HRBP, 인적 자원 비즈니스 파트너, 즉 인적 자원 비즈니스 파트너.
HRM, 인적 자원 관리자, 인사 관리자입니다.
둘째, 환경이 다르다.
규모, 복잡성, 단일 업무에 관계없이 거의 모든 기업은 인적 자원 관리를 보유하고 있습니다. 그러나 HRBP 를 설립한 회사는 일정 규모에 이를 것을 요구하고 있으며, 업무 범위는 매우 광범위해야 하며, 각 업무는 각기 특색이 있고, 서로 간섭하지 않고, 독립성이 강해야 한다. 이것이 우리가 보통 일부 대기업이 HRBP 직위를 설립하는 것을 보는 이유이다.
셋째, 직무의 성격이 다르다
HRBP 는 회사의 업무를 담당하고, HRM 은 일반적으로 인적 자원 관리 중 하나 이상의 모듈만 담당합니다. HRBP 는 업무 지원직이고, HRM 은 백그라운드 지원직입니다.
넷째, 업무 책임이 다르다.
HRM, 회사마다 채용 관리자, 교육 관리자, 성과 관리자, 사원 관계 관리자 등 다양한 방향으로 인사 관리자를 설정할 수 있습니다. 물론 다른 HRMs 는 이 모듈이나 몇 개의 모듈만 담당하면 됩니다. 예를 들어, 채용 관리자는 회사의 채용에만 책임이 있으며, 직무 역할은 주로 채용 채널을 빗질하고 넓히고, 인력 채용 요구를 결정하고, 연간 채용 계획을 개발 및 추적하고, 인적 자원 보유액을 설정하고, 하위 팀 구성원을 관리하는 것입니다.
HRBP, 그 직위의 성질은 그 직무가 많은 내용을 포함한다는 것을 결정한다. 많은 자료를 보고, 개인적으로 알리바바의 총결산이 가장 적절하다고 생각한다.
1. "사람" 문제의 파트너: 채용, 교육, 성과 관리, 부서 간 커뮤니케이션 조정, 비즈니스 문제 해결 지원
인적 자원 개발자: 인적 자원의 부가 가치;
3. 회사와 직원 사이의 다리: 직원 개발 컨설턴트, 직원 관계의 버퍼 처리
4. 기업문화의 창도자, 시행자, 해석자: 본보기를 세우고, 과정을 고화하고, 심사와 훈련을 강화한다.
다섯째, 능력 요구 사항이 다릅니다.
HRM, 인적 자원 관리의 6 대 모듈 중 하나 이상을 마스터하면 됩니다.
HRBP 는 인적 자원 관리의 6 대 모듈을 모두 파악하고 회사 업무에 익숙해지며 인적 자원의 전문 도구와 기술을 통해 기업 전략의 착지를 지원해야 합니다.
여섯째, 보고 관계의 차이.
HRM 은 HRD 또는 회사 사장에게 보고합니다.
HRBP 보고 관계는 운영 모드와 관련이 있습니다. 일반적으로 다음과 같은 두 가지 작동 모드가 있습니다.
1. 업무 소속: 업무 부서의 관할, 직선 리더십, 본사 인사부 점선 리더십, 전문 지침만 제공
2. 상주 대표형: 인사부가 각 업무 단위에 주재하고, 인사부가 직선적으로 이끌고, 사업부가 점선으로 이끌며, 일상적인 행정관리만 한다.
마지막으로 발전 방향이 다르다
HRM 은 일반적으로 HRD 로만 진급할 수 있습니다.
HRBP 는 HR 이사로 승진하거나 업무 부서의 책임자로 전출될 수 있습니다.