23 명만 모집했지만 웅안그룹의 1 차 채용 신청 마감일은 9 월 6 일 24 시, 1 주일에 4 123 부의 이력서를 받았다. 352 명을 선발하여 종합 필기시험에 참가하여 9 월 10 에 완성하였다. 전문가 팀의 종합 필기시험을 거쳐 * * * * 12 1 을 선택한 수험생은 면접에 참가했고 면접도 9 월 16 부터 9 월 17 사이에 완료되었습니다 9 월 말 전체 채용 작업을 완료하고 채용 결과를 발표할 예정이다.
임금과 대우 문제
보수문제와 관련해 숑안신구 당공위 부서기, 관리위원회 상무 부주임 유보령은 9 월 10 과의 인터뷰에서 임금기준이 베이징을 참고하고 베이징, 특수인재, 특별대우보다 높다고 밝혔다.
숑안신구 들은 월급이 베이징보다 높다고 말할 수 없다. 충분히 높지 않으면 인재를 끌어들이는 어려움이 더 커질 것이다. "베이징은 수도로서 과학연구 분위기와 문화 분위기가 비교적 짙어서 정부 관련 기관이 모두 여기에 있다. 일을 하는 것도 편리하다. 대조적으로, Xiong' an 은 여전히 새로운 지역입니다. 인재를 끌어들이기 위해서는 급여가 베이징보다 훨씬 높아야 사람들이 기꺼이 갈 수 있다. ""
주택 정책을 어떻게 해결할 것인가, 숑안신구 미래는 부동산 방면에서 혁신을 하고, 임대 판매를 병행할 것이다. "숑안신구 집은 살기 위한 것이지 볶기 위한 것이 아니다. 서로 다른 소비층의 수요를 만족시키고, 투기공간을 남기지 않고, 임대 판매와 병행하는 주택 정책을 실시해야 한다. "
지금의 생각은 외지 창업자와 직원에게 임대주택을 제공하는 것이다. 임대가 10 년 이상 되면 살 수 있지만 일정 기간 내에 팔 수는 없다.
숑안신구 당국은 빅데이터 관리를 바탕으로 숑안신구 직원들이 적립제를 실시하여 새 구역에서 일할 수 있는 집을 빌릴 수 있다고 발표했다. 근무 시간이 길고 공헌이 큰 시민들은 일정한 포인트를 쌓거나 집을 살 수 있다.
웅안그룹 채용은 일반 기업 채용이 아니다.
올해 4 월 1 일 당 중앙은 숑안신구 설립을 결정했다. 중국 성통그룹은 2 급 회사에' 기업이사로 숑안신구 서비스를 위해 노력하라' 고 요구했다. 그룹 서비스 숑안신구 전체 계획의 일환으로, 우리는 숑안신구 관련 부서에 연락하여 숑안신구 인재 도입과 인적 자원 서비스에 참여하고자 하는 강한 열망을 표했다. 웅안그룹은 결국 국내외 유명 인사회사 몇 곳 중에서 우리를 선택했다.
이전 채용에 비해 성통은 이번 채용과 다르다. 26 년간의 전문 서비스 역사를 지닌 인적자원회사와 2 급 중앙기업으로서 이번 채용은 일반 기업 채용이 아니라 웅안그룹이' 천하영재를 모아 사용한다' 는 이념의 공개전시를 충분히 인식하고 있다. 따라서 업무 능력이 강한 감독을 프로젝트 책임자로 선택하면 정치적 신뢰성, 업무 능숙도, 능력 있는 골간으로 구성된 팀이 프로젝트 구현을 충분히 보장할 수 있습니다. 우리는 전문적인 차원에서 기초와 우세를 가지고 있을 뿐만 아니라 정치적으로도 매우 중시한다.
베이징, 허베이, 천진 등 중국 27 개 성, 캐나다, 일본, 이란, 중국 등 다른 나라에서 온 지원자들이 대부분이다. 이번 인재 채용은 웅안이' 천하영재를 모아 사용한다' 는 특색을 충분히 구현했다.
이번 채용에서 웅안그룹은 전체 과정을 성통인력에게 아웃소싱하고 필기시험과 면접에 참가하는 전문가는 모두 외용전문가이다. 면접에 참가한 시험관은 국무원 SASAC, 지방성 위원회 조직부, 과학연구원, 건설류 중앙기업 관련 전문가로 구성되어 있다.
3 일 동안 4,000 여 부의 이력서를 선별했고, 웅안그룹 리더쉽은 채용하기 전에 전통매체와 뉴미디어를 최대한 활용해 홍보해야 한다. 채용 과정에서' 공개, 공정성, 정의' 를 충분히 달성해야 한다. 우리는 웅안 기준과 웅안 속도를 충분히 느꼈다. 예를 하나 들어보죠. 3 일 동안 4,000 여 부의 이력서를 선별해야 한다. 프로젝트 팀의 동지들은 밤새워 일했다. 뿐만 아니라 우리는 그것의 신속성 및 강렬을 느꼈다, 그러나 후보자는 채용의 효율성 그리고 속도를 예상 하지 않았다 반영 했다.