구테사 맹자는 "천욕이 스대인을 능통하게 하려면 먼저 그 뜻을 쓰고, 근골을 열심히 하고, 그 피부를 굶기고, 그 몸을 비우고." 두가 바로 이런 곤경에서 시작된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
호산은 안후이성 서부 대별산 북쪽 기슭에 위치해 있으며,' 금산요령 명차지, 죽해삼원 수전향지' 라는 명성을 갖고 있다. 이것은 풍요로운 땅이고, 자원이 풍부하고, 보물이 풍부하다. 또한 혁명의 오래된 지역으로, 유구한 인문 역사와 영광스러운 혁명 전통을 가지고 있다. 오늘날의 호산, 민풍은 근면하고 순박하며, 두뇌가 온건하고, 사상이 풍부하고 진취적이며, 경제 발전 환경이 우월하며, 전국 생태건설 시범현, 전국 사회치안모범현, 전국문명이 선진현, 저장상 최고의 투자도시, 국가위생현을 창설하고 있다. 경제 건설과 사회사업의 많은 성과는 성 안팎에서 모두 칭송되고 있다. 그러나 한때 사람들이 여기서 본 것은 척박하고 황량하며 행복을 갈망하지만 어쩔 수 없는 산민이었다.
1952, 두가 호산현 신점 하향에서 태어났다.
운명이 항상 처음부터 나중에 성공한 사람들을 선호하는 것은 아니다. 두의 일생은 어려서부터 굴곡이 가득했다. 생후 8 개월도 채 안 되어 어머니가 병으로 돌아가셨고, 어린 시절의 사모의 고통은 그의 어린 시절의 기억에 남는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 그는 건국 초기에 성장하여 국가가 가난했고 형제자매가 무려 10 명에 달했다. 그가 공부하고 있기 때문에, 그는 책을 거의 읽지 않는다.
14 살 때 그는 책을 읽을 기회를 잃고 집을 떠나 목공을 배웠다. 지식에 대한 열망이 가득했지만, 나는 도끼와 끌로 5 년 동안 생계를 꾸려야 했다.
19 세, 그는 당과 국가의 부름에 응하여 입대를 신청했고, 청장고원 해발 5000 여 미터의 2 차 동방어선에서 또 5 년을 살았다.
1976 년, 두퇴역, 금메달 한 장과 화사한 당증 한 장을 가지고 고향으로 돌아왔다. 고향의 땅에 서서 맑은 공기를 마시며 먼 산들과 푸른 하늘과 흰 구름을 묵묵히 바라보니 집에 돌아가는 느낌이 좋다. 하지만 고향의 가난과 황량함에 직면하여, 그는 마음속에서 서늘한 기운을 내며' 미래가 어디에 있는가?' 하고 자문해 보았다.
5 년간의 군 생활은 그의 불요불굴의 의지를 날카롭게 했다. 당의 배양과 혁명로의 단련으로 그는 완강한 성격을 길렀다. 청장고원의 장엄함과 관대함은 그에게 넓은 가슴을 부여했다. 그는 자신의 천지를 뚫고 가족을 부양하고, 뽕을 축복하고, 국가에 봉사하기로 결심했다.
망설임에도 불구하고 운명이 다분하다. 두씨는 마침내 한 와이너리에서 계약직을 찾았고 월급은 20 여 원이었지만' 구멍 뚫기 정류' 운동에서' 뒷문' 이라는 이유로 고향으로 돌아갔다. 나중에 그는 공사의 기름방에서 회계직을 얻었다. 열심히 일했기 때문에, 그는 지도자들의 신임을 얻었다. 1 년 후 그는 공사 기업 운영 주임 겸 종합공장 공장장으로 발탁되었다. 하지만 체제와 인원의 노화로 종합공장은 어려움을 겪고 결국 넘어갔다.
다시 실업을 하고 반년을 뛰어다니며 개혁개방의 봄바람을 맞았다. 외진 산촌에서도 봄의 숨결을 느낄 수 있고, 젊은 두두는 다시 한 번 마음속의 희망의 불을 붙였다. 그는 기회를 포착하고 운송업을 겨냥해 집안의 재산을 담보로 현지 신용사로부터 8000 원을 빌려 낡은 해방표 자동차 한 대를 사서 혼자 운송을 시작했다.
한 사람당 한 차', 두창업 과정을 아는 사람들은 이것이 그가 1970 년대 말 창업할 때의 전 재산이라는 것을 알고 있다.
개혁개방 초기에 전국 경제는 폐허로 신주 대지가 번창했다. 교통은 차가 적고 물건이 많아 잘 운영된다. 몇 명의 전우 등의 합류로 두가 현지에서 신점 하차대를 구성한 후 호산성관으로 이동했다. 무심코 이 행동은 큰 센세이션을 불러일으켰다. 두가 전국 최초로 시내로 운송하는 전형적인 농민이 되어 각급 정부에 의해 신형 생산력 대표로 간주되었다. 각급 신문, 라디오, 텔레비전 등 뉴스 매체들이 대대적으로 선전하면서 현, 지방, 성, 심지어 국가 지도자들까지 찾아와 단번에 유명한 풍운인물이 되었다. 운영 3 년 동안 효과가 매우 좋다. 크고 작은 여객차량은 13 대로 발전하여 자동차 정비소를 설립했다. 이때 신점 하차대는 사회적 영향력이 크며 자신의 경제력이 백만 명이 넘는다는 것은 승산이 있고 명리가 두 배나 되는 것이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 명예명언) 하지만 사회운송 차량이 늘어남에 따라 산업 경쟁이 갈수록 치열해지고, 차량 대열은 개인의 활력이 없고, 관리 경험이 부족하며, 차량 관리는 갈수록 악화되고 있다. 두심 시대세, 과감한 결정: 차량 해체, 별도의 기업.
다방면의 도움과 지도 끝에 두는 호산 현지 송강의 철사 자원을 이용하여 중과원 화공야금연구소와 공동으로 공장을 건설하여 초저탄소 공업 순철을 생산하기로 했다. 어려서부터 시험까지 수십만 원을 썼고, 결국 성과가 나고, 품질이 높고, 시장 수요가 절실하다. 그 결과 공장의 설계, 설비 구매, 기관 설립, 인력 배치가 모두 순조로웠으며, 전쟁이 곧 시작될 때까지는 큰 실수가 발견되지 않았다. 호산에는 수소와 질소 공급 기지가 없었기 때문에, 당시 현지에서는 이런 기술 조건이 있을 수 없었다. 곤경에 빠진 두 유영은 어쩔 수 없이 새로운 출구를 찾아야 했다.
두도는 소다회 공장을 설립하여 탄산나트륨과 탄산수소중탄산 분해공예로 공업 소다린을 생산하여 다시 창업의 출발선에 섰다. 이미 86 만 위안을 투자하여, 결국 완공되어 생산에 들어갔다. 토공 공예이지만 가까스로 생산을 유지할 수 있고, 효율도 좋고, 시장 공급도 부족하다. 하지만 몇 달간의 좋은 시간이 지난 후 중국은 인플레이션으로 인한 전면적인 경기 침체에 빠졌다. 공장 건설부터 하마 *** 19 개월까지 두와 그의 동료들이 힘들게 모은 모든 재력을 거의 다 써버렸다. 창업은 다시 한번 생사 선택에 직면했다.
새로운 출구를 찾기 위해 두씨는 중과원과 다시 협력하여 바이메탈 액체 복합공예로 진흙 펌프 강철 부시와 내화벽돌 금형을 주조할 준비를 했다. 말하자면 이것은 하이테크 제품이며 공장, 설비, 관리, 운영자에 대한 엄격한 요구 사항이 있습니다. 하지만 그때는 단지 서투른 탓이었다. 처음 강철이 나왔을 때, 강철 꽃이 날아가는 노동자를 본 적이 없어서 무서워서 바가지를 버리고 달아났다. 이것은 당시의 생산 조건을 설명한다. 전문 지식과 생산 조건이 없으면 결과는 항상 목표에 어긋난다. 거의 1 년이 걸렸고, 수백만 달러를 들여 실패로 끝났다. 그 당시 두씨는 이미 집안의 값진 재산을 저가로 팔았고, 모두의 모금은 모두 사라질 위험이 있었다. 상황은 매우 어려워서, 만약 그가 방학 동안 빚을 숨기려 한다면 숨길 곳이 없다. 그는 심지어 뛰어내려 자살하는 것이 더 쉬울 것이라고 생각했다. 하지만 여러 해 동안 함께 해 온 많은 사람들이 여전히 충실하다는 것을 보고, 두 딸이 모두 70 세인 것처럼 보이는데, 아직 10 세 미만이다. 가족 10 여 명이 생활상에서도 그를 필요로 했기 때문에, 그는 강인한 의지로 엄청난 압력을 받고 새로운 전기를 찾으려고 애썼다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언)
1990 년, 두가 완전히 낯선 모래 주조에 눈을 돌렸다. 낯설기 때문에 그는 도면, 견적, 계약, 모델링, 제강, 주조, 실험실 검사 등 곳곳에서 지원을 구해야 했다. 그는 사람을 현장에 초청하여 가르치고, 배우고, 생산하는 것은 설비를 늘리는 것뿐만 아니라, 인원을 훈련시키는 것도 학습 관리이다. 가장 어려운 것은 업무를 찾고 주문을 하는 것이다. 그는 사람을 데리고 남쪽으로 뛰어들어 낮에는 사방을 둘러보고 밤에는 차에 머물면서 라면과 피클을 먹었다. 아마도 그들의 정신은 하나님을 감동시켰을 것이고, 신이 그들을 보우하셨을 것이며, 그들은 상해에서 작은 주문서를 찾을 방법을 강구했다. 첫 배달의 절반에 가까운 사람들이 거절당했지만, 죽음의 변두리에서 한 걸음 더 가까이 다가와 모두의 자신감을 회복하고 굳혔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
그 후로 두와 그의 동료들은 천천히 주조의 길을 걷고, 점차 산업 체인을 주조에서 기계 가공 조립까지 확장했다. 이들은 6 년 동안 창업 기초를 다지고 5 년 동안 국제국내 시장을 조정하고 2 년 동안 6 개의 전략적 파트너를 설립해 최근 몇 년 동안 뚜렷한 효과를 거뒀다.
세계로 나아가다
오순이 넘은 뒤 () 는 온화하고 우아하며, 강의에는 냉엄하고, 슬기롭게 태연함이 부족하지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 사고는 진보의 원천이고, 근면하고 사고하는 것이 그의 특징 중 하나이다.
1990 년대 초 두가 창업한 기업은' 중과원 호산연합화공 야금공장' 이라고도 불렸을 때, 경영 효율은 괜찮았지만 막 시작되었을 뿐, 아직 해결해야 할 어려움이 많았다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그 규모와 실력으로 볼 때 전국 10,000 여 개 대공업 중' 작은 점' 으로 간주될 수밖에 없다. 이 시점에서 du 는 국제 시장에 눈을 돌리기 시작했습니다. 국내에 동료들이 그를 비웃었다. "내무는 제대로 하지 못하고 대외 무역을 하고 싶었는데, 정말 희망찬 생각이다!" 또 어떤 친구는 그에게 "국내 시장을 먼저 여는 게 낫겠다" 고 충고했다. " 그는 움직이지 않고, 일심으로 국제시장을 개척하는데, 이런 결심은 그의 한국 여행에서 시작되었다.
그때, 그는 눈을 넓힐 생각을 가지고 한국에 가서 주조 제품 전시회에 참가했다. 그는 자신의 주물을 메고 한국에 왔다. 외국, 특히 유럽 및 미국 제조업체의 양질의 제품이 그를 현혹시켜 무섭고 흥분하게 만들었습니다. 공포는 거대한 격차가 그로 하여금 무거운 압력을 느끼게 했기 때문이다. 그는 주조를 기초산업으로 보고, 영원히 광활한 시장이 있고, 자신의 기업에는 아직 거대한 발전 공간이 있기 때문에 매우 흥분된다. 국제대공업이 개발도상국으로 이전하는 추세도 그 자신의 기업에 얻기 어려운 기회를 제공했다.
집으로 돌아가는 비행기에서 두는 생각에 잠겼다. 외국 상인과 협력하고, 선진 기술과 설비를 도입한 후, 양질의 제품을 외국에 팔아서 더 큰 경제적 이익을 얻는 것은 미래의 발전 방향이어야 한다. 그는 먼저 대만성의 파트너를 찾기로 했다. 대만성은 많은 미국 기업들이 주물을 옮기는 중간 플랫폼이기 때문이다. 1995, 두와 대상이 안후이립신밸브 공업유한회사를 설립했다 .. 이후 1997 은 멕시코 기업과 합작하여 중묵합자 안후이아미 주조유한회사를 설립하고, 2000 년에는 중묵합자 안후이류영 주조유한회사를 설립하고, 2006 년에는 중영 합자 안후이유영 기계제조유한회사를 설립했다
안후이 유영그룹은 외향 발전에서 탄생하여 이때부터 강회대지에 입각하여 국제시장을 질주했다. 그 그룹은 1990 년대 중반 이후 국내 시장 점유율을 점차 줄였다. 200 1 까지 대외 무역 수출 비중이 80% 로 상승했고, 외국 고객도 일반기업에서 세계적으로 유명한 대기업으로 점차 확대되고 있다. 두두는 의식적으로 중점 고객과의 소통을 강화하고 빠르게 성장하고 안정적인 세계 500 대 기업들과 전략적 파트너십을 맺기 시작했다.
발전 전략의 필요에 따라 두가 호산에 각종 주물의 생산 기지를 배치했다. 지금까지 100 kg ~ 30 톤 다양한 종류의 중주파수로, 아크로, 2 톤, 5 톤, 10 톤, 30 톤, 80 톤 AOD 정련로, 30 톤 VOD 로, 30 톤을 보유하고 있습니다 50kg, 1 00kg, 500kg 진공 감지 용해로는 각각 미국과 독일에서 수입되고, 300kg 과1톤 진공 감지 용해로는 각각 중국에서 한 대씩 구매한다. 탄소강, 합금강, 초저탄소 스테인리스강, 특수강, 니켈 기반 합금, 코발트 기반 합금, 티타늄 합금, 초합금, 자성 재료 등 다양한 양질의 강수의 제련 요구를 충족시킬 수 있습니다. 4A, 5A, 6A 등 쌍상 스테인리스강, CK3MCuN 등 슈퍼 오스테 나이트 스테인리스강, Z3CND/ 이 가운데 AOD 난로로 몬넬 합금과 하 합금을 정련하는 것은 국내에서 처음이다. 주조 기지의 다섯 가지 다른 공예의 주조 생산 라인은 모두 선진적인 장비 수준을 가지고 있다.
유영그룹은 각종 선진 소프트웨어를 사용하여 공정 설계를 진행하고 국제적으로 유명한 MAGMAsoft 주조 공정 설계 시뮬레이션 소프트웨어를 도입하여 제품 개발 효율성을 높였습니다. 그룹은 몰딩 성형기, 레이저 소결 래피드 성형기, 스마트 침소 로봇 등 두 세트의 선진 설비를 도입하여 실제로 신제품 개발 주기를 대폭 단축했다. R&D 역량이 지속적으로 향상됨에 따라 대량의 하이엔드 제품 R&D 가 성공했다. 도자기 껍데기 몰딩-융모 복합 정밀 주조, RCCM 재질 표준에 부합하는 고강도 내열 핵급 밸브 주물, 슈퍼 오스테 나이트 부식 스테인리스강 주물-16 [600LB] 이중 체크 밸브 몸체가 국가 중점 신제품으로 인정받았다. 본 그룹은 중국 대륙 CTI 사와 독점 기술 도입 및 전략 협력 협정을 체결하고 선양주조연구소, 합비공업대학, 기계공업 제 1 설계연구원과 주조 기술, 과학연구 개발, 인재 양성, 공장 설계 등 방면에서 긴밀하게 협력하여 기술 연구 개발 수준을 지속적으로 높였다.
유영그룹은 완벽한 품질 보증 체계와 강력한 품질 검사 능력을 갖추고 있다. 그룹은 품질 관리, 품질 관리 및 검사 검사에 직접 종사하는 220 여 명, 10 1 사람 (항목) 이 무손실 검사, 이화검사, 외관 검사 등 국내외 자격증을 취득했고, 20 여 명은 국가핵 자격증을 보유하고 있다. 그룹은 완벽한 품질 보증 관리 시스템을 구축하고 로씨 선급사 1999 가 인정한 ISO9000 증명서를 받았다. 2002 년 영국 로씨 선급사에서 인정한 ISO/TS 16949 증명서 2009 년 국가핵안보국에서 발급한 민용 핵안전기계설비 제조허가를 받았습니다. 20 10 년 3 월 ASME III 인증을 받았습니다. 동시에, 그룹은 여러 가지 제조 자질과 재료 인증뿐만 아니라 수십 곳의 국제 고객이 원자력 제품, 석유가스 제품, 공광제품에 대해 매우 엄격한 생산 조건에 대한 공장 인가를 받았다. 그룹은 재료의 화학 성분, 역학 성능, 제품 기하학, 내부 결함 등에 대한 완벽한 검사 및 제어 수단을 갖춘 완벽한 고급 검사 수단을 갖추고 있습니다.
고품질의 주조 제품이 고객의 신뢰를 얻었고, 유영그룹은 시장에서 점점 더 적극적인 지위를 차지하며, 점차 어떤 의미에서 판매자 시장을 형성하고 있다. 이런 조건 하에서 두두는 심사숙고한 끝에 우세와 기회를 포착하고 주물의 단말기 판매에서 가공 조립된 부품 단말기 판매로 전환하여 제품 기술 함량을 높이고 제품의 부가가치를 높이기로 했다. 고된 협상 끝에 일부 고객의 인정을 받았으며 인재, 기술 교육 및 장비에 대한 지원을 받았습니다. 전략적 배치에 따르면 그룹은 성도의 인재, 기술, 교통, 정보 우세에 의지하여 합비 경제기술 개발구에 가공 조립 생산 기지를 건설하였다. 그룹 가공 조립 생산 기지는 미국, 일본, 독일, 한국, 이탈리아에서 수입한 다양한 기능을 갖춘 중대형 수치 제어 기계 및 가공 센터 500 여 대를 보유하고 있어 고객에게 고도의 정밀도와 수요가 높은 부품 가공 서비스를 제공할 수 있습니다.
"돌이켜 보면, 우리가 대행업에 발을 들여놓은 이래로, 우리는 몇 가지 중요한 점에서 모두 옳았다." 두감개무량하게 말하다.
인재의 미래
"하늘은 지리보다 못하다. 지리는 인간보다 못하다." 라는 고훈은 전쟁의 승패가 인심에 달려 있다는 것을 우리에게 알려 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 그렇다면, 평화시대에 한 기업의' 사람과' 는 어떤가?
이 질문에 답하기 위해, 두가 걸어온 삶의 길에 있는 평범한 작은 일에서 반짝이는 진주 한 송이를 줍자!
티베트 아동에서 군 복무를 하는 동안 전우 한 명이 부주의로 빙하로 떨어졌다. 그는 강으로 뛰어들어 전우를 수면으로 밀어냈다. 그가 다른 전우에 의해 구조되었을 때, 이미 얼었다.
창업 초기에 탄산음료 공장은 삼각채 때문에 직원들에게 설맞이 상품을 보낼 수 없었다. 그는 아내에게 사랑하는 오토바이를 팔도록 설득하여 집 15 그루의 늙은 나무를 베어 팔고 근로자들에게 월급을 주고 새해를 맞이했다. 오늘날 노인들은 여전히 울며 울고 있다. 두총녕은 혼자 나쁜 해를 보내길 원하며, 우리 직원들이 설날 전에 연체된 임금을 가지고 집에 돌아가게 하지 않을 것이다.
진흙 펌프 강철 케이스와 내화벽돌 금형을 개발하는 과정에서 두인의 정신적 스트레스와 장기 피로로 한 달 만에 두 번 생산 현장에서 쓰러졌다. 그는 병원에 가지 않았고, 노동자들은 그를 사무실로 데려갔고, 아내는 눈물을 흘리며 그에게 설탕물을 주었고, 많은 사람들이 눈물을 흘리며 그를 집으로 보냈다. 그는 하루 쉬었다가 다음날 공장에 왔다. 그는 사람을 보면 말을 할 줄 모르고, 물건을 보아도 고개를 돌리지 않는다. 그는 몸을 돌릴 수밖에 없다. 모두들 그에게 집에 가서 쉬라고 권했는데, 모두들 그를 걱정하고 있다는 것을 알 수 있었다. 그 자신도 생각이 없었지만, 그는 여전히 자신이100kg 도 안 되는 몸으로 발버둥치며 환승을 기다리며 기적을 기다리고 있다. 신제품을 시도하기 위해서는 새로운 금형을 주조해야 한다. 진흙 펌프의 강철 커버를 만들 때, 마개봉의 온도는 300 도에 달하며, 마개봉의 속도는 매우 빠르다. 노동자들이 검은색 마개를 보았을 때, 그들은 이성을 잃었다. 두가 현장에 도착하자 즉시 장갑을 끼고 검은색 마개를 잡고 방금 홈을 닫은 금형에 밀어 넣었다. 주형이 주조되어 두의 손과 피부가 모두 낙인이 찍혔다.
1990 년 초, 공장은 야금주조를 돌렸다. 공장장으로서, 그는 직접 정화공을 하고, 3 일 3 박 동안 난로 앞을 지키고, 세 번 쓰러져도 난로에서 해고되지 않았다.
중학교 학력만 있는 그는 군인 특유의 강인함으로 여가 시간을 이용해 두꺼운 주조서를 여러 번 뚫었다. 과학 연구 기관의 전문가가 공장에 와서 조사하다. 그는 제품 모델, 규격, 품질체계, 성능을 수려히 설명했고, 전문가조차도 그에게 엄지손가락을 치켜세웠다. 사실 기술적인 문제뿐만 아니라 기업의 생산 공급, 사람, 재정, 물건의 각 방면에 대한 전문가이다. 직원들은 반 농담으로 한숨을 쉬었다. 나는 두 선생님 앞에서 속임수를 쓸 것이다, 말하지 마라!
2006 년 4 월 어느 날 호산현에서 멋진 문예 공연이 진행되고 있다. 이 가운데 소품' 양로원의 웃음' 은 무대 아래 유영그룹 직원들이 특히 친절하다고 느끼게 했다. 소품에는 사장이 양로원을 기증하는 일이 잘 반영되어 있기 때문이다. 원래 2005 년 호산현' 9.2' 홍수 속에서 흑석도진 피해가 심했고, 일부 오보노인 건물들이 사회적 관심의 초점이 되었다. 두두는 이 상황을 알게 되자 20 만원을 기부하여 노인 아파트를 짓고 입주한 노인 35 명을 위해 겨울옷과 면화를 맞춤화했다. 또 안후이 유영그룹이 앞으로 노인의 생활비와 양로원 직원의 임금을 책임지고 노인이 아파트에서 만년을 편안하게 누릴 수 있도록 하겠다고 약속했다. 여러 해 동안 두와 그룹은 사회 공익사업에 적극적으로 참여해 700 여만 원을 투자하고, 다리를 건설하여 도로를 건설하고, 빈곤을 구제하고, 장학금을 기부했다.
두씨는 그룹 고위층에게 직원들이 기업 부의 창조자이며, 특히 일선 근로자들을 부당하게 대해서는 안 된다고 자주 경고했다. 유영그룹은 항상 사람 중심적이고, 직원을 배려하며, 직원들이 문제를 해결할 수 있도록 최선을 다하고 있으며, 모든 직원들이 근무하는 동안 무료 식사를 하고 있습니다. 직원 유치원을 개설하여 맞벌이 가정의 걱정을 해소하다. 작업복과 드레스의 통일 된 배포; 모든 직원은 연금, 의료, 산업재해, 실업, 출산보험을 처리해야 한다. 일련의 조치는 직원들의 임금 복지 대우를 크게 높이고 직원들의 적극성을 높이고 기업의 응집력과 구심력을 강화시켰다.
복숭아와 자두는 아무 말도 하지 않지만, 그들은 스스로 자신의 길을 간다. 두가 바로 그의 인격매력과 선량함으로 우수한 당원과 우수한 새 휘장 상인의 풍채를 보여 좋은 기업 문화를 만들었다.
격식에 구애받지 않고 인재를 도입, 선발 및 양성하는 것은 두경영기업의 비결 중 하나이다. 기업의 생존과 발전을 위해 그는 상병에게 경의를 표하고, 심지어 중금까지 아끼지 않았다. 그는 직접 고등 대학, 과학연구소에 가서 전문 지식을 갖춘 고위 경영진, 기술자, 전문가 교수를 성심성의껏 초빙했다. 유영그룹은 특색이 뚜렷하고 구조가 합리적인 기술 관리 인재 팀을 형성했다. 현재 재료 주조 열처리 용접 기계 가공 등 전문 기술자 500 여 명 중 고급 기술자 80 여 명 중 주조 야금 해외 박사 2 명 국내외 고위 교수 10 여 명. 품질 관리 및 경영 인재를 양성하고 도입하여 전문적이고 경험이 풍부한 관리팀을 형성하였다.
2002 년, 두가 유럽 상공회의회와 미국 주조학회에 의뢰하여 유럽 시장을 조사한 결과, 주조업의 발전 추세가 첨단 기술 함량, 무절삭 성형, 소절삭 가공의 고품질 방향으로 바뀌고 있으며, 시장 수요가 크고 발전 전망이 광범위하다는 결론을 내렸습니다. 그러나 현재 국내외 업계 인재가 부족해 기존 기술 인재가 대부분 노화되고, 지식구조가 업종 발전 쇄신을 따라가지 못하고, 중소년 인재는 기본적으로 다른 직업으로 옮겨가고 있다. 비슷한 상황이 우리나라에서 특히 두드러진다. KLOC-0/999 이후 우리나라 고교는 줄곧 주조 전공을 개설하지 않았다. 그룹 부품 생산의 주요 원자재는 주물에서 나왔으며, 주조 인재는 매우 중요하다. 인재와 비축 인재를 더욱 광범위하게 유치하기 위해, 미래 지향적 선진 이념으로 과감한 결정을 내렸다. 기업 내에 자체 대학을 설립하여 주조 전문가의 부족을 메우고, 그룹 내에 경쟁력 있는 대량 인재 계단을 형성하는 것이다. 이를 위해, 그는 수백만 위안을 투자하여 합비공업대학과 합작하고, 2002 년에 유영 직공대를 설립했다. 현지화에 입각하여 장기 서비스 유영의 주조 기술 및 관리 인재를 양성하고, 글로벌 주조기업이 대학을 운영하는 선례를 세우고, 그룹의 미래 확장 발전을 위한 강력한 인재 지지를 제공할 것이며, 국내외 동종업계에서 비교할 수 없는 장점을 가지고 있다. 현재 주조 기술, 공상관리 등 5 개 전공을 개설하여 400 여 명, 전일제 3 년제, 국가가 학력을 인정하였다. 학생들은 재학 중에 유급으로 등교한다. 몇 년 동안 그들은 이미 18 만원을 투자했다. 이 다섯 명의 졸업생은 현재 이미 직장에 올라 점점 더 중요한 역할을 하고 있다.
중국 민족 공업정신을 주조하여 세계 기계 강국의 숲에 자랑스럽게 우뚝 솟아 있다.
"춘하 가을과 겨울, 비바람. 길은 어디에 있습니까? 2006 년 6 월 25 일 유영 직공대 제 2 회 졸업식에서' 길이 어딘지 감히 묻다' 라는 한 곡이 전체 감정을 고조시켰다.
길이 어디예요? 30 년 전, 두가 군대에서 제대하고 고향으로 돌아왔을 때, 그는 자신에게 이 문제를 물어봤는데, 자신의 답은 아직 분명하지 않을 수도 있다. 이제 그는 4000 명의 팀을 이끌고' 경제 세계화 추세를 따라가며 국제기계공업과 함께 전진하고 있다' 는 길을 따라 활보하고 있을 때, 그는 큰 소리로 대답할 수 있다. 길은 우리 발 밑에 있다!
미래를 내다보니 두가 호정으로 가득 찼다. 유영그룹이 처한 기계업은 장비 제조업의 기초산업으로 대 중 전용 장비 제조업의 상류 고리에 있다. 유영그룹은 세계 대, 중, 특수장비 제조업의 급속한 발전과 장비 제조업에 대한 국가의 중점 지원으로 업계에서 매우 넓은 발전 전망을 가지고 있다. 기술 변화 업그레이드, 산업 체인 확장, 국제 시장의 효과적인 개척을 통해 유영그룹은 에너지 소비, 물소비' 쌍고' 에서 기술 함량, 부가가치' 쌍고' 로의 전환을 실현하여 국가 산업 정책 요구 사항을 충족시킬 뿐만 아니라 기업 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련했다.
훌륭한 기업가는 항상 성공할 때 위기를 본다. 두가 이런 자질을 가지고 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 그는 늘 자신을 일깨우고 부하들에게 유영그룹이 아직 완벽하지 않아 끊임없이 조정하고 보완해야 하며 끊임없이 자신에게 도전해야 한다고 경고했다.
국제 시장에 녹아드는 수요에 적응하기 위해 그룹은 높은 표준 포지셔닝을 실시하고, 끊임없이 도전하고, 자아를 보완하며, 현대화 관리 방법과 수단을 적극 활용하고, 관리 수준을 지속적으로 높인다.
ERP 시스템 관리 소개 최근 3 년 동안 그룹은 ERP 를 성공적으로 실시하고 대량의 데이터를 축적하여 전략적 분석과 생산 경영 지휘 결정의 근거를 제공할 뿐만 아니라 각종 관리 수단을 운용하기 위한 토대를 마련했다.
현대 경영 모델을 채택하다. 그룹은 적극적으로 6 시그마 관리를 실시하고, 6 명의 블랙밴드를 교육하고, 고객, 제품 및 프로세스에 대한 여러 가지 우수한 개선 프로젝트를 수행 및 완료했습니다. 린 (Lean) 프로젝트 구현, 세밀한 관리 구현, OTD 지속적인 향상, 주기 단축, 조직 아키텍처, 비즈니스 프로세스, 성과 시스템, 재무 모델 최적화 APQP (품질 사전 계획), PPAP (제품 승인 절차) 및 PFEMA (프로세스 실패 모드 및 영향 분석) 와 같은 고급 관리 도구도 프로세스를 제어하고 개선하는 데 적극적으로 사용되고 있습니다.
-내부 상용화를 촉진하다. 그 그룹은 10 여 년 동안 내부 상용화를 추진해 왔다. 그룹 내에서 회사 간 제품 상품화, 프로세스 간 프로세스 상품화, 내부 회계 강화, 비용 절감에 효과적입니다.
최근 몇 년 동안 국제 주조 산업에 중대한 변화가 일어났다. 중국 주물의 원래 비용 우세는 더 이상 존재하지 않으며, 중저가 주물은 인도, 브라질, 러시아, 베트남 등 상대적으로 비용이 낮은 나라로 흘러가기 시작했다. 두두는 단순한 수량 증가로, 일반 상품으로 다른 사람과 비용을 맞추는 것은 절대 빠져나갈 길이 없다고 생각한다. 그래서 그는 2008 년에 다시 조정을 시작했고, 과학적 논증을 바탕으로 점차 세 가지 냉정한 전략을 형성하였다.
--제품 구조 조정 전략. 원자력 위주의 전력 제품과 특수재료 제품을 크게 발전시켜 20 15 이 두 제품의 비중이 절반 이상에 이른다. 동시에, 이미 생산된 3 만 톤의 페놀수지 모래 중대형 주물 프로젝트에 의지하여 대형 제품을 중점적으로 개발하였다. 일반 제품은 10% 이하로 압축됩니다. 국내 장비 제조업의 고품질 부품 개발에 대한 요구에 순응하여 주조를 원천으로 하여 부품 국산화 병목 현상을 해결하고 선봉적 역할을 효과적으로 발휘하다.
-가치 사슬 추진 전략. 제품 구조 조정을 바탕으로 하이엔드 제품 시장을 지속적으로 개척하여 전반적으로 제품 가치를 높입니다. 최근 5 년 동안 톤당 예비 부품 제품의 평균 가격이 매년 20 ~ 30% 올랐다.
--산업 체인 확장 전략. 주물과 부품을 기초로 채유 설비와 전력 설비 두 업종을 선택하고, 데릭, 프레임 등 일부 단말기 제품을 개발하여 산업 체인을 더욱 확장하다.
안후이 그룹은 활력이 넘치고, 두와 모든 사람들이 야심차다. 민족공업을 진흥시키고, 백년노점을 건설하고, 세계 기계업계의 강기업 반열에 오른 것은 그들의 영광과 꿈이다!
파나소닉의 행운은 기업의 번영이 일로영일영의 씨앗으로 여겨져서는 안 된다고 말한 적이 있지만, 기본적인 생활방식으로 수명 주기 내내 끊임없이 비료를 주고 물을 주어야 한다고 말했다. 두와 그의 안후이그룹은' 성실, 성실, 직업, 혁신, 헌신' 정신에 힘입어 기존의 영예와 과거의 휘황찬란함을 마음속에 묻어 큰 도전을 가지고 다시 출발하는 길에 올랐다 ...
네, 두 유영 씨, 마음이 얼마나 큰지, 세상이 얼마나 큰지.