전략 진단 보고서가 제출되면 고객과 컨설팅 프로젝트 팀은 비전, 사명, 사업 범위, 성장 방식 등 고객의 전략적 문제에 대해 서로 다른 가정과 솔루션을 갖게 됩니다. 이러한 가정과 해결책은 전략적 아이디어입니다. 다음은 전략 개념의 내용과 단계를 하나씩 설명합니다.
(a) 시각적 분석의 원천: 시험에 참가한 미녀 편집자.
1. 시각적인 의미
2. 비전관리고문창고 정리서의 의미!
(1) 비전은 전략과 조직의 발전을 지도할 수 있다.
(2) 비전은 고무적인 사실을 묘사한다.
(3) 내부 인력에 대한 지침 제공
3. 시각적 분해
비전의 분해는 문화와 전략을 연결하는 과도기적 단계이며, 문화전략과 뿌리박은 전략을 실시하는 사고방식이 기업문화에 반영된 것이다. 비전 초안을 제출할 때 컨설턴트는 정성 분석 및 정량 분석을 수행해야 하며 조기 커뮤니케이션의 중요성을 충분히 인식해야 합니다. 출처: 시험 대학
(1) 시각적 정성 분해
(2) 시각적 정량 분해
우리는 하나의 관점을 고수해야 한다. 유일한 변하지 않는 것은 비전과 확고부동하게 비전의 방향으로 나아가는 신념이다. 비전지도의 정수는 전적으로 디지털 예측에 기반한 무뚝뚝하고 비현실적이며 완벽한 전략 계획이 아니라 기업 이념에 기반한 관리 변증적 사고에 있다. 시장의 핵심 경쟁력 조합에 유연하게 대응하는 데 있다.
(b) 채집자 철수 임무 결정
1. 기업 사명의 의미
기업 사명에는 기업 이념, 기업 취지, 기업 이미지, 기업 사회적 책임의 네 가지 요소가 포함됩니다.
2. 태스크의 역할을 결정합니다
3. 기업 사명의 내용
(1) 비즈니스 철학
(2) 회사의 취지
(3) 기업 이미지 테스트-국내 최대 교육 사이트 (www.Examda. com)
(4) 기업의 사회적 책임
기업의 사회적 책임은 직원, 주주, 공급업체, 지역사회 및 정부를 포함한다. 그 중 소유자 (주주) 는 좋은 투자 수익을 요구합니다. 사용자는 만족스러운 제품 (서비스) 을 요구합니다. 직원들에게 좋은 물질적 대우와 발전 기회를 요구하다. 공급자는 신뢰할 수 있는 신용이 필요합니다. 정부는 세금을 요구하고 법을 준수합니다. 경쟁 업체는 공정성과 관용을 요구합니다. 대중은 주변 환경 조건을 개선하고 현지 공익활동을 지지할 것을 요구했다.
4. 기업의 사명을 결정하는 요인과 기업의 사명에 미치는 영향. Com) 을 참조하십시오
기업의 사명을 결정하는 요인으로는 외부 요인과 내부 요인이 있다. 외부 요인으로는 정부, 커뮤니티, 공공, 공급업체, 고객, 경쟁 업체 및 기타 이해 관계자 (예: 금융 기관) 가 있습니다. 내부 요인으로는 주주, 이사회, 경영진 및 직원이 있습니다.
컨설턴트는 고객이 자신의 사명을 분석하고 결정할 수 있도록 지원합니다. 이들은 기업의 사명에 영향을 미치는 모든 외부 및 내부 요소를 고려하고 이해 관계자 매트릭스 (그림 2- 17) 와 같은 분석 방법을 통해 주요 영향 요소를 파악해 고객의 사명을 결정하는 기준으로 삼아야 합니다.
(c) 사업 범위 결정
1. 사업 범위의 의미
2. 기업 경영 범위를 결정하는 주요 고려 사항은 www.examda.com 입니다.
실제로 기업의 경영 범위는 일반적으로 다음과 같은 요인에 의해 결정된다.
(1) 회사의 초기 전략
(2) 제품 다양성의 발전 방향
(3) 제품 시장 변화의 원천: 시험.
(4) 정치 및 경제 상황의 변화
3. 기업의 경영 범위를 결정하는 원칙
경영 범위가 합리적인지, 경영 방향이 안정적인지 여부는 전략 선택의 정확성과 시행 효과에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 따라서 기업의 경영 범위를 정확히 파악하기 위해서는 다음과 같은 원칙을 따라야 한다.
(1) 집중 우위 원칙
(2) 상대적으로 안정적인 원리 테스트 포럼.
(3) 합리성의 원칙
(d) 성장 방식 선택
기업 차원의 전략적 구상 단계에서 컨설턴트는 고객이 비전을 분석하고 사명과 업무 범위를 명확히 한 다음 고객을 위한 성장 모델을 선택하여 회사의 성장을 실현할 수 있도록 지원합니다. 일반적으로 기업이 선택할 수 있는 네 가지 성장 모델이 있습니다. 하나는 중앙 집중식 또는 집중적인 성장 모델입니다. 둘째, 통합 성장 모델; 셋째, 다각화 된 성장 모델, 넷째, 동맹 모델.
1. 중앙 집중식 또는 집중 성장 모델
중앙 집중식 또는 집중적인 성장 모델은 기업의 기존 업무 영역에서 발전 기회를 찾는 것입니다. 집중적인 성장을 달성하는 방법에는 시장 침투 전략 (기존 시장에서 기존 제품의 시장 점유율을 높이려는 시도), 시장 개발 전략 (기업의 기존 제품에 대한 새로운 시장 찾기) 및 제품 개발 전략 (신제품 개발) 의 세 가지가 있습니다. 출처: 시험 네트워크
2. 통합 성장 모델
통합 성장 모델은 수직 통합 전략 (전방 및 후방 통합으로 나눌 수 있음) 및 수평 통합 전략을 포함하여 현재 비즈니스와 관련된 비즈니스를 구축하거나 통합하는 것입니다. 그 중에서도 전방 통합은 제조 기업 인수 도매상 및 소매업자와 같은 생산 및 운영 하류의 여러 기업 인수를 통해 이루어지는 확장과 성장입니다. 역방향 통합은 하나 이상의 공급업체를 인수하여 이윤을 늘리거나 통제를 강화하는 것입니다 (예: 자동차 회사의 부품 제조업체 인수). 수평 통합은 경쟁 업체의 합병 및 인수입니다.
3. 다양화 성장 모델 수집가 철수
다원화 성장은 기업의 현재 경영 범위와 무관한 매력적인 새로운 업무를 찾는 것을 의미한다. 다양화 성장 전략에는 동심다양화 (기업의 기존 제품 라인의 기술 또는 마케팅과 협력 관계를 맺고 있는 신제품 개발), 수준 다양화 (기존 고객의 요구를 충족시킬 수 있는 신제품 연구 및 개발), 그룹 다양화 (기업의 기존 기술, 제품 및 시장과 무관한 신규 사업 개발) 등이 포함됩니다.
4. 연합 성장 모델
전략적 제휴의 방식은 R&D, 생산, 마케팅, 서비스 등에서 다른 독립 조직과 협력하여 장점을 보완하여 범위 경제와 시너지 효과의 성장 방식을 모색하는 것입니다. 전략연맹은 지분연맹, 비지분연맹, 합자 세 가지 방식을 채택할 수 있다. 제휴를 통해 기업은 범위 경제 발전, 경쟁 업체로부터 학습, 파트너와 관리 위험과 비용 분담, 신규 시장에 저렴한 비용 진입, 신규 산업과 신규 산업 연계, 산업 또는 산업 연계 탈퇴, 관리 불확실성 등의 수익을 얻을 수 있습니다. 출처: www.examda.com.
성장 모델의 선택은 고객 기업의 내부 자원과 역량, 외부 환경 요인을 결합하여 이러한 성장 모델과 성장 전략에서 이루어져야 합니다.
(e) 전략 기획 프로그램
1. 엔터프라이즈급 전체 전략 출처: www.examda.com.
(1) 기업의 전반적인 발전 추세
기업의 전반적인 전략은 역동적인 외부 환경 (거시 전체 환경, 산업 환경, 경쟁 환경 포함) 과 조율되어 발전 속도와 발전 시기의 선택을 파악하여 전반적인 발전 태세, 즉 진입, 후퇴, 수비에 반영해야 한다. 컨설턴트는 발전 가속화, 확장 전략 구현, 기존 업무 안정화, 기업 발전 과정에서 발생할 수 있는 몇 가지 잠재적 문제와 위험 소화, 업무 축소, 위험 회피, 난관 극복, 제안 등 기업의 전반적인 발전 추세를 분석하고 판단해야 합니다. 고객의 전반적인 발전 추세에 따라 기업 차원에서 선택할 수 있는 네 가지 전략 (안정화 전략, 성장 전략, 축소 전략 및 조합 전략) 이 있습니다.
① 안정성 전략
안정성 전략은 기업 내외 환경의 제약 하에 전략 계획 기간 동안 자원 구성과 경영 상태를 기본적으로 현재 상태와 수준으로 유지하는 전략입니다.
안정화 전략의 특징은 과거의 경영 실적에 만족을 표하고 정해진 전략적 목표나 이와 유사한 전략적 목표를 추구하기로 결정한 것이다. 전략 계획 기간 동안 추구하는 성과는 대략 같은 비율로 증가했다. 과거 동일하거나 거의 같은 제품과 서비스로 사회에 봉사할 준비를 하고 있다.
(2) 성장전략시험-국내 최대 교육사이트 (www.Examda. com)
성장 전략은 기업이 기존 전략을 바탕으로 더 높은 수준으로 발전하는 전략을 말한다.
성장 전략의 특징은 시장 점유율의 성장으로 절대 시장 점유율의 증가뿐만 아니라 상대 시장 점유율의 증가로도 나타난다. 이익률이 사회 평균을 넘어 비가격 수단으로 경쟁사와 경쟁하는 경향이 있고, 기업이 혁신에 입각할 수 있도록 장려하고, 자신의 발전에 적합한 환경을 적극적으로 안내하거나 창조하는 경향이 있다.
③ 수축 전략 시험-국내 최대 교육 사이트 (www.Examda. com)
수축 전략은 기업이 현재 전략 업무 영역과 기본 차원에서 후퇴하여 전략적 출발점에서 크게 벗어나는 전략이다. 부정적인 발전 전략으로, 일반적으로 아주 짧은 시간만 실시한다.
수축 전략의 특징은 기업의 기존 제품 및 시장 분야에 대한 수축, 조정 및 철수 전략을 실시하고, 기업 자원의 사용을 엄격히 통제하며, 각종 비용을 최소화하며 뚜렷한 과도성을 가지고 있다는 것이다. 근본적인 목적은 돈을 아끼기 위해서가 아니라, 장기적으로 발전을 멈추는 것이 아니라, 앞으로의 발전을 위해 힘을 축적하는 것이다.
④ 공동 전략 출처: www.examda.com.
조합 전략은 둘 이상의 정책을 동시에 구현하는 것입니다.
대기업은 대개 포트폴리오 전략을 사용합니다. 대기업은 전략적 업무 단위가 많기 때문에 완전히 다른 업종에 분포할 수 있고, 직면한 외부 환경과 필요한 자원도 똑같지 않기 때문이다.
시장 점유율 및 기타 이익 지표에서 혼합 전략은 서로 다른 전략을 사용하는 각 비즈니스 단위 관련 지표의 변경 방향과 크기가 일치하지 않기 때문에 혼합 전략을 채택해야 하는 경우도 있습니다. 예를 들어, 기업이 개발 기회를 발견하고 이 분야에서 성장형 전략을 채택하려고 하지만 자원이 제한되어 있을 경우 다른 비즈니스 단위에 대해 수축형 전략을 실시합니다.
(2) 전략적 비즈니스 차원의 구분 (사례 P 17 참조). 수집가들은 은퇴했다.
기업 발전의 대세를 파악한 후, 고객이 관련된 업무를 핵심 업무, 신규 업무, 미래 업무의 세 단계로 나누어 업무 발전의 중점을 정하고 다른 발전 모델을 선택해야 한다. 기업은 기존 비즈니스와 동일한 초점을 맞추기 위해 비즈니스 성장의 다양한 활동을 지속적으로 전개하여 기업의 향후 발전 방향에 관심을 가져야 합니다. 이를 위해서는 현재 비즈니스, 신규 비즈니스 및 향후 선택적 비즈니스 간의 균형을 유지할 수 있는 몇 가지 방법이 필요합니다. 맥킨지가 개발한 전략 업무 3 단계 이론 (그림 2- 18) 은 업무 수준을 나누는 좋은 방법이다. 세 가지 업무 수준마다 주요 성공 요인, 평가 기준, 인재 요구 사항 및 역량 요구 사항이 다릅니다.
(3) 기업 합병 및 자원 배분
2. 비즈니스 계층 전략
몇 가지 회사 차원의 전반적인 전략 계획을 파악한 후에는 각 계획과 관련된 비즈니스 차원의 전략을 더욱 파악해야 합니다. 비즈니스 수준 전략은 주로 다양화 기업의 각 비즈니스 단위에 대한 경쟁 전략 계획이나 단일 비즈니스 기업의 경쟁 전략을 말합니다. 일반적으로 컨설턴트는 가치 사슬 분석, 경쟁 업체 분석, 벤치마킹 분석, 경쟁 게임 분석 등의 분석 도구와 방법을 통해 각 비즈니스 단위의 실행 가능한 경쟁 전략을 선택할 수 있습니다.
다양한 경쟁 전략 간의 가장 크고 중요한 차이점은 기업의 시장 목표가 넓거나 좁은지, 기업이 추구하는 경쟁 우위가 저비용과 관련이 있는지, 제품 차별화와 관련이 있는지를 간단히 요약할 수 있습니다. 가장 분명한 네 가지 경쟁 전략, 즉 차별화 전략, 최적의 비용 공급업체 전략, 저비용 기반 집중 전략, 차별화 기반 집중 전략 등이 있습니다. Www.Examda.CoM 시험이 코앞에 있습니다.
3. 전략적 목표 시스템 구축
기업의 전반적인 전략 목표는 다양하며, 경제 목표와 비경제 목표를 모두 포함한다. 재무 및 비재무 목표 포함 여기에는 질적 및 양적 목표가 포함됩니다. 컨설턴트는 기업의 재무 목표와 비재무 목표에 초점을 맞춰야 합니다.
(1) 재무 목표는 다음과 같습니다.
수입이 늘다
수입이 늘다
주주 배당원 증가: 시험이 크다.
이윤 공간을 확대하다
기존 투자 자본의 수익률을 높이다
매력적인 경제적 부가 가치 (EVA) 얻기
강력한 증권과 신용평가시험-중국 최대 교육사이트 (www.Examda. com)
현금 흐름을 늘리다
주가가 올랐다.
매력적이고 지속적인 시장 부가 가치 (MVA) 획득
대중이' 블루칩 회사' 로 간주하다.
회사 수입의 다양성을 높이다.
경기 침체기에 회사의 수익을 안정시키다
(2) 비재무 전략 목표는 다음과 같습니다. 출처: www.examda.com.
회사의 시장 점유율을 높이다
디자인에서 출시에 이르는 주기는 경쟁사보다 짧으며, www.Examda.CoM 시험은 시험보다 크다
회사 제품의 품질 수준이 경쟁사보다 높다.
주요 경쟁사에 비해 회사의 총 비용이 낮습니다.
제품 라인은 경쟁사보다 더 넓거나 매력적입니다.
고객의 눈에는 경쟁사보다 더 강한 이미지를 가지고 있다.
탁월한 고객 서비스
지리적 범위는 경쟁사보다 더 넓다. 출처: 시험이 크다
기술 및 제품 혁신의 선두주자로 인정받고 있습니다.
고객 만족도가 경쟁사보다 높다.
전략 예산 출처: 시험 미녀 편집자.
5. 대체 전략 계획 개발 | 시험 수집 및 정리
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