리, 즉 프로세스 리엔지니어링을 간략하게 소개합니다.
넷째, 생산 원가 분석 및 통제 관리
1, 기업 재무 관리의 기본 내용
2. 생산비용의 구성: a, 시장비 b, 개발비 c, 운영비 (노무, 재료, 비용, 세금, 자금비용 등). ... …) d, 비용 지출 범위.
3. 원가 계획의 내용과 분석: A. 종합 원가 편성 및 분석 B. 단일 원가 편성 및 분석
4. 원가통제방법: A, 기초법 B, 가치공학 C, 양본리공유법 D, 변동원가법 E, 회귀법 (이원회귀법만 해당).
기업의 2 차 회계의 목적, 중요성 및 기본 방법.
동사 (verb 의 약어) 기업 인적 자원 관리
1, 기업 인사 관리의 의미, 목적 및 원칙
2, 기업 인사 관리의 주요 내용:
A. 채용 및 선발 B. 고용 계약의 주요 내용 C. 평가 방법 D. 직원 인센티브 e. 직원 평가 F. 배치, 승진 또는 해고
G, 직원 교육 h, 급여 설계 원칙
3. "사람 중심" 의 기본 특성, 원칙 및 내용
4. 인적 자원을 절약하는 효과적인 방법
질문 6: 운영 관리의 어떤 부분이 있습니까? 다음 범주는 컨설팅 회사 CUHK 컨설팅사의 공식 웹 사이트 정기 간행물에서 발췌한 것이다.
운영 관리에는 운영 시스템 설계, 프로세스 비용 분석, 프로세스 리엔지니어링 및 최적화, 프로세스 교차, 프로세스 표준화 관리 시스템 구축, 프로세스 규정 정리 및 최적화 등이 포함됩니다.
자세한 내용은 CUHK 문의 홈페이지를 참고하세요.
질문 7: 운영비의 내용은 무엇입니까? 영업비용은 경영 과정에서 발생하는 비용이며, 주로 다음 범주를 포함한다.
사무실 및 장소 임대비
주택 임대료: 사무실, 창고, 기숙사 등을 포함합니다.
사무용품: 복사 용지, 폴더 및 기타 소모품.
관리비
인건비: 임금, 판촉활동에 대한 인건비 등을 지불합니다.
운임: 화물 배달, 물류 택배 및 기타 비용.
차량 사용료: 자동차 급유, 정비, 통행료 등.
접대비: 근무식, 모임 활동, 직장간 선물 등.
출장비: 교통비 (비행기, 기차, 고속철도, 자동차, 페리, 택시 등). ), 숙박 등.
제 3 자 정보 서비스 수수료: 제 3 자 보상 지급에 사용됩니다.
질문 8: 기업 브랜드의 경영 내용은 무엇입니까? 1, 스토리지 기능. 브랜드는 기업이 영업권과 이미지를 저장하는 데 도움이 된다. "브랜드는 창조, 저장, 재창조, 재저장의 비즈니스 과정이다."
2, * * * * 기능. 특허 및 상표를 등록함으로써 브랜드는 다른 사람이 브랜드 명성을 손상시키거나 브랜드를 불법적으로 도용하는 것을 방지하기 위해 법으로 보호받을 수 있습니다.
3. 부가 가치 기능. 브랜드는 기업의 무형자산으로, 그 가치, 개성, 품질 등의 특징이 제품에 중요한 가치를 가져다 줄 수 있다. 같은 제품에 다른 브랜드 로고를 붙이더라도 가격 차이가 생길 수 있다.
4. 이미지 형성 기능. 브랜드는 기업 이미지, 인지도, 평판의 초석이다. 제품 동질화의 오늘날, 그것은 기업과 제품의 개성, 문화 등 많은 특별한 의미를 부여한다.
5. 비용 절감 기능. 평균적으로 신규 고객을 확보하는 데 드는 비용은 기존 고객을 유지하는 것보다 6 배 더 높으며, 브랜드는 고객과 브랜드 선호도를 확립하여 홍보 및 신제품 개발 비용을 효과적으로 절감할 수 있습니다.
브랜드 구축은 두 단계로 나뉩니다.
1, 기업 브랜드 경영 의식을 확립하다.
브랜드가 없으면 경쟁력이 없다. 잔혹한 시장 경쟁에 직면하여 브랜드 성장과 지속적인 발전보다는 제품에 전적으로 의존할 수 있는 기업은 없다. 브랜드는 이미 기업 이익의 주요 원천이자 생존의 기초가 되었으며, 시장 혁신의 원동력이다. 브랜드 경쟁력이 없는 기업
또는 기존의 브랜드 경영 전략이 시장 요구 사항을 충족하지 못하면 곧 시장 경쟁에서 탈락할 것이다.
2, 기업 브랜드 관리 전략 결정
과거의 마케팅과 광고 전략은 상품의 특징을 지나치게 강조한 반면, 오늘날 기업들은 안정적인 시장 점유율을 얻기 위해 기업 브랜드의 시장 포지셔닝에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 각 방면에서 제품에 대한 특정 특색을 키우고 기업 시장 이미지를 확립하여 고객의 마음속에 특별한 선호도를 형성하여 고객의 브랜드 충성도를 얻다. 브랜드 이미지는 제품에 실용적 가치 이상의 독특한 가치를 더할 수 있으며, 고객 브랜드 충성도를 확보하는 열쇠는 브랜드 시장 포지셔닝입니다.
올바른 시장 포지셔닝을 선택하고 전략적 브랜드를 결정하십시오. 상업기업이 통상 운영하는 상품의 종류는 수백 종에서 수천 종까지 다양하다. 브랜드 전략을 실행하기 위해 이렇게 많은 브랜드 상품을 개발할 필요도 없고 개발할 수도 없다. 시장 조사를 통해 기업의 현실에서 한두 개의 브랜드를 개발하는 것이다. 관건은 동질상품 개발이며 이질성을 반영해야 한다. 이런 이질성만이 브랜드 개발 성공의 관건이다. 이러한 이질성은 시장의 소비 수요에 따라 발전해야 한다.
브랜드 포지셔닝은 브랜드 식별에서 소비자에게 자주 선전되는 부분이다. 브랜드와 경쟁사의 차이를 효과적으로 확립하고 소비자의 마음속에서 독특한 지위를 차지하기 위한 것이다. 이제 제품이 점점 동질화되면서 브랜드 포지셔닝은 브랜드를 성공적으로 만드는 데 매우 중요하다.
브랜드 포지셔닝은 기술적인 전략으로, 과학적이고 엄밀한 사고에서 벗어날 수 없고, 전략과 방법을 중시해야 한다.
산업 브랜드 구축
중소기업이 브랜드 이미지 관리가 필요한 이유
질문 9: 엔터프라이즈 관리 시스템에는 어떤 내용이 포함되어 있습니까? 기업관리에서 가장 중요한 것은 사람, 정신, 물질을 함께 잡는 것, 즉 경영인재, 철학자 상인, 정신지능을 키우는 인재, 물질은 주로 경영을 이해하는 것이다!
훌륭한 팀 문화를 어떻게 세울 것인가의 전제는 지도자이다. 곰 전사들은 보금자리를 낳을 것이다. 이런 견해는 매우 거칠지만, 도리는 결코 거칠지 않다. 우수한 팀 문화는 반드시 팀의 창시자나 지도자와 관련이 있을 것이다. 이운룡이' 선검기협전' 에서 말했듯이, 한 팀의 성격은 종종 팀의 첫 번째 지도자에게서 나온다. 따라서 기업이 한 팀에 적합한 담당자를 선택하고 구성하는 것이 중요합니다. 반장 선발에서 필자는 품성이 1 위, 능력이 2 위라고 생각한다. 능력이 부족하면 배양이 향상될 수 있다. 품성이 좋지 않아 쥐똥 하나가 국 한 솥을 망가뜨렸다. 특히 팀원들은 서로 모방할 수 있는 능력이 있다. 둘째, 팀장은 끈기가 있어야 한다. * * * 꿈을 이루다. * * * 팀장이 없으면 * * * 팀을 구성하기가 어렵습니다. 마찬가지로 의지력과 끈기가 부족한 팀 리더도 더 큰 시장 실적을 얻기가 어렵다. 셋째, 리더십이 관리보다 낫다. 반장도 뼈를 물들일 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 자신의 인격적인 매력으로 모두가 함께 노력하여 기업이 내린 각종 지표를 실현할 수 있도록 격려할 수 있다.
질문 10: 기업의 생산 및 운영 관리에는 어떤 내용이 포함되어 있습니까? 생산관리란 기업 제품의 투입, 산출, 판매, 분배를 중심으로 단순한 재생산을 유지하거나 재생산을 확대하는 각종 조직적인 활동을 말한다. 생산 경영은 한 기업이 모두 일하는 유기적 전체이며 하나의 시스템이다.
생산경영소득은 기업이 물질생산, 상품유통, 운송, 노무및 기타 영리사업에 종사하여 얻은 수입을 가리킨다.
기업 생산 경영은 시장 지향적이고, 생산 지향적이며, 제품 지향적인 기업 관리 모델이다. 기업 생산 경영의 중점은 특정 시장의 수급 관계이다. 기업은 시장 수요와 발전 추세에 대한 연구와 예측을 통해 제품과 서비스를 연구, 개발, 생산 및 판매한다.