1. 보상 정책 및 제도 개발: 회사의 전략적 목표와 시장 상황에 따라 보상 구조, 보상 수준, 성과 평가 및 보상 조정을 포함한 적절한 보상 정책 및 제도를 개발합니다.
2. 보상 계산: 회사 내부 및 외부 보상에 대한 조사 및 분석, 합리적인 보상 기준 및 계산 방법 개발, 보상 수준이 시장 경쟁력 및 회사의 실제 상황에 부합하는지 확인합니다.
3. 직위 분석 평가: 회사의 각 직위에 대한 분석 평가를 실시하고, 직위의 직책, 요구 사항 및 보상 수준을 결정하고, 보상 기준 및 계산을 위한 근거를 제공합니다.
4. 성과 평가 시스템 구축: 과학적 성과 평가 시스템 구축, 직원의 업무 성과 및 성과 수준 평가, 보상 조정의 근거 제공, 직원의 업무 품질 및 효율성 향상을 장려할 수 있습니다.
5. 임금 조정 및 복리후생 대우 관리: 사원의 업무 성과 및 성과 수준에 따라 사원의 임금 조정 범위를 결정하고 사회 보장, 적립금, 보조금 등을 포함한 사원의 복리후생 대우를 관리합니다.
6. 사원 임금 정보 관리 시스템 구축: 사원 임금 기록, 임금 조정 기록, 성과 평가 결과 등을 포함한 사원 임금 정보 데이터베이스 구축 , 그리고 임금 정보를 기밀로 유지합니다.
7. 보상 및 성과에 대한 직원과 의사 소통: 보상 및 성과에 대한 직원과의 의사 소통 강화, 보상 정책 및 제도 이해, 보상 치료 및 조정, 직원의 보상 만족도 및 소속감 향상
간단히 말해, 보상 관리의 책임은 보상 정책 및 제도 개발, 보상 계산, 직무 분석 및 평가, 성과 평가 시스템 구축, 보상 조정 및 혜택 관리, 직원 보상 정보 관리 시스템 구축, 직원과의 보상 및 성과 커뮤니케이션을 포함합니다. 기업 인적 자원 관리의 필수 요소입니다.