작업장 생산 보고서 1 작업장 부주임으로서, 분관 지도자와 주임의 지도하에 각 부서의 정성스런 협력과 대대적인 지지 하에, 항상' 생산 가공은 품질, 품질 관리는 과정에 중점을 두고, 공정 관리는 세부 사항에 중점을 둔다' 는 생산 가공 이념을 고수해' 탈곡 작업장 세부 관리 세칙' ( 작업장 전체 생산, 가공, 서비스 수준을 전면적으로 제고하는 것을 목표로,' 강경, 엄엄, 섬세' 의 업무 원칙에 따라 안전 문명 생산, 제품 품질 관리, 직원 교육 훈련 등 방면에서, 열심히 치료하고, 전력을 다해 혁신을 개척하고, 회사가 내린 각 임무를 원만하게 완수하고, 좋은 것을 얻었다. 지금 내가 작업장 부주임을 맡은 이후의 일을 아래와 같이 보고하니, 여러분의 평론을 부탁드립니다.
첫째, 생산 및 가공 철 손 잡기 품질, "무자비한" 단어를 강조합니다.
그가 작업장 부주임이 된 이후로, 전체 생산 과정에서 그는 줄곧' 품질은 생명이다' 라는 방침을 명심해 왔다. 산업 표준 및 품질 관리 시스템의 요구 사항을 엄격히 이행하고, 모든 작업은 품질에 복종하고 서비스하며, 항상 품질을 최우선으로 생각합니다.
첫째,' 품질의식' 이라는 현을 꽉 잡아라. 품질 의식의 강약은' 품질 책임' 과' 규범 의식' 에 직접적인 영향을 미친다. 최근 2 년 동안 작업장 주임의 지도 아래 우리는 운영자의' 품질의식' 교육 훈련에 많은 노력을 기울였으며, 효과는 매우 뚜렷하다.
두 번째는' 규범 조작' 이라는 밧줄을 단단히 잡는 것이다. 표준화 된 작업은 생산 및 가공의 품질을 보장하는 기술적 기반입니다. 운영 기술 및 표준화 요구 사항에 따라 직원에 대해 여러 차례 교육을 실시했습니다. 제작 과정에서 가르치는 것을 돕고, 가르치는 데 도움을 주다. 실천에서 탐구하고 탐구에서 진보하다. 신구 사업자든 운영 기술과 규범에서 큰 발전을 이루었다.
셋째, 기술 지표를 확고히 파악한다. 프로세스 지표는 업계 표준이자 고객 요구 사항입니다. 최근 2 년 동안, 특히 2008 년, 작업장은 예년에 완제품의 합격만 보는 나쁜 습관을 극복하고, 완제품의 합격만 보는 것에서 각 공정의 공예 지표가 규정 준수를 보장하는 것으로 바뀌며, 일관되게, 결코 긴장을 풀지 않고, 진정으로 제품 품질의 지속적인 안정을 보장했다.
둘째, 품질 관리 아이언 손목 잡기 과정, "엄격한" 단어를 강조.
제품의 품질은 주로 프로세스 제어의 엄격함에 달려 있다. 품질 관리에 있어서, 우리는 각 공정에 대한 엄격한 통제를 매우 중시하며, 진정으로 제품 결과 통제에서 프로세스 통제로 전환한다.
첫째, 각 공정의 품질을 엄격하게 통제합니다. 불합격 제품이 다음 공정으로 유입되는 것을 단호히 근절하여 전체 생산 과정의 선순환을 가능하게 하다.
둘째, 잡동사니를 엄격히 통제한다. 처음부터 끝까지 잡동사니를 품질 관리의 중요한 부분으로 선정하여, 나뭇잎부터 복제기미까지, 순서대로 관문, 층층 관문,' 사수 방지' 를 하여 1 급 잡동사니가 0 이 되도록 보장하다.
셋째, 제품의 수분 함량을 엄격하게 통제합니다. 가공 과정의 수분 통제는 제품 품질의 우선 순위이다. 매년 건조철에는 회조, 윤엽, 재구이 등 중요한 부분에서 수분 함량을 조절하는 데 많은 신경을 써야 한다. 중국 각 담배 회사의 각기 다른 개성화 요구에 따라 조정하고 통제하여 고객의 요구를 충족시키다. 예를 들어 홍운그룹은 가공 과정에서' 임계점 윤엽기술' 과' 저온고화 기술' 을 통해 우리에게 생동감 있는 교훈을 주었고, 많은 유익을 얻었다. 매개변수의 제어와 등급의 정렬은 기술 지도 역할을 하여 가공 수분을 진정으로 정확하게 파악할 수 있다.
셋째, 프로세스 관리 아이언 손목 그립 링크, "얇은" 단어를 강조.
2 년 동안' 규칙' 은 업무의 각 방면에서 일관되게 관철되어' 규칙' 으로 업무를 심사하고,' 규칙' 으로 일을 규범화하고, 일을 세부 사항에 실었다. 사람 중심적이고, 엄격한 심사 제도를 견지하여, 모든 일이 제자리에 있고, 집에 도착할 수 있게 하다. 매사를 잘해서 착실하고 진지하다.
첫째, 수업 및 수업, 기계 및 기계 이전 기록을 신중하게 기록하십시오. 누락, 누락, 데이터 무결성, 정확한 숫자, 깔끔한 프로젝트. * * * 분명, * * * 이해 합니다.
둘째, 당직 심사가 진지하다. 노동 규율, 표준화 운영, 안전 검사, 생산 과정, 장비 운영에 이르기까지 평가 결과가 있다. 디지털 수량화와 문자 기록이 모두 있어 작업장 전체 관리를 위한 과학적 직접 자료를 제공한다.
셋째, 안전 작업에 세심한주의를 기울이십시오. 안전은 생산의 중점이고, 안전은 안정적이며, 안전은 이익이며, 안전은 사소한 일이 없다. 최근 2 년 동안 안전 업무는 줄곧' 성과 평가' 에 포함되었다. "당직자, 과장, 기계" 3 급 심사를 실시합니다. 반당 한 번 일시험으로, 일주일에 한 번 주시험으로, 매월 한 번 월시험으로, 평가 결과는 성과상벌에 포함됩니다. 3 층의 엄격한 심사와 진지한 평가를 통해 작업장 안전 생산 작업에는 안전 사고가 없다.
넷째, 기존 결함 및 개선 조치
(a) 존재하는 단점:
1, 관리가 제대로 되지 않았습니다.
2. 일이 바빠서, 때로는 절차에 따라 일을 처리하지 않고, 안전위험을 남긴다.
3, \ "규칙 \" 의 구현은 철저하지 않다, 느슨한 시간 꽉, 때로는 좋고 나쁜.
(2) 개선 조치:
1,' 규칙' 이 구현되지 않았기 때문에 관리가 제대로 되지 않았습니다. 따라서 앞으로의 업무에서는 각 업무에 대한 이행, 검사 및 평가를 강화해야 한다.
2. 절차대로 운영하지 않습니다. 운영 기술과 업무 내용을 알 수 없기 때문에 향후 업무에서는 직원에 대한' 표준화' 교육의 힘과 깊이를 늘려야 합니다.
3.' 세칙' 의 집행이 미흡한 것은 집행력이 부족하기 때문이다. 앞으로의 업무에서, 직원 집행이 이미 정해져 있고, 집행이 제자리에 있어야 한다는 것을 엄격히 요구한다. 어떤 일이든' 배치, 실시, 검사, 심사, 평가' 등의 절차가 있어야 한다.
다섯째, 다음 단계의 기본 아이디어:
분관 지도자와 주임의 지도하에 교훈을 얻고 단점을 극복하는 기초 위에서, 대중의 장점을 널리 활용하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 주동적으로 혁신해야 한다. 주로 다음 세 가지 방면에서 새로운 돌파구가 있어야 한다.
(a), "세칙" 을 집행하는 데 힘쓰고, 내공을 잘 연습하고, 좋은 습관을 길러야 하며, "세칙" 의 각 규정을 업무에 실질적으로 시행하고, 세부 사항에 실천해야 한다.
(2), 현장 관리에 많은 힘을 들여야 하고, 늘 느슨하지 않고, 끈기를 가지고, 밑부분을 잘라서 작업장의 면모를 바꿔야 한다.
(3) 관련 부서와의 커뮤니케이션을 적극 늘려 정보 부족을 방지하고 원활한 업무 진행을 보장합니다.
나는 내가 일에 전념하고, 성실하고, 착실하고, 직무에 충실하며, 여느 때와 같이 내부 관리를 강화하고, 시종 좋은 정신 상태를 유지하고, 강한 사업심과 책임감으로 어려움을 극복하고, 도전을 맞이하고,' 자신감에 만족하지 않고, 일에 전념하라' 는 생각을 굳게 세우면, 나의 모든 일이 행복할 것이라고 믿는다
작업장 생산 업무 보고 2 나의 보장 작업장은 * * 광기회사의 주요 생산 작업장이다. 현재 지원공장에는 모두 * * 명의 직원이 있는데, 그 중 당원 * * 명, 책상 * * 명이 있다. 올해 회사 관련 지도자의 정확한 지도하에 모든 직원들이 어려움을 극복하고 단결하여 작업장 각 사업의 건강하고 지속적인 발전을 더욱 추진하였다. 일년 내내 회사가 내린 * * 유압 스텐트 개조 임무를 완수하여 * * 광산기 회사의 이윤 * * 억 위안을 위해 * * 회사의 경제 발전에 어느 정도 공헌하였다. 지원 워크샵 * * 년 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 사상 강화, 분배 제도 수립 및 개선
비계 작업장 당 지부는 회사 당위의 통일 지도하에' xxxx' 를 주제로 회사 당위의 주요 정신을 진지하게 관철하였다. 당풍 염정건설에서 비계 작업장 당 지부는 솔선수범하여 당풍 염정건설 심사 세칙의 관련 규정을 진지하게 이행하고, 자신을 엄하게 단속하며, 정의의 원칙을 견지할 수 있다. 직원들 사이에서 좋은 이미지를 세웠고, 아무도 규율을 어기지 않았다.
보장작업장 분배제도에서는 젊은 직원 임금이 낮고 직원 상여금 분배가 불합리한 실태에 따라 수리 작업의 원활한 전개와 점진적인 정상화, 합리화, 제도화를 보장하기 위해 직원 수입을 합리적으로 분배하고 직원들의 적극성을 충분히 동원한다. 회사가 하달한 생산 임무를 더 잘 완수하기 위해 광산기계회사가 발급한' 생산현장 심사방법' 에 따라 성과정액을 마련하였다. 노동에 따라 보수를 엄격하게 지불하고, 규칙과 제도를 견지하여 보너스와 초과근무 비용을 실시하다. 동시에 매월 소득 분배의 투명성을 공개하여 직원들이 알 권리와 참여권을 누릴 수 있게 한다. 직원들을 위해 즐거운 근무 분위기를 조성하여 직원들이 안전 생산에 전념할 수 있도록 하다.
둘째, 사상을 통일하고 기회를 잡는다
보장 작업장 은 회사 당정 직공 의 지도 와 대대적 인 지지 아래 경제 효익 을 높이는 중심 으로 사상 도덕 건설 과 기업 문화 건설 을 중점 으로' 사유' 직공 을 양성하고 현대 기업 을 건설 하는 목표 를 견지하고 사람 중심 을 견지하고 작업장 생산 을 바짝 둘러싸고 안정 을 확보하고 안전 을 보호하고 효익 을 촉진 해 작업장 각 작업 건강 지속적 인 발전 을 더욱 추진 하 고 있다.
올해 4-6 월 동안 회사는 임무가 무겁고 공사 기간이 빠듯하다. 보장작업장은 실제 상황에 따라 팀장과 여러 차례 연구를 토론하여 결국 통일된 사고를 형성했다. 한 달도 채 안 되어 모든 120 유압브래킷의 대대적인 개조를 마쳤다. 작업장에서 일하는 일선 직원이 심각하게 부족하여 구매품이 없는 상황에서 작업장은 양반제, 즉 백반제를 실시하기로 했다. 백반에서는 조립을 위해 모든 부품을 준비하고, 야근할 때 전체 조립이 형성된다. 한 달 동안의 노력 끝에 이 딱딱한 뼈가 마침내 갉아먹었다. 이 임무의 완성은 유압지지대 정비에서 유례없는 것으로, 유압지지대를 정비하는 실력을 그룹에 증명하고 유압지지대를 정비하는 시간을 다시 한 번 시험했다. 몇 달 연속 내려오면서 지친 그림자가 항상 모든 직원에게 나타나지만 아무도 휴가를 내지 않았다. 이것이야말로 우리의 집단 응집력의 진정한 표현이며, 자신을 희생하는 것을 두려워하지 않고, 집단 단결을 위해 자신을 위한 것이다.
셋째, 교육을 강화하고 법제와 안전의식을 강화한다.
당위, 행정의 안전생산회의 정신에 대한 요구와 배치에 따르면, 안전생산 업무를 조기에 파악하고 배치하고, 예방 위주 예방, 예방 결합, 교육 강화 원칙을 고수하고, 안전생산 업무에 대한 리더십을 강화해야 한다.
작업장의 젊은 직원을 보호하고, 자신을 보호하고, 서로 보증하는 의식이 열악하다. 7 월에 발생한 경상 사고로 작업장은 안전 교육 활동을 더욱 강화했다. 작업장반 전회, DVD 비디오 안전한 생산, 표어 게시 등으로 다채로운 안전교육을 실시한다. 신문, 세미나, 회의를 통해 학습 관련 법규를 홍보하고, 존재의 사회적 초점, 핫스팟을 분석하고 토론하며, 비도덕적, 사회공덕에 대한 견해와 의견을 과감하게 발표하고 인식을 높이고 사상을 통일하였다. 이 일련의 안전교육활동은 작업장 직원의 안전의식, 안전예방능력, 자기보호능력을 제고하여 직원의 안전과 재산을 손실로부터 효과적으로 보호하고, 회사와 작업장의 정상적인 생산질서를 유지하며, 직원의 집단주의 관념, 법제 관념, 헌신정신을 뚜렷하게 강화하여 좋은 효과를 거두었다. 작업장 직원들은 규율과 법을 준수하고, 범죄 행위도 없고,' 황, 도박, 독' 현상도 없다.
넷째, 정신문명 건설을 강화하고 근로자의 자질을 높이다.
정신문명 창설 활동에서 직원들의 기본적인 도덕적 자질을 충분히 발휘하고, 매년 작업장에서 각종 신문과 잡지를 구독하며, 서로 다른 취미를 가진 직원들이 공부할 수 있도록, 다채로운 전달체로 직원을 끌어들이고, 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 한다. * * * 중국공산주의청년단（약칭) (WHO) 는 각종 청년 자원봉사자 활동을 조직해 효과가 뚜렷하고 사회적으로 호평을 받았다. 작업장 노조가 적극적으로 조직하고 참여하는 것, 이를테면 작업장 환자 직원 및 가족에게 따뜻한 활동을 보내는 것, 따뜻한 가정이 있고 따뜻한 사랑의 집단이 있다는 것을 깨닫게 하는 것 등이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 장거리 달리기, 독무, 7 인줄넘기, 줄넘기, 경축' 11' 혼합배구 등 직원들의 심신 건강에 유익한 활동으로 직원들의 집단주의 의식과 집단적 명예감을 높이고 사상을 통일하며 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원했다.
동사 (verb 의 약자) 의 기존 단점과 개선이 필요한 분야
1, 젊은 직원이 많아 교육 교육이 부족합니다. 젊은 직원들의 문화적 자질이 다르기 때문에 제품의 질이 고르지 않고, 일에 적극성과 임의성이 결여되어 있다.
2, 현장 관리가 제대로 되지 않아 어느 정도의 낭비를 초래했다. Zfsb320 스탠드 공사 기간이 빡빡하여 작업장 공간이 작고 작업 영역이 혼란스럽고 낭비되는 경우도 있습니다.
여섯째, 위의 문제에 대하여 작업장은 다음과 같은 계획을 세웠다.
1, 청년 직원 교육 관리 강화
2. 작업장을 합리적으로 배치하고, 현장 관리를 강화하고, 조립할 때 질서 정연하게 수집 절차를 진행한다.
1 년 동안 회사 당정 근로자의 정확한 지도력과 지지로 작업장은 많은 일을 하여 일정한 성적을 거두었다. 하지만 여전히 몇 가지 단점이 있다. 앞으로의 업무에서, 우리는 모든 적극적인 요소를 충분히 동원하고, 단결하여 작업장 전체 직원을 이끌고, 작업장 일을 착실하게 하고, 회사를 위해 새로운 단계에 오르는 데 응당한 공헌을 해야 한다.
작업장 생산 작업 보고서 3 작업장 3 은 고속 선재 압연기의 생산반 중 하나로 총 직원 20 명 중 당원 6 명, 단원 8 명이다. 대학 학력 16 명 중 학부 5 명 3 작업장은 XX 년 2 월 출범 이후 끊임없는 학습과 생산 관행을 통해 강경한 싸움을 할 수 있는 팀이 되었다.
또 연말이 되었다. 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면 정말 많은 기쁨과 수확이 있다. XX 년이 지났다. 이 한 해 동안, 분공장 지도자의 지도 하에 우리 세 작업장은 단결하여 열심히 일하며 진취적인 발전을 하였다. 우리는 많은 어려움을 극복하고, 일년 내내 각 업무 임무와 관리 목표의 전면적인 완성을 확보했다. 우리는 어려움 속에서 발전을 추구하고, 도전 속에서 기회를 찾는다. 성취한 성적에 직면하여 우리는 진심으로 자랑스럽고 자랑스러우며, 동시에 회사의 사업 성공에 대한 우리의 자신감과 용기를 더욱 강화시켰다.
이제 지난 한 해 동안의 일을 안전, 대오 건설, 기술 향상, 예비 인재 양성 등 방면에서 지도자에게 구체적으로 보고하겠습니다
첫째, * * * 튜브를 잡고 작업장 안전 회의 시스템을 구축하십시오.
안전이란 무엇입니까? 안전은 기업의 생명이고, 가정의 행복이며, 일의 행복이며, 단위의 이익이다. 평화, 행복, 생명을 소중히 여기는 태도입니다. 안전 책임의 날, 생명은 귀중하고 값진 것이다. 그러므로, 우리는 안전 생산상의 어떤 소홀함도 용인할 수 없다. 과거 보안 사례 분석에서 직원에 대한 안전 사고 교육은 일반적으로 다음 사람들에게 나타납니다.
1. 일을 대충 하고, 부주의하고, 대충대충 한다.
근무 중 정신 상태가 좋지 않아 집중할 수 없습니다.
불법 운영;
기술이 충분히 단단하지 않고, 장소 및 장비에 대한 이해가 충분하지 않습니다.
이 같은 상황에 대해 3 개 작업장은 성장 과정에서 안전관리체계를 점진적으로 보완하고, 작업장 안전원 1 명과 팀 안전원 2 명을 배치하고, 정기적으로 안전세미나를 열고, 안전사례를 분석하여 직원의 안전기능을 향상시키고, 현장의 숨겨진 위험 조사, 정비, 자가검사 활동을 진지하게 전개하고, 안전평가 세칙을 내놓고, 위반자에 대한 심사를 강화했다. 우리의 안전 목표는 영위험, 일년 내내 산업재해, 산업재해 0, 중대화재 0 입니다. 안전관리는 너무 엄격해서는 안 된다. 따라서 안전관리는 반드시' 삼공' 정신을 따라야 한다. 즉, 호공-정의, 우공, 확고부동한 정신, 부공-안전 정신을 가르치고 감독하고,' 삼공' 안전관리정신을 엄격히 따르고, 안전위험을 싹트게 해야 한다
둘째, 팀 시스템 구축의 기본 상황
팀은 기업사업 단위의 세포이며 기업사업 단위의 기본 단위이며, 기업사업 단위의 모든 업무의 기초이자 발판이며, 각급 노조 조직이 직공과 연계해 위권책임을 이행하는 첫 번째 포인트이다. 대오 건설을 강화하는 것은 노조가 업무 방침을 관철하는 필연적인 요구와 기초작업이다. 우리 작업장 팀 건설 작업은 주로 (1) 팀 학습 훈련 제도를 수립하는 방면에서 시작된다. 팀 구성원의 종합적인 자질은 업무의 질, 임무 지표의 완성, 기업의 발전 속도를 결정한다. 학습과 목표 교육은 직원의 자질을 높이는 효과적인 방법이며 회사의 발전을 촉진하는 기초 작업이다.
2, 팀 커뮤니케이션 시스템을 구축하는 것입니다. 회사의 발전은 전반적인 업무 수준의 향상에 반영된다. 팀 소통은 장점을 취하고, 인식을 높이고, 사상을 통일하고, 업무 방향을 통일하고, 단결된 분위기를 형성할 수 있다.
3. 팀 출석제도를 세우고, 팀은 출석 형식을 통해 팀원의 출석 상황을 점검하고 선발과 평가를 위한 조건을 마련한다.
4, 팀 평가 시스템을 구축하는 것입니다. 실천은 심사 메커니즘이 매우 효과적이고 실용적인 관리 수단이라는 것을 증명했다. 팀 평가 체계의 수립은 팀 구성원의 명예감과 책임감을 효과적으로 촉진하고, 팀 응집력과 성장을 효과적으로 촉진하며, 팀 경쟁의식과 경쟁력 향상을 촉진할 것이다.
5. 민주적 관리 제도를 수립하다. 노조의 감독과 보장 역할을 충분히 발휘하여 정무공개제를 적극 추진하다. 팀 건설 자금 관리 팀의 설립과 공시 제도가 시행된 이래 모든 직원은 진지하게 집행하고, 상세히 기입하고, 제때에 발표하고, 달리기 유출 현상을 없애고, 허위행위를 근절하고, 팀 건설 자금을 최대한 활용할 수 있다.
6. 하드웨어 건설을 늘리고, 직원 집을 짓고, 직원을 위해 일을 잘 처리하고, 실질적인 일을 한다.
직원들을 위한 편안하고 따뜻한 휴식 환경을 조성하기 위해 작업장은 직원 휴게실과 사무실의 미화를 강화하고 꽃, 분재, 바느질 가방, 시계, 공기청정제, 재떨이 등 직원들의 편의를 위한 물품을 구입했다. 그리고 작업장의 모든 육체노동자들이 가족사진을 찍어 모든 직원들이 집처럼 느끼게 했다. 그림 포함:
7. 단결된 작업 분위기를 조성합니다.
팀워크는 팀 건설에서 특히 중요하다. 한 반 집단이 단결하지 않고, 응집력이 있는지, 노동규율에 대한 팀의 파악 정도, 인간화 관리 방법이 제자리에 있는지 아닌지를 보는 것이 관건이다. 산사 한 자루는 영원히 함께 꼬집지 못한다. 노란 진흙을 만들어 꼭 안고, 골육이 연결되어, 입술이가 서로 의지하고, 위험과 이익을 짊어지는 것이 낫다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 네가 일하러 갈 때, 너는 일하러 가는 것처럼 보여야 한다. 너는 직책이 명확하고, 요구가 엄격하며, 상벌이 공평하고, 일상생활에서 동료에게 관심을 가져야 한다. 너는 형제자매와 어울리고 가족과 가까워야 한다. 이러한 점들은 팀 단결을 이기는 효과적인 방법이다.
8, 효과적인 팀 철학을 개발하고 사람 중심의 원칙을 고수한다.
팀 이념은 팀 문화의 정수와 영혼으로 강력한 응집력, 호소력, 구속력을 지녔으며, 팀 구성원의 책임감, 명예감, 자부심의 집중적인 표현이며, 관리 과정에서 팀을 주도하는 사상적 관념, 입장, 정신적 기둥이다. "핑계를 찾지 않고 일류급을 다투다", "세부 사항은 성패를 결정하고, 문제는 나에게서 멈춘다", "인생을 밝히고 운명을 바꾸려고 노력하라" 등의 철리 격언은 준마처럼 채찍질을 하며 분발하게 한다.
팀 관리는 사람이 완성해야 하고, 팀 건설은 반드시 사람 중심의 관리 이념을 고수해야 한다. 사람 중심의 이념을 견지하고, 우선 반장은 직원들과 함께 노력하여, 마음을 한 곳에서 생각하고, 한 곳에서 힘을 모아 합력을 형성하고, 응집력을 강화해야 한다. 둘째, 직원들을 존중하고 배려하며, 합법적인 권익을 보호하고, 직장, 학습, 가정의 문제를 해결하도록 도와야 한다. 셋째, 민주의식을 강화하고, 직원들의 의견과 건의를 높이 평가하고, 해결할 수 있는 진지한 처리와 해답을 중시해야 한다. 넷째, 팀은 건강하고 유익한 활동을 많이 전개하여 팀의 친화력과 응집력을 강화해야 한다. 사진을 붙이다
9. 합리적인 고용 메커니즘을 수립한다.
반장의 선발, 양성 및 사용 업무를 잘 하다. 첫째, 새 팀장의 선발은 반드시' 공개, 정의, 공평함' 원칙을 고수해야 하며, 임직자격에 따라 팀장을 임명해 팀 관리 수준을 높이기 위한 중요한 보장을 제공해야 한다. 두 번째는 팀장의 종합적인 자질을 전면적으로 향상시키는 것이다. 한편으로는 조건을 만들고, 스스로 지식과 방법을 관리하고, 지식의 폭을 넓히고, 관리 의식을 강화하도록 독려해야 한다. 반면에, 나가려면 들어오셔서 학습교류를 위한 플랫폼을 구축해 주세요. 셋째, 성과 평가에 중점을 둡니다. 반장의 업적은 반이 맡은 심사 지표와 연계되어, 팀의 안전 관리 생산 임무의 완성을 평가해야 한다.
일류 성과는 직원들의 열정에 의해 창조되었다. 심지어 직원 > 품질 > 브랜드 > 혜택까지 전체 과정에서 사람의 중요성을 알 수 있다고 생각하는 사람들도 있다. 중국 몽우유업의 사장은 그의 고용 기준을 거듭 강조하여 덕이 있어야 단호하게 사용할 수 있다. 덕이 있고 재능이 없어, 사용을 양성하다. 덕이 없으면 재능이 없고, 신중하게 사용한다. 덕이 없으면 재능이 없으니 절대 쓰지 마라. 동적 경쟁제와 마지막 토너먼트의 결합으로 모든 직원들이 안사위태로워지고,' 능력자 위, 용자 아래' 의 이치를 이해하게 되면서 모든 사람의 진보가 크게 빨라졌다.
셋째, 생산 기술 훈련, 개선 및 경험 축적
생산 기술과 생산 경험은 우리가 생산 작업장으로서의 필수 기술이다. 3 개 작업장은 줄곧 직원의 개인 기능 향상을 팀의 전투력 향상을 위한 강력한 보증으로 삼고 있다. XX 년 학습에서, 우리는 이론, 실천, 생산 경험을 결합하고, 많이 요약하고, 교류하고, 많이 하고, 많이 하고, 새롭고 낡은 것을 가지고, 학습 효과가 뚜렷하다. 직장에 취직한 후, 그동안의 노력으로 모든 직원들이 완벽한 생산 기술을 연마하게 되었다는 것을 증명했다. 자세한 프로세스는 다음과 같은 단계로 나눌 수 있습니다: 바 공장 실습 단계 (XX 년 2 월 ~ 4 월); 이 단계는 주로 첫 번째 18 압연기의 관련 내용을 배우는 것으로, 가장 기초적인 것부터 시작하여 총의 올바른 사용과 일상적인 유지 관리, 망치의 타격 요령, 자재의 정확한 자세와 위치 측정, 도위와 보호판 조정, 압연기 조정, 자재 종류 통제, 돌발 사고 등 기본기를 잘 연마한다 ), 이것들은 모두 현장에서 연습한 것이다.
2, 고속 선재 공장 실습 단계 (5 월 XX 일); 이 기간 동안 고속 선재 압연기의 국산 설비는 기본적으로 로드 공장의 첫 번째 배치 18 압연기와 동일하지만 큰 차이가 있습니다. 방망이 작업장 학습을 바탕으로 우리는 단응력 압연기의 배치와 압연기와 레일의 구조 형태를 자세히 관찰하고 연구하여 반복적으로 분해하고, 손능력과 숙련도를 높이고, 경험을 쌓으며, 앞으로의 생산을 위한 견고한 기초를 다졌다.
3, 파이프 스톡 생산 단계 (XX 년 6 월 ~ 7 월); 파이프 가공물 생산은 설비의 초기 연마이자 생산 작업장의 초기 연마이다. 직원 배치, 생산 조정, 직공 개인 기술 검증, 교대, 품질 보증, 난로 번호 관리는 모두 정상적인 생산 모델이다. 이 과정에서 모든 직원들은 새로운 체험을 하고 정상적인 생산의 긴장감을 느끼기 때문에 이 단계를 시험생산 전 대련병이라고 부르는 것은 과언이 아니다.
4. 전선 열 부하 시험 운영 및 시험 생산 단계 (XX 년 8 월 현재); 전체 라인 열 부하 시험 운영 기간 동안 Dell 의 학습 및 작업 중점은 3# 전단, 마무리 압연기 (ntm), 감속기 (RSM), 3# 클립 롤러 (pr), 실크 헤드 (ls) 등 미국 모건 장비로 이동하기 시작했습니다. 이 문서에서는 롤러 링의 제거 및 설치, 가이드 설치, 장력 제어, 온도 제어 등을 주로 살펴봅니다. 학습 내용에는 정리 구역 장비의 사용 및 유지 관리도 포함됩니다. 이 과정은 전면적인 추진 과정, 성숙한 기술, 성숙한 팀으로서 고속 선재 압연기가 가능한 한 빨리 생산 목표를 달성할 수 있도록 보장할 것이다.
눈 깜짝할 사이에 우리는 또 새로운 여정에 착수할 것이다. 새해에는 도전과 기회가 병존하고 어려움과 희망이 병존한다. "겨울" 에 직면하여 우리의 책임은 더 무겁고 자신감이 더 강하다. 우리는 반드시 충만한 업무 열정과 완강한 투지로 분공장의 전반적인 안배에 충실히 복종하고, 내부 관리를 견고하게 강화하고, 종합적인 자질을 제고하며, 더욱 과학적인 관리와 세심한 일을 통해 분공장의 일을 전면적으로 추진해야 한다. 동시에, 우리는 남강회사를 위해 더욱 눈부신 내일을 창조하기 위해 최선을 다할 것입니다!