펭귄 레이스는 2022 년 6 월 7 일 23 시 59 분에 운영을 중단한다고 발표했다. 지난 3 월, 몇몇 대형 앵커들이 소셜미디어 플랫폼에서 펭귄 레이스에 작별을 고하며 플랫폼 이탈을 선언했다. 현재 시장에서는 펭귄 레이스의 운영 중단에 대한 소문이 끊이지 않고 있으며, 당시 공식 홈페이지의 답변은 현 단계에서 순조롭게 운영되고 있었지만 펭귄 레이스가 한 달 만에 상장을 중단한 액운을 공식 발표했는지는 알 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 펭귄, 펭귄, 펭귄, 펭귄, 펭귄, 스포츠명언)
옛날에는 풍경이 무한했고, 작은 마을의 영웅들이 배출되었다. 펭귄 경쟁도 한때는 풍경이 한없이 아름다웠다. 20 16 은 중국 게임 생방송 분야에서 대표적인 현실적 의의를 가지고 있다. 나의 지명도로 왕사총의 팬더 생방송 스튜디오가 인테리어되고 있으며, 두어, 호아, 용주 등' 원주민' 도 뒤처지지 않는다. 바로 이런 삼국이 머리 아나운서를 다투는 장면에서 텐센트의 펭귄 경쟁이 올해 7 월 이곳에서 발표됐다.
모바일 경쟁을 주로 홍보하는 생방송 콘텐츠 플랫폼의 창시자는 텐센트 내부 아키텍처 IEG, OMG, SNG 에서 왔습니다. QQ 의 대표적인 브랜드 이미지' 새끼 펭귄' 이 합류함에 따라 SNG 의 참여가 뚜렷해졌다. 총 트래픽이 많은 소셜 미디어 플랫폼은 신제품의 소셜 마케팅에 적합하며 제품 터치 범위를 넓힙니다. OMG 는 전파 미디어의 지지점으로 플랫폼 확장과 인지도를 더욱 강화하는 지지점입니다. Tencent logo 가 장착된 펭귄 경쟁, IEG 경쟁 정보 전달, 플랫폼의 유량지 확대를 이어가고 있습니다.
특히 처음 시작할 때 모바일 경쟁은 여전히 포옹하는 국면이었고, 그 자체가 톱게임 개발자의 광고판이었다. 어마어마해 보이는 펭귄 레이스가 새 활주로의 주동권을 선점하면서 모바일 경쟁과 새 프로젝트에 대한 열정이 큰 신진 인터넷 아나운서 가맹 대행 (예: 장, 등 미래의 헤드 아나운서) 을 빠르게 끌어들였다.
그러나 먼저 이륙하는 것이 반드시 최종 대승자는 아니다. 20 17 년' 백방송전' 이 다음 단계로 접어들면서 일부 생방송 플랫폼이 완전히 사라지고, 암울하게 퇴장하고, 일부 플랫폼은 다시 경직되어, 원래 흩어져 있던 총 유량을 자신의 소유로 회수하여 유니콘 최고로 전진했다. 앞으로 2 년 동안 범치투어의 감동적인 이야기가 속속 팔리고 판다 TV 가 파산을 선언한 뒤 남겨진 닭털도 있다.
팬더 TV, 불고양이 생방송 등 플랫폼이 잇따라 파산을 선언한 뒤' 백방대결' 시대부터 호랑이, 두어, 펭귄' 삼족정립' 의 전기경쟁 시대로 접어들었다. 인터넷 아나운서든, 경기 대회든, 시중의 대부분의 자원이 이 세 플랫폼의 손에 유입되었다.
더 나은 다양성을 위해, 세 회사는 점차 서로 다른 방향으로 힘을 내고 있다. 호랑이 이빨은 점차 높은 가격에 저작권을 구입하고, 다시 전기경쟁에 뛰어들고, 두어들은 머리 앵커와 MCN 자원을 확보했고, 펭귄 경쟁은 텐센트 자원에 의존해 신선한 혈액을 만들어 자신의 국면을 장악한다.
하지만 아이러니하게도 생방송 게임 분야의 꾸준한 발전을 예고하는' 백파 대결' 은 천연자원과 돈을 끝없이 소비하는 전쟁으로 변해 생방송 플랫폼 쇠퇴의 주범이 됐다. 최근 몇 년 동안 투어, 호랑이 이빨, 펭귄이 생중계한 재보는 각종 안전의 위험을 드러내고 있다. 고객증가 하락, 플랫폼 수입 감소, 영업소득 구성 단일 등의 문제가 자주 발생하고 게임 생중계 분야와 그 안의 회사들이 모두' 불안 모델' 에 들어갔다.
또한 Tencent 내부 아키텍처도 큰 전환점을 만들었습니다. 2065438+2008 년 텐센트는 역대 가장 광범위하고 규모가 큰 기관 조정을 실시했습니다. OMG 와 SNG 두 팀이 이번 조정에서 사라지고 고위층 주택도 크게 달라졌다. 이전 작업그룹이 많은 자유와 독립권을 부여했다면, 새로운 조정은' 집권' 을 발전시키고 강화하기 위해 협력을 강화할 것이다.
조정 후 텐센트 그룹의 조직 구조, OMG 와 SNG 가 모두 승진했다. 사진은 인터넷에서 나온다. 올해 텐센트의 생방송 스튜디오 업계도 더욱 상업화되고 안전화되기 시작했고, 각각 호랑이 이빨과 두어에 투자하며, 등을 잃은 펭귄 레이스에만 주요 자금을 올려놓지 않았다. 마지막으로, 내투의 악과를 맛본 후, 이 세 플랫폼은 점차 도로로 향하여 돌파를 시도했다.
2065438+2009 년 3 월 관련 뉴스 매체에 따르면 텐센트 IEG 는 게임 생방송 시장부라는 새로운 부서를 설립했다. 한 가지 중점 목표 중 하나는 투어, 호아, 펭귄 경쟁을 조율하고, 시장 경쟁의 균형을 맞추고, 세 개의 인터넷 아나운서의 전체 비용을 조작하려는 의도로 텐센트의 전반적인 노력인' 대중계실' 의 나팔을 울리고 있다.
2020 년 8 월, 두어는 텐센트가 제기한 법률 법규에 구애받지 않는 건의를 받았다고 발표했다. 합의에 따르면 텐센트는' 펭귄 전기 경쟁' 게임 생방송 업무 프로세스를 투어에게 옮기고, 투어와 펭귄의 전반적인 경쟁은 범치와 합병된다.
하지만 이 발표가 나온 지 1 년 만에 시장감독총국은 망치를 떨어뜨려 호랑이 이빨, 두어, 텐센트가 체결한 통일협정을 중지했다. 하지만 펭귄 경쟁은 일찌감치 다른 두 정상의 그림자를 따라잡을 수 없었다. 제조사가 저작권 금지령의 방망이를 휘두르지 않는 한 (당연히 회계협회의 존재로 인해 불필요하다), 그 방식은 실제 의미보다 훨씬 높다. (윌리엄 셰익스피어, 펭귄, 펭귄, 펭귄, 펭귄, 펭귄, 펭귄)
각도를 오늘로 돌이켜보면 펭귄 레이스의 마지막 출발은 이미 텐센트와 호랑이 이빨 싸움어의 자산 이야기에 기록되어 있다. 조금 기쁘게도 이 분야의' 장남' 으로서 그 결과는 적어도 이전 플랫폼만큼 편하지 않고 뼈에 사무치는 임금 청구 사건과 재정분쟁까지 더해져 존엄하게 떠날 가능성이 크다. (윌리엄 셰익스피어, 존엄, 존엄, 존엄, 존엄, 존엄, 존엄, 존엄, 존엄, 존엄)
상장을 중단하면 중국 게임 생방송 판매 시장은 변하지 않지만, 여전히 녹색 생태 종사자들이 생각할 만한 중요한 변화가 있다.
펭귄 레이스의 이직은 텐센트 생방송 플랫폼' 목을 낮추다' 의 경영진의 결정이다. 입장 거래의 큰 앵커는 대관리체계의 품안을 떠나지 않고 (자연도 떠나기 어렵다), 상위 2 위 선두 기업의 효과가 더 좋다.
한편, 왕자영요 드림 눈물 등 펭귄 경기 얕은 풀 인터넷 아나운서가 가입함에 따라 동영상 엔터테인먼트의 장점으로 생방송 업무 과정에 진입하는 삐삐 마일도 추격을 가속화하고 있으며, 시장 세분화는 완벽하고 포화되는 추세다. 호랑이 이빨, 두어, 삐삐, 삐삐, 삐삐 등 네 번째 플랫폼을 뛰어넘는 것은 어렵다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
텐센트가 호랑이 이빨, 두어, 경고음에 투입되면서 펭귄 레이스가 상장을 중단하면 텐센트의 현재 초석에 충격을 줄 뿐만 아니라 저작권을 쟁취하는 상황에서도 생방송 플랫폼의' 절대주의' 를 더욱 강화할 수 있다.
생방송 플랫폼이 새로운 게임을 실천하는 주요 수단이라는 것은 의심의 여지가 없다. 이로 인해 텐센트가 향후 마케팅을 더욱 만족스럽게 할 수 있지만, 경쟁을 일으킬 수 있는 다른 업체들에게는 불에 기름을 붓는다고 할 수 있다. 아마도 많은 사람들에게 온라인 게임 CC 를 배우는 관리 시스템 구축 비용은 통제할 수 없을 것입니다. 무동의' 끝없는 대항' 을 배워서 배를 타고 다른 판매시장에서 다른 길을 개척하다. 난이도와 위험성도 있지만 몇 안 되는 선택이며 실내 공간을 선택하는 것도 상대적으로 상상력이 있다.
글로벌 비즈니스 서비스에서 시장 경쟁의 우열은 일반적으로 실내 공간에 대한 상대적 토론이다. 과거' 백파 일가 대 일가' 의 시장 경쟁 분위기 속에서 많은 헤드 아나운서를 더 잘 끌어들이기 위해 생방송 플랫폼은 보통 더 높은 비율의 선물과 지원자금 (인터넷 아나운서 임금) 을 주는 등 많은 MCN 기관에 생존 핫스팟을 가져왔다. 오늘날 선도 효과가 심화됨에 따라 생방송 플랫폼의 주도적 역할이 강화되어 자유경쟁으로 진화하고 있다. 원조 노력을 줄이는 것이 시간문제가 되었다는 것은 의심의 여지가 없다.
대형 아나운서를 즐기는 MCN 기관의 경우 양질의 콘텐츠를 지속적으로 생산하기 위해 인터넷 앵커는 결코' 독투' 가 아니다. 현실은 많은 기관들이 헤드 앵커에 더 많은 사람을 배치해야 하는 운영팀과 비싼 계약비를 추가해 비용이 저렴하지 않다는 것이다. 심지어 일부 기관들은 큰 아나운서의 체면을 세우고 작은 아나운서로 돈을 버는 상업 서비스 도로에 들어서야 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
생방송 플랫폼이 비례하여 나누어진 선물유량과 지원자금 (인터넷 아나운서 임금) 이 줄면서 플랫폼 수입만으로 한쪽 다리로만 걷는 기관들은 나날이 괴로워질 수 있다. 비용을 절감하면서 기본적으로 컨텐츠 품질을 보장하는 방법은 매우 중요한 문제가 되고 있습니다.
이 경우 MCN 조직의 진입 점은 플랫폼 이익을 이해하는 방법에서 비즈니스 서비스 후원, 브랜드 협력 등과 같은 비플랫폼 이익을 창출하는 방법으로 바뀔 것입니다. 스포츠 문화연예계와 마찬가지로 진정한 연예인 회사-투자협력의 힘이 최우선 순위가 될 것입니다. 계몽자들은 일찌감치 행동을 취했고, 업계의 상업화가 공인한 우수한 벌목 피로는 전기경쟁 대형인 VSPN 에 의해 그룹에 넘겨졌다. 당시 권내 다른 최고급 MCN 조직이 VSPN 시장과 경쟁하여 벌목 피로를 회수하고 있는 것으로 전해졌으며, 반드시 인기 있는 상품임에 틀림없다.
당연히 사장들이 미리 배정한 논리와 명백한 불편함은 모든 MCN 조직으로 이용된다. 심지어 많은 MCN 기관에서도 인터넷 아나운서 경제의 가장 근본적인 문제는 생방송 플랫폼과 명확하게 확립되지 않았다. 국경을 넘나드는 마케팅이 더 실용적일 수 있는 것은 우수한 마케팅 인재나 상업그룹의 발전을 끌어들이는 것이다. 한 걸음 한 걸음 발전 추세에 들어와야 이 자유경쟁의 새로운 시기에 올바른 방향을 선택할 수 있다.