프로젝트의 계획 단계에 대해 말하자면, 필자는 디자인이 정형화되기 전의 작업이 주로 이 단계에 속한다고 생각한다. 일부 회사에서는 프로젝트 계획 단계가' 갑을 대신하여 승인을 신청하고 도장을 찍는 것' 에 지나지 않는 것으로 보인다. 사실, 그 이상입니다. 수요 분석 및 평가, 투자 결정, 프로젝트 팀 구성 및 커뮤니케이션 방법, 프로젝트 목표 설정, 타당성 조사, 재무 계획, 위치, 프로그램 설계, 프로젝트 구현 계획, 조달 및 계약 전략 결정 등을 포함합니다. 프로젝트 계획 단계는 프로젝트에 75% 이상의 영향을 미치므로 전체 프로젝트 관리에서 가장 중요한 단계입니다.
프로젝트 기획에 대한 단서가 많다. 특히 산업업주의 사전 기획은 관련 분야 일반 건축상담사에 익숙하지 않다. 따라서 회사가 확실히 믿을 만하고 경험이 있는 인적 자원을 가지고 있지 않다면, 일반적으로 쉽게 인수해서는 안 된다. 제 생각에는 프로젝트 매니저로서 조직 능력이 중요합니다. 객원 비즈니스 컨설팅 전문가를 조직하거나 전문 비즈니스 컨설팅 회사에 아웃소싱하여 이러한 작업을 수행할 수 있습니다. 이것이야말로 진정한 프로가 책임지는 태도다. 상담비를 벌거나 회사의 실력을 과시하기 위해 타당성 연구 보고서를' 낚시' 와 같은 형식으로 지어내서는 안 된다. 먼저 기초자금을 속여서는 안 된다. 이런 방법은 결국 공사 컨설팅 회사의 신용을 망칠 것이다. 최근 중앙정부가 투자체제를 바꿨다. 정부 투자가 없는 항목에 대해서는 승인을 취소하고 승인만 한다. 비즈니스 타당성 조사, 시장 분석, 기술 분석 등 정부에 의해 완전히 무시당하고, 차주 자신이 책임진다. 이는 사전 상담을 하는 프로젝트 관리 회사의 책임이 더 무겁다는 의미이기도 하고, 실현가능성 연구를 잘하려면 자신의 전문적인 태도와 탄탄한 업무 능력을 보여야 한다는 의미이기도 하다.
다음으로, 수요 분석을 할 때, 업주의 잠재성과 실제 수요를 발굴하는 데 주의해야 한다. 많은 업주들이 프로젝트 초기에 표현한 수요는 반드시 그의 깊은 목표가 아니며, 프로젝트 매니저가 의식적으로 탐구하고 탐구해야 한다. 예를 들어, 어떤 업주들은 5 성급 오피스텔을 지어야 한다고 말한다. 이것은 단지 그의 표면의 수요일 뿐이다. 그의 진정한 수요는 호화 오피스텔의 사회적 이익에 따른 심리적 만족일 수도 있고, 5 성급 오피스텔의 높은 임대료가 가능한 한 빨리 투자 수익으로 전환되기를 바랄 수도 있다. 그는 5 성급 오피스텔이 어떤 배치를 의미하는지, 투자가 얼마나 큰지, 어떤 운영 비용을 가져올지 잘 모른다. 우리는 사업주와 논의하여 프로젝트의 진정한 장기 목표가 주로 투자 수익률이며, 사회적 영향을 고려하며, 명성에만 치중하고 이익을 무시하는 것이 아니라는 것을 분명히 했다. 그런 다음 명확하고 직접적인 방법을 통해 소유주와 자금 조달 능력에 대해 논의하고 건설 유동성의 점유 기간과 금액을 추정합니다. 결국 업주들은 생각을 바꿔 빠른 시일 내에 투자 수익을 얻기 위해 4 성급 오피스텔의 기준이 가능하다는 새로운 결론을 내렸다. 현재, 조정된 목표에 따라 건설된 부동산은 이미 완공되어 모두 판매되어 업주의 실제 수요인 투자 수익률 계획을 시행하고 있다.
프로젝트 관리 과정에서 "안전 1 위, 품질 1 위, 경제 1 위, 공사 기간 1 위?" 라는 불평이 자주 나온다. 이것은 가치의 문제이다. 기업에는 기업 문화가 있고, 프로젝트에도 프로젝트 문화가 있고, 프로젝트 문화의 핵심은 프로젝트 의사결정자의 가치이며, 이것이 이 프로젝트의 첫 번째 중요한 목표이다. 우리는 대만성에서 많은 업주를 만났는데, 그들은 풍수를 매우 중시하며 별장이 풍수가 좋다고 생각하여 절대 사고를 당하지 않을 것이라고 생각했다. 이것은 그것의 요구가 안전 1 위, 품질 1 위라는 것을 충분히 보여준다. 그들 중 몇몇은 야심차다: 그들은 이 보배로운 땅에 중국인을 위해 최고의 오피스텔을 지어야 한다. 이런 프로젝트에서는 예산을 초과하고 공사 기간을 연장하는 것이 정말 중요한 것은 아니지만, 프로젝트의 품위와 품질은 조금도 소홀히 하지 않는다. 이런 프로젝트 문화는 프로젝트의 성패를 판단하는 데 매우 중요하다. 우리가 처음에 프로젝트 목표를 설정했을 때, 우리는 철저히 찾아내서 정식으로 프로젝트 계획에 넣어야 한다.
현재 국내 프로젝트 관리 회사는 프로젝트 개념 단계에서 프로젝트에 개입하는 일이 거의 없다. 당시 업주들은 아직 프로젝트에 대한 결정을 내리지 않았기 때문이다. 그러나 프로젝트의 경우, 프로젝트 매니저가 빨리 프로젝트에 개입할수록 좋다. 한편, 업주와 프로젝트 관리자의 지식, 기술, 경험은 정확히 동일하지 않기 때문에 프로젝트에 대한 이해도 달라질 수 있습니다. 프로젝트 관리자가 가능한 한 빨리 프로젝트에 참여하게 하면 소유주 전체의 장기적 전략적 배경을 이해하고 프로젝트에 더 잘 구현할 수 있습니다. 한편, 프로젝트 관리자와 그의 팀 (컨설턴트 포함) 은 가능한 한 빨리 전문적인 조언을 제공하고 프로젝트 계획의 편차를 수정할 수 있습니다.
또한 위험 관리는 사전 계획에서 매우 중요한 부분입니다. 프로젝트 관리의 원리에 따르면 한 프로젝트는 초기 단계에서 불확실성이 가장 높다. 그러나 이 단계에서 프로젝트의 가소성이 가장 크며, 프로젝트를 개조할 수 있는 기회도 가장 크며, 이때 투입해야 할 자금이 가장 적다. 그래서 이때 위험관리를 강화하는 것이 가장 유리하고, 투입생산량이 가장 높다. 실제 운영에서 업주들은 계획 단계가 바쁘고 일이 많다고 생각하는데, 앉아서 위험을 논의하고, 위험을 식별하고, 응급계획을 연구할 시간이 없다. 그러나 반드시 업주에게 모든 일을 앞당겨 하고, 미리 낭비하지 않고, 먼저 결정하고 옮기는 것이 가장 좋은 방법이라고 설명해야 한다. 위험 관리는 첫 번째 단계이며, 프로젝트에 대한 통제는 오리채식의 주동보다 훨씬 더 활발하다.
마지막으로, 프로젝트 계획 단계에서 가치 관리도 필수적이다. 이른바' 방안 최적화' 는 본질적으로 유한자원의 가치를 높이거나 업주의 투자 효과를 극대화하는 것이다. 프로젝트의 목표와 정책을 분명히 한 후에는 건축가의 뛰어난 플레이도 투자자의 기본 가치 지향에 부합해야 한다.
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