19 년 상장회사 감원 명단: 지멘스 대조정 1 만명, 갑골문 중국 감원 900 여 명, 재규어 랜드호 감원 4500 명 안팎, 화공 거물 3M 감원 2000 명.
전체 목록에는 상장 회사와 상장되지 않은 회사가 포함됩니다.
17 년 말부터 18 년 초까지 감원 소식을 계속 들었다.
우리는 또한 많은 기업들이 감원을 하면서 채용 정보를 발표한다고 들었다.
얼마 전에 프로그래머인 친구와 식사를 했는데, 그들 회사도 이 현상을 확인하면서 채용하면서 대량의 감원을 했다.
많은 사람들이 묻는다: 왜 회사는 감원을 하면서 채용해야 하는가? 바지 벗고 방귀 뀌는 거 아니지, 필요 없지?
오늘 우리는 왜 대부분의 기업들에게 이런 일이 일어나는지 심도 있게 분석해 보자.
첫째, 늙은 직원들은 새로운 문제를 해결할 수 없어 탈락했다. 많은 사람들이 새로운 문제를 해결할 수 있는 직원을 채용하는 것에 대해 오해를 가지고 있다. 기업의 인사분배는 무와 구덩이라는 것이다. 이 무를 뽑아 내고 또 다른 무를 불러 구덩이를 메우다. 기업의 이런 방법은 바로 쓸데없는 짓이다.
이런 생각은 틀렸다.
기업의 지속적인 발전과 함께, 일부 구 덩이는 더 이상 필요 하지 않습니다, 하지만 새로운 구 덩이가 나타납니다, 이전 무는 채울 수 없습니다.
간단한 예를 들어 보겠습니다. 예전에는 전통기업의 많은 직원들이 조립 라인 노동자로 차근차근 일했지만, 자동화가 갑자기 나타나거나 모든 기계화 작업을 할 때는 조립 라인의 일자리가 존재하지 않았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기계명언)
이것은 간접적으로 이 구덩이들이 더 이상 존재하지 않는다는 것을 보여준다.
그러나 현대화된 기계화 관리를 채택하면 새로운 숙련기계화, AI 제작 및 조작이 가능한 일자리를 만들어 새로운' 구덩이' 에 해당한다.
문제는: 이' 구덩이' 는 이전에 조립 라인의 노동자들이 전혀 감당할 수 없었다는 것이다.
이것이 바로 노무가 새로운 구덩이를 메울 수 없고, 노직원이 새로운 일을 할 수 없는 이유이다.
그래서 기업들은 해고된 직원을 해고하고 새 직장에 오를 수 있는 직원을 재채용하는 방식을 채택한다.
탈락한 사람들을 위해 기업을 욕하지 마라. 장사의 목적은 돈을 벌고 이윤을 내는 것이지 자선이 아니다. 새 직장에 적응하지 못하는 직원을 탈락하지 않으면 기업이 끌려죽을 가능성이 높다는 뜻이다.
시대와 함께 전진하지 않고 공부도 하지 않은 자신을 탓할 수밖에 없다.
둘째, 가격 대비 성능이 낮은 직원을 해고하고 가격 대비 성능이 뛰어난 직원을 채용한다. 노직원이 기존 직위를 감당할 수 없는 일이 아니라, 고용 비용이 너무 비싸다.
예를 들어, 행정 업무, 3 년간 근무한 노인 직원, 임금 6000 명, 일이 잘 된 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 회사는 지금도 이런 직위가 필요하다.
그러나 만약 직원들이 임금 인상을 8000 까지 요구한다면, 이때 회사는 어쩔 수 없이 고려해야 한다. 이 직업이 신입사원을 채용하는 월급이 약 4000 ~ 5000 이라면, 이 직업의 기술 함량은 그리 높지 않고, 모두 소소한 일을 차근차근 처리한다.
이럴 때 기업들은 감원, 가격 대비 성능이 낮은 기존 직원 삭감, 가격 대비 성능이 뛰어난 신입 사원 재채용을 고려하고 있다.
본질적으로 직원과 기업 간의 거래이다. 한쪽은 노동을 하고 다른 쪽은 보수를 지불한다.
그러나 노동과 보수의 거래는 시장가격이 있고 기업과 직원들은 시장가격에 따라 자신의 가격 대비 성능을 측정한다.
직원들이 지불한 노동과 기업이 지불한 보수를 하나의 거래로 볼 때, 당연히 기업이 왜 이렇게 하는지 이해할 수 있다.
셋째, 기업 쇄신, 교체인을 통해 기업에 신선한 피를 주입한다. 나는 기업 컨설팅 사례를 할 때 이런 기업을 만난 적이 있다.
그들의 기업은 판매 위주이며, 많은 판매원들이 3 년 만에 직장 베테랑이 되어 기존 단골 고객이 안일함을 탐내고 새로운 시장을 개발하지 않는다.
그러나 기업들은 직원들이 안일함을 탐내는 것을 허용하지 않고, 고행자칭, 사장마다 자신의 실적이 점점 좋아지기를 바란다.
이런 상황은 어떻게 합니까?
기업은 사람을 바꿔서 문제를 해결하고, 열정이 없는 낡은 유조를 베어버리고, 다시 사람을 바꿔서 더 많은 시장을 넓힌다.
이것은 정말 잔인하게 들릴지 모르지만, 이것이 현실이다.
사장이 이런 악의적인 실력이 없다면 기업 발전을 추진하지 않으면 조만간 시장에서 탈락할 것이다. 사장이 기업을 탈락하지 않도록 직원들에게 압력을 가하고, 직원들에게 전진하도록 강요하고, 게으르고 게으른 직원들을 키우는 것은 기업이 만성 자살을 하고 있다는 것을 의미한다.
화웨이가 좋은 예입니다. 정기적으로 평가하다. 아무리 오래 일해도 일단 시험에 불합격하면 해고될 것이다.
화웨이의 "청소" 메커니즘에 대한 언론 보도가있었습니다.
화웨이는 경계선을 가지고 있다.
"30 세 이상의 경계선을 넘으면 이 직원은' 경보 기간' 에 진입하여 강직과 임금 인하에 직면할 수 있다. 만 34 세가 넘으면 노동계약이 자동으로 종료되고 보유 주식이 청산된다. "
알리도 마찬가지다.
모든 기업가들은 위기감을 가지고 있다. 만약 당신의 상사가 위기감이 없고 스트레스를 주지 않는다면, 당신의 기업은 조만간 도산될 것이고, 이렇게 경쟁이 치열한 시장 환경에서는 얼마 지나지 않아 도산될 것입니다. 반년이나 1 년이면 충분하다.
그러므로 사장을 탓하지 마라, 그곳에 도착하면 너도 그들처럼 이 문제를 생각할 것이다.
직원들에게 성장을 강요하지 않는 기업은 무책임한 기업으로, 간접적으로 직원을 사회에 의해 탈락된' 폐장작' 으로 만들었다.
왜 많은 인터넷 회사들이 갑골문의 직원을 사용하기를 꺼리는가?
갑골문은 직원들이 온상에 편안하게 머물며 후한 복지를 제공하기 때문에 갑골문에서 일하는 직원들은 자습 능력이 심각하게 부족해 갑골문 직원을 미지근한 물에 개구리처럼 만들었다.
갑골문이 결국 대량의 직원을 해고한 후, 이들 직원들은 다른 인터넷 회사들에 의해 닭갈비로 간주되었다. 인터넷의 인재 시장에서, 그들은 능력면에서 다른 회사의 인재들에게 낙화유수로 맞아 반격할 힘이 없다.
사실 간접적으로 갑골문의 고용제도이기도 하고, 결국 이 부분을 인재 시장에서 탈락하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 갑골문, 갑골문, 갑골문, 갑골문, 갑골문, 갑골문) 만약 그들이 기업을 떠난다면, 아마도 그들은 마음속으로 기업을 욕할 것이다. 왜 애초에 많이 자라지 않아서 중년이 되면 시장에서 탈락하게 되었는가.
이것들은 모두 회사가 감원을 하면서 채용하는 이유이다.
기업의 직원으로서 당신이 할 수 있는 유일한 일은 끊임없이 배우고, 끊임없이 충전하고, 자신의 핵심 경쟁력을 지속적으로 제고하는 것이다. 이렇게 하면 어디를 가든 쉽게 도태되거나 쉽게 대체되지 않을 것이다.
더 중요한 것은, 너는 사회에서 탈락하지 않을 것이다.
맹자는 우환에서 태어나 안락으로 죽었다고 말했다.
당신이 탈락할 때, 기업을 탓하기보다는 자신을 반성하는 것이 낫다. 너는 위기감이 없어 자신의 인생에 대해 책임을 지지 않는다. 성장을 배우다. 왜 기업은 당신의 삶을 위해 돈을 지불해야 합니까?
사회는 이렇게 잔인하고 현실적이다. 살아남아 굳건히 서려면 잔혹한 현실에서 핵심 경쟁력을 높이고 충전을 계속해야 한다.