인문적 배려는 기업 관리의 한 가지 방법으로 기업 관리의 모든 측면에 반영되어야 한다.
첫째, 기업 경영에서는 직원을 존중하고 신뢰해야 한다.
직원들의 생각과 수요를 관리 결정의 첫 번째 신호로 삼고, 직원들의 정서와 열정을 업무 수행 여부에 대한 기준으로 삼아 기업의 목표를 직원의 주동적인 책임으로 바꿔야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 구체적인 업무에서는 사상 교육과 실제 문제 해결의 결합 원칙을 고수해야 한다.
기업관리의 대상은 일정한 조건 하에서 생활하고 일하는 또 하나의 살아있는 사람과 사물이다.
그들은 이성적인 사고와 세속적인 욕망을 가지고 있어 기업 관리가 유연성, 체벌, 구체적 문제를 구체적으로 분석하고 대처해야 한다는 것을 결정한다.
셋째, 인문적 배려를 잘하려면 인문적 자질을 높여야 한다.
슬림하고 양성해야 사람이 핑안 할 수 있다. 인문적 자질은 기업 관리자가 갖추어야 할 자질이며, 기업의 효과적인 관리의 초석이다. 관리자의 행동, 사고 방식, 의사 소통 방식 및 관리 스타일뿐만 아니라 기업 인문적 배려의 내포와 효과에도 영향을 미칩니다.
기업 문화 건설을 대대적으로 전개하여 직원들의 인문적 자질을 부단히 높이다.
넷째, 서로 다른 계층의 직원들의 특징에 따라 인문적 배려를 자극하고 사랑해야 한다.
첫 번째 수준에서는 신입 사원이 젊은 대학생으로서 업무 기술과 업무 능력을 향상시키려는 열망이 물질적 조건 추구보다 낫다.
그래서 회사는 그들에게 요구하고, 지도하고, 부담을 주고, 좋은 작업 플랫폼을 만들어 주고, 직원들에게 성장과 운동에 필요한 일자리를 제공해야 한다.
2 층은 회사에서 3 ~ 5 년 동안 근무하는 직원입니다. 이 시점에서 직원들은 이미 일정한 성과와 업무 능력을 가지고 있으며, 회사는 실제 상황에 따라 그들의 다양한 요구를 충족한다.
세 번째 레벨은 회사에서 5 년 이상 근무한 직원입니다. 회사는 직원들에게 우수성을 추구할 수 있는 기회를 제공하고 자기 승진의 전형적인 수준을 창조했다.
인문적 배려의 보편성과 개성의 양호한 통일을 실현하다.
마지막으로, 인문적 배려를 실시하는 방법은 다음과 같습니다. 첫째, 심리건강교육을 강화하는 것입니다. 둘째, 사람들의 다양한 감정과 필요에 집중하십시오. 셋째, 인본주의 적 관심과 심리 상담 메커니즘을 개선하십시오.
쇄신 관념은 우리가 현대 인적자원 관리를 배우고 연구하는 선도이며, 그 핵심 문제는 인센티브를 중시하는 것이다.
교육을 강화하는 목적은 우리가 동기 부여를 유지하도록 하는 것이며, 그 궁극적인 목적은 우수한 직원을 효력을 유지하는 것입니다. 각급 간부 인적자원의 개발과 관리에서, 우리가 네 사람의 관계를 확고히 파악한다면, 우리의 일은 더 잘 될 것이다.