부동산 개발 방면에서 제광그룹은 전국적으로 벽아원, 남주광장, 남경가든, 이경청원, 주강광장, 남성가든, 주강어경만, 제광고파, 제광신도시 어경원, 제광남사어경원, 베이징 주강어경원, 평화어호 등을 개발했다.
경영 관리 방면에서 제광그룹은 시종' 성실성 위주의' 경영 이념을 고수하고 있으며,' 고객, 파트너, 직원, 사회에 대한 책임' 을 모든 업무의 지도 원칙으로 삼아 고품질의 제품과 탁월한 서비스를 통해 사회 각계의 만장일치의 호평과 높은 평가를 받았다. 제광그룹은 광둥 () 성 청렴성 시범단위, 가장 사회적 책임기업, 광둥 () 성 부동산 신용기업 20 강, 광동성 양질의 부동산 브랜드 보호 시범목록 기업, 광저우 청렴성 브랜드 개발자, 광저우 부동산 20 년 뛰어난 공헌개발업자, 가장 경쟁력 있는 부동산 기업 브랜드, 중국 10 대 부동산 기업 문화 브랜드상 등 일련의 영예로운 칭호를 받았다.
내부 통제 관리 방면에서 제광그룹은 규범화 운영을 추구한다. 워크플로우 및 작업 방법 표준화, 표준화, 제도화를 바탕으로 재무 관리, 자금 관리, 계약 관리, 비용 관리 관리, 프로젝트 개발 관리 등을 포함한 포괄적인 현대 기업 관리 시스템을 개발하여 회사의 효율적인 운영과 지속 가능한 발전을 보장합니다.
여러 해 동안' 펄인이 영원히 창업하고 있다' 는 기업 이념에 힘입어, 펄인은 개척과 진취적인 혁신을 거듭하여, 그룹을 거듭거듭 뛰어넘었다! 20 10 년 동안, 제광인들은 창업 열정, 실무적 태도, 견실한 태도로 그룹 회사의 전면적, 신속성, 지속적, 건강한 발전을 추진하기 위해' 자아, 서비스 사회' 라는 개념을 계속 이어갈 것이다. 광둥 () 제광그룹 () 은 사장 사무실, 인사관리센터, 재무관리센터, 공학관리센터, 설계관리센터, 마케팅관리센터, 개발관리센터, 법률사무관리센터, 투자관리센터, 전략관리센터, 입찰관리센터 등 11 개 기능부서를 운영하고 있다. 조직 구조는 그림 2 에 나와 있습니다. 현재 그룹 본사 직원 135 명, 평균 연령 3 1 세, 그 중 석사 이상 학력 13 명, 학부 학력 67 명, 대학 학력 37 명, 각종 전문 기술자/
Juray 는 광둥 () 신남그룹 유한회사의 사장으로 영덕 투자 지분 40% 를 보유하고 있으며, 또 60% 는 광둥 () 제광그룹 부사장인 요텐가 () 가 보유하고 있다. 광둥그룹의 회장은 주경일, 주씨 삼형제 중 막내다.
주씨는 주삼 형제 중 맏이이다. 가장 유명한 둘째인 주맹이는 성창전과 주강투자 두 부동산 회사를 소유하고 있으며, 줄곧 후윤과 포브스 부자의 상위권에 올랐다. 셋째 아이 주청이도 2007 년 포브스 부자순위에서 54 위를 차지했다. 1994 년, Juray 는 신남그룹을 설립하여 부동산업에 진출했습니다. 프로젝트에는 주강광장, 주강어경만 등이 있습니다. 2005 년 신남그룹은 축경의의 제광그룹과 합작하여 제광신남지산을 설립하여 주로 고급 부동산을 개발하였다. 기업의 경쟁은 제품, 과학 기술의 경쟁이지만, 결국은 인재의 경쟁이다. 제광회사는 인재의 양성과 선발을 매우 중시하며, 줄곧 인재를 유치하고, 인재를 양성하고, 인재의 역할을 충분히 발휘하는 것을 기업의 전략적 임무로 삼고 있다.
제광에서 인적 자원은 기업의 제 1 자원으로 간주되어 기업 발전의 결정적인 요인이다. 인재 양성 과정에서 회사는 직원들에게 기술과 역량이 전면적으로 발전하는 다양한 교육을 제공하기 위한 완벽한 시스템 교육 시스템을 구축하고, 적절한 성과 평가 시스템을 지원하여 직원의 보상과 승진을 위한 객관적이고 신뢰할 수 있는 근거를 제공합니다.
명주는 시종 인재를 기업 발전, 경쟁, 발전의 근본으로 여기기 때문에 여러 방면에서 인재를 유치하고, 인재를 보존하고, 기업을 인재가 모이는 고지로 만들려고 노력한다. 제광에서, 그는 독수리이고, 그에게 푸른 하늘을 주었고, 그는 좋은 말이고, 초원을 주었고, 모두를 위해 재능을 충분히 발휘하여 편의 조건을 만들려고 노력했다.
1. 유인 창업: 구조와 전환 메커니즘을 최적화하여 인재들을 위한 좋은 플랫폼과 발전 공간을 만듭니다.
둘째, 사람을 남겨주는 대우: 고용제도를 보완하고, 발전공간을 만들고, 기업 내에서 경쟁 분배 정책을 실시한다.
셋째, 문화 보존: 부가 가치 기회를 제공하고, 학습형 팀을 구축하고, 내부 응집력을 강화하고, 조화로운 분위기를 조성한다.
우리는 씩씩한 신세대가 끊임없이 합류하는 것을 자랑스럽게 여기고, 더욱 근면하고 성실한 명주인의 충성심을 자랑스럽게 여긴다.