중국은 1980년대 초부터 프로젝트 관리 방법론을 접했고, 1991년 국가 프로젝트 관리 학회인 중국 프로젝트 관리 연구회를 설립했으며, 1990년대 후반에는 프로젝트 관리 전문 자격 인증 기준(즉, 프로젝트 관리 지식 체계)을 연구하기 시작했습니다. 프로젝트 관리의 지식 시스템). 예를 들어, 중국외국전문가관리국(CFEA)이 이끄는 프로젝트 관리 교육 및 인증 부서는 미국 프로젝트관리협회(PMI)의 프로젝트 관리 지식 체계 PMBOK를 기반으로 PMP 프로젝트 관리 전문 자격 인증을 추진하고, 국제프로젝트관리협회(IPMA)의 프로젝트 관리 자격 표준(ICB)을 기반으로 2002년 6월 중국프로젝트관리연구협회(CPMRA)가 중국 프로젝트 관리 지식 체계(C-PMBOK)를 출범하여 프로젝트 관리 전문 자격 인증을 추진했습니다. 시스템(C-PMBOK)을 구축하고 IPMP의 전문 자격 인증을 실시했습니다.
중국의 엔지니어링 프로젝트 관리 수준에는 여전히 다음과 같은 문제가 있습니다 :
(a) 개선해야 할 관련 정책 및 규정
중국에서는 설계 부서와 감독 부서가 중앙 집중식 관리 부족, 의사 소통이 적시에 이루어지지 않고 관리 부서가 현장의 관리 시스템을 따라 잡을 수 없으므로 프로젝트 관리 수준이 항상 상담 또는 허위 입찰 정체, "인도적 프로젝트"에 참여하십시오. 중국에는 관련 법률 및 규정이 있지만 프로젝트 관리 직업 및 업계에는 아직 지침 구현 지침이 없습니다.
(ii) 프로젝트의 타당성에주의를 기울이지 마십시오
타당성 조사 자체는 제안 된 프로젝트의 기술적 및 경제적 타당성을 연구하는 것입니다. 그 목적은 투자자에게 의사 결정의 근거를 제공하고 은행 대출, 협력 및 계약, 엔지니어링 설계 등을 위한 기초 및 기본 정보를 제공하는 것입니다. 그러나 많은 투자자들은 일반적으로 프로젝트의 타당성 조사에주의를 기울이지 않고 맹목적으로 투자하여 종종 막대한 경제적 손실을 초래하고 후속 엔지니어링 사고의 근원이 문제의 근원을 마련합니다.
(C) 프로젝트 관리자는 일반적으로 품질이 낮습니다.
중국에서는 프로젝트 관리에 대한 체계적인 연구와 업계 관행이 늦게 시작되었기 때문에 1991년에 국가 프로젝트 관리 연구 협회가 설립되었습니다. 동시에 경영 과학의 한 분야로서 프로젝트 관리 졸업생은 아직 미성숙하고 프로젝트 관리의 이론적 체계가 완벽하지 않습니다. 중국에는 프로젝트 관리에 관한 공식 출판물이 많지 않습니다. 이는 과학기술 교육 분야에서 프로젝트 관리의 발전 상황과 중요성이 인식되지 않았으며, 중국의 프로젝트 관리 인재 양성을 위한 소프트 및 하드 환경이 여전히 낙후되어 있음을 보여줍니다. 동시에 건설 회사들은 인재를 잘 유지하기 위한 인재 교육과 인센티브가 완벽하지 않습니다.
(라) 프로젝트에 전문 인력이 부족하고 프로젝트 관리 수준이 낮기 때문에 다른 프로젝트에서 유사한 문제로부터 배우기 어려워 동일한 실수를 반복합니다. 프로젝트 관리 과정에서 일반적으로 지식이 소홀히 취급되어 명시적 지식 * * *을 많이 누리지 못하는 반면 암묵적 지식은 찾아서 적용하기가 쉽지 않아 지식의 낭비가 크다고 할 수 있습니다.
(E) 관련 지식에 접근해야 하는 사람들이 제때 지식을 얻지 못하고, 프로젝트 관리의 커뮤니케이션이 적시에 이루어지지 않아 비효율성과 막대한 시간 및 물질 낭비를 초래합니다. 프로젝트에서 내부 거래 간이든 프로젝트 팀과 외부 설계 기관 간이든 커뮤니케이션의 소유자는 적시에 문제를 해결하지 못하거나 제자리에서 해결되지 않아 일정 지연, 재 작업으로 이어집니다.
국내 학자들은 프로젝트 관리의 발전에 대해 다양한 수준으로 연구해 왔습니다. Wei는 1990 년대 이후 프로젝트 관리의 주요 발전과 발전 추세에 대한 포괄적 인 연구를 수행했습니다. 장하이쥐안 등은 주로 프로젝트 관리 지식 체계가 중국 프로젝트 관리 발전에 미친 영향을 분석했습니다. 정샤오롄은 중국의 프로젝트 관리, 연구 주제 및 개발의 구체적인 의미를 요약했습니다. 인 일린 등은 프로젝트 관리 지식 시스템의 발전 추세에 대해 논의했습니다.
중국에서 이러한 프로젝트 관리 지식 시스템과 표준이 도입된 것은 프로젝트 관리 교육 시장의 큰 관심에 힘입은 바가 크며, 모두 자체 시장을 가지고 있다고 할 수 있습니다. 현재 중국의 프로젝트 관리 지식 시스템에 대한 연구는 아직 무질서한 상태에 있습니다.
II. 외국의 프로젝트 관리 발전 및 연구 현황
현재 프로젝트 관리의 주요 연구 시스템은 유럽이 주도하는 시스템 인 프로젝트 관리 연구소 및 프로젝트 관리 협회 (IPMA)와 미국이 주도하는 시스템 인 미국의 두 가지 주요 연구 시스템이 있습니다. 프로젝트 관리 연구소 (PMI).
5.2.1 IPMA: 유럽 국가에서 설립된 프로젝트 관리를 위한 국제 실무 기반 학술 단체.
IPMA(국제 프로젝트 관리 협회)는 1965년 유럽 주요 국가에 의해 스위스에 등록된 비영리 프로젝트 관리 연구 기관으로, 다음 목적을 위해 설립되었습니다. 글로벌 프로젝트 관리의 발전을 촉진합니다. 회원은 각국의 프로젝트 관리 연구 기관을 대표하며 국제 프로젝트 관리 요구 사항 조정, 이론 연구 및 개발 촉진, 프로젝트 관리 국제 표준 및 인증 제공, 훈련 및 교육 조직, 다양한 세미나 주최 등의 업무를 담당합니다.
5.2.2 미국에서 설립된 학술 프로젝트 관리 단체인 PMI는 지식에 중점을 두고 있습니다.
PMI(프로젝트 관리 연구소) - 프로젝트 관리 연구소는 1969년에 설립되었으며 주로 기업, 대학 및 연구 기관의 전문가들이 회원으로 활동하고 있습니다. 프로젝트 관리의 글로벌 구현에 전념하고 있으며 연구자, 학자, 컨설턴트 및 관리자로 구성된 세계 최대의 프로젝트 관리 전문 기관입니다. PMI에서 인증한 프로젝트 관리 전문 인력을 PMP(프로젝트 관리 전문가)라고 합니다.
외국 학자들도 프로젝트 관리의 발전에 대해 다양한 정도로 연구했는데, 베츠 등은 1983년부터 1992년까지 국제 프로젝트 관리 저널(IJPM)에 게재된 논문들의 주제와 출처를 조사했고, 테미스토클러스 등은 1984년부터 1998년까지 국제 프로젝트 관리 저널(IJPM)에 수록된 논문과 국제 프로젝트 관리 학회지( 같은 기간 동안 프로젝트 관리 저널 (PMJ)의 논문.
III. 국내외 프로젝트 관리 발전 동향 및 연구 중점 분야
6.1 프로젝트 관리 발전 동향
(I) 프로젝트 관리의 국제화 추세 중국의 WTO 가입과 함께 중국 경제는 점점 더 세계 시장에 깊숙이 통합되고 있으며 중국 내 다국적 기업과 다국적 프로젝트가 점점 더 보편화되고 있습니다. 많은 프로젝트가 국제 입찰과 컨설팅을 통해 운영되어야 합니다. 중국 기업이 해외에 투자하고 운영하는 프로젝트도 증가하고 있습니다. 동시에 프로젝트 관리의 국제화가 하나의 트렌드와 유행을 형성하고 있습니다. 프로젝트 관리의 국제화는 국내외 프로젝트 관리 전문가와 학자들의 관심을 끌었으며 그 국제화 추세는 점점 더 분명 해지고 있습니다. 국내외 시장의 포괄적 인 통합으로 외국 기업은 자본, 기술, 관리, 인재 및 서비스에서 자신의 이점을 활용하여 중국 시장, 특히 일반 계약 시장을 점유 할 것입니다. 점점 더 치열한 시장 경쟁에 직면하여 중국 기업은 시장을 지침으로 삼아 관리 수준을 개선하고 비즈니스 모델을 변경하며 적응력, 자기 개선, 앞서 나갈 용기를 높이고 경쟁에서 살아남고 투쟁에서 발전을 모색하는 방법을 배워야합니다. 다른 한편으로 우리는 국제 시장에 진출할 수 있는 더 많은 기회를 얻게 될 것입니다. 한편, 프로젝트 관리의 국제화 추세는 국제 프로젝트 관리 협회(IPMA)의 역할이 커지고 국제 학술 교류가 빈번해지는 데서 드러납니다. 중국 프로젝트 관리 협의회도 국제 프로젝트 관리 협회의 회원으로 가입했습니다. 이러한 조직은 매년 많은 산업 및 학술 활동을 수행하고 뉴스레터와 출판물을 발행하며 프로젝트 관리 전문가의 채용과 고용을 지원합니다. 프로젝트 관리의 보편적인 법칙과 많은 프로젝트의 다국적 특성으로 인해 여러 국가의 전문가들은 공통 용어를 포함하여 프로젝트 관리 분야에 대한 국제적인 공통 시스템을 논의하고 있습니다.
(ii) 프로젝트 관리의 정보화 동향
지식 기반 경제의 도래와 함께 프로젝트 관리의 정보화는 피할 수 없는 흐름이 되었습니다. 정보의 급속한 확대로 인해 프로젝트 관리는 점점 더 컴퓨터에 의존하게 되었고, 어떤 의미에서 프로젝트 관리의 경쟁은 정보 전쟁이 되었습니다. 한편, 21세기 경제를 주도하는 지식 경제가 도래함에 따라 그에 상응하는 프로젝트 관리도 대중적인 영역이 될 것입니다. 프로젝트 관리는 사회 경영과 기업 경영의 현대화에서 중요한 부분이 되고 있습니다.
(C) 녹색 프로젝트 관리
엔지니어링 건설의 품질, 안전 및 생태 환경은 국제적으로 엔지니어링 품질의 가장 중요한 세 가지 지표가되었습니다. 모든 선진국과 빠르게 발전하는 국가 및 지역은 엔지니어링 건설과 환경의 조화로운 발전에 대한 연구를 매우 중요하게 생각하며 엔지니어링 프로젝트의 관리 프로세스는 환경 보호, 자원 보존 및 자연과의 조화를 실현하는 프로세스로 전환되고 있으며 1970 년대에 세계적으로 유명한 "녹색 운동"으로 인해 녹색 ...
녹색 프로젝트 관리 산업은 점점 더 중요 해지고 있습니다.
산업이 생겨나고 엔지니어링 프로젝트, "녹색 관리"개념이 사람들의 마음에 들어가기 시작했으며 "녹색"엔지니어링 프로젝트 관리가 엔지니어링 프로젝트 관리의 발전 방향이되고 있습니다.
(라) 프로젝트 관리에서 지식 관리의 적용
지식 경제 시대에는 지식을 창출하고 활용하는 능력이 기업과 조직의 핵심 경쟁력이되었습니다. 경영의 구루 피터? 피터 드러커는 새로운 경제 체제에서 지식은 인재, 자본, 토지와 함께 사회적 생산 자원 중 하나가 아니라 유일하게 의미 있는 자원이라고 지적했습니다. 지식경영(KM)은 조직의 성과를 향상시키기 위해 지식을 창출, 획득, 사용하는 과정[필요한 지식을 필요한 사람에게 필요한 시간에 전달하고, 사람들이 정보를 활용할 수 있도록 하며, 궁극적으로 조직의 목표를 달성하기 위해]입니다. KM의 목적은 지식 관리 그 자체가 아니라 조직의 전반적인 전략적 목표 달성에 기여하는 것입니다. KM을 통해 사람들이 실제 지식 공유 프로세스에 참여하여 지식과 경험을 최대한 활용하고, 새로운 기술을 생성하고, 새로운 아이디어를 창출하고, 프로젝트의 혁신을 개선하여 프로젝트의 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다. 지식 관리는 다양한 산업 분야에서 널리 사용되고 있습니다. 프로젝트 참여자의 상대적 독립성으로 인해 전통적인 프로젝트 조직 및 관리 방식은 참여자 간의 지식 교환 및 축적이나 고품질 및 고효율로 프로젝트를 완료하는 데 핵심 인 지식 혁신에 도움이되지 않으며 전체 프로젝트 분야의 건설 및 관리 수준을 향상시키는 데 중요한 방법입니다.
6.2 국내외 연구 핫스팟
최근 몇 년 동안 중국은 인프라 건설을 강화하면서 프로젝트 관리가 널리 주목을 받고 있습니다. 그러나 해외 선진국이나 지역의 학자들은 주로 국제 엔지니어링 프로젝트에 초점을 맞추고 있습니다. 제조업도 프로젝트 관리가 중점을 두는 산업 중 하나이며 국내 학자들은 단일 대규모 기계 및 장비 제조에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 외국 학자들은 대량 맞춤화 제조 산업에 프로젝트 관리 개념을 도입하고 더 광범위한 제조 산업에 대한 심층적 인 연구를 수행했습니다. 정보 기술의 급속한 발전과 함께 프로젝트 관리 학자들은 IT 산업 연구에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.
제2 차 세계 대전 이후 수십 년간의 발전 끝에 현재 핫 이슈는 다음 세 가지 측면에 중점을 둡니다.
(1) 프로젝트 관리 지식 시스템 연구.
(2) 석유 탐사 및 개발 프로젝트의 프로젝트 관리 연구, 석유 탐사 및 개발 프로젝트의 인적 자원 성과 관리 연구 등 특정 산업에서의 프로젝트 관리 적용에 관한 연구.
(3) 석유 탐사 및 개발 소프트웨어용 프로젝트 관리 응용 정보 플랫폼 개발과 같은 새로운 프로젝트 관리 도구 및 기술 개발.
관련 자료를 검색한 결과, 국내 간행물과 외국 문헌에서 프로젝트 관리 지식 체계에 대한 연구는 상대적으로 적고 석유 개발 프로젝트의 프로젝트 관리에 대한 논문은 적은 것으로 나타났다.
7. 요약
중국의 프로젝트 관리 연구 및 적용은 늦게 시작되어 중국과 해외 선진국의 프로젝트 관리 이론 연구 및 실제 적용 사이에 상당한 격차가 발생했습니다. 중국의 국가적 상황은 국내 학자들이 오랫동안 다양한 산업에 대해 더 자세한 연구를 수행하도록 지시합니다. 예를 들어, 채굴 산업과 관련된 거의 모든 기사는 석유 추출과 관련이 있으며 중국의 실물 경제 생활과 밀접한 관련이 있습니다. 상대적으로 중국의 프로젝트 관리에 대한 이론적 연구는 특정 산업이나 부문의 특수성 분석에 초점을 맞추고 있으며, 보다 거시적 수준에서 프로젝트 관리의 일반 법칙에 대한 탐구가 부족합니다. 또한 중국의 프로젝트 관리에는 고유 한 특성을 가진 지식 시스템이 필요하며 이러한 문제는 시급히 연구해야합니다.
저는 이 과목을 공부하는 학생이고 비슷한 과제를 한 적이 있습니다. 이것은 제 과제의 일부이지만 프로젝트 관리의 전반적인 개발입니다. 도움이 될지 모르겠네요.