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Tianhong 기금에서 돈을 어떻게 돌려받을 수 있습니까?

전홍기금이 공제한 돈은 펀드의 정투여야 한다. 펀드 정투는 직접 환불할 수 없고, 투자자는 정투 상환을 중단해야만 돈을 인출할 수 있다.

펀드 정투는 정해진 기준에 따라 구매 펀드를 자동으로 공제하는 정기 쿼터 구매 펀드입니다. 본 펀드 T+ 1 거래, 당일 두 번째 거래일에 점유율 확인. 점유율 확인 후 자금은 1-3 일 (제품에 따라 다름) 에 입금됩니다.

전홍기금관리유한공사는 전국적인 공모기금관리회사로 2004 년 6 월 8 일에 설립되었다. 회사 경영 범위에는 펀드 관리 업무, 증권투자기금 설립 및 증권감독회가 승인한 기타 업무가 포함됩니다.

기업문화

"고객 중심" 은 전홍기금이 설립된 이래 줄곧 따라온 기업 문화와 서비스 이념이다. Dell 은 비즈니스 개발 및 고객 요구 사항에 따라 기금 업무 및 서비스 프로젝트를 지속적으로 풍성하게 하고 보완하여 고객의 종합적인 재테크 요구 사항을 충족할 것입니다. "사람 중심, 지혜 건설 도시" 의 인문 이념을 고수하고, 엄격한 과학의 내외 관리 제도를 제정하고, 실제 운영에 적용함으로써, 회사는 기존 펀드 제품의 실적을 유지하면서 신제품을 지속적으로 혁신하고 개발할 수 있게 한다.

부서 역량

투자부

Tianhong 기금 관리 유한 회사 및 위어바오

투자 업무 연구, 투자 결정, 투자 거래, 성과 및 위험 평가 등을 담당합니다. 연구부, 펀드관리부, 고정수익부, 금융공학부, 거래부 5 개 2 차 부서를 설치하다.

시장부

제품 설계, 마케팅 계획, 채널 개발 및 유지 보수, 고객 서비스, 전자 상거래 및 직접 판매 관리를 담당합니다. 마케팅 기획부, 채널부, 제품부, 전자상무부, 고객복부, 투자개발부 6 개 2 차 부서를 설치하다.

기관재무부

기관 고객의 개발 및 유지 관리, 기관 재테크 업무 확대, 즉 투자 컨설팅, 전문 재테크, 사회보장기금, 기업연금, QDII 를 담당하고 있습니다.

작전 지원부

펀드 평가 및 청산을 담당하고 회사의 정상적인 운영을 위한 정보 시스템 지원을 제공합니다. 정보기술부와 자금부라는 두 개의 2 차 부서를 설치하다.

감사부 감사

회사 법률 업무, 규정 준수 모니터링, 위험 통제, 내부 감사 및 정보 공개를 담당합니다.

종합관리부

회사의 일상적인 행정 업무, 비서 업무, 인적 자원 관리 및 재무 관리를 담당하고 총지배인 사무실, 인적자원부, 재무부의 3 개 2 차 부서를 설치하다.

나뭇가지

회사가 제정한 판매 방침과 정책을 집행하고, 판매 업무 활동의 과정과 결과를 관리하며, 관할 지역 내 펀드 제품 판매를 책임진다.

위험통제

위험 관리를 깊이 이해하는 것은 펀드 공유 보유자의 이익과 회사 발전을 보호하는 데 매우 중요하며 효과적인 내부 통제 및 위험 관리 시스템을 구축하고 개선하는 데 매우 중요합니다.

좋은 위험 관리 문화.

회사는 의식적, 적극적, 전원, 전 과정을 통해 위험 관리를 수행할 뿐만 아니라, 항상 위험 관리의 책임을 각 부서, 직위, 업무별로 이행해야 한다는 점을 강조하여 모든 직원들이 강한 위험 의식을 확립할 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리)

2. 명확한 위험 관리 조직 구조

이 회사는 이사회, 관리자, 부서 및 직책에 대한 위험 관리 책임을 명확히 하기 위해 과학적이고 효과적인 위험 관리 조직 구조를 구축했습니다.

효과적인 내부 통제 시스템 및 위험 관리 시스템

서로 분리되고, 서로 견제되는 내부 통제 메커니즘을 확립하여, 서로 다른 부서와 직위 간의 견제와 균형 메커니즘을 형성하였다. 회사 연구, 투자, 판매, 운영 등 모든 업무 분야를 포괄하는 위험 관리 제도와 업무 프로세스를 개발하고 엄격한 시행과 지속적인 테스트를 통해 보완했습니다.

4. 완벽한 위험 식별, 평가, 모니터링 및보고 시스템.

기업은 모든 업무 측면의 위험을 파악하고 정기적으로 검토하며, 비즈니스 환경의 변화에 대응하기 위해 새로운 위험을 적시에 식별하고 이해합니다. 정량화 및 기술적 위험 통제 조치를 취하여 정량화된 위험 관리 모델을 구축하고 가능한 위험을 평가하고 분석합니다.

명확한 위험 보고 모니터링 시스템을 구축하여 위험 보고서의 경로, 형식 및 빈도를 명확히 하고 주요 위험 지표를 체계적으로 모니터링합니다. 여기에는 위험 일간지와 월보를 통해 각종 위험에 대한 시기 적절하고 포괄적이며 지속적인 요약 및 공개가 포함됩니다.

위험 사고 긴급 보고 제도를 수립하여 돌발 또는 중대 사건이 적시에 발견되고 보고되고 효과적으로 관리되도록 보장합니다.

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