예산원 입사 업무 요약 (1) 은 어느새 한 달 동안 회사에 머물렀다. 20XX 년 6 월 1 1 일, 저는 정식으로 입사하여 회사의 신입 사원이 되어 영광입니다. 리더십과 주변 동료들의 도움으로 나는 점차 회사에 익숙해졌고, 점차 자신의 역할에 진입하여 자신이 사랑하는 인적자원의 새로운 사업을 시작했다. 짧은 한 달 동안 나는 아직 여러 방면에서 성적을 내지 못했지만, 나는 이번 달의 일에 대해 깊은 인식을 가지고 있다. 다음은 내가 입사한 이후의 일에 대한 작은 총결산이 될 것이다.
첫째, 사회 보장 선순위 기금
이전에 사회 보장 적립금에 접촉한 것이 많지 않았기 때문에, 처음에는 확실히 좀 어려웠다. 처음부터 나는 적립금의 약속추출과 일반 추출이 무엇인지 몰랐다. 지금은 익숙해졌을 뿐만 아니라 회사 직원 두 명의 주택 적립금 인출도 성공했다. 이 기간은 또한 각기 다른 상황에서 주택 적립금을 인출할 때 주의해야 할 사항과 적립금을 성공적으로 인출하는 방법을 요약했다. 인력은 일이 번거롭고, 사회보장적립금 모듈은 더욱 자질구레하다. 세심하게 해야 할 뿐만 아니라 책임감과 서비스 의식이 강해야 하며, 회사 직원들에게 각종 보험과 적립금을 정기적으로 납부해야 한다. 이는 모두 직원의 절실한 이익과 관련이 있기 때문이다. 동시에, 우리는 수시로 국가의 이 방면의 정책을 주시하고, 관련 조치를 취하여 수시로 이러한 정책을 변경하고 갱신해야 한다. 예컨대 적립금 기수 조정, 외래농촌 노동력 출산 보험 납부 등. 최근, 우리는 회사 직원들의 보험 지급 상황을 성공적으로 점검했고, 신입 사원을 위해 각종 보험을 제때 지급할 계획이다.
둘째, 신입 사원 채용 및 선발
인력 채용이 모듈은 내가 비교적 익숙하고 잘하는 것 같고, 빨리 시작할 수 있을 것이다. 왜냐하면 나는 이전에도 이 모듈을 만들었기 때문이다. 그러나 동시에 이전 채용 업무와는 조금 다르다. 예전에는 학교에 가서 채용하든, 지원자가 자발적으로 찾아와 지원하든, 직장이 우세하여 적당한 직원을 모집하는 것을 두려워하지 않았다. 하지만 지금은 상황이 많이 달라졌다. 지금의 직장은 더 이상 단순한 생산업체가 아니며, 채용도 더 이상 그렇게 간단하고 광범위하지 않다. 그리고 수도 베이징, 국제화 대도시, 채용 방식도 달라졌다. 간단하고 조잡한 채용이 점차 인터넷 채용으로 대체되고 있다. 동시에 국제화된 대도시라서 수험생들이 선택할 수 있는 기회가 많기 때문에 인원의 이동도 더 크다. 이것은 채용 인원에게 큰 도전을 가져다 줄 수 밖에 없다. 최소한의 비용과 가장 빠른 방식으로 회사에 적합한 직원을 채용하는 것이 인적 자원의 큰 도전이 될 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 현재 입사한 지 한 달이 지났고, 상급 지도자의 협조로 이미 회사를 위해 3 명의 영업 보조원, 1 명의 마케팅 보조원을 채용하는 데 성공했다.
인력의 업무는 이 두 가지 측면뿐만 아니라 성과 평가, 인력 교육, 급여 복지 등의 업무도 있다. 많은 내용은 인원이 해야 한다. 이 몇 가지 방면에 대해서도 나도 앞으로 열심히 하고 싶다. 앞으로의 일도 그 방면으로 발전할 것이다. 이 분야에서 회사의 업무가 완벽하지 않다는 것을 알게 되었기 때문에, 나는 계속 노력해야 한다. 내가 가능한 한 빨리 회사의 각 방면의 상황을 숙지한 후에, 나는 가능한 한 빨리 다른 방면을 제고하고, 인적 자원의 각 방면의 일을 열심히 할 것이다.
셋째, 미래 작업 계획
(1) 교육.
교육을 최우선으로 하는 이유는 회사가 교육 방면에서 개선해야 할 부분이 많고 체계적인 교육 체계와 제도 건설이 없다는 것을 발견했기 때문이다. 그러므로 나는 앞으로 다음과 같은 일을 잘 할 것이다.
1, 건전한 교육 체계를 구축하여 신입 사원 입사 교육 및 교육을 포함한 시스템, 부서를 형성합니다.
수준 교육, 전문 교육 노직원 교육에 대해서는 비정기적인 영업 기술 훈련과 직업 교육이 있다. 동시에 회사 내부에서 강사를 선발하고 우수한 내부 인원을 회사 강사로 선발하여 직원을 교육한다. 이런 물건들이 일단 확립되면, 회사의 규칙과 제도는 장기적으로 집행될 것이다.
2. 외부 강사를 고용하는 고용회사가 발전하려면 외부 세계로 가서 외부 세계에 대해 더 많이 알아야 한다.
직원들이 자신의 지식을 풍부하게 하다. 매년 1 ~ 2 회의 훈련을 정기적으로 조직합니다.
3. 인적자원부는 일부 교재를 개발하여 정기적으로 직원을 교육한다.
성과 평가
나는 회사의 판매 조수가 5 등급으로 나뉘어 등급별 임금 체계를 세웠다는 것을 알고 있지만, 나는 이것이 좀 단일해서 직원을 전면적으로 평가하기에 충분하지 않다고 생각한다. 등급 임금 제도는 직원들에게 동기를 부여하기에 충분하지 않다. 나는 지도자의 동의 하에 성과 평가 체계를 하나 더 세우고 싶다. 각 부서의 임원은 직원 수에 따라 4 등급으로 나뉘어 0 에서 4 등급까지 50-65438 등급으로 자신의 직원을 평가한다. 이런 식으로 해당 주관은 부서 관리자가 심사한다. 이렇게 하면 실적이 더 뛰어난 직원들을 격려할 수 있을 뿐만 아니라, 일이 크게 나아지지 않는 직원들도 채찍질할 수 있다.
회사는 직원들에게 휴가를 장려하지 않는다. 직원들에게 동기를 부여하기 위해서는 매달 출근상이 있어야 하며, 한 달 동안 휴가를 내지 않은 직원을 표창해야 한다. 연간 평가의 중요한 토대이기도 하다.
물류 서비스로서, 우리는 회사를 잘 서비스하는 모든 직원이 인적자원 부서 인원의 최소한의 요구라는 것을 알고 있다. 직원들을 위해 이익을 도모하고, 기업을 위해 근심을 나누는 것도 우리 인적자원 업무의 방향이 될 것이다. 기업과 직원의 관계의 균형을 맞추는 것은 인적자원 업무가 직면한 가장 큰 도전이다. 회사의 발전은 주요 생산 및 마케팅 부서의 지속적인 발전 덕분입니다. 동시에 기능 관리 부서도 그에 상응하는 중시와 승진을 받아야 합니다. 생산과 판매만 있을 경우 충분한 관리 능력이 없으면 회사는 영원히 제한된 수준에 머무를 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 인사 부서가 지도자의 중시를 받아 각종 관리 기능을 대대적으로 전개하기를 바랍니다. 나는 전력을 다해 노력하여 쟁취할 것이다.
예산원이 입사 업무 총결산 (2) 시간이 정말 빨라서 눈 깜짝할 사이에 나는 이미 신천에서 반년 넘게 일했다. 긴장하고, 바쁘고, 충실하게 일하는 가운데, 회사 지도자와 동료의 도움으로, 나는 공부하면서 일하고, 진보하고, 부족했다. 20XX 년에 더 나은 참고와 지도를 제공하기 위해, 나는 이 몇 달 동안의 일을 아래와 같이 요약했다.
첫째, 채용 작업
1, 각 부서의 새로운 직무 관리 및 각 부서의 인력 요구 사항을 이해합니다.
2. 각 부처 인원의 실제 수요에 따라, 겨냥하고 합리적으로 직원을 채용하여 각종 직위를 갖추었다. 채용 정보, 인터넷 채용, 현장 채용, 구인 광고 게시 등 다양한 실질적인 조치를 취해 하반기 60 여 명의 인재 (사퇴 제외) 에 대한 수요가 풍성한 성과를 거두었다.
둘째, 인사 파일 관리를 수립, 개선 및 표준화합니다.
1. 기존 인원 파일: 신분증, 학력증명서, 신체검사 보고서, 사진 등 자료. 이제 직원 파일이 완료되었습니다.
2, 적시에 아카이브 자료를 수집, 정리 및 보관하십시오.
3. 신입 사원 입사, 정정, 일자리조정, 이직 관리를 완료합니다.
4, 부서 직원 주간 통계의 구현. 신규, 정규직, 전급 및 전직 사원에 대한 월별 통계 및 확인
5, 인재 풀 파일 관리. 후기 채용 효율을 높이다.
셋째, 직원 교육
1. 신입 사원 교육 완료: 직원 입사 관리 규정, 출석 관리 방법, 업무 규율 등
2. 영업부, 행정프런트, 마케팅프런트, 기술부 내근에 대한 비즈니스 예절교육을 완료합니다.
3. 조달 부서가 직원 자재 교육을 완료하도록 돕습니다.
4. R&D 부서가 생산 및 기술 부문의 기술 백본을 교육하는 데 전폭적으로 협조하다.
넷째, 직원 관계
1, 각 부서 직원과 채팅하여 각 부서 직원의 사상 동태를 이해하다.
2. 전직 사원을 방문하여 전직 사원의 실제 원인과 사고 역학을 파악합니다.
3, 다양한 비상 사태를 처리하는 데 도움이되는 다양한 부서와 협력하십시오.
예산원 입사 요약 (3) 새해 종소리가 울리면서 새로운 20XX 년을 맞았다. 20XX 년 근무생활을 돌이켜보면 1 년 동안 회사와 주변 사람들이 크게 달라진 것 같다. Dell 브랜드는 빠르게 성장하고 있으며, 주변의 동료들도 같은 목표를 위해 끊임없이 발전하고 있습니다. 새해의 도래도 새로운 도전을 가져왔다. 우리가 새로운 모습으로 새해를 맞이할 준비가 되어 있을 때, 우리는 지난 한 해 동안의 노력을 회고하고 총결하는 것을 잊지 않는다.
인적자원부가 설립된 지 이미 1 년 반이 되었다. 저는 인적자원부의 성장 과정에 참여하게 되어 영광입니다. 무에서 유무에 이르기까지, 최초의 불완전에서 오늘의 성숙에 이르기까지. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 20XX 년부터 인적자원부의 대오가 점차 커져 전문가의 도입과 함께 전문수준이 크게 향상되었고, 인적자원 건설도 점차 규범화되고, 그 역할도 점차 드러나고 있다.
회사 지도자들은 인적자원부 건설에 대해 매우 우려하고 있는데, 이는 의심할 여지없이 인적자원부 동료들의 가장 큰 부스터이다. 과거에 네가 맞을지도 몰라? 인적 자원? 이 단어는 좀 이상한데, 회사가 이런 부분을 설립하려는 진실한 의도가 어디에 있는지 모르겠다. 올해의 공동 노력을 통해 우리는 점차 회사의 각 부문 대다수 사람들의 인정과 지지를 받았다.
올 상반기 일부 인원이 부족해 일부 업무가 제대로 진행되지 않아 우리는 줄곧 기초작업을 하고 있다. 올 상반기 모 감독이 취임한 이래 우리는 인적자원부의 일을 빗어 각 사람의 업무 책임을 명확히 하고 분업을 더욱 세밀하게 했다. 올해 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
1. 회사 직원을 관리하는 인사 파일 등의 자료를 수집하여 더욱 보완하고, 회사 아카이브의 무결성을 유지하며, 향후 분석을 위해 더욱 정확한 정보를 제공합니다. 문건 내용이 회사 관련 기밀에 닿았기 때문에 그동안 나는 고도의 경각심과 강한 보수의식을 유지했다. 상부가 인적 자원 상황을 파악할 수 있도록 돕다. 다양한 인사 통계 보고서를 작성하고 분석합니다. 정확한 정보를 빌려 인적 자원 계획을 세우다.
둘째, * * * 노동 계약, 노동 고용 및 관련 절차를 책임진다. 지금까지 노동계약의 체결은 아직 순조롭지 못했다. 주로 시장부의 업무인원이 비교적 분산되고, 집중의 기회가 적고, 자주 허둥지둥하여 일부 업무원들이 지금까지도 노동계약을 체결하지 않았다. 설 기회를 쟁취하여 계약을 완성할 계획이다.
셋째, 회사 제도와 국가 * * * 직원 출석 및 휴가 관리 규정을 결합하여 매달 출석을 정확하게 보고한다. 이 가운데 직원 출석은 어려운 일이다. 회사에서 출근 카드를 실시하는 방법은 이미 1 년 반이 지났지만 일부 직원들이 새로운 출근 방식에 적응하지 못해 효과가 좋지 않았다. 올해 인적자원부는 이 주제에 대해 출석을 재확인하고 종합관리부 기술자와 논의한 뒤 출석제도를 보완했다. 하지만 회사의 업무 성격이 다르기 때문에 직원들은 자신의 근무 시간을 유연하게 관리하거나 만족스러운 출석 데이터를 내지 못하는 경우가 많지만 일부 직원을 피하기 위해? 과장? 출석의 불공정한 결말에 따라 출석 제도를 보완해야 한다.
넷째, 회사의 규칙과 제도를 집행하고 직원 상벌을 처리한다. 인적자원부는 면밀한 조사를 거쳐 일부 회사 규칙과 제도를 준수하지 않아 큰 실수나 큰 실수를 초래한 직원에 대해 공정하고 공정한 행정처벌과 당사자를 교육했다. 올해 * * * 약 10 명이 회사의 다양한 수준의 행정처벌을 받았고, 그들은 모두 자신의 잘못을 잘 알고 있다.
동사 (verb 의 약자) 는 올해 들어 직원들의 복지 대우를 충분히 고려하였으며, 각 복지 제도는 점차 시행되고 있다. 예를 들어, 브랜드 홍보용 담배는 이전에는 마케팅 담당자들만 즐길 수 있었는데, 지금도 이 부서에서 이루어지고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언) 경영진이 매월 생일 행사를 계획하고 실시하는 것을 지원하여 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 한다. 직원들의 안전을 감안하여 회사는 모든 직원을 위해 핑안 단체 의외보험과 의료보험을 구입했다. 보험 기간 동안 한 직원이 부주의하게 넘어졌고, 우리는 제때에 보험회사와 연락을 취하고 적절한 교육을 신청하여 직원들의 걱정거리를 해결했다. 잠깐, 이 모든 것이 직원들의 적극성을 크게 동원해 직원들에게 동기를 부여하는 역할을 했다.
6. 판촉 사원을 관리합니다. 올해 9 월부터 인적자원부가 판촉원의 관리 업무를 인수했다. 데이터 수집 및 분석을 통해 해당 관리 제도가 수립되었지만 많은 시장이 엄격하게 제도에 따라 시행되지 않고 무작위가 크고 인력 증가율이 너무 높다는 사실이 밝혀졌다. 홍보인원은 오야신 시장의 중요한 구성 요소로서 홍보팀에 대한 관리를 강화하는 것이 시급하다. 다음 분기에, 우리는 가능한 한 빨리 판촉원의 관리제도를 다시 세우고, 규칙과 제도에 따라 엄격하게 일을 처리할 계획이다. 인력 성장 속도를 제어하고 전반적인 자질 수준을 높여 회사의 미래를 위해 더 많은 업무 인재를 비축하다.
7. 채용 통지 발표, 요약 지원 자료 수집, 면접관 배치, 면접관 이행 추적 등 채용 임용의 구체적인 일상 업무를 지원합니다.
8. 적극적인 직원 관계 구축, 직원과 경영진 간의 관계 조정, 직원들의 다양한 활동 조직 지원 또한 일부 지도자의 지도와 도움을 받아 직원 출석 제도, 노동계약 관리 방법 등 관련 인사제도를 개정해 더욱 인간적이고 공평하며 회사의 요구에 부합하도록 했다. 사람 중심? 인재 개념.
개인의 경우, 다음 단계는 열심히 일한 후 학습을 강화하고, 자신의 전문성을 지속적으로 향상시킴으로써 더 큰 도전에 직면하고 시대의 조류에 의해 탈락하지 않도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어려운 기회를 소중히 여기고, 모든 일을 착실하게 잘 해내다. 20XX 년에는 인적자원부의 책임이 더욱 무거워질 것이며, 인적자원부는 새해에 대한 업무계획을 세우고 시행해 실제 업무실적으로 말해야 한다.